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Tabla de contenido
El Resumen .................................................................................................................................... 3
Introducción .................................................................................................................................. 4
Objetivos ............................................................................................................................. 5
Justificación……………………………………………………………………………..6
Enunciado Caso Practico………………………………………………………………7
Caso Práctico y Respuestas (preguntas 1 y 2)................................................................... 8
Caso Práctico y Respuestas (Preguntas 3 y 4) ...................................................................... 9
Conclusiones…………..…………………………10
Recursos Bibliográficos……………………… 11
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El Resumen
La función de dirección de personas tiene como objetivo fundamental adecuar las políticas y
prácticas de dirección de personas a la estrategia de negocio corporativa,definición de puestos de
trabajo los cuales contemplan los requisitos, competencias y habilidades que debe poseer la persona
idónea para desarrollar este trabajo de manera efectiva.Las etapas de la selección de personal son
tres: la descripción de los puestos de trabajo, la atracción de candidatos para esas vacantes y por
último, la selección de las personas adecuadas.Otras pruebas paralelas a las entrevistas pueden ser
los test de inteligencia, de personalidad y psicológicos, además de la grafología.
La gestión del conocimiento no solo se ocupa de la suma del conocimiento de cada individuo, sino
también de nuevos sistemas y procesos que facilitan el modus operandi de la organización. Por otra
parte, el Sistema de evaluación del desempeño es un proceso de valoración del trabajo del empleado
que se realiza con cierta regularidad. Estas son fuente de información para establecer los niveles
de pago de la compañía. La evaluación por objetivos trata de medir fines concretos a través de
resultados, ventas, ingresos, cuotas de mercado, costes o cualquier otro aspecto medible.
La política de retribución expresa en si misma una serie de objetivos importantes para la compañía:
la motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de empleados y
especialmente los empleados con alto potencial y desarrollar una relación positiva entre empresa y
empleado.
“la motivación es ese impulso que inicia, guía, y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la
meta o el objetivo.”
La relevancia de este trabajo se verá reflejado a través de cada estudiante que una vez analizado el
material tenga claro las etapas por las que ha pasado y la importancia que tiene el recurso humano
en una empresa, el cómo establecer los métodos de retribución, de acuerdo a cuál sea más
conveniente para la compañía. Los cuales son los temas claves vistos en esta segunda unidad. Y
como a través de las estrategias planteadas por esta dirección se puede contar con el recurso
humano, idóneo para el desarrollo y éxito cada compañía de la cual hagamos parte.
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Objetivos
Solidificar los conocimientos de las lecturas y videos vistos en clase, acerca del tema
tratado, mediante la solución de un caso práctico basado en lo anteriormente mencionado.
Identificar las diferencias de los diversos métodos de evaluación del desempeño para
entenderlas y adoptar la más adecuada para la compañía.
Comprender la importancia de tener clara la Función De Dirección De Personas, para poder
ejercer una correcta implementación, teniendo en cuenta el valor de involucrar a los
colaboradores en el desarrollo de la empresa.
Justificación
Este trabajo nace como resultado de la solución de un caso práctico, correspondiente a la Unidad
2; en el cual debemos identificar las fallas en las que incurre una empresa a través de uno de sus
líderes de departamento con el fin de investigar, leer, profundizar más en el tema y comprender la
importancia de establecer límites.
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Caso Practico
Colegios Excelencia
La empresa creció de manera rápida durante los años 2000 al 2008, pasando de 6 colegios a los
10 actuales durante ese periodo.
En la actualidad, año 2014, la empresa tiene una gran competencia debido a la proliferación de
colegios bilingües. Y con el crecimiento del número de competidores bilingües la compañía está
sufriendo el problema de la alta rotación: numerosos profesores nativos (que imparten la
asignatura en inglés) abandonan la empresa y se van a la competencia.
En una reunión del director general con los 10 directores de colegio se estaban planteando como
detener la fuga de talento de los profesores nativos y la posibilidad de incluir un salario variable a
dichos profesores.
PREGUNTAS
1. Si estuvieses en la posicion del director general. ¿Como podrias saber si el principal motivo
de la fuga del talento humano es el salario? ¿ que otras variables pueden influir en dicha
fuga?
Yo practicaria una autoevaluacion a todos los docentes con preguntas tales como:
Luego me reuniria con las directivas para plantear soluciones a la constante rotacion de los
docentes, analizaria el cronograma de horarios y descansos de cada docente, para
determinar si existe exceso en las jornadas de clases mas para unos que para otros.
Por ultimo haria un analisis del Mercado, investigando que beneficios o garantias ofrece la
competencia que hace tan tentativa la oferta que le hacen a los docentes para que decidan
abandoner nuestras instalaciones.
3. El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (ejemplo un 35% del salario
fijo). En el caso de Colegios Excelencia: ¿que porcentaje establecerias de salario variable?
¿por que?
Estableceria el 15 % los cuales el docente tiene las siguientes opciones para escoger como
los quiere redimir durante el año iniciado con la primer cambio.
Seguro De Salud
Vales de Comida
Vales de Transporte
Vales de Turismo
Seguro Educativo
Lo anterior con el fin de incentivar a los docentes a realizar su actividad con el objetivo de
transmitir su conocimiento a las generaciones futuras.
4. Si implantas la retribucion variable: ¿ lo harias solo a los profesores nativos (que son los
que se estan yendo) o a todos los profesores? ¿por que?
Lo haria a todos los profesores, pero de acuerdo a sus habilidades y capacidades con el
dominio del idioma, ya que no seria equitativo darles a unos un beneficio y a
otros no sabiendo que todos pertencen a la misma compañia, no seria transparente. Y la
idea es ganar la inteligencia y Corazon de los trabajadores para que asi adquieran mas
compromiso con la institucion.
Conclusiones
Recursos Bibliograficos