Versión # 1

LAPSO 2009-1
MÓDULO: I UNIDAD: 1 OBJETIVO: 1 C/D: 1/1
PREGUNTA 1
Respuesta:
El Gerente de Proyectos debe aplicar las siguientes estrategias a fin de lograr los objetivos del proyecto:
a) Aplicar las Funciones gerenciales (Planificación, Organización, Dirección y Control).
b) Disponer de recursos técnicos, recursos humanos, financieros y gerenciales, para ejecutar el proyecto y satisfacer los plazos.
c) Apreciación realista y afinada del proyecto y de los factores contingentes en su ciclo de vida, es decir, una conveniente
apreciación y dimensión de los imprevistos y riesgos.
d) Establecer los términos en cuanto al contrato o condiciones de precios e inventarios para cubrir los costos y lograr beneficios
o ahorros.
e) Lograr el apoyo de la máxima autoridad de la empresa para la ejecución del proyecto, y una delegación de autoridad mínima,
proporcional al grado de responsabilidad que se le atribuye.
f) Diseñar los instrumentos operacionales y administrativos que se requieren para el proyecto.
LAPSO 2009-1
MÓDULO: I UNIDAD: 2 OBJETIVO: 2 C/D: 1/1
PREGUNTA 2
Respuesta:

Los sistemas se pueden considerar de dos maneras:

Sistema abierto: Es abierto, porque se produce un intercambio de materiales, energía o información con su medio.
Sistema cerrado: Es cuando no existe importación ni exportación de energías, en ninguna de sus formas, como por ejemplo,
información, valor y materiales.

PREGUNTA 3 En que consiste la segunda fase del ciclo de vida de un proyecto cuando se trata de un contratista
Respuesta:
La segunda fase del ciclo de vida de un proyecto cuando se trata de una contratista consiste en encontrar una solución a la
necesidad o al problema. En esta fase el esfuerzo del contratista es lo más importante, porque preparan la propuesta al cliente y
se estiman los recursos necesarios, así como el tiempo que tardarán en diseñar y realizar la solución propuesta.
MÓDULO: II UNIDAD: 4 OBJETIVO: 4 C/D: 1/1
PREGUNTA 4
Respuesta:
Los proyectos que se desarrollan en una organización de tipo
funcional son los siguientes: Desarrollo de nuevos productos, Diseñar
un sistema de información para la compañía, rediseñar la distribución
de la oficina y actualizar los manuales de normas y procedimientos.
Los miembros del equipo pueden ser asignados al proyecto,
tiempo completo o a medio tiempo, para una parte del proyecto o
durante toda su duración.
Criterio de Corrección: De acuerdo al modelo, considerando el estilo
y redacción del estudiante.
MÓDULO: II UNIDAD: 5 OBJETIVO: 5 C/D: 1/1
PREGUNTA 5
Respuesta:
La organización de tipo matricial proporciona oportunidades para las personas en los componentes funcionales del desarrollo de
sus carreras, a través de la asignación de diferentes proyectos. Según amplían la experiencia las personas, se hacen más valiosas
para asignaciones futuras y aumentan las probabilidades de ser elegidas en puestos de más alto nivel en la empresa por la
experiencia desarrollada.
LAPSO 2009-1
MÓDULO: III UNIDAD: 6 OBJETIVO: 6 C/D: 1/1
PREGUNTA 6
Respuesta:
La Estructura de División del Trabajo (EDT) es útil porque divide
un proyecto en piezas o partidas manejables para ayudar a asegurar
que se identifiquen todos los elementos que se necesiten para
completar el alcance del trabajo del proyecto. Está estructura gráfica
subdivide el proyecto en piezas más pequeñas denominadas partidas
de trabajo. No todas las ramas se dividen al mismo nivel. Por lo
general la EDT señala la organización o la persona que tiene la
responsabilidad de cada partida de trabajo.
Criterio de Corrección: De acuerdo al Modelo considerando el estilo
y la redacción del