INFORME DE ANÁLISIS EXTERNO DE AGRO CHIGUIROS S.A.

LINA MARÍA LOPERA

LEIDY MARCELA ÁVILA
DANNY PAOLA RUEDA TILANO
CINDY JOHANA BERRÍO

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ELSY JOHANA SANTERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

APARTADÓ – ANTIOQUIA

2020
 INFORME DE ANÁLISI EXTERNO DE AGROCHIGUIROS S.A.S

AGRO CHIGUIRO S.A.S: es una compañía dedicada al cultivo y exportación de banano, utilizando una
alta tecnología en cada uno de sus procesos promoviendo una responsabilidad ambiental adecuada en
todas sus operaciones y teniendo una gran relación con los clientes y proveedores, se caracteriza por ser
una empresa familiar.

Es una empresa reconocida por tener productos de alta calidad y un buen posicionamiento a nivel
internacional cuenta con 600 hectáreas para producción de banano de alta calidad que busca satisfacer
las necesidades de sus clientes tanto nacionales como internacionales, su cede principal está ubicada en
el corregimiento de Currulao municipio de turbo. Desde 1979 comenzaron sus operaciones de
exportación de cajas en los mercados europeos en los cuales cumple con los estándares de calidad, son
una empresa líder en el sector bananero.

COMPETIDORES

Esta empresa posee una alta competencia ya que es bien sabido que la economía de la zona de Urabá
está constituida por la industria bananera, al igual le toca competir con varios países exportadores de
banano

PROVEEDORES

AGROCHIGUIROS S.A.S es una empresa con una extensión de 600 hectáreas, cuenta con siete fincas
en diferentes sectores de Urabá. Que cuenta con proveedores tales como: un almacén de insumos, que le
suministra bolsa de campo, nylon, productos químicos para su proceso, etc. CORRUGADOS DEL
DARIEN S.A que se encarga de suministrar el cartón y demás elementos de empaque de la fruta. Una
empresa de fumigación aérea. Una litografía y papelería que suministra elementos de trazabilidad y
papelería para el adecuado funcionamiento de la empresa, empresas de asesorías y auditorías externas
como otros tipos de proveedores.

AMENAZAS

 El sin número de enfermedades que afectan directamente a la plantación.

  Los fenómenos climáticos
 El narcotráfico
 La competencia con otros países por sus precios bajos y demás condiciones de su producto final
1. Posibilidades de amenazas ante nuevos competidores

Estas fincas bananera presentan problemas administrativos que básicamente se deben a la poca
seguridad en la zona, lo que ha ocasionado que no le inviertan a las plantaciones en labores
relacionadas con la fertilización y el control de drenajes, y esto disminuye la productividad generando
un impacto negativo, para enfrentar este desafío que impone la economía a nivel global es necesario la
transformación competitiva hacia el mercado dinámico en el cual se requiere ser más eficientes en la
gestión de los costos de producción en aspectos relacionados a la fertilización y control fitosanitario,
costos de producción, cosecha y exportación son factores estratégicos para la competitividad de la
empresa.

- Barrera de entradas: como los costos irrecuperables, es decir la inversión que no se puede recuperar,
acceso a canales de distribución el producto es tan importante como los canales para venderlos.

- Valor del producto

- Mejora en la tecnología

- Prospectiva de crecimiento.

2. El poder de negociación de los diferentes proveedores

- Nivel de ventas

- El número de proveedores especializados

- Posicionamiento

- Calidad del producto

- Productos sustitutos disponibles

- Diferenciación del producto

En el poder de negociación existen estrategias que nos permiten aumentar nuestra cartera de proveedores
y establecer alianzas con ellos.
 3. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales.
- Identificar los posibles clientes.
- Elasticidad en la demanda de consumo.
- Sensibilidad del comprador al precio.
- Facilidad de los costos para el cambio de clientes.
4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.
- Identificar el producto secundario
- Costo y facilidad del cambio hacia el producto secundario
- Precio relativo de estos productos.
- Grado y tipo de diferenciación de los productos secundarios.
- Disponibilidad de los productos secundarios cercanos.
5. Rivalidad entre los competidores
- Identificar los posibles competidores.
- Alcance de la competencia
- Inversión del capital
- tipo de diferenciación