Liderazgo y productividad en las empresas “la vanguardia de los

lideres”

Principalmente las organizaciones en la actualidad se conforman por

colaboradores con deseos de satisfacer sus necesidades o bien sea querer
encontrar una armonía entre factores tales como intrínsecos, extrínsecos y
trascendentes. Por ende, el liderazgo y la productividad entran en juego
creando un escenario favorable en cuanto a la motivación y afectividad que
encuentren los que conforman la organización.

El presente ensayo tendrá como objetivos principales, identificar los

aspectos de la vanguardia organizacional y los lideres que están saliendo de
los distintos centros de estudio, independientemente del tipo de estructura
que posea; analizar los efectos que junto a la mezcla de valores y principios
de cada uno poseen, para el desempeño optimo y finalmente establecer la
contribución que otorga a los resultados organizacionales.

Por un lado, el liderazgo reflejado en un gerente marca ciertas pautas en la

vida laboral de sus subordinados, dado que este los motiva para realizar
efectivamente las actividades, incrementando el sentido de pertenencia por
la organización contribuyendo al logro de los resultados. Sin embargo, a
través del tiempo no se cuenta con un modelo organizacional a que los
lideres se rijan.

Por otro lado, en la productividad que influye un líder, este, debe aprovechar
las capacidades de los integrantes de la organización, sin generar disputas
por “quien lo hace mejor que quien”. Las organizaciones formales no tienen
en cuenta estos aspectos, ya que resta aportes valiosos a la productividad y
eficiencia en los procesos óptimos que se buscan.

Recapitulando lo anteriormente sustentando, el acompañamiento del líder a

los trabajadores en sus rutinas de trabajo o la orientación que les ofrezca,
asegurará un mejor desempeño como resultados más oportunos. Esta es la
tarea del gerente además de las que comúnmente tiene a cargo como la
gestión y el control, cada integrante del equipo tiene la misión de realizar las
suyas con toda la eficiencia posible. Esto, obedece a la confianza,
formación, conocimiento, responsabilidad asignada tanto el apoyo emocional
que siente la persona en su entorno.

Gracias a esto, las organizaciones con miras a la vanguardia al tener sus

empleados motivados, generan una cultura organizacional centrada en los
individuos, es importante aclarar que el liderazgo entonces, no esta
solamente en aquellos que están en la alta gerencia, sino en todas las
personas que aportan con su trabajo los logros a de la organización.

La vanguardia de los mercados y la estructura de la organización, está

apuntando al liderazgo centrado en principios, motivaciones, madurez
efectiva, gestión del tiempo, manejo de habilidades blandas. Por lo general,
los lideres se caracterizan por contar con muchos de estos aspectos, aunque
es recomendable, siempre observar cosas puntuales que tienen estos, tales
como:

 Organización personalmente de actividades con tiempo anticipado

 Establecen prioridades
 Delegan en los empleados con tacto y a la vez con conducta
autoritaria sin desmeritar.
 Mantienen cierto optimismo razonable (no excesivo)
 Son puntuales y controlan el horario de cada actividad

Al respecto comenta Forero Luis (2010) que las personas centradas en

principios consideran la vida como una misión más que una profesión,
disponiendo a las personas para servir a los demás, comprometiéndose de
manera voluntaria y responsable en colaborar con otros, asumiendo cargas y
deberes. Es así, que parte de la motivación de cualquier persona debe
obtenerse en la satisfacción de ayudar a otros en sus diferentes
responsabilidades, con la capacidad de enfrentar en equipo cualquier reto
que se presente. Por ello, el servicio debe ser una verdadera vocación para
las personas y uno de los pilares de cualquier organización.

De manera que, se ha intentado mostrar todos los efectos que conlleva un

liderazgo positivo y productivo, pueden ser muchos más dependiendo
principalmente de las ideas del líder naciente y de los cambios que ocurran a
 POLITÉCNICO DE COLOMBIA
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO
DIPLOMADO EN
LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE SEMANA 4
CÓDIGO: NO APLICA VERSIÓN: 1 Página 3 de 3

través del tiempo en las organizaciones. En adelante, hay que preguntarse

sobre los retos que trae el contexto económico global, como las nuevas
estrategias de cambio y producción. Es así, como el liderazgo debe tornarse
competitivo, interiorizándose dentro de cada gerente, dando respuesta a los
efectos alternos que se generen en el entorno, en el caso particular de
Colombia el liderazgo debe ser búsqueda permanente en las personas para
poder mejorar y aumentar la efectividad.

Finalmente, se desea reflexionar sobre los aportes personales de aquellos

profesionales que se desempañan con gerentes y como líderes y de otros
que pretenden serlo. Es de esta forma, que hay que preguntarse ¿qué tanto
liderazgo hay en mí?, ¿conozco realmente la organización donde trabajo?,
¿tengo la capacidad de motivación para los demás? y ¿qué tan importantes
son los resultados? para contestar a esto, basta con pensar que en nuestro
interior está el conocimiento y la actitud suficiente para ser las nuevas
generaciones de líderes llevando de la mano el querer surgir mediante la
educación ya que sin esta no habría de posibilidad de alimentar la mente y
poner en practica lo aprendido, que va directa e indirectamente hacia uno
mismo y hacia los demás respectivamente.

Referencias
Ulrich Dave, Zenger Jack, Smallwood Norm. Liderazgo Basado en
resultados. Ediciones Gestión 2000. Barcelona 1999.

Whitehill Artur. La gestión Empresarial Japonesa. Editorial Andrés

Bello. Chile 1991.

Carlos Mutis 13/07/2020