UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

MÉXICO CAMPUS LEÓN, GTO.

INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CICLO 19-03

26/JULIO/2019

ISO9S

LEÓN GUANAJUATO

MARÍA ISABEL MUÑOZ GARCÍA

JULIO CESAR POMPOSO GONZALEZ

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN DE LA
INDUSTRIA

1
ORGANIC BY ISABELLA

¿Qué es Organic By Isabella?

Este producto es un repelente para mosquitos hecho a base de

productos orgánicos y esencias naturales, ya que su principal función es
evitar las picaduras de los molestos mosquitos, pero a la vez es orgánico,
con dicho producto se estable la no contaminación del aire y agua. Ya
que como bien sabemos los repelentes comunes contienen sustancias
algo toxicas que pueden llegar a irritar la piel y contaminar el medio
ambiente.

Su principal funcionalidad es evitar las picaduras de los diferentes

tipos de mosquitos que existen, pero a su vez este producto sirve para el
cuidado de la piel ya que el aceite de coco tiene propiedades que ayudan
para proteger que la piel sea maltratada. Es un humectante eficaz, ayuda
a mantener la piel hidratada y hermosa. Contiene antioxidantes que
retrasan la aparición de arrugas y flacidez. Ayuda en el tratamiento de
padecimientos como psoriasisi, dermatitis, eczema y otras infecciones.

Contiene ácidos grasos que restablecen el PH de la piel. Es

de rápida absorción, de modo que penetra rápidamente las capas
dérmicas. Tiene una acción antinflamatoria y antimicrobiana, por lo que
se recomienda para combatir hongos. Es excelente
como protector contra los rayos UV. La lavanda actúa como revitalizador
de la piel, ayuda a regenerar las células y mantiene el tejido firme. Por
sus propiedades tonificantes, equilibrantes y relajantes se utiliza para
pieles grasas. Además, ayuda a matar las bacterias de la piel, la limpia y
cura sin obstruir los poros. Puedes aplicar lavanda por las noches antes
de dormir. Sobre la piel, actúa como un tónico hidratante y
antinflamatorio. Y por ultimo la citronela es popularmente utilizado como
un repelente contra insectos. De hecho, Agencia de Protección Ambiental
(EPA) lo clasifica como un biopesticida con un modo de acción no tóxico.
El aceite de citronela puede encontrarse en docenas de productos de
pesticidas registrados, como aerosoles, lociones y velas. A veces, es
añadido a los protectores solares, pulseras y collares antipulgas. Debido
a sus propiedades antifúngicas, el aceite de citronela también se utiliza
para tratar las picaduras de insectos. El aceite esencial de citronela es
uno de los aceites más comunes utilizados en la aromaterapia. Se dice
que, como un aceite de aromaterapia, la citronela puede ayudar a tratar y
prevenir resfriados, fiebres y dolores de cabeza. Como un aceite de
masaje, podría aliviar el dolor en las personas que sufren de artritis.
2
 INTRODUCCIÓN

Organic By Isabella es un producto orgánico que se usara como

repelente para mosquitos, pero a su vez ayuda a la piel para tener mayor
elasticidad, mantener la piel hidratada, eliminar bacterias de la piel,
mantener la piel protegida de todo daño y aparte tiene un aroma muy
agradable y tiene la ventaja de no causar irritación en la piel

Ya que sus componentes son totalmente naturales y orgánicos,

que tienen propiedades que benefician a la piel y pueden llegar a ser
hasta curativas, al mezclar estos tres ingredientes Organic By Isabella se
convierte en un producto orgánico multifuncional ya que evita las
picaduras de todo tipo de mosquitos desde el mosquito convencional
hasta el Zika, Dengue y Chikungunya.

Al aplicar este repelente no estamos contaminando el medio

ambiente ya que no contiene sustancias tóxicas o dañinas ni para la piel,
ni para el medio ambiente.

Lo mejor de Organic By Isabella es que es un producto totalmente

natural que ayuda a todo tu cuerpo a mantenerlo protegido de las
picaduras de los mosquitos y a su vez mantiene tu piel en buen estado
ya que hidrata, protege y cuida tu piel, no es un producto convencional ya
que este esta diseñado para todo tipo de pieles.

INDICE
1 ANTECEDENTES.....................................................................................................5
1.1 MISIÓN........................................................................................................................5
1.2 VISIÓN..............................................................................................................................5
1.3 VALORES.........................................................................................................................5
1.4 LEMA.................................................................................................................................6
1.5 POLÍTICAS.......................................................................................................................7

3
 1.6 ORGANIGRAMA..............................................................................................................8
1.7 UBICACIÓN......................................................................................................................9
1.8 GIRO................................................................................................................................10
1.9 TAMAÑO.........................................................................................................................11
1.10 ALTA EN LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO....................11
................................................................................................................................................18
1.13 FODA.............................................................................................................................19
1.11 LAY OUT.......................................................................................................................20
2. PROBLEMÁTICA...................................................................................................21
2.1 JUSTIFICACIÓN............................................................................................................21
3 OBEJTIVOS.............................................................................................................21
3.1 GENERAL.......................................................................................................................21
3.2 ESPECÍFICO..................................................................................................................21
3.3 ALCANCE.......................................................................................................................22
4. IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE TRABAJO....................................................23
4.1. ISO 14000......................................................................................................................23
4.2 JIT (JUST IN TIME)..............................................................................................................23
4.3 5´S....................................................................................................................................25
4.4 SMED..............................................................................................................................28
5.METODOLOGÍA......................................................................................................29
6.TIEMPOS.................................................................................................................31
7.COSTOS..................................................................................................................31
8. ALIADOS CLAVE.........................................................................................................33
Las empresas con las que haré mis alianzas serán:..........................................34
9. RESULTADOS.............................................................................................................35
.....................................................................................................................................36
10. CONCLUSIÓN...........................................................................................................37
11. Referencias..........................................................................................................38

4
1 ANTECEDENTES
1.1 MISIÓN

Ser una empresa de calidad, rentable y sostenible con una visión

social y humanizadora.

Buscar el equilibrio entre el precio final y el justo retorno al

productor. Impulsar el desarrollo de los productos orgánicos y dejar de
contaminar.

5
 Elaborar productos de alta calidad para un
consumidor cada vez más exigente y sensibilizado con el medio
ambiente y lo natural.

Crecer junto con nuestros clientes y ser tu marca de Cosmética a

base de “Extractos vegetales y Aceites Naturales”.

1.2 VISIÓN

Desarrollar y popularizar los productos 100% naturales y

concienciar de los beneficios de emplear productos cosméticos con
componentes ecológicos.

Incorporar el producto 100% orgánico a todo mercado que sea

posible para impulsar el uso de productos naturales y comenzar a cuidar
el ambiente.

1.3 VALORES

Proteger el medio ambiente, contribuyendo a preservar los

recursos naturales y la biodiversidad tomando consciencia que nuestro
planeta no es un recurso ilimitado.

Construir objetivos comunes, basados en el respeto de los

hombres, de los animales, de la tierra, de nosotros mismo.

Utilizar procedimientos respetuosos del medio ambiente como la

imprenta ecológica, productos y materiales reciclados, reciclables y
biodegradables.

Gestionar rigurosamente para evitar todo despilfarro.

Trabajar en toda transparencia.

6
 Inventar un modo de ganar sin perjudicar ni a nuestros hijos y ni a
nosotros mismos.

Recompensar y valorizar la calidad del trabajo de nuestros

colaboradores.

Comunicar las motivaciones y la visión de nuestro proyecto.

Honestidad para el consumidor final.

1.4 LEMA
“Por que tu piel lo merece”

1.5 POLÍTICAS

La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.

Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas,

en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el
servicio a la comunidad.

Todos los integrantes de la empresa deben mantener un

comportamiento ético.

Nuestros productos cumplen con todos los estándares de calidad.

Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al

momento de su contratación.

7
 Manejar precios accesibles para el
consumidor.

Reconocimiento de los empleados de la empresa por buen

desempeño.

Mejorar las expectativas de los clientes.

Atender las demandas de los mercados, así como de los clientes

actuales.

Realizar nuestro trabajo con el mayor respeto y ética posibles.

Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de

las relaciones laborales.

Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la

sociedad, el medio ambiente y la seguridad de todos los que formamos la
Empresa.

La Empresa promueve y establece los medios necesarios para que

la comunicación de las deficiencias y sugerencias de mejora sean
analizadas y aplicadas.

Todo supervisor o encargado deberá fomentar en sus empleados el

espíritu de trabajo.

Las áreas de coordinación, supervisores, gerente y todo encargado

deberán orientar sus actividades a lograr una mayor interacción entre las
distintas áreas de la empresa para lograr el mejoramiento con la
complementación.

El desarrollo de planes, programas y proyectos de la compañía, el

desarrollo de nuevos productos y servicios deberá cumplir con un
proceso de planeación que garantice su buen rendimiento.

1.6 ORGANIGRAMA

Director general

8
 Subdirector

Á rea de RRHH Compras y ventas Á rea de finanzas

Á rea de ingeniería
Ingeniero Agró nomo Servicio al cliente Gerente de ventas Contador
Gerente de
Ingeniero Industrial compras
Operadores
Recolectores
1.7 UBICACIÓN
Almacenista
Carretera Manuel Doblado – León

San Francisco de Rincón, Gto.

9
20°59'05.3"N 101°50'18.5"W

10
 Ilustración 1. Ubicación en google maps

1.8 GIRO
Productos orgánicos para el cuidado de la piel, salud y medio
ambiente.
1.9 TAMAÑO
Es una empresa pequeña ya que consta de aproximadamente 30
colaboradores que están distribuidos en las diferentes áreas con las que
cuenta la empresa.
1.10 ALTA EN LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO
PÚBLICO

Pasos para registrarse:

Agenda tu cita:
 
1. Ten a la mano tu Clave de Registro Único de Población (CURP).
2. Ingresa al sitio oficial del SAT y elige la opción de inscripción en el
RFC de personas físicas con actividad empresarial.
3. Preinscríbete y solicita una cita en el módulo más cercano del SAT.
 
Al acudir a tu cita lleva contigo:
 
1. Acuse de preinscripción al RFC
2. Comprobante de domicilio fiscal
3. Identificación oficial con fotografía
4. Acta de nacimiento en copia certificada
5. Tratándose de extranjeros: tu forma migratoria múltiple (FMM) o
carta de naturalización o documento migratorio vigente
 
11
 Durante tu cita obtendrás:
 
1. Hoja de Vista Previa con tus datos
2. Cédula de Identificación Fiscal
3. Acuse de Inscripción en el RFC
4.  30 días después deberás presentarte de nuevo en el módulo para
obtener tu Firma Electrónica (FIEL) presentando:
 
1. Identificación oficial
2. CURP
3. Comprobante de domicilio
 
Una vez que obtengas tu fiel deberás tramitar tu contraseña para
acceder al portal del SAT. Tramítala en línea
en: http://portalsat.plataforma.sat.gob.mx/CIECinternet/CIECCore
 
Y una vez que cuentes con tu FIEL podrás iniciar el proceso de
darte de alta ante un Proveedor Autorizado de Certificación (PAC)
de forma que puedas iniciar con la emisión de tus facturas
electrónicas. ioFacturo te ofrece 30 días de facturación electrónica
gratuita de forma que puedas conocer y familiarizarte con nuestro
sistema

12
13
 ORGANIC BY ISABELLA
2019

ORGANIC BY ISABELLA

ORGANIC BY ISABELLA

08 DE ABRIL DE 2019

08 DE ABRIL DE 2019

14
 1.11 CONTRATO CON
TRABAJADORES

15
16
17
 1.12 REGISTRO DE MARCA, DISEÑO Y LOGOTIPO

18
19
1.13 FODA

20
1.11 LAY OUT

21
2. PROBLEMÁTICA
Cada día hay mas peligros en las picaduras de los mosquitos, ya
que existen diferentes tipos de mosquitos y muchos de ellos pueden
dañar directamente tu salud causando epidemias, fiebres, etc. Por otro
lado, los repelentes comunes contaminan el medio ambiente ya que
contienen diferentes sustancias que son dañinas para el ambiente.
2.1 JUSTIFICACIÓN
La elaboración de este producto principalmente se hace para
proteger la piel de las molestas picaduras y evitar alguna epidemia,
infección, fiebres, etc. Sus componentes son totalmente naturales y de
esta manera evitamos contaminar el ambiente.
Es un producto que busca el bienestar tanto del consumidor
cuidando todos los aspectos de la piel, ya que no solo es un repelente si
no que también es un hidratante y relajante muscular. Siempre teniendo
en cuenta el cuidado ecológico.

3 OBEJTIVOS

3.1 GENERAL
Crear un repelente que no contamine el medio ambiente. Que su
elaboración sea totalmente natural, al igual que el uso de este repelente
en la piel no contamine ni el medio ambiente ni la piel.

3.2 ESPECÍFICO
Evitar que nuestros procesos contaminen el medio ambiente.
Evitar utilizar agua innecesaria.
Que el recurso humano sea mayor y disminuir el uso de energías
que contaminen.
Reutilizar el agua de riego para nuestras plantas.
Utilizar energías renovables para nuestros procesos de creación de
esencias.
Reciclado. Para todos los residuos que se crea en nuestras
fábricas de papel, se han desarrollado sistemas de clasificación y
reciclaje de materiales y recuperación de energía.

3.3 ALCANCE

Citronela en su estado Lavanda en su estado

natural utilizado para las natural utilizado para las
22 esencias. esencias.
 Aceite de coc usado
Aceite esencial de Aceite esencial de para el repelente con la
citronela usado para finalidad de humectar
lavanda usado para el
el repelente. repelente. la piel.
4.
IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE
TRABAJO

4.1. ISO 14000

“ En actualidad a nivel mundial las normas ISO 9000 y ISO 14000

son requeridas, debido a que garantizan la calidad de un producto
mediante la implementación de controles exhaustivos, asegurándose de
que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan
dentro de las características previstas. La normalización es el punto de
partida en la estrategia de la calidad, así como para la posterior
certificación de la empresa.

¿Cómo implementarla?
Los requisitos del sistema de gestión se encuentran en la norma ISO
14000, que es aplicable a todo tipo y tamaño de organizaciones.
Los pasos principales para lograr una gestión ambiental certificada son:

– Establecer una política, fijar objetivos y metas, desarrollar

programas ambientales.

– Detectar los aspectos ambientales e identificar los impactos

significativos.

– Documentar los procesos y definir los registros necesarios.

– Evaluar el sistema a través de auditorías internas.

23
 – Implementar acciones correctivas y
preventivas – ciclo de mejoras.

– Auditoría de certificación a través de un organismo acreditado

– Obtención del certificado iso 14000.

– Auditorías de mantenimiento, asegurando la continuidad del

correcto funcionamiento del sistema de gestión ambiental a través
de auditorías internas y externas.”

4.2 JIT (JUST IN TIME)

“Pues se entiende como just in time a la filosofía que busca la

eliminación de todo lo que implique desperdició en el proceso de
producción, desde las compras hasta la distribución.

Se basa en que tanto el material intermedio como los productos

acabados deben estar en su sitio justo cuando sea necesario y no antes.
Además, la cantidad de material intermedio, como de producto
terminado, debe ser la justa para satisfacer las necesidades del cliente.

Producir bajo stock se considera un aumento en los costes de

producción.

Por tanto, es un modelo productivo que se basa principalmente en

la gestión o aprovisionamiento de los materiales del sistema productivo a
través de un sistema Pull, es decir, el material debe aportarse en el
momento y la cantidad que son requeridos para su consumo.
La filosofía justo a tiempo propone un punto de vista diferente:

 Identificar y evidenciar el problema

 Eliminar desperdicios
 Simplificar la producción
 Centrarse en la demanda

Anteriormente, las empresa producían un inventario de seguridad

para aguantar los picos de demanda y poder cumplir con los plazos de
entrega de los clientes, pero muchas veces, esta supuesta solución.

24
 Para aplicar la filosofía just in time, hay
que implementar los siguiente conceptos o herramientas:

Pull flow, el flujo físico en el que se tira del material a través de la

línea productiva.
 One piece flow: El tamaño de los lotes de producción debe ser lo
más pequeño posible, o incluso de una sola pieza

 El procedimiento utilizado para gestionar las necesidades de

material entre líneas y procesos separados, conocido
como Kanban.

 Takt time: Trabajar al ritmo de consumo del cliente

 
Las plantas deben trabajar con ahínco para que sus procesos sean
lean, de modo que se reduzca el inventario interno, ya que esto
representa un desperdicio latente que incluye:

a) Coste económico: un producto en stock es una venta no se ha

completado. El producto no se paga hasta entonces. Con lo que
niveles de inventarios altos o con poca rotación implica altos
niveles de capital inmovilizado en el stock, sin poder ser utilizado
en otras actividades de la empresa. En épocas de crisis financiera
y con poco acceso a financiacióncomo las que se han vivido
recientemente este punto resulta crítico para la empresa en los
últimos años.

b) El costo de almacenamiento: éstos se pueden dividir en dos partes:

i. Interno: los costos de mantenimiento del sitio, tales como la

iluminación, la mano de obra para el control de los elementos,
más el costo de depreciación de los productos.

ii. Externo: Si el almacenamiento se realiza externamente a la

empresa, esto implica costos como el almacenamiento interno,
además de los costos adicionales, tales como el costo del
seguro de la mercancía y el alquiler de la propiedad, por
ejemplo.

25
 En este escenario, se debe trabajar para que cada paso en una línea
de producción cuente sólo con los materiales y artículos que se necesitan
en el momento adecuado, para satisfacer justo la  demanda solicitada
por parte del proceso posterior.”

4.3 5´S
“5S es una herramienta de gestión visual fundamental dentro
de Lean Manufacturing, y utilizada habitualmente como punto de partida
para introducir la mejora continua en la empresa. Su misión es optimizar
el estado del entorno de trabajo, facilitar la labor de los empleados y
potenciar su capacidad para la detección de problemas. Con su
implementación conseguimos mejorar la productividad del proceso y
aumentar la calidad.

Disponer de un puesto de trabajo ordenado, limpio y bien

organizado, es clave para atajar las pérdidas de tiempo-desplazamientos
innecesarios, reducir los defectos en piezas, ahorrar en mantenimiento y
aumentar la seguridad. Ayuda a que el personal de planta esté
motivado y trabaje en las mejores condiciones.

La metodología “cinco eses” fue desarrollada en Japón y cada una

de las “S” hace referencia a una acción a realizar para implantar este
método: Clasificación, Organización, Limpieza, Estandarizar y Seguir
Mejorando.

Hay que tener en cuenta que esta es una actividad que depende de
la participación de todo el personal de la empresa. Se debe de
concienciar a los diferentes empleados de que van a ser capaces de
mejorar su ambiente de trabajo.

El primer paso es realizar un “taller 5S piloto”, en una parte de la

planta donde se hallan detectado problemas organizativos y de orden.
Esta iniciativa estará compuesta por un grupo reducido de personas,
formado por el/los operarios implicados en el proceso, el responsable de
mejora continua y otros mandos intermedios que pudieran contribuir. Una
vez designado este grupo, la implantación comienza por la primera “S” y
avanza hasta completar la quinta mediante el siguiente proceso:

26
 1ª S – CLASIFICACIÓN (SEIRI)
Consiste en identificar y clasificar los materiales indispensables para la
ejecución del proceso. El resto, se considerará material innecesario y por
lo tanto se eliminará o separará. A partir de ese momento, se realizará
un inventario estándar de cada puesto de trabajo.

De esta forma, el trabajador dispone de las herramientas que

realmente necesita y ya no existirán otros elementos que puedan
dificultar su trabajo.

2ª S – ORGANIZACIÓN (SEITON)
En segundo lugar, se procede a ordenar los materiales
indispensables, facilitando las tareas de encontrar, usar y reponer estos
útiles.

Con ello se consigue eliminar tiempos no productivos asociados a

la búsqueda de materiales y desplazamientos innecesarios. Se debe
marcar la ubicación de cada material, componente o herramienta, para
ello nos servimos de etiquetas, moldes, dibujos, señales, etc.

3ª S – LIMPIEZA (SEISO)
Es indispensable localizar y eliminar la suciedad del puesto de
trabajo, así como su correcto mantenimiento.

Disponer de un estándar adecuado de limpieza y organización

repercute directamente en la motivación del personal, además de reducir
en gran medida los accidentes y lesiones.

4ª S – ESTANDARIZAR (SEIKETSU)
El proceso de estandarizar trata de distinguir fácilmente una
situación “normal” de una “anormal”, es decir, el personal debe ser capaz
de discernir cuando las tres eses anteriores se están aplicando
correctamente y cuando no.

Es imprescindible que todo el personal de planta disponga de la

formación adecuada para identificar este tipo de situaciones. De esta
forma, el personal se siente más valorado y aumenta su motivación. A su
vez, los operarios son más polivalentes y son capaces de detectar
pequeños fallos en su puesto, que a posteriori pudieran desencadenar
problemas más graves.

27
 5ª S – SEGUIR MEJORANDO
(SHITSUKE)
Las 5S no tienen un fin definido. Es un ciclo que se repite
continuamente y en el que se debe de disponer de una disciplina para
mantener un puesto de trabajo ordenado y limpio.

El éxito en la implantación de las 5S, genera un espacio de trabajo

mucho más agradable, se reducen stocks, accidentes y se aumenta la
productividad y satisfacción del personal de la empresa. Por ello la
prioridad es mantener esta disciplina de una forma rigurosa y constante.”

Estado ideal en el que:

-Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado.

-Todo se encuentra ordenado e identificado.
-Se han eliminado las fuentes de suciedad.
-Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las
desviaciones o fallos, y todo lo anterior se mantiene y mejora
continuamente.
-Un mejor compromiso a respetar los acuerdo y las normas

4.4 SMED
El objetivo del SMED es disminuir el tiempo empleado en el cambio
del utillaje necesario para pasar de producir un tipo de producto a otro
con diferentes dimensiones. Siempre que se hace un cambio de serie de
producción se realiza con la máquina parada, por tanto no se está
aportando ningún tipo de valor al producto, sino que el tiempo de espera
es puro desperdicio.
Obteniendo ventajas competitivas tales como minimizar el tiempo
de preparación, reducir el tamaño de inventario o maximizar la capacidad
y flexibilidad productiva al poder producir. Ya que en un tiempo mucho
menor, se producirán varios modelos en una misma línea de producción.
Lo cual se traduce no sólo en reducción de costes, sino también en el
proceso de ser más ágiles y flexibles a los cambios de demanda.
El proceso SMED se divide en cuatro etapas:

1. Estudio de la operación de cambio, ya que lo que no se conoce, no

se puede mejorar. Es una fase de conocimiento y observación.
28
 2. Separar las tareas internas y externas.
Entendiéndose como internas las operaciones que se deben
realizar con la máquina parada y externas las que se pueden
realizar mientras la máquina está operativa.
3. Convertir las tareas internas en externas. Siendo este punto el más
complejo del proceso y el que requiere un análisis profundo por
parte del equipo de desarrollo. Todas aquellas tareas que puedo
hacer antes de parar la máquina o en paralelo reducirán
directamente el tiempo de parada.
4. Perfeccionar el proceso de tareas.

Generalmente la aplicación de esta “metodología” va ligada al objetivo

de reducir los stocks y mejorar el lead-time. Al disminuir el tiempo
necesario para realizar un cambio de modelo, mejora nuestra capacidad
de realizar más cambios de modelo, fabricando lotes más pequeños y
planificando en consecuencia un plazo de entrega y un almacenamiento
menores.
Pero el SMED es algo más, es una herramienta para optimizar
procesos, y aunque habitualmente ha sido utilizada para reducir el tiempo
de cambio de utillaje,  también puede utilizarse, con pequeñas
modificaciones, para mejorar cualquier operación que se realice en el
proceso.
La lista de beneficios es amplia, pero la podemos resumir en la
siguiente lista:

 Reducir tiempo de cambio.

 Incrementar la disponibilidad de maquina
 Posibilitar la fabricación de lotes pequeños, sin encarecer el
producto
 Reducir stocks y facilitar el control de inventario
 Incrementar el espacio disponible
 Disminuir los desplazamientos, manipulaciones, etc
 Reducir el tiempo de respuesta
 Disminuir obsolescencias, defectuoso en operaciones auxiliares,
etc.
 Incrementar el compromiso de la persona con su trabajo.
 Fomentar la puesta en común de los conocimientos de los
implicados.
 Utilizar la creatividad de las personas.

29
5.METODOLOGÍA
Evitar que nuestros procesos contaminen el medio ambiente.
Para empezar el primer proceso es el cultivo de citronela y lavanda.
La citronela necesita de 1500 a 2500 con el agua de lluvia, entonces
según las condiciones climáticas de la ubicación de mi planta y cultivo
con el agua de lluvia puede llegar a ser suficiente. Pero aun así se
implementará un sistema de riego que sea sustentable.

El riego solar o kondenskompressor, es una infraestructura con 2

botellas de plástico una dentro de otra que está basada en
la evaporación y la condensación. En el interior se produce el efecto
invernadero, al incidir la energía solar y producir dicha evaporación.
Cuando el aire del interior se satura de humedad, el agua se condensa
en las paredes de la botella y forma gotas que caen por gravedad al
suelo. En el interior de este sistema de riego se produce un ciclo del
agua a pequeña escala, aportando agua al suelo de forma continua.

Este sistema de riego es muy sencillo de fabricar y llega a reducir

10 veces la cantidad de agua que se utiliza en los sistemas de riego
convencionales.

Además de utilizar sistemas de riego eficiente, es importante que

adecuemos las especies vegetales a las condiciones climáticas de cada
zona, así como considerar algunas buenas prácticas, tales como:
-       Regar en las horas de menos calor
-       No regar en días de viento fuerte
-       Tener en cuenta la previsión de las precipitaciones
-       Recolectar el agua de la lluvia

30
 Para que el recurso humano sea mayor, nosotros todo lo haremos
de cierta manera manual desde el cultivo de nuestras plantas hasta la
realización de cada esencia y aceite para de esta manera aumentar el
recurso humano. Se contratarán aproximadamente 30 colaboradores que
estarán laborando en las diferentes áreas y procesos de la empresa. En
cuanto al aceite de coco tendremos un proveedor que esta ubicado en
San Blas, Nayarit. El nos mandara el coco de aceite y nosotros lo
convertiremos en aceite

6.TIEMPOS

Tiempo Calificacion Capacid Salario Tiempo Costeo de

Tiempo Tiempo No. De
Proceso elemental en del S.P.D. ad por $/dia $/min STD. Operación
normal STD. máquinas
seg operario instalada Semana En min en min.
Recepción de materia prima 600 0.9 540 1.15 621 46.38 0 $1,500 $250 $4.17 10.35 $43.13
Mezcla de ingredientes para esencias 720 0.85 612 1.1 673.2 42.78 0 $1,500 $250 $4.17 11.22 $46.75
Calentar la mezcla para homogenizar 1080 0.9 972 1.12 1088.64 26.46 3 $1,500 $250 $4.17 18.14 $75.60
Enfriamiento de esencias 1500 0.9 1350 1.16 1566 18.39 0 $1,500 $250 $4.17 26.10 $108.75
Calentar esencias y otros productos 1200 0.75 900 1.12 1008 28.57 3 $1,500 $250 $4.17 16.80 $70.00
Dejar reposar la mezcla homogenea 900 0.85 765 1.07 818.55 35.18 0 $1,500 $250 $4.17 13.64 $56.84
Enfriar repelente 1500 0.8 1200 1.09 1308 22.02 0 $1,500 $250 $4.17 21.80 $90.83
Empaquetar 120 0.9 108 1.15 124.2 231.88 0 $1,500 $250 $4.17 2.07 $8.63
Etiquetar 180 0.75 135 1.11 149.85 192.19 0 $1,500 $250 $4.17 2.50 $10.41
Almacenar 30 0.9 27 1.07 28.89 996.88 0 $1,500 $250 $4.17 0.48 $2.01

31
7.COSTOS

32
33
 REPELENT
E

8. ALIADOS CLAVE
Trabajar con aliados es un buen mecanismo para utilizar menos recursos
financieros para desarrollar el proyecto, teniendo en cuenta que en
ocasiones el actor/dueño de los recursos podría estar dispuesto a asumir
34
algún riesgo a cambio de una mayor
recompensa. Por lo tanto, generar alianzas clave es una estrategia para
lograr los objetivos del proyecto por un camino de menor riesgo,
maximizando la probabilidad de éxito.

1. Alianza con no competidores: Son empresas cuyos modelos de

negocio no compiten en el mismo mercado y su cooperación es benéfica
para ambas.

2. Cooperación entre competidores: Son empresas que compitiendo en el

mismo mercado, negocian y coordinan sus acciones pata obtener el
mayor beneficio posible para cada una de ellas.

3. Desarrollo de empresas en conjunto: Es la forma en la que dos o más

empresas participan en la creación de un nuevo negocio.

4. Relación entre el comprador y el proveedor : Esta alianza asegura la

adquisición de los recursos necesarios para generar valor

Las empresas con las que haré mis alianzas serán:

 ALFADELTA S.A DE C.V

 BASIC-CHEM DE MÉXICO
 SGLUP
 MARALBE COMERCIALIZADORA
 MERCK

9. RESULTADOS

35
36
10. CONCLUSIÓN
La elaboración de este repelente fue principalmente pensada para
proteger la salud del consumidor al igual que su piel, pero a su vez era
para cuidar el medio ambiente, haciendo de este repelente un producto
totalmente orgánico, ya que como sabemos las propiedades y beneficios
de cada ingrediente uso es totalmente natural.
Organic By Isabella es un producto que tiene como objetivo proteger al
consumidor como al medio ambiente. Pero no solo esa es su finalidad, ya
que como lo mencione anteriormente también esta diseñado para dar
mas trabajo, implementar sistemas de riego que usen poca agua,
también nuestra cosecha de las plantas ayuda al medio ambiente ya que
aportan oxigeno.

Por la parte productiva, en Organic By Isabella, se implementará

ISO 14000, ya que estas normas pertenecen a todo el rubro de la parte
ecológica, ya que nosotros somos una empresa totalmente ecológica.

También se implementará el Just in time ya que nosotros no

tendremos almacén de producto terminado todo será sobre pedido y
reparto a los diferentes estados donde se venderá nuestro producto.

Por otro lado, también usaremos la filosofía 5`s ya que con esta
podemos tener mejor producción, orden, limpieza y siempre una mejora
continua en nuestro proceso.

37
 Aplicaremos la filosofía SMED ya que nosotros tendremos las
herramientas necesarias para cada proceso, evitando accidentes,
tiempos muertos en recorridos para ir por herramientas, así de esta
manera nuestra producción y tiempo eficiente será mayor. Aparte de que
nuestros colaboradores estarán mas cómodos.

Lo mejor de Organic By Isabella es que es un producto totalmente

natural que ayuda a todo tu cuerpo a mantenerlo protegido de las
picaduras de los mosquitos y a su vez mantiene tu piel en buen estado
ya que hidrata, protege y cuida tu piel, no es un producto convencional ya
que este esta diseñado para todo tipo de pieles.

11. Referencias

38
i
. Zika: El virus zika es causado por la picadura de un mosquito y se cataloga como un arbovirus perteneciente al género
flavivirus, que son aquellos que animales invertebrados como zancudos y garrapatas le transmiten al ser humano.

. Dengue: El dengue es una infección causada por un virus. Usted puede infectarse si un mosquito infectado lo pica. El
dengue no se transmite de persona a persona. Es común en áreas cálidas y húmedas del mundo. Los brotes pueden ocurrir
en las épocas de lluvia.
.
Chikungunya: Chikungunya es un virus que es transmitido por los mismos mosquitos que transmiten el Dengue y el Zika.
En raras ocasiones, la madre puede contagiar al recién nacido al momento del nacimiento.

Pulido Fernando. (2017). Clases de alianzas estrategicas. 08/11/2017, de iedge Sitio web:
https://www.iedge.eu/eduardo-liberos-clases-de-alianzas-estrategicas

NL Carol. (2012). Tipos de alianzas. 23/10/2012, de think&start Sitio web:

http://thinkandstart.com/2012/tipos-de-alianzas/
ANONIMO. (2018). LA INNOVACIÓN. 2018, de economipedia Sitio web:
https://www.buenosnegocios.com/5-caracteristicas-la-innovacion-n430

ALONSO DE MOLINA. (2016). 15 FUENTE DE INNOVACIÓN. 2018, de

Sitio web: https://www.levante-emv.com/vida-y-estilo/tecnologia/2017/12/20/hoy-innovacion-gran-
palanca-creacion/1657310.html

MANUEL ARIAS . (2015). INNOVANDO. 2018, de Sitio web:

http://spanish.peopledaily.com.cn/n3/2016/0901/c31619-9108790.html
I
VAN JOSE TURMERO. (2016). DECISIONES DE IINOVACIÓN. 2018, de MONOGRAFIAS
Sitio web: http://spanish.peopledaily.com.cn/n3/2016/0901/c31619-9108790.html