COORDINADOR BIM:

Especialista en Gestión de la Oficina BIM

ADOPCIÓN BIM EN LA
ORGANIZACIÓN
Malla Curricular

MARCO GENERAL

MARCO NORMATIVO
ADOPCIÓN BIM EN LA ORGANIZACIÓN
HABILIDADES GERENCIALES
ESTANDARIZACIÓN DE TÉRMINOS DE
REFERENCIA CON GESTIÓN BIM

PMO DE PROYECTOS LIDERAZGO

CURSOS CONTRATOS COLABORATIVOS

ESPECIALIZADOS
SUPERVISIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA
PROYECTOS CON BIM
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS Y
OBRAS POR IMPUESTO.
ENFOQUE LEGAL
NUEVO MARCO NORMATIVO Y
CONTRACTUAL BIM PARA PROYECTOS
PÚBLICOS

TALLERES
TALLER GESTION BIM Y SESIONES ICE TALLER TRABAJO COLABORATIVO TALLER BIM INFRAESTRUCTURAS
PRESENCIALES
 Victor Vento Glave
Arquitecto con más de 25 años de experiencia en Consultoras de
Arquitectura e Ingeniería líderes en Perú, Chile y Estados Unidos.

Jefe del Área BIM de GMI Ingenieros Consultores, responsable

c del desarrollo, gestión e implementación para maximizar las
capacidades BIM en GMI Ingenieros Consultores - Graña &
Montero.

Miembro del Equipo Consultivo Plan BIM Perú 2025 - MEF

Miembro de INACAL - Subcomité técnico de Organización de la
información sobre Obras de Construcción (Normativas ISO-BIM)
 UNIDAD 1
ADOPCIÓN BIM EN LA ORGANIZACIÓN

TEMAS:

• Necesidad de Implementación

• Propuesta de valor BIM

• Escenarios de aplicaciones BIM

• Potencialidades del uso BIM

• Tipos de modelo
 Necesidad
de
ADOPCIÓN BIM EN LA Implementación
ORGANIZACIÓN
NECESIDAD DE IMPLEMENTACIÓN

La digitalización es la integración
de las tecnologías digitales o
informatización de los sistemas y
por parte de una entidad, como una
organización, un sector industrial o
un país.
BIM EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

La introducción de la metodología BIM

representa un impulso del sector de la
construcción hacia su digitalización.

Contribuyen de manera significativa a

nuestro futuro económico, social y
medioambiental el mayor uso de:

• tecnología
• procesos digitales
• automatización
• y la mayor calificación de los
trabajadores
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

6% 5%

PBI PEA
Construcción representa el 6% del PBI Construcción representa el 5% del PEA
29,789 MILLONES DE SOLES 997,300 PERSONAS

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

El índice de
productividad anual
del sector ha
aumentado tan
solo un 1 % en los
últimos veinte
años.
UN EDIFICIO DE 64 años EN USO

Al CIERRE DE LA
CONSTRUCCION

Al finalizar la construcción,
Todos los planos, especificaciones técnicas,
catálogos, manuales de operación, garantías etc.
son entregadas al propietario como parte del
Cierre… y después?...
CICLO DE VIDA DE UN EDIFICIO: ¿EN QUE ETAPA SE GASTA MAS DINERO?

DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN DEMO

Mantenimiento, Reparación y Remodelación

COSTO TOTAL DE LA
PROPIEDAD (TCO)

70%
El costo de propiedad se puede
6% 4%
calcular en relación con un
horizonte de planificación (por 6%
20% 4%

ejemplo, 30 años) o en relación

con la vida útil completa del
edificio (costo total de
propiedad).

https://assetinsights.net/Glossary/G_Total_Cost_of_Ownership.html
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

RAZONES

Industria con poca adopción de métodos avanzados de gestión

Fragmentación etapas criticas como diseño y construcción

Mano de obra poco capacitada

Deficiente Supervisión de los Procesos de la industria

Bajo uso de materiales estandarizados y materiales

prefabricados
14

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

EL RESULTADO DE TODO ELLO ES :

Baja rentabilidad de las inversiones públicas y

Mayor riesgo financiero derivado de unos

sobrecostos imprevistos,

Retrasos en la ejecución de infraestructuras

públicas, y

Modificaciones en los proyectos.

15

SOSTENIBILIDAD BIM

es importante conocer el
La introducción de la impacto de los procesos
metodología BIM digitales, la automatizacion
representa un impulso y la mejor calificacion de los
del sector de la colaboradores contribuiran
construcción hacia su significativamente a nuestro
digitalización. bien economico, social y
medioambiental.
IMPORTANCIA PARA LA CONSTRUCCIÓN

El sector de la construcción reviste una importancia

estratégica para las economías en términos de
producción y creación de empleo, pero también porque
es el responsable de la ejecución y el mantenimiento del
entorno construido.
17

THROW-IT-OVER-THE-WALL

El proceso tipo “es problema del otro” realizado por especialistas y sub-especialistas que trabajan de forma aislada de
otros que interactúan con el diseño da como resultado proyectos que son inasequibles, no construibles, fuera del
objetivo y tardíos.
18
FRAGMENTACION DEL PROCESO

El re-trabajo, la revisión de precios, las órdenes de cambio y la ingeniería de desvalorización son síntomas de un
proceso que ignora la NATURALEZA DEL DISEÑO y la NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DEL ENTORNO
CONSTRUIDO.

El sector de la construcción,
incluidos sus clientes, presenta
un elevado grado de
fragmentación, tanto en sus
procesos como en términos de
aprendizaje.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

Instituciones que
mayormente construyen
Infraestructura:

Ministerio de Salud
Ministerio de Educación
Ministerio del Interior
Ministerio de Transportes y
comunicaciones
Otros Ministerios
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

ETAPAS

Principalmente 2D Modelos Paramétricos
Información no sale de Baja colaboración a través de
modelos ni documentos modelos. No hay efecto en
comunicaciones
Modelos Compartidos Modelos Interdisciplinarios IPD Integrated Project
Cambios Contractuales Integrados Delivery
Fuentes: BIM Stafes BIM Information Maturity Matrix Bilal Succar – Presentación Plan BIM Chile
Contribution to the Study of Collaborative Working in BIM-Based Projects in the Context of Public Works - Scientific Figure on ResearchGate. Available from:
https://www.researchgate.net/BIM-stages-of-adoption-adapted-from-3_fig2_320292702 [accessed 20 Jul, 2018]
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ – MAYORITARIAMENTE

HOY
MAYORITARIAMENTE ETAPAS

Principalmente 2D Modelos Paramétricos
Información no sale de Baja colaboración a través de
modelos ni documentos modelos. No hay efecto en
comunicaciones
Modelos Compartidos Modelos Interdisciplinarios IPD Integrated Project
Cambios Contractuales Integrados Delivery
Fuentes: BIM Stafes BIM Information Maturity Matrix Bilal Succar – Presentación Plan BIM Chile
Contribution to the Study of Collaborative Working in BIM-Based Projects in the Context of Public Works - Scientific Figure on ResearchGate. Available from:
https://www.researchgate.net/BIM-stages-of-adoption-adapted-from-3_fig2_320292702 [accessed 20 Jul, 2018]
 BIM
en el
ADOPCIÓN BIM EN LA mundo
ORGANIZACIÓN
BIM EN EL MUNDO - PAISES CON MANDATOS BIM

FUENTE: Global BIM Study

Norte América
Estados Unidos Europa:
Canadá Inglaterra
Escocia
Latinoamérica: Francia
Peru Alemania
Mexico Holanda
Brasil Finlandia
Chile Dinamarca
Noruega
Asia: Italia
Singapur Portugal
China España
Hong Kong Rep. Checa
Dubai Bélgica
Qatar Suiza
Suecia
Oceanía: Austria
Australia
Nueva Zelanda
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN EE.UU. Y EUROPA

70% PROY= FUERA DE PLAZO

75% PROY= MAYOR COSTO
En un estudio realizado en Norteamérica y Europa, hecho por la
revista McGraw Hill, especializada en construcción, se concluyó lo
siguiente:

• COSTO: Sólo el 25% de los proyectos cumple con el presupuesto

original
• PLAZO: Sólo el 30% termina en el plazo establecido

• COSTO: los proyectos terminan costando entre 5% a 7% más

• PLAZO: se demora entre el 10% y 12% más de lo originalmente
establecido”
BIM COMO PARTE DE LA SOLUCIÓN

• Estudio en Suecia sobre procesos

indican que 35% de recursos invertidos
se pierden por problemas de
COMUNICACIÓN, GENTE Y MAQUINARIA
EN OBRA PARADAS POR MALA
PLANIFICACIÓN.

32%
• Estudio de Reino unido indica que 32%
de residuos que llegan a vertederos
VIENEN DE LA CONSTRUCCIÓN.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PERÚ

PERMISOS DE CONSTRUCCION
BRASIL 434
ARGENTINA 347
PERU 188
CHILE 133
COLOMBIA 132
REINO UNIDO 86
USA 68
SIGAPUR 48
KOREA 28

Perú: tramites demoran 176% mas que en EE.UU.

BIM EN REINO UNIDO: MAS PROYECTOS POR LA MISMA INVERSION

CONSTRUCCION
UK 2025 REDUCCION COSTOS EN
MINISTERIOS UK 12 A 20%

La Estrategia BIM del Reino Unido se dio a

conocer como parte de la Estrategia de
Construcción del Gobierno del Reino Unido,
adoptada en 2011.

Dicha estrategia establece el mandato de que

para 2016, se deberá utilizar la metodología
«BIM colaborativa» en todos los activos
adquiridos de manera centralizada por todos los
departamentos gubernamentales.

Posteriormente este mandato fue respaldado por el Parlamento a través de la Política de construcción 2025 y la Estrategia de construcción 2016-2020.

FUENTE: HM Government, Construction 2025, 2013

BIM EN REINO UNIDO: MAS PROYECTOS POR LA MISMA INVERSION

Un objetivo del Reino Unido es tomar

ese ahorro y usarlo para construir
mas y mejorar la industria de la
construcción.

Hoy calculan que con esta

metodología, el presupuesto antes
hacían 5 colegios hoy en día hacen 7 2011 Y 2014
Ahorro US$ 2,300 millones
7 colegios por la inversión de 5
ALGUNOS GRUPOS BIM EN EL MUNDO

Europa: Noruega
Inglaterra Italia
Escocia Portugal
EU BIM TASK GROUP Francia España
Alemania Rep. Checa
Holanda Bélgica
Finlandia Suiza
Dinamarca Suecia
Noruega Austria

ASIA PACIFIC REGIONAL

BIM GROUP
RED LATINOAMERICANA BIM

• Construir una visión compartida en torno a BIM y los

programas gubernamentales que impulsen el BIM
en la región

• Crear una red de colaboración que sirva para

compartir información

• Explorar potenciales metas comunes y posibles

esfuerzos de colaboración.

• Acelerar la adopción del BIM en la región.

FUENTE: PRESENTACION CORFO

BIM en la Región

En términos de BIM, Latinoamérica esta

fundamentalmente dividida en:

 Con Mandato BIM Vigente

 Planificación en proceso
BIM en la Región

MÉXICO
• Mayor Influencia de Norte América debido a su cercanía
• Empresas ofrecen servicios a Norte América
• Cuentan con un Tratado Comercial
• Lideran el tema de la Estandarización en la Región
• Un gran numero de Empresas Constructoras privadas han adoptado completamente
esta Tecnología
• El gobierno esta involucrado con el tema BIM
• El Mandatos BIM para Proyectos de Gobierno esta en proceso
BIM en la Región

BRASIL

• Tienen un mercado interno considerable

• Por su geografía y extensión, tienen un requerimiento considerable de
Infraestructura
• Existe mucha competencia por obtener Proyectos, lo cual los ha llevado a hacer
muchas re-ingenierías internas para ser mas productivos
• El gobierno esta involucrado con el tema BIM
• El Gobierno a tomado la iniciativa y ya han desarrollado Lineamientos BIM
BIM en la Región

CHILE
• El tema BIM lo tienen muy desarrollado desde hace muchos años atrás
• Uso masivo de Tecnología BIM en el Sector Privado
• Existen algunos esfuerzos BIM de algunas Entidades de Gobierno
• El error que se cometió fue el no haber implantado el tema de la Estandarización
desde el inicio
• La Cámara Chilena de la Construcción comenzó a liderar el esfuerzo BIM para ver
temas de Estandarización a nivel Gobierno
• La Cámara Chilena de la Construcción es parte importante de un esfuerzo Regional
para ver temas de Estandarización (incluyendo Colombia y Perú principalmente)
BIM en la Región

PERÚ
• Las principales empresas Constructoras, Inmobiliarias y de Gerencias de Proyectos
ya están usando BIM en el desarrollo de sus Proyectos
• Estas empresas están utilizando una Metodología de Estandarización similar entre
todas
• Los Proyectistas los están siguiendo pero de manera lenta, aunque algunas de las
empresas a las cuales les brindan servicios ya lo están exigiendo
• La Cámara Peruana de la Construcción fundo el Comité BIM del Perú en Julio del
2012 el cual ha desarrollado unos Protocolos BIM que son de dominio publico. El
Ministerio de Vivienda y Construcción ha formado también un Comité BIM en
Diciembre de 2014.
• El gobierno peruano fija su mandato BIM efectivo para el año 2025
BIM en la Región

COLOMBIA

• Economía muy solida

• Expectativas de crecimiento constante para los próximos 5 a 10 años
• Falta de Infraestructura en general
• Un mercado aun creciente para el tema BIM
• Algunas empresas han tenido esfuerzos puntuales con Tecnología BIM pero no han
podido integrar en sus diferentes procesos (Diseño, Presupuestos & Construcción)
• El Gobierno se esta involucrando con el tema BIM muy seriamente
BIM en la Región

COSTA RICA & PANAMÁ

• Influencia de Norte América debido a su cercanía

• Muchas empresas Norte Americanas están invirtiendo en el Sector Inmobiliario
de ambos países desde ya hace varios años atrás
• Algunas empresas Latino Americanas han comenzado a invertir en el Mercado
Inmobiliario
• Economía solida y en crecimiento
• El mercado de ambos países tiene muchísimo potencial
 UNIDAD 1
ADOPCIÓN BIM EN LA ORGANIZACIÓN

TEMAS:

• Necesidad de Implementación

• Propuesta de valor BIM

• Escenarios de aplicaciones BIM

• Potencialidades del uso BIM

• Tipos de modelo
 Propuesta
de valor
ADOPCIÓN BIM EN LA BIM
ORGANIZACIÓN
EL CLIENTE… ¿ENTIENDE EL VALOR DE BIM?

La aplicación de BIM cada vez mas sigue ganando un lugar importante y un estratégico
posicionamiento en la industria de la construcción

PRE-CONSTRUCCIÓN FABRICACIÓN

CONSTRUCCIÓN

DISEÑAR CONSTRUIR

DISEÑO CONCEPTUAL OPERACIÓN

OPERAR

y cada vez es mas visto los casos de éxito de la aplicación de BIM a lo largo del ciclo de
vida de los proyectos de construcción.
SECTOR PRIVADO

El sector privado ya ha explotado su proceso digital y su tecnología conocen ya muy bien las ventajas de BIM.
Entre ellas figuran la mejora de la coordinación y una producción más rápida de información precisa y fiable que
permite mejorar la toma de decisiones y la calidad de la producción.
BENEFICIOS ECONOMICOS

Las ventajas se traducen en beneficios

económicos,

como un aumento de la rentabilidad de las

inversiones durante la fase de ejecución

o la mejora de la calidad de los bienes y servicios

públicos y privados durante la utilización del activo
construido.
BENEFICIOS MEDIO AMBIENTALES

Además de estos beneficios económicos, BIM puede

aportar beneficios medioambientales,

como una reducción del volumen de residuos que

termina en los vertederos gracias a una mayor
precisión en los pedidos de materiales,

o una simulación optimizada de estudios energéticos

que se traduce en una menor demanda de energía
por parte del entorno construido.
BENEFICIOS SOCIALES

El propietario de la edificación también puede obtener

beneficios sociales mediante una utilización eficaz de BIM
en la planificación y consulta públicas con el fin de obtener
apoyo para las infraestructuras públicas nuevas o
renovadas

(por ejemplo, ubicación de autopistas, sistemas de

contención de agua o reforma de edificios públicos).

Esta participación pública puede respaldar una

infraestructura pública correctamente diseñada y que
responda a las necesidades de la comunidad local.

Esto puede traer consigo mejores resultados sociales,

como una mejora en la planificación de los recursos, un
mayor uso de las instalaciones públicas o la cartografía y
protección de elementos del patrimonio histórico
arquitectónico.
CUADRO BENEFICIOS BIM

PRESENTACION: EU BIM TASK GROUP

BENEFICIOS BIM PARA EL PROPIETARIO

Gran parte de la razón es que el valor es subjetivo, ya que solo podemos comunicar los beneficios
de la utilización de BIM a los clientes, si entendemos sus indicadores y nos relacionamos con
ellos de manera efectiva, para así comunicar cómo BIM puede mejorar el proceso de entrega.

Por ejemplo, el beneficio de BIM para el propietario puede ser mejoras en el diseño y en la
coordinación de servicios de construcción en un esquema particularmente complejo.

Joel Martineau, Arquitecto y gerente de operaciones BIM en

Stantec.
 UNIDAD 1
ADOPCIÓN BIM EN LA ORGANIZACIÓN

TEMAS:

• Necesidad de Implementación

• Propuesta de valor BIM

• Escenarios de aplicaciones BIM

• Potencialidades del uso BIM

• Tipos de modelo
 Escenarios de
aplicaciones
ADOPCIÓN BIM EN LA BIM
ORGANIZACIÓN
FASES DE ADOPCIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM

Las compañías interesadas en

impulsar la creación de modelos
documentados dentro de sus flujos
de trabajo (BIM),

deberán identificar previamente sus

capacidades y
definir objetivos escalables para la
incorporación de la metodología
BIM dentro de su compañía;

es decir, realizar un DIAGNÓSTICO

que muestre el estado actual de la
empresa donde se implementará
BIM.
FASE DE ADOPCION

Es fundamental identificar las demás empresas que son parte del ciclo de proyecto donde
trabajará, para entender si también aplicarán esta forma de trabajar.

CONCEPTUALIZACION DISEÑO ANALISIS CONSTRUCCION MANTENIMIENTO

& & OPERACION
DOCUMENTACION
FASES DE ADOPCIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM

Es recomendable posicionar su empresa

en las etapas del ciclo de proyecto
donde interactúa comúnmente.

Considerando si desarrollan proyectos

de Ingeniería Conceptual, Ingeniería
Básica, Ingeniería de Detalles, modelo
de arquitectura, análisis estructural,
coordinación de construcción o
proyectos de construcción entre otros…
CADENA PRODUCTIVA – ENFOQUE GLOBAL

Es recomendable que todas las empresas que intervienen a lo largo del proceso también implementen BIM; de lo
contrario no se podrá trabajar de una forma óptima, ni sacar todo el partido posible a los beneficios que aporta el uso
esta metodología colaborativa.

En consecuencia, es necesario adoptar un enfoque que englobe toda la industria para mantener la inversión, la aptitud
y el desarrollo de las capacidades a largo plazo.
CONSIDERACIONES

• Debe Mostrar una Visión Holística de todo el • Debe Identificar Áreas donde es posible
sistema actual. Mejorar dentro de un proceso.

• Debe Indicar El Desperdicio y la Variabilidad de la • Debe Proporcionar Una Imagen Común que
entrega de información o el insumo, asi como sus pueda ser útil al Analizar Un Proceso y otros
causas a lo largo de un proceso. aspectos relacionados al mismo.
ENFOQUE HOLISTICO

Es fundamental identificar las demás empresas que son parte del ciclo de
proyecto donde trabajará, para entender si también aplicarán esta forma de
trabajar.

Es recomendable que todas las empresas que intervienen a lo largo del proceso
también implementen BIM; de lo contrario no se podrá trabajar de una forma
óptima, ni sacar todo el partido posible a los beneficios que aporta el uso esta
metodología colaborativa.
TIPOS DE BIM

De acuerdo a la información obtenida, su compañía deberá definir cuál BIM será el que intentará impulsar, considerando los
siguientes escenarios:

BIM
BIM NO INTEGRADO
INTEGRADO
BIM NO (MULTILATERAL)
INTEGRADO
(UNILATERAL)
BIM NO INTEGRADO (UNILATERAL)

Caso cuando una compañía del ciclo de proyecto es la única que aplicará la tecnología BIM.

Esta compañía se verá beneficiada con la velocidad de gestionar cambios en sus modelos, obtener la documentación y
lograr una buena coordinación de su proyecto, pero no generará más beneficios para un mandante u otra empresa que
sea parte del proyecto.
Presentacion de. Grupo Técnico de Trabajo de Estandarización
BIM Forum Chile Corporación de Desarrollo Tecnológico - Cámara
Chilena de la Construcción
BIM NO INTEGRADO (MULTILATERAL)

Caso cuando más de una empresa del ciclo de vida de un proyecto utiliza la tecnología BIM y la información es entregada
entre empresas.

Presentacion de. Grupo Técnico de Trabajo de Estandarización

En estos casos cada compañía desarrollará sus modelos según sus necesidades. BIM Forum Chile Corporación de Desarrollo Tecnológico - Cámara
Chilena de la Construcción
BIM INTEGRADO

Caso cuando la coordinación de todas las especialidades y etapas del proyecto es realizada en forma normada y
centralizada

Las partes involucradas trabajan bajo una estandar establecido de acuerdo a los objetivos del Presentacion de. Grupo Técnico de Trabajo de Estandarización
proyecto. BIM Forum Chile Corporación de Desarrollo Tecnológico - Cámara
Chilena de la Construcción
PROCEDIMIENTOS FLUJOS Y ESTANDARIZACION

Al implementar BIM no existirá un solo traje a medida que aplique para todas las compañías,
cada empresa (constructora, consultora, etc.) tendrá necesidades diferentes y sus
prioridades de adopción de la tecnología serán muy particulares, por lo que deberán
elaborar sus propios procedimientos y flujos de trabajo a nivel interno.

El común denominador para que las empresas adopten esta tecnología de manera consistente, sin importar su tamaño
será la “Estandarización”, esto permitirá que la adopción de esta tecnología se pueda mantener en el tiempo y los
resultados se visualicen en un corto plazo.
 UNIDAD 1
ADOPCIÓN BIM EN LA ORGANIZACIÓN

TEMAS:

• Necesidad de Implementación

• Propuesta de valor BIM

• Escenarios de aplicaciones BIM

• Potencialidades del uso BIM

• Tipos de modelo
 Potencialidades
del uso
ADOPCIÓN BIM EN LA BIM
ORGANIZACIÓN
POTENCIALIDADES DEL USO BIM

Los beneficios que se buscan obtener del BIM son diferentes e dependiendo de cada situación a la que se aplique.

Para una implementación efectiva, los objetivos que buscaran cada actor, institución, u organización van diferir
dependiendo de los objetivos y el enfoque así también como la etapa en la que se aplicará el BIM.
MEJORAR EL ACCESO A LA INFORMACIÓN

Independiente del tipo de software BIM,

todos comparten un mismo foco que es
“Administrar eficientemente la
información”.

Es por eso que las plataformas bim

permiten un acceso simplificado
mediante una interfaz y herramientas
específicas para lograr la mejor gestión
de información posible.

Existen visualizadores gratuitos para

facilitar la comunicación entre las partes.
La clave es la unificación de
información.
MEJORAR LA COLABORACIÓN

La utilización de tecnología y Dado que se utiliza una

procesos BIM permite mejorar plataforma común de
la colaboración e interacción administración de información
entre los diferentes actores de y se establecen protocolos
un proyecto. comunes entre los usuarios.
MAYOR CONTROL DE PROCESOS

Considerando que el concepto

de BIM se basa en definir una
metodología y procesos,

la evolución de un proyecto
bajo estos lineamientos
redundará en un mejor y mayor
control de los procesos ya que
las reglas y/o protocolos están
claros para todos los actores y
se conoce el objetivo común.
MAYOR PRODUCTIVIDAD

Un mejor acceso a la información y colaboración entre usuarios,

sumado a procesos definidos y las herramientas que puede proveer
el software, dan como resultado una mayor productividad.
 UNIDAD 1
ADOPCIÓN BIM EN LA ORGANIZACIÓN

TEMAS:

• Necesidad de Implementación

• Propuesta de valor BIM

• Escenarios de aplicaciones BIM

• Potencialidades del uso BIM

• Tipos de modelo
 Tipos de
Modelo
ADOPCIÓN BIM EN LA
ORGANIZACIÓN
TIPOS DE MODELOS

Existen varios tipos de modelos BIM según la etapa en el ciclo del proyecto en que se aplique y sus objetivos específicos que se
busquen conseguir.

En vista que un modelo puede tener varios objetivos, si la situación lo permite, es recomendable el enfoque al desarrollo de la mayor
cantidad de información para el modelo o buscar un mayor alcance en su desarrollo.
MODELO DE FACTIBILIDAD (CABIDA)

Modelo el cual, en base a la normativa presente de un terreno específico, permite determinar las condiciones espaciales para el diseño
de un anteproyecto de Arquitectura en cuanto a su superficie máxima de ocupación de suelo, número de pisos, altura máxima, etc.
MODELO TOPOGRAFÍA

Generado a partir de le geometría de

las curvas de nivel del terreno según
el levantamiento Topográfico.

Puede ser hecho a partir de un

levantamiento con Nubes de Puntos
tomados en base a Escáner Laser o
Planos de Topografía.

Este modelo contempla información

paramétrica o información
planimétrica que permite calcular el
volumen real de tierra según
estratos, cuando se incorpora en los
modelos la información del proyecto
de Mecánica de Suelos.
MODELO DE MOVIMIENTO DE TIERRAS

Generado a partir del

Modelo de la Topografía
existente.

Contempla información
paramétrica o información
planimétrica que permite
calcular la cantidad de
tierra a mover o rellenar,
cuando se incorpora en los
modelos la información del
proyecto de Mecánica de
Suelos y del Movimiento
de Tierras.
MODELO DE ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA

Modelo de diseño inicial de

Arquitectura, el cual en base a los
requisitos del cliente y las condiciones
del terreno se ha llegado a materializar
espacialmente.

Este modelo permite visualizaciones y

generar análisis rápidos, interactivos e
ilustrativos, que apoyan la
comunicación y la toma de decisiones
con el cliente.
MODELO DE VISUALIZACIÓN

Modelo volumétrico implementado para mostrar gráficamente las propiedades

espaciales del proyecto de Arquitectura.

Puede ser hecho en base al modelo de Anteproyecto de Arquitectura o el Modelo de

Arquitectura.

Este modelo no contempla información paramétrica o información planimétrica.

MODELO DE ARQUITECTURA

Modelo con mayor desarrollo del diseño

arquitectónico, el cual permite identificar un
sistema estructural preliminar en el proyecto,
identificar recintos según su uso y obtener
información planimétrica, ya sea para tener una
representación gráfica 2D del proyecto o para
obtener los permisos municipales.

El nivel de detalle del modelo de Arquitectura es

evolutivo durante el ciclo de vida del proyecto y
puede concluir en un modelo de: Cubicación,
Análisis, Coordinación, Construcción, Fases de
Construcción, As Built, o de Mantenimiento
según sea el requerimiento específico que se le
planificó dar en un inicio.
Es por esto que es importante identificar el
objetivo de este modelo previo a iniciar su
desarrollo.
MODELO DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Modelo que permite analizar el sistema

estructural de un edificio para
determinar con precisión las
dimensiones de elementos
constructivos y su comportamiento ante
esfuerzos sísmicos mediante
simulaciones virtuales.

También posibilita una optimización de

la estructura planteada a través del
software de cálculo.
MODELO DE ESTRUCTURA

Modelo que muestra el diseño estructural del

proyecto de arquitectura, cuyos elementos y
sus dimensiones responden a un análisis de
sus cargas y esfuerzos.
MODELO DE COORDINACIÓN

Modelo el cual incorpora los

modelos de Arquitectura y
Estructuras e instalaciones a nivel
volumétrico, con el fin de detectar
problemas de coordinación
geométrica entre disciplinas a
modo de corregirlos en conjunto
con los proyectistas para prevenir
que estos problemas se generen
en obra.

Este modelo no contiene el nivel

de detalle de un modelo de
cubicación o uno de construcción,
ya que la interacción entre tantos
elementos volumétricos disminuye
el rendimiento del modelo.
 Gases Eléctricas
MODELOS DE INSTALACIONES

Modelo que muestra el diseño de trazados y equipos de

las distintas instalaciones incorporadas en él acorde a los
requerimientos del proyecto de Arquitectura.

Dependiendo de la complejidad del proyecto este puede HVAC Comunicaciones

involucrar muchas más especialidades.

Un modelo de especialidad puede contener desde una

especialidad en particular diseñada por su respectivo
especialista a un conjunto de ellas.

Agua Contra Incendios Agua Desagüe

MODELO DE ESTUDIO DE IMPACTO VIAL

Modelo con mayor desarrollo del

diseño del proyecto de Estudios
De Impacto Vial y el cual permite
identificar las Obras Exteriores
más importantes del proyecto,
identificar empalmes y tránsito
en sectores de circulación, y
obtener información planimetría
ya sea para tener una
representación gráfica 2D del
proyecto o para obtener los
permisos municipales.
MODELO DE FASES DE CONSTRUCCIÓN

Modelo usado por los contratistas, relacionado con la

organización de los procesos de producción.

Este modelo les sirve para planificar los distintos procesos

constructivos y llevar un seguimiento del avance actual de
la obra en relación a los tiempos y/o costos estimados
inicialmente para cada partida.
MODELO DE CUBICACIÓN

Modelo de arquitectura, estructura y

MEP con mayor desarrollo de detalles,
el cual es usado como herramienta
para cuantificar elementos
constructivos de un proyecto.

Este modelo puede incluir los modelos

de distintas disciplinas vinculadas
como referencia externa.

Mediante tablas el modelo permite

determinar la cantidad exacta de
elementos constructivos presentes en
la totalidad del modelo, ya sea
cuantificándolos, midiendo su
volumen, área o longitud total según
sea el caso.
MODELO DE CONSTRUCCIÓN

Modelo de arquitectura con mayor

desarrollo de detalles, usado como
referencia para construir.

Este modelo puede incluir el

modelo de estructuras e
instalaciones vinculado como
referencia externa, para ser usado
como guía a la hora de tomar
decisiones respecto a soluciones
constructivas complejas.
MODELO “As Built”

Modelo que contempla todos los modelos BIM

involucrados dentro del proyecto, actualizados
durante la etapa de construcción con las
respectivas modificaciones efectuadas en obra,
para representar un modelo fidedigno con lo
construido.
MODELO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

Puesta en marcha del modelo “As Built”. Cuenta la descripción de todos los equipos mecánicos, eléctricos y trazados de instalaciones.
El fin de este modelo es mantener en constante actualización las instalaciones del edificio, mediante una matriz de información que
permite añadir datos sobre el ciclo de vida de los equipos o elementos instalados, programando avisos cuando sea necesario el
mantenimiento preventivo o la renovación; también permite identificar los componentes en cuanto a sus especificaciones técnicas, de
modo de reemplazar los equipos en mal estado acorde a las especificaciones originales de los proyectistas y mantener un registro de las
modificaciones realizadas al inmueble.