Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1.Existe un subdiagnostico natural dado que la población crece de

manera constante y por estadísticas a nivel nacional se entiende que
1. Se cuenta con una población delimitada y definida para diagnosticarla, se busca mas pacientes con diagnósticos acorde ,por ende se hace la
clasificarla y designar manejos acorde al paciente. demanda con potencial amplio

2. Se busca que el personal médico que atiende a dicha población sean 2. la falta de personal, la estructura de la sede de la ips xxx hacen
conocedores de los temas a definir, esto reduce el problema de errores en que sea difícil colocar otro médico en el programa sin impactar
tratamiento. negativamente la oportunidad en la consulta externa corriente.

3. la atención en conjunto con los equipos de enfermería y auxiliares

3. La integración con personal dado por enfermería y auxiliares de enfermería se ve afectada también por el crecimiento de la demanda de
que permite la estructuración de talleres y subprogramas anexos tales como pacientes, además no tienen esa función única sino desempeñan
programa de anticoagulación que tiene relación con patologías otras funciones internas de control epidemiológico, vacunación entre
cardiovascular. otras estructuras.

4.Rotacion del personal médicos de crónicos, no existen

precedentes de permanencia prolongada dentro del programa dado
4.Cuenta con el apoyo de organización xxxx a nivel internacional que el factor académico, mejores oportunidades laborales entre otros
mejorando el mercado nacional e influyendo en los programas de influyen en la re-capacitación del médico que ingrese nuevo a
prevención y promoción dentro de la IPS parámetros del programa
 5. Generación de citas sin traer exámenes de control va ligado a
5.Estabilidad y adaptabilidad anual del programa de crónicos , uso de guías falta de oportunidad del diagnóstico y atención que requiere según la
médicas, capacitación a médicos de programas especiales patología de base en el programa de crónicos.

6.Educación con talleres formativos y tamizaje de la población crónica anual 6. No Adherencia a protocolos o actividades planteadas para reforzar
semestral dependiendo sus patología el manejo de las patologías crónicas más vistas.

7. Se presenta una infraestructura bonita , moderna , adecuada para la

´prestación de los servicios que se oferta en esta caso consulta externa 7. No se cuenta con recursos suficientes elementales como hojas,
primer nivel programa de crónicas conos, tabocas N95, batas desechables, para la población a atender.

8. Falta de oportunidad en el acceso a citas con espacialidades para

8-Alizas estratégicas en instituciones de 3er nivel desde consulta externa con manejo de las patologías crónicas que requieren manejo y
supra espacialidades en el caso de las patologías crónicas que lo requieran . tratamientos específicos.
OPORTUNIDADES
1.Generar estrategias de clasificación de pacientes para establecer tiempos
cortos medianos o largos entre revaloraciones entendiendo la complejidad
del paciente como prioridad para el efectivo seguimiento
2.Adherencia del grupo de usuarios dentro del programa a estilos y hábitos
de vida, aumentar la educación y talleres reportar pacientes no adherentes.
3.Coordinar las líneas de atención telefónica y pagina web con la agenda
exclusiva de los médicos del programa dado que errores en asignación de
grupos de pacientes fuera del programa disminuyen la oportunidad asi esto
sea pequeño porcentaje
AMENAZAS
1.Desborde de pacientes en el programa que superen la capacidad
de a atención por modificación de marcadores de seguimiento dando
como ejemplo si se hicieran apegos a las guías de manejo y
diagnóstico de hipertensión arterial en corte de las ultimas guias AHA
las cuales al modificar el corte de diagnóstico a un limite inferior
pueden aumentar la demanda .
2.Limitaciones dadas por la permanencia de los pacientes en el
programa que hacen que la población sea constante en la atención lo
cual en el punto de vista de gerencia el flujo se hace en creciente sin
rotativa o disminución de la base actual de atención
3.Problemas en la asignación de citas dentro del programa dado que
entendiendo que el grupo poblacional crece y por tanto la demanda
las agendas medicas tienden a ser ocupadas mas rápidamente por
ende disminuyendo la oportunidad como problema planteado

4.Aumento de diagnóstico temprano desde la consulta externa para evitar
complicaciones asociadas a las patologías crónicas
5. Mejorar la articulación de los médicos del programa de crónicos con
grupos de enfermería que pueden evaluar al paciente sin requerir atención
directa con el medico del programa dado que aunque es lo idealmente
trazado dentro de la consulta es de difícil implementación dadas las
necesidades múltiples de los usuarios quienes demandan en si la atención de
un médico y no solamente su atención en el programa
4.Modificaciones a futuro en el programa por contingencias o factores
externos que requieran el uso de personal del programa a la atención
de otras consultas diferentes disminuyendo la oportunidad
5. Actividades del personal de enfermería con enfoque de otros
programas y estableciendo otras prioridades en diversos ciclos de
vida, donde no manejan los mismo conceptos del programa de
crónicas .