Définition du lean management

Le lean management est une méthode de management qui vise à améliorer les performances de
l'entreprise par le développement de tous les employés. C'est une technique de management qui
s'est fortement inspiré du système de production de Toyota. Le lean management est donc un mode
de gestion où l'ensemble des acteurs travaillent ensemble (personnels, équipements et autres) afin
d'éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise. La méthode
consiste à analyser les flux logistiques et à supprimer toute activité à non-valeur ajoutée

Quels sont les avantages du Lean Management ?

Le Lean Management permet de mettre en place une démarche qui fonctionne sur le long terme
dans le but de trouver une rentabilité pérenne. Lorsque vous adoptez le lean management, vous
n’êtes pas à la recherche d’une solution qui apportera une rentabilité immédiate, vous travaillez pour
l’avenir. Grâce à cette méthode, vous pourrez aussi mettre en place une organisation stable pour
fidéliser vos cliens mais aussi vos salariés, étant donné que ceux sont les deux moteurs qui assurent
le fonctionnement de votre entreprise.

Comme il avait été dit un peu plus haut, le Lean Management, permet de lutter contre le gaspillage
en tout genre, et cela touche les différents niveaux de l’entreprise. Alors, pour une meilleure gestion
du coût de fabrication ou de commercialisation, la mise en place de cette méthode est plus
qu’avantageuse.

Pour éviter les tâches chronophages et pour intégrer l’entreprise à l’ère du digital, l’adoption du Lean
Management est plus que suggérer. Cela permet d’améliorer la relation entre les différents acteurs
au sein de l’entreprise comme le fournisseur, le salarié et le client. Cette méthode favorise également
la dématérialisation et l’automatisation des tâches pour gagner en productivité.

Définition Kaizen

Le Kaizen est une approche d'amélioration en continue d'origine japonaise, mise en place juste après
la deuxième guerre mondiale, au cours de cette large démarche d'amélioration qualité qui eut lieu
dès cette époque. Le kaizen n'est ni un outil ni une méthode mais bien avant tout une véritable
philosophie de développement qui doit impérativement impliquer l'ensemble des acteurs de
l'entreprise. Le concept Kaizen est d'une large portée et ne se limite pas exclusivement au monde de
la production ni même à celui de l'entreprise.

Avantage de kaizen

La révision de vos processus, dans chacun des services, entraînera l’amélioration de votre offre de
service. En peaufinant chaque détail de la conception du produit et en optimisant votre chaîne
d’approvisionnement pour qu’elle devienne plus agile, la satisfaction de votre clientèle s’en trouvera
bonifiée. Tout comme votre image de marque!

Cette philosophie permet de réduire les temps morts qui se multipliaient auparavant. Certains
employés n’ont plus à être en attente entre deux tâches. Aussi, l’équipement non utilisé, mais
toujours fonctionnel, sera désormais mis à contribution. Par conséquent, des délais plus courts
permettront l’atteinte plus rapide des objectifs. La preuve qu’en faisant les choses autrement, on
obtient des résultats… différents!
Une démarche Kaizen bien exécutée peut vous faire gagner en compétitivité. La révision de tous les
processus permettra de limiter les déplacements inutiles d’un travailleur ou de supprimer du va-et-
vient inutile par exemple. Par exemple, une photocopieuse mal positionnée qui oblige une
réceptionniste à faire de nombreux allers-retours sera déplacée. L’objectif? Éviter le gaspillage de
temps et d’énergie, pour gagner en efficacité.

La méthode Kaizen exige l’implication de tous les travailleurs au projet. Ne sont-ils pas les premiers
concernés au quotidien? Eux seuls savent ce qui fonctionne ou non, à leur poste de travail ou dans la
réalisation d’une tâche en particulier. Les employés participent donc à l’amélioration de leurs propres
processus, pour le plus grand bien de l’organisation!

Une plus grande efficacité rime souvent avec une meilleure rentabilité! Le fait de limiter les stocks
excédentaires, d’éliminer le gaspillage et d’éviter les dépenses inutiles aura assurément un impact
positif sur votre état des résultats!