DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

EMPRESA: NETTALCO - ÁRBOL DE DECISIÓN

DOCENTE:
Mg. Ing. Acero Navarro, Elías GRUPO 4
INTEGRANTES: ECO- FRIENDLY
■ Ccalla Saavedra, Julissa Jackelyn 17170264
■ Chávez Casani, Fiorella Brigitte 17170087
■ Pauro Rivera, Marjorie Guadalupe 17170084
■ Rivera Acuña, Pablo Cesar 17170260
■ Yoplac Navarro, Myryam 17170268
 HISTORIA Y ANTECEDENTES
● La empresa fue constituida en el año 1965 y a partir del año 1987 se dedicó exclusivamente al mercado
de exportación de prendas de vestir de tejido de punto en algodón y sus mezclas.En el año 2006 su
facturación fue equivalente al 6% del total de exportaciones peruanas en este rubro.
● NETTALCO está verticalmente integrada en sus tres plantas localizadas en Lima-Perú.
● NETTALCO, se preocupa por la mejora de todos sus procesos y por contar con una infraestructura de
soporte que la haga líder en el sector Textil Confecciones de nuestro país.
● NETTALCO, ha logrado una relación de largo plazo con los clientes que son exigentes en calidad y
requieren prontitud de respuesta en comunicaciones,
 PROCESOS
Lead Time y Mínimos de Producción
TEJEDURÍA TEÑIDO DE HILOS
Para Prendas Lead time de CAPACIDAD: 500 tn/mes CAPACIDAD: 10 a 400
producción kg/carga

Colores Sólidos 8 a 10 semanas

Rayadas y/o producidas con hilados especiales 10 a 12

(Melange, heathers, recubiertos etc.) semanas TELAS
“Quick response” o reordenes 4 a 6 semanas

TEÑIDO DE TELAS
Peso de la ACABADO DE TELAS
Mínimos de producción CAPACIDAD: 25 hasta 600 kgs
prenda

Por color 800 a 1,000 prendas

Por estilo 3,000 prendas

 CORTE
CAPACIDAD: ACABADO:
1000000 Permite asegurar la calidad del
pdas/mes producto, además de su
confiabilidad

COSTURA:
1000 maquinas de coser PRENDAS
CAPACIDAD: 900000 pdas de
14 min STD

PROCESO DE CALIDAD
Se rige bajo los estándares internacionales de calidad, los cuales permiten desarrollar un
producto altamente competitivo. Además cuentan con laboratorios químicos y textiles
certificados como "correlated labs" por sus clientes.
● Control de calidad de hilos
● Control de calidad de telas
 PRODUCTOS Y CLIENTES
NETTALCO fabrica sus prendas principalmente con hilos 100% Algodón Pima Peruano, Supima, Upland y
Orgánico, y en menor medida, con hilos de Algodón mezclado con otras fibras como LYCRA®, Poliéster,
Micromodal, Bamboo, entre otras fibras naturales.

Los acabados que se ofrecen son variados como: el Soil & Stain Release, Antimicrobial, Wrinkle Resistant,
UV Protection, y en tejidos como el Interlock, Jersey, Doble Jacquard, Piqué, French Terry, Cobble y Ribs,
tanto en colores sólidos, como en estampados y rayados.

LÍNEA DE PRODUCTOS
Tanto para Hombres, Damas, Niños, Niñas, Bebés e Infantes se producen este tipo de prendas:

● Rugbies ● Shorts ● Sleepwears

● Shirts ● Pants ● Mock Neck & Turtle Neck
● Polo Shirts ● T- Shirts ● Sweatshirts: Crewneck, Zip-Front, V-
● Taylored Collars ● Vest Neck, Hooded, etc
● Jackets ● Leggins
Para Damas, Niñas, Bebés e Infantes se producen este tipo de prendas:

● Dresses
● Skirts
● Tank

Y solo para Bebés e Infantes: Playsuits & Rompers.

Catálogo de prendas:
CLIENTES http://www.nettalco.com.pe/es/assets/pdf/Catalogo-de-Prendas-Nettalco.pdf

NETTALCO cuenta con un alto grado de experiencia desarrollando productos de calidad y con la más alta
tecnología que le permite atender a reconocidas marcas líderes en la industria de la moda, tales como:

● NIKE
● CALVIN KLEIN
● AmericanGirl
● LACOSTE
● FAIR INDIGO
● ARMANI EXCHANGE,
● Eden Park, etc.
Ejercicio 1
Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de
inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta
calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o (b) hacer que el equipo
de análisis de valor complete el estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones,
procede con el prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar que las ventas
lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con una probabilidad de 0.6 y una de 0.5
para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la
empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una probabilidad de
0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de valor es de
$100,000 si sólo se usa en la opción b.

¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?
 Venta
100000
unidades
$55’000,000-$0 de $55’000,000*0,6:
costo: $33’000,000
0,6
Proceder a $41’250,000-$0 de $41’250,000*0,5:
producir
costo: $20’625,000
Venta
75000 $56’250,000-$100,000 $56’150,000*0,7:
unidades de costo: $39’305,000

EMPRESA
0,5 $52’500,000-$100,000 $52’400,000*0,3:
C.P. INC. de costo: $15’720,000

Venta Costo de no hacer algo: $0

75000
unidades
Opción a: 33’000,000+20’625,000=$53’625,000
Realizar
estudio 0,7 Opción b: 39’305,000+15’720,000=$55’025,000
Opción c: 0
Venta
70000 La empresa debe hacer que el equipo de análisis
Nada que unidades de valor complete el estudio para obtener un
hacer
0,3 VME(valor monetario esperado)
 Ejercicio 2
Los vecinos de Mill River tienen mucho cariño a la pista de patinaje sobre hielo de su parque.
Un artista la ha plasmado en un dibujo que piensa reproducir para vender copias enmarcadas a
los actuales y antiguos vecinos. Piensa que, si el mercado responde, podría vender hasta 400
copias de la elegante versión a 125 dólares cada una. Si el mercado no responde, sólo podría
vender 200 a 90 dólares la unidad. En lugar de lo anterior, podría hacer una versión de lujo del
citado dibujo. Tiene la impresión de que, si el mercado fuera bueno, podría vender 500 copias
de la versión de lujo a 100 dólares la copia. Si el mercado no lo fuera, podría llegar sólo a 400
copias a 70 dólares cada una. En ambos casos, los costes de producción serían
aproximadamente de 35.000 dólares. También podría decidir no hacer nada. Si creyera que
existe un 50% de probabilidades de que haya un buen mercado, ¿qué es lo que haría y por
qué?
 Mercado bueno 400* $125= $50 000-$35 000=$15 000
Elegante 0.5 $50 000
Mercado no bueno
0.5 200* $90 = $18 000-$35 000= - $17 000
$ 18 000
Mercado bueno
A 0.5 500* $100= $50 000-$35 000=$15 000
De lujo $50 000
Mercado no bueno
0.5 400 * $70= $28 000-$35 000= - $7 000
$ 28 000
No hacer nada $0 $0

Elegante $15 000*0.5 + (-)$17 000*0.5 = - $1 000

El artista escogería la versión de
De lujo $15 000*0.5 + (-)$7 000*0.5 = $4 000 lujo porque tiene un mayor
valor monetario.

No hacer nada $0