Gerenciamento de Obras

Prof. Dr. Ivan Xavier

Coordenação
Prof. Dr. João R. L. Simões
 Fases do Gerenciamento:

3. Operação e controle da obra.

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3. Operação e controle da obra:

Reunião de partida da obra;

Diário de obra;
Medição da Obra e Boletim de medição;
Relatório gerencial mensal;
PCMAT - Segurança, higiene e medicina do trabalho;
Programa de condições e meio ambiente de trabalho na indústria
da construção civil
Controle financeiro da obra;
Apropriação de horas;
Controle de estoques de materiais;
Controle da execução e da qualidade.

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Reunião de partida da obra:

É a reunião inicial na qual participam:

O cliente;

O gerente contratado pelo cliente (que preside a
reunião);

O gerente da construtora;

O objetivo principal da reunião de partida é a

definição e como o contratante quer que a obra seja
executada, quais as normas de coordenação e de
segurança que deverão ser seguidas pela construtora;

Na reunião poderá haver só a participação do cliente e da

construtora, sempre presidida pelo cliente (caso o contratante
não contratar um gerenciamento).

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Reunião de partida da obra:

Principais itens a serem tratados e encaminhados:

1. A participação do cliente, da gerenciadora e da construtora;

2. Generalidades a respeito da obra em si;
3. Relacionamento entre as partes – organograma da obra (quais
ferramentas de controle) e comando único;
4. Definição do pessoal chave de cada uma das partes (gerentes,
engenheiros residentes, coordenadores, arquitetos, etc.);
5. Abertura do diário de obra;
6. Vigilância da obra;
7. Identificação funcional;
8. Qualidade requerida – de acordo com o projeto e normas da ABNT;
9. Entrega e revisão dos últimos projetos;
10. Circulação de documentação técnica (telefones, e-mails, radio, etc.);

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Reunião de partida da obra:

Principais itens a serem tratados e encaminhados:

11. O arquivo da documentação técnica;

12. Instalações provisórias (as obrigações das partes envolvidas);
13. A adoção de referência de nível – RN;
14. Normas de medição e pagamentos;
15. Boletins de medição e periodicidade;
16. Relatórios mensais de obra;
17. Detalhamento do cronograma físico-financeiro tomando-se como base o
contrato;
18. Liberação ou não de serviços – autorizações;
19. Liberação dos serviços;
20. Reuniões semanais de planejamento e controle;
21. A interface com demais prestadores de serviços e envolvidos
(concessionárias);

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Reunião de partida da obra:

Principais itens a serem tratados e encaminhados:

22. Ação e resultado;

23. Organização e método;
24. Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho e PCMAT – Programa de
condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção civil –
NR – 18 Julho/1995;
25. Aditamento e supressão de serviços;
26. Controle tecnológico do aço e do concreto;
27. Entrega e aceitação provisória da obra;
28. Entrega e aceitação definitiva da obra.

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Diário de obra:

O Diário de obra é o principal documento de troca de informações entre

o Cliente e Construtora.

Trata-se de instrumento jurídico por meio do qual são fixadas as

diretrizes a serem cumpridas pela construtora.

No preenchimento do diário de obras, deve-se usar linguagem objetiva e

direta sem a utilização de adjetivos. É um livro com folhas numeradas
(três vias – uma cópia na obra, outra cópia para o cliente/fiscalização e
outra cópia para a construtora).

Deve ser aberto na reunião de partida oficial da obra, devendo ser

preenchido diariamente pelo gerente da obra/engenheiro residente e pelo
gerente do cliente/gerenciadora.

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Diário de obra:

No Diário de obra deve ser incluído os seguintes itens:

• Condições do tempo – diariamente;

• A que semana se refere;
• Efetivo real e efetivo previsto;
• O registro dos serviços em andamento;
• Assinatura dos profissionais pelo registro das informações;
• Registros diversos, tais como:

• Decisões de reuniões de planejamento, programação mensal/semanal;

• Tarefas e serviços a serem executados;
• Registro de fatos importantes quanto a chegada de material, aumento e ou
diminuição de efetivo;
• Acidentes e assuntos de segurança;
• Motivos de atrasos e providências tomadas para recuperá-lo;
• Outros registros importantes;
• Pendências do cliente e da construtora;
• Serviços não executados;

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Diário de obra:

• Documentos não providenciados;

• Materiais e equipamentos não recebidos;
• Dúvidas de projetos não esclarecida;
• Alterações de projetos;
• Solicitações não atendidas;
• Pleitos – serviços adicionais ou extras;
• Registros diversos.

Item Registro Ação Data Responsável

01 Ainda não entregue na obra Contatar 30/04/10 Cliente
detalhamento do corrimão projetista
escada
02 Providenciar limpeza da obra Intimar 04/05/10 Construtora
e retirada de entulho empresa

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Medição e boletim de medição:

A medição é a atividade que quantifica os serviços realizados e define o

valor a ser pago à Construtora.

A medição pode ser mensal, quinzenal ou semanal, mas o usual é ser

parcialmente executada durante o mês, e fechada no final do mês.

Teoricamente só deve ser medido o serviço efetivamente executado,

podendo ser medido em termos percentuais e ou por quantidade de
serviço efetivamente realizado.

Não deve ser medido o material entregue na obra, só deve ser medido
quando o material for aplicado de fato (estoque de material não é obra).

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Medição e boletim de medição:

Pode ocorrer exceção quando o material for caro (estrutura pré-moldada

de concreto por exemplo), com longo prazo e ou curto prazo (medir
antecipado para garantir a fabricação).

Nestes casos devem ser previstos em contrato, devemos medir um

determinado equipamento quando este for entregue em obra.

Não deve ser medido como adiantamento, não previsto no mês, a menos
que previamente combinado e que seja realmente importante à obra.

Os critérios de medição devem ser claros e combinados na reunião de

partida da obra, ou antes de iniciar os trabalhos.

Os itens contratuais devem ser quantificados e com valores unitários de

fácil medição – evitar itens genéricos: Exemplo “instalações elétricas”.

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Medição e boletim de medição:

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Relatório gerencial mensal:

O objetivo principal do relatório é informar ao cliente sobre as atividades

desenvolvidas no mês, o planejamento feito no período, as ações
gerenciais, os resultados obtidos, os problemas solucionados e o
progresso físico e financeiro alcançado. A preparação do relatório é feita
durante todo o período a partir do acompanhamento em tempo integral
na obra.

O relatório deve constar:

Sumário: destacadas as principais atividades desenvolvidas no mês

(sintética e analítica), o progresso físico financeiro e uma conclusão
sobre o andamento das obras.

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Relatório gerencial mensal:

O relatório deve constar:

Planejamento e controle físico: destacadas as principais atividades de

planejamento, reuniões semanais realizadas, medição mensal e o
planejamento semanal com descrição dos itens planejados para cada
semana.

Progresso físico da obra: é sintetizado em uma planilha contendo os

serviços, e os índices percentuais do previsto e o realizado no mês e o
acumulado (MS Project).

Controle do orçamento: são indicado os itens:

• Total acumulado previsto e acumulado;
• Diferença entre o previsto e o executado;
• Parcela prevista para o mês;
• Parcela prevista menos a diferença entre o previsto e o executado;
• Progresso físico da obra.

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Relatório gerencial mensal:

O relatório deve constar:

• Boletim de medição – cópia da medição mensal;

• Gráfico de progresso físico financeiro (curva de agregação) –
indicando os progressos previstos e realizados;
• Relatório fotográfico – mostrando os principais serviços executados
no mês;
• PCMAT – Segurança, higiene e medicina no trabalho – relato das
principais medidas adotadas e ocorrências de acidentes;
• Organização e método – relato das principais medidas adotadas
visando obter a melhor eficácia e melhor qualidade.

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PCMAT – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho:

Objetivos:

• Garantir a saúde e integridade física dos trabalhadores;

• Evitar ações ou situações perigosas por falta de prevenções;
• Definir atribuições, responsabilidades e autoridade ao pessoal que
administra, desempenha e verifica atividades que influem na
segurança e que intervém no processo produtivo;
• Determinar as medidas de proteção e prevenção;
• Previsão dos riscos que decorrem da execução da obra;
• Aplicar técnicas que reduzem ao máximo os riscos;

• Constante conscientização na busca da execução do trabalho com

segurança.

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PCMAT – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho:

Metodologia:

Em 1995 foi reeditada a NR-18 – Norma regulamentadora n. 18 do

Ministério do Trabalho a qual instituiu o PCMAT – Programa de
Condições e Meio Ambiente do Trabalho na Indústria da Construção.

Mais que uma legislação a NR-18 e o PCMAT constituem uma

metodologia de prevenção de acidentes. Obriga a sua implantação em
todas as obras com mais de 20 pessoas trabalhando, deve ser
implantada em qualquer tipo e dimensão de obra.

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PCMAT – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho:

Medidas Preventivas:

Antes de iniciar a obra o gerente da obra deverá fazer uma análise do

projeto e montar uma planilha com os seguintes itens:

Riscos prováveis Causas Medidas de Prevenção

Queda de altura Trabalho em lajes acima Colocar guarda corpo de
de 3,00 m de altura madeira nas lajes
Utilizar cinto de
segurança quando
trabalhar na extremidade
Trabalho em escadas e Colocar guarda corpo nas
andaimes escadas e andaimes

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PCMAT – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho:

PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais:

Antes de iniciar a obra o gerente da obra deverá fazer uma análise do

projeto e montar uma planilha com os seguintes itens:

Este programa prevê os procedimentos a serem implantados para

prevenção de riscos à saúde do operário quando em contato com
fumaça, produtos tóxicos, poeira, gases, etc.

PCMSO – Programa de Controle Médico da Saúde Ocupacional:

Programa para o controle do estado de saúde dos operários, prevendo-

se exames preventivos e acompanhamento periódico.

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PCMAT – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho:

Implantação de medidas de Proteção Coletiva:

Medidas que visam a segurança coletiva, além do pessoal de obra e

inclui: colocação de placas, sinalização para alertar para os perigos,
coifa para proteção de serras, extintor de incêndio próximo a motores
elétricos, corrimão, guarda corpo e outros.

Implantação de medidas de Proteção Individual EPI’s:

Utilização de equipamentos individuais: capacetes, óculos, Máscaras,

Luvas, Sapatos de Segurança, Botas, Uniforme, Identificação, etc.

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PCMAT – Segurança, Higiene e Medicina no Trabalho:

Higiene e Medicina no Trabalho:

• Local para refeições;

• Limpeza e local para lixo;
• Sanitários na proporção adequada;
• Fossa séptica e poços absorventes;
• Pessoa treinada para Primeiros Socorros;
• Registro em Hospital próximo;
• Caixa de Medicamentos.

Programa Educativo de Prevenção de Acidentes e Doenças

Ocupacionais:

• Deverá ser implantado em obras de médio e grandes portes.

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Controle Financeiro da Obra:

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Apropriação Diária das Horas:

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Apropriação Mensal das Horas:

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Apropriação de Mão de Obra:

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Controle de Estoque e Uso de Material:

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Controle da Execução e da Qualidade:

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