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INGENIERA FORESTAL
BOGOTÁ, 2009
Contenido
Tasajeras ..................................................................................................................................................... 4
Problemática: ........................................................................................................................................... 5
Problemática.............................................................................................................................................. 7
Servicios ecoturisticos............................................................................................................................ 8
ORDENACIÓN DE BOSQUES............................................................................................................... 18
2
Principales impactos ambientales en la bahía de Cartagena ............................................................ 46
Conclusiones ............................................................................................................................................. 57
ANEXOS ........................................................................................................................................................ 59
3
GUIA DE PARQUES NACIONALES PRÁCTICA DE X
Tasajeras
Tasajeras es una población ubicada en el departamento del Magdalena, cercanías del
puente Pumarejo. Esta región se caracteriza por mantener una alta actividad pesquera.
Esta actividad afronta una serie de situaciones particulares debido a que no hay una cadena
productiva organizada y no hay lugares de acopio para el manejo de la pesca (Ver anexo 1).
Según información suministrada por los pescadores de la región el impacto ambiental se está
evidenciando de manera más acentuada, dado que la desembocadura de los ríos de la
sierra nevada están llegando como un alto porcentaje de sedimentos, siendo esto, cada vez
más notorio en las épocas de verano ocasionando gran malestar a la ciénaga por que “se
acaba el agua dulce y la producción del pescado merma”.
Interpretación ambiental:
Respecto a las actividades de interpretación ambiental se puede inferir que no existe un
mantenimiento de los senderos interpretativos auto guiado, ya que se encuentran en un
estado absolutamente deteriorado (Ver Anexo 4.).
Problemática:
Según lo observado, la troncal del Caribe (Barranquilla – Santa Marta) constituye un
elemento determinante en la problemática que presenta la Vía parque Isla de Salamanca
teniendo en cuenta que la construcción de la misma hizo que las zonas de mangle ubicado
en cercanías al puente Pumarejo muriera, ya que se interrumpió el flujo dinámico de las
aguas. Muchas de las soluciones y propuestas establecidas para que este desastre
ecológico se minimizara no dieron resultado alguno como lo fue la realización de esclusas.
Los actores comunitarios también son coyunturales en la problemática del área; teniendo en
cuenta las prácticas inadecuadas por parte de los pescadores y la presión sobre los
recursos por extracción de los mismos de las poblaciones aledañas.
Según la intervención del profesor Heliodoro también existe alta vulnerabilidad respecto a
los incendios forestales, ocasionados en gran parte por la imprudencia de los transeúntes.
Los senderos que se recorrieron en el Parque Nacional Natural Tayrona, caracterizan los
rasgos naturales de belleza paisajística, donde se condensan características biológicas de
vegetación y de avistamientos de la fauna local.
Son senderos auto guiados por medio de letreros, con mapas o croquis que indican la
ubicación del visitante y los sitios a dónde conduce (Ver anexo 6).
Una de las debilidades encontradas dentro del sendero interpretativo, es que aquellos
letreros no realzan ni las características ecosistémicas y de biodiversidad, ni el contexto
histórico tradicional y cultural. Se limitan a especificar ubicación de la infraestructura, lugares
de interés para el visitantes, tiempos de recorridos, extensión del recorrido, elementos o
sitios de riesgos, (elementos de mucha importancia) pero hace falta que en ellos se
condense información de las principales especies del paraje, patrón climático local, los sitios
6
de avistamiento y demás características que hacen de este, un lugar paradisiaco y que a su
vez enfatice la importancia de la conservación y estudio de los recursos tanto naturales como
culturales de la zona.
Problemática
La utilización de caballos en el sendero está generando el desgaste de la superficie. Debería
adecuarse los senderos para el transporte en los caballos, no solo por reducir el impacto de
carga y desgaste en los suelos, sino también para evitar algún tipo de accidente con los
transeúntes, ya que el sendero donde transitan los equinos es compartido con los peatones
7
El parque posee conflictos en gran parte de su extensión por tenencia y uso indebido de la
tierra. Situación que dificulta las labores de conservación dentro del área.
Este tipo de situaciones aquí mencionadas permiten entrever que aunque existen programas
y proyectos encaminados a la buena administración del área protegida y al cumplimiento de
los objetivos de conservación y que de antemano existe un presupuesto destinado al manejo
del área, definitivamente hay debilidades en cuanto a la gestión del sitio. Faltaría verificar si
se hacen actividades de seguimiento, control y evaluación del manejo del área.
Servicios ecoturisticos
El PNN Tayrona ofrece servicios de recreación, educación ambiental e investigación, dado
que posee diversidad de ecosistemas marinos y terrestres en buen estado de conservación.
Adicionalmente, cuenta con un patrimonio arqueológico excepcional que hace de este lugar
un escenario maravilloso.
Dentro de los servicios que ofrece el parque se encuentra el alojamiento; ecohabs y zonas de
acampar; servicio de alquiler de caballos, restaurantes, kioscos y zonas de descanso
(fotografía 8)
Figura 1: Evaluación del estado de manejo de las Áreas Protegidas PNN Tayrona y Vía parque Isla de Salamanca
10
En conclusión podemos decir que, en teoría no existen diferencias significativas con
respecto a las actividades de manejo y administración entre las categorías de manejo vía
parque y parque nacional, específicamente se evidencia que existen mayor disponibilidad
en recurso financieros, humanos y técnicos para Tayrona que para vía parque, dado la
afluencia de visitantes que atrae y que es considerado como “vitrina de biodiversidad”.
Es complejo hacer una evaluación del estado de manejo de un área protegida realizando
una sola visita al área porque no se tiene la certeza que los programas y proyectos,
formulados y aprobados estén siendo implementados y se les haga seguimiento. Pero
luego del análisis se puede dilucidar que existen ciertas debilidades en las actividades de
gestión de cada área, haciéndose más notorio esto en Vía parque Isla de Salamanca.
11
INFORME DE CUENCAS HIDROGRAFICAS PRÁCTICA DE X
El rio Manzanares nace en la Sierra Nevada de Santa Marta con una longitud aproximada
de 25 Km (datos de campo) a lo largo de los cuales se encuentra asentada población de
escasos recursos en su mayoría de estrato socioeconómico uno (1) y dos (2) 1, los cuales
son afectados constantemente por la creciente del rio pero también los responsables del
detrimento de los recursos naturales de la cuenca. En este sentido la importancia de
adelantar propuestas de gestión integrada radica en la necesidad de brindar alternativas
productivas para dicha población, al tiempo que se garantice la continuidad en el tiempo
de los recursos agua, suelo, vegetación y se reduzca el impacto de la escorrentía en las
zonas más vulnerables.
Este rio atraviesa el corregimiento de Bonda y desde luego atraviesa la ciudad de Santa
Marta por lo que presenta varios problemas ambientales como la invasión de la ronda
hídrica en este municipio a partir del sector las mangueras de Bosa donde se evidencia
problemas de vertimientos de aguas servidas y deforestación, a pesar de ser de gran
importancia debido a que parte de la ciudad de Santa marta se abastece de la cuenca y
además posee un gran numero de afluentes como Matogiros, Buchaca, La Esperanza y El
Burro.
1
Rangel Gabriel “Culturización ciudadana para la recuperación de la cuenca del río manzanares, sector Malvinas , Villa
Universitaria Y Pamplonita”. En: www.monografias.com.
2
IDEAM. “Guía Técnico Científica Para la Ordenación de las Cuencas Hidrográficas en Colombia”. Segunda
Versión. 2007.
12
aprovechamiento adecuado de los recursos naturales, la producción limpia y el
manejo de los residuos.
3
Guy Parent. “Guía de reforestación”. Corporación de Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB).
Agenda Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI). Bucaramanga 1989.
13
Por último y como acción más importante consideramos que el apoyo espacios de
participación comunitaria que ya existe en la zona, incentivan el pleno ejercicio de
la democracia, la apropiación social del conocimiento, la toma de decisiones y
sobre todo la participación como instrumento de control y seguimiento del manejo
de los recursos financieros de proyectos de recuperación de la cuenca del rio
Manzanares, es decir la participación como estrategia para erradicar la burocracia
y la corrupción; además el empoderamiento de la comunidad y la identidad
territorial representan una herramienta que va a favorecer la continuidad de
proyectos, pese a los cambios de gobernantes y va a garantizar la equidad social
en el acceso a los recursos.
14
INFORME DE SILVICULTURA COMUNITARIA Y ORDENACIÓN DE BOSQUES PARA
LA PRÁCTICA INTEGRADA DE X.
SILVICULTURA COMUNITARIA
El territorio de confluencia de los ríos Carare y Opón se ha convertido a través de los años
en un espacio de desarrollo forestal, que en su comienzo no tuvo un buen progreso
debido a las condiciones de conflicto que vive el país, pero desde el 2002 con una
propuesta elaborada por la universidad Distrital, “liderada por la Corporación Desarrollo y
Paz en el Magdalena Medio, con la participación de Cormagdalena y el Laboratorio de
Paz del Magdalena Medio”4, logró la reactivación de la cadena forestal.
4
http://www.udistrital.edu.co/comunidad/convenios/carareopon/resumen_carareopon.htm
15
garantizar el cumplimiento de su proyecto de vida. Para lo cual se consolidaron
organizaciones de 13 aldeas productivas con un total de 97 participantes, resaltando entre
ellas la aldea “Mujeres Unidas” constituida por madres cabeza de familia al inicio del
proyecto siendo la aldea pionera en el trabajo dentro del proyecto.
Este proyecto muestra la forma de aprovechar los recursos que se tienen en pro de la
paz, dándole un manejo adecuado y sustentable a la naturaleza. En Colombia tenemos
suficientes recursos para vivir muy bien, y hay que considerar las transformaciones que
ha sufrido nuestro país, los factores estructurales de atraso, la guerra, las desigualdades,
5
PULIDO, Nancy., et al. Identificación y sistematización de experiencias sobre la contribución de la
reforestación comercial al desarrollo y la paz. 2008. p.89.
16
el bajo ingreso, el desplazamiento, el desempleo, etc., como situaciones que deben
promover la elaboración de proyectos donde intervengan todas las partes interesadas con
una visión a largo plazo, objetivos claros, y que dentro de ellos se promuevan la
participación y el empleo de la comunidad local.
El papel que juega la financiación en un proyecto es fundamental para su sostenibilidad y
para el bienestar de las comunidades (Pulido, 2008). “El gobierno presentó un proyecto de
presupuesto para 2007 que incluye recursos por 14 billones, 394 mil millones, 969
millones, 625 mil pesos para la vigencia fiscal de 2007. Es decir, que con esos datos este
año el gobierno gastará en promedio 39 mil millones, 438 millones, 272 mil, 945 pesos
diarios en seguridad y defensa”6. Gran parte de este dinero debería emplear en
educación, investigación, en combatir la pobreza, mas inversión en el campo, y sobre todo
en proyectos que puedan dar solución a los miles de problemas que está generando el
conflicto en nuestro país, ejemplo de ello es este proyecto de “reactivación de la cadena
forestal del Carare Opón”, que gracias a un esfuerzo conjunto de entidades e instituciones
pudo ejecutarse y tener resultados productivos.
“[Todas las entidades que han sido participes en este proyecto]…han logrado que una
iniciativa que gira en torno a la…madera y caucho, se convierta en una alternativa efectiva
para la consolidación [del desarrollo forestal de la región]”7. Podríamos entonces, estar de
acuerdo con la frase: “La mejor [salida que puede tener Colombia al conflicto armado]
seguirá siendo la obtención de paz y la consideración del sector agropecuario y rural
como un sector estratégico y de prioridad nacional”8.
En este contexto resulta esencial la colaboración multidisciplinaria de todas las instancias
y la coordinación en todos los eslabones de la cadena forestal, para lo cual, debe existir
un intercambio de información, de conocimientos, la adopción de las políticas y puntos de
vistas desde distintos ángulos.
6
CODHES. Más o menos desplazados. En: Boletín de la Consultoría para los Derechos Humanos y el
Desplazamiento. No. 69 (12, sep, 2006). P, 7.
7
PULIDO, Nancy et al. Op. cit., p. 89.
8
BALCAZAR, Álvaro. Desarrollo rural y seguridad alimentaría: un reto para Colombia. Bogotá: Universidad
nacional de Colombia. Red de desarrollo rural y seguridad alimentaria. 2002. p. 61.
17
sido determinante para mejorar la actividad pesquera aunque la cadena aún no se
encuentre consolidad como tal. Dichas asociaciones tiene como objetivo “mejorar la
calidad de vida de la comunidad pesquera, solucionando problemas que se presenten ya
sea ambientales sociales u otros.”9
En la región existen 17 grupos de mujeres vinculadas a la asociación, ellas formaron una
cooperativa que tiene sedes, maquinaria y capacitación pero no tienen insumos para
producir. Cabe resaltar que esto se logró por iniciativa propia.
Las capacitaciones a los pescadores se logran por medio del ministerio del ambiente y
del BID (Banco Interamericano de Desarrollo), ya que se han destinado 2200 millones de
pesos a proyectos para los pescadores de la ciénaga. Las capacitaciones se realizan en
la sede de cada población la comunidad decide cuales son las necesidades a fortalecerse
en asambleas.
ORDENACIÓN DE BOSQUES
Este proyecto de reactivación de la cadena forestal del Carare – Opón es una propuesta
financiada por la Unión Europea para un contexto regional con intervención de: Landázuri,
Vélez, Sucre, Bolívar, puerto Parra y Cimitarra. Cuyo objetivo es lograr el manejo
ordenado de Bosque Natural mediante labores silviculturales por medio de los planes de
manejo. A su vez, pretende manejar el aprovechamiento dentro de un marco sostenible,
permitiendo el enriquecimiento con especies como: Ceiba tolua y Caoba.
9
Testimonio de los pescadores población Tasajeras.
18
Figura 3: Modelo de Ordenación del Carare Opón
10
Información secundaria recopilada.
19
Fotografía 9: Individuos afectados por los vientos
Los huertos son establecidos teniendo en cuenta: Acceso de agua, mano de obra,
pendiente y tipo de suelo. Haciendo continuamente manejo de enfermedades de manera
biológica con la hormiga arriera (Atta sp.), especialmente para el caso del Gusano Cachón
(Erinnys ello) cuyo ataque se presenta hacia el primer trimestre del año.
20
Para lograr la productividad sostenible de la región, en la ordenación se ha implementado
sistemas agroforestales con el fin de lograr el mantenimiento de los suelos, seguridad
alimentaria y generación de ingresos a la comunidad.
Dentro de las especies con importante valor comercial por sus características anatómicas
en la madera, cabe resaltar; Caracolí (Anacardium excelsum), Cañabravo (Andira
inermis), Comino (Aniba peritulis), Peinemono (Apeiba áspera), Carreto (Aspidosperma
cruentum), Aceite maría (Calophyllum mariae), entre otras.
21
INFORME DE INDUSTRIAS DE LA MADERA
Actualmente PIZANO S.A. posee uno de los portafolios de productos más completo del
mercado, en el que se ofrecen productos de variedad y calidad (Ver anexo 11)
TABLEX I
Tanto la planta como la empresa son autosuficientes en servicios públicos tienen una
PTAR trabajan de lunes a sábado en tres turnos de 8 horas los domingos se realiza un
mantenimiento preventivo y cada semana se le realiza mantenimiento a una maquina. 4
días al año salen todos los operarios de la empresa a vacaciones. La planta Tablex II
cuenta con 357 empleados de tres clases: de planta (con mínimo tres años de
experiencia) temporales (trabajan con bolsa de empleo) y contratistas, a los empleados de
planta y temporales Pizano les da transporte y alimentación algunos de estos operarios
laboran con uniformes diferenciados porque pertenecen a la brigada de prevención de
emergencias de la empresa.
La planta Tablex II maneja tableros de gestión en los que se evalúan los resultados
obtenidos de acuerdo a las metas esto se realiza en división por procesos (Ver fotografía
12).
Esta planta trabaja en promedio 24.000 m2 de madera industrial por día 150 trozas por
turno que equivalen a +/- 100 m3 de madera.
22
Emplean como materia prima troncos de 25 a 40 metros de longitud con diámetros que
oscilan entre 20 y 50 cm de las especies Cativo, Sande, Caracolí, Masao entre otras esta
madera es proveniente de la región Urabá donde la empresa tiene plantaciones .
El triplex en la empresa Pizano es producido en diferentes espesores 4mm, 7mm, 9mm,
12mm, 15mm, 18mm, 25mm y 35mm.
23
PROCESO PARA LA OBTENCIÓN DE TRIPLEX
Torno
Clasificación ½
Dársena externa Dársena interna Mena
tercios
24
PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE TABLEX
Teniendo en cuenta
que no se realizó la Secado
visita a la planta de
elaboración de Tablex
el diagrama resulta de
recolección de
Mezclado (viruta
información secundaria
tablex II
+ cola (urea –
(diapositivas Cesar
formaldehido).
Polanco)
Prensado (operación
Secado de las láminas Fraguado Formadora
progresiva)
Proveniente de las
plantaciones en Dimensionamiento (corte
Zambrano Bolívar de con sierra circular de tres
Monterrey Forestal cabezas definición de
anchos y espesores)
Mínimos de
producción Dimensionamiento (corte
trasportados a la con sierra circular
planta Tablex II definición de largos)
26
INTEGRACION VERTICAL DE PIZANO S.A.
Propietarios de los
bosques Maderas del
Darién S.A y Monterrey
Forestal S.A.
Aserradero
Planta de
elaboración de
Redes Externas
resinas y pegantes
(urea –
formaldehido)
Aserraderos de
Barranquilla
Planta de elaboración
de triplex.
Sistema Push
Mantesa S.A.
planta para el
recubrimiento de Planta de
láminas con elaboración de
melaminicos y tableros de fibra Comercio
elaboración de internacional
puertas exportaciones a
entableradas y de Estados Unidos
Almacenamiento
persiana. Centro América y
la Región Andina
Centros de
distribución
Mercado
27
Cuellos de botella:
El análisis permite inferir que dentro del que hacer forestal está generar conciencia en los
trabajadores para que realicen las actividades destinadas con o sin supervisión de sus
superiores y poder generar una respuesta proactiva frente a diferentes imprevistos que se
presenten. Además permitir la equidad de género mediante la contratación de personal
femenino para las labores de la planta.
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PROCESO PARA LA OBTENCIÓN DE TABLEROS DE FIBRA EN MADEFLEX
Formación del
Entrada de Materia Separación Secado
Descortezado Chipeado taco de astillas
Prima de Virutas compactado
Rollo
Eucaliptus sp.
Ablandamiento de
Del 100 % de madera trabajada mensualmente; 5% Precalentado
fibras
proviene de Refocosta y el 95% restante proviene
de San Sebastián
Almacenamiento
Drenaje Formadora Paso por discos
Por gravedad Ventilador en pozos Mezcladora
moledores
subterráneos
Caja de vacio
Zona de
Cortes
Secado (4 horas) Humidificación Plastificación Clasificación despacho
(Transversales
(3 horas)
y laterales)
1,2 y 3: según
30
defectos
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ASERRÍO EN MADEFLEX
Dimensionamiento
Lijado
Armado de
Proceso de
Almacenamiento puertas y
remanufactura
ventanas
31
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE REMANUFACTURA EN MADEFLEX S.A
Prensado
Acabados
32
INTEGRACIÓN VERTICAL DE MADEFLEX S.A
Refocosta –
Reforestadora San
Sebastián
REDES EXTERNAS
Aserradero
Proveedores
independientes Deposito de Madera
(especialmente
de Teca)
Maquinaria y
repuestos Chipeado
Red de manufactura
Planta de
transformación
Madera
Make to order
(Puertas - Reciclada:
Tableros) Elaboración
de Guacales
Almacenamiento
Centros de distribución
Make to stock
(Tableros -
Puertas)
33
Cadena de Suministro
Cuellos de Botella
11
SANCHEZ Carolina & N Restrepo. El Eucalipto una opción de alta rentabilidad.
34
El almacenamiento de los chips de madera para la elaboración de tableros de fibra es
inadecuado, teniendo en cuenta que no todo el material transformado es utilizado
inmediatamente en la mezcladora (sobreproducción). Los factores ambientales pueden
producir daños sobre el material ya que se encuentran a la intemperie mientras continúan
con el proceso de transformación.
Recomendaciones
Para el sistema de almacenamiento de los chips, se recomienda crear silos, donde las
características ambientales no influyan en el material y garantice la durabilidad del mismo
para futuras producciones. Además se recomienda mejorar la distribución de maquinaria
especialmente la relacionada con la producción de tableros de fibra con el fin de optimizar
el espacio, mejorar el tiempo de transformación y disminuir los costos en el transporte del
material, dado que la Chipeadora se encuentra muy alejada de la planta de
transformación.
35
INFORME DE MADERAS BARRANQUILLA
Maderas Barranquilla es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de
puertas y ventanas de madera. Cuenta con 8 referencias predeterminadas y también
realiza trabajos personalizados, según los requerimientos del cliente. Sus productos son
elaborados y a la vez comercializados en un pequeño local en el centro de Barranquilla su
teléfono es 3705119. En la actualidad cuentan con 9 empleados en planta y
administrativos.
Cadena de suministro
Entrada de materia
Dimensionamiento Aserrado
prima (previamente
secada)
Ensamblado
36
INTEGRACIÓN VERTICAL DE MADERAS BARRANQUILLA
Aserrío
REDES EXTERNAS:
Proveedores Deposito de
independientes madera
de materia prima
Mínimos de
Maquinaria y producción
herramientas Planta de transformación
Descripción Del Producto: Puertas de 0.80 x 2.0 metros y 0.90 x 2 metros y ventanas de
1.20 x 1.20 metros y 1.50 x 1.20
Mesón de Lijado
Entrada de la Bodega
Sierra de Corte Mesón (pulir la
Pintura pintura)
Operario
Actividad Maquinaría Materia Prima Ayudante
Principal
Toma de materia
1
prima
Traslado de la pieza
2
a la maquina
Ubicación de la
3
pieza en la maquina
Selección Producto
5
obtenido
Almacenamiento
6
Producto obtenido
Figura 6: Diagrama de actividades de los operarios de Maderas Barranquilla
Cuellos de Botella:
No existe seguridad industrial alguna que garantice el bienestar de los operarios, dado
que no cuentan con equipos adecuados para evitar los riesgos profesionales.
Recomendaciones:
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INFORME DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Cartagena es una de las ciudades más importantes del país no solo por ser uno de los
más importantes destinos turísticos, tener uno de los puertos marítimos más activos del
Caribe, manejando aproximadamente un 55% de toda la carga que pasa por los puertos
de la nación y recibiendo diariamente barcos de carga procedentes de todo el mundo.
Esta ciudad cuenta con un legado histórico incomparable declarado por El comité del
Patrimonio Mundial de la UNESCO como: Cartagena Patrimonio Cultural de la
Humanidad, en la reunión de Buenos Aires en noviembre de 1984, donde se aprobó la
solicitud del Gobierno de Colombia para la inclusión del "Puerto, Fortaleza y Conjunto
Monumental de Cartagena de Indias" en la lista del Patrimonio Mundial.
40
presión del transporte público, a renovar su entorno urbano y a conservar y recuperar los
inmuebles patrimoniales.
Cartagena cuenta con numerosas áreas de valor patrimonial entre ellas: el recinto
amurallado y los Barrios coloniales al interior de éste, Centro, San Diego y Getsemaní,
Cerro de la Popa, Castillo San Felipe Baluarte de Santa Catalina, El Baluarte de Santa
Clara, La parte superior del Convento de Santa Clara, La cortina de Muralla comprendida
41
entre el Baluarte de Santa Clara y el Baluarte de la Merced, Cúpula y torres de la Iglesia
de San Pedro Claver, etc.
Fotografía17: Convento de Santa Clara, donde funciona actualmente el hotel Santa Clara
42
Fotografía 18 :Monumento de la India Catalina destinado a homenajear la cultura del
Caribe
43
LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, EDILICIO,
ARQUITECTÓNICO Y ARQUEOLÓGICO
En cuanto a:
Contempla canalizar los atractivos disponibles del Distrito,
particularmente la arquitectura monumental y artística, La
conceptualización, el diseño y la puesta en marcha de un plan
Turismo histórico estratégico turístico
Centro histórico El Centro Histórico incluye los barrios Centro, San Diego,
Getsemaní y los actuales Monumentos Nacionales y Distritales con
Área de influencia del Centro sus áreas de influencia así como los que serán declarados a partir
histórico del presente Plan
44
INFORME DE EVALUACIÓN AMBIENTAL
Cartagena es una de las ciudades más importantes del país ya que en la Bahía se
desarrolla una economía industrial de gran magnitud, representada en la zona de
Mamonal en la que están localizadas empresas nacionales y extranjeras productoras de
sustancias químicas, petroquímicas, plásticos, bebidas no alcohólicas, curtición de pieles,
cementeras, metalmecánica, plaguicidas y procesadoras de lácteos, carnes, pescados y
mariscos haciendo de Cartagena la cuarta ciudad de mayor producción industrial de
Colombia.
En la ciudad se encuentran uno de los puertos más seguros de Latinoamérica debido a la
profundidad de su bahía (48 pies) y su sistema portuario es el de mayor movimiento de
Colombia, manejando aproximadamente un 55% de toda la carga que pasa por los
puertos de la nación.
Tanto la Bahía de Cartagena como el canal del Dique son de vital importancia para la
ciudad por la presencia de ecosistemas estratégicos que se comportan como fuente de
recursos naturales que por su riqueza biológica – hídrica y son indispensables para el
desarrollo de la región.
45
Principales impactos ambientales en la bahía de Cartagena
• Disposición del 40% de las aguas residuales domésticas sin tratamiento provenientes
del alcantarillado sanitario de Cartagena, a través de un tubo submarino.
• Vertimiento ocasional de hidrocarburos y residuos (líquidos y sólidos) orgánicos,
microbiológicos y químicos.
• Deterioro e invasión del espacio público.
• Degradación y fragmentación (tala y quema) del bosque natural y secundario y las zonas
de manglar y afectación de la biodiversidad.
• Vertimiento de residuos sólidos y oleosos por muelles, agentes marítimos y operadores
portuarios.
• Vertimiento sin tratar de aguas de lavado de embarcaciones.
Figura 10. Proyectos relacionados con la mitigación de impactos causados por las
empresas en la bahía de Cartagena
46
Figura 11. Medidas contempladas en el POT referentes al canal del dique y la
Bahía de Cartagena
47
ANALISIS DE LA MATRIZ IMPACTO – IMPACTO
Nº DE Nº DE Nº DE Nº DE
IMPACTOS IMPACTOS IMPACTOS IMPACTOS
DIRECTOS DIRECTOS INDIRECTOS INDIRECTOS EMPRESAS EN LA BAHIA DE CARTAGENA
ALTOS BAJOS ALTOS BAJOS Y SUS IMPACTOS
Aumento de sólidos dispuesto y disueltos por
0 3 12 3 vertimientos de Poliban
Aumento del proceso de Erosión costera por
11 5 2 0 Canal del Dique
Aumento de la Turbidez por vertimientos de
4 6 5 3 Esso Mobil
Alta concentraciones derrames y descargas de
10 4 2 1 hidrocarburos por Texaco
Aumento de coliformes fecales por el
4 8 3 4 vertimiento de aguas servidas de la ciudad
Vertimiento de metales pesados por las
4 11 1 2 curtiembres mateucci
Cambios en la temperatura del agua
10 6 1 0 producidos por Corelca
Incrementos de los niveles de pH por Dexton
1 15 2 0 S.A
Aumento de las sustancias toxicas por la
17 0 1 0 empresa Abocol
48
De la matriz Impacto - Impacto se elaboró la matriz anterior, en la que se evidencia el
número de impactos directos altos y bajos e indirectos altos y bajos identificando
simultáneamente las empresas como principales causantes de estos.
Las celdas que se encuentran resaltadas muestran cual es la empresa que mas causa
impactos en la bahía y cual es el principal factor que causa estos impactos.
Así pues podemos observar que todas las empresas ubicadas sobre la bahía de
Cartagena tienen gran cantidad de impactos ambientales negativos y se hace necesario
implementar las labores de gestión en cuanto a sistemas de monitoreo y evaluación
continúa en cada una de las empresas y lograr de esta forma el emprendimiento de
proyectos tanto de las empresas como de la ciudad de Cartagena, con apoyo de la
corporación y la región con el fin de disminuir dichos impactos.
49
ARTICULACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN LAS CADENAS
PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS EN EL RECORRIDO PUERTO PARRA –
CARTAGENA – BARRANQUILLA Y SANTA MARTA
Las cadenas productivas asociadas a la práctica que fueron identificadas son las
siguientes:
Bienes Servicios
Ordenación
de bosques
Silvicultura
Comunitaria
Industrias de
la madera
Cadena de madera
Peces
Parques
Nacionales
Cadena de pesca
Ordenamiento
Flora y territorial
Agua Cuencas
Hidrográficas
50
La articulación de estos productos en cadenas productivas encamina a la organización de
las poblaciones, alrededor de oportunidades de negocios competitivos y la generación de
beneficios socioeconómicos.
“[Todas las entidades que han sido participes en este proceso]…han logrado que una
iniciativa que gira en torno a la…madera y el caucho, se convierta en una alternativa
efectiva para la consolidación [de cadenas productivas como la del caucho en esta
región]”13.
La cadena [productiva del caucho] comprende desde el cultivo de los árboles de caucho
(Hevea Brasiliensis), pasando por la recolección,.. [Procesos posteriores para la obtención
del caucho natural], y todos los procesos industriales como mezclado, fabricación de
forma básicas y fabricación de productos finales como llantas, neumáticos y demás
(Agrocadenas, 2005). El primer proceso que corresponde al primer eslabón de la cadena,
el cultivo de caucho, es el que da origen a la cadena, donde se combinan todos los
factores y recursos productivos para la posterior obtención del producto, y también donde
podemos relacionar dentro de este primer proceso las asignaturas de Ordenación de
Bosques y silvicultura comunitaria.
12
http://www.udistrital.edu.co/comunidad/convenios/carareopon/resumen_carareopon.htm
13
PULIDO, Nancy et al. Op. cit., p. 89.
51
Es precisamente en este primer eslabón donde se encuentra posicionada la cadena del
caucho en la zona, plantaciones de caucho que han estado asociadas a la investigación y
desarrollo de las mismas, y que gracias a ello, se han ido identificando los mecanismos
técnicamente aceptables y económicamente viables para el mejoramiento de las acciones
productivas a implementar. Entre ellos podemos rescatar: las practicas de carácter técnico
de manejo del cultivo que se desarrolla bajo producción a raíz desnuda, stump bajo
siembra directa a raíz desnuda, la adaptación de clones, control de plagas por medio de
sistemas biológicos, la inclusión de mano de obra local en los procesos de enjertación y
la combinación de otros productos dentro de los que se implementaron la yuca y la
higuerilla, ya que el cultivo del caucho tiene una fase inicial improductiva demasiado larga
y eso castiga financieramente cualquier proyecto, siendo estos los nombrados y vistos
durante el recorrido. Es importante indicar que durante el proceso del eslabón principal no
se lograr insertar dichos mecanismos representa una pérdida de competitividad alrededor
de la cadena ya que es prácticamente imposible generar valor agregado y satisfacer
necesidades de mercado como la industria y el consumo final.
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La Cadena de madera y mueble tiene como área de influencia la totalidad de los
municipios del Departamento del Atlántico y municipios como: Zambrano (Bolívar), Urabá
(Choco) y algunos municipios del Pacifico por ser los proveedores de materia prima.
Las empresas identificadas que intervienen en la cadena madera – mueble son: Pizano
S.A, Madeflex S.A y pequeños aserraderos de la ciudad de Barranquilla.
Esta cadena está conformada por los siguientes eslabones: Producción, Manejo –
Cosecha, Procesamiento – Transformación y Mercadeo.
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Los pequeños aserraderos no cuentan con infraestructura especializada, puesto que sus
volúmenes de producción son mínimos. La mayoría están ubicados en pequeños locales
donde tienen simultáneamente los puntos de venta, utilizando el sistema de producción
“make to order” (por pedido). En la empresa visitada “Maderas Barranquilla” el producto
estrella son puertas y ventanas. Estas últimas son elaboradas artesanalmente durante
largos tiempos de producción garantizando inventario únicamente para el punto de venta
donde funciona la fábrica, contando con personal y maquinaria limitado dado el tipo de
empresa.
Empresas como Pizano y Madeflex cuentan con puntos de venta distribuidos por todo el
país con una amplia red de Clientes fijos a nivel nacional e internacional ofreciendo una
gama de productos que les permite posicionarse como empresas líderes en la industria
maderera colombiana obteniendo reconocimientos y estándares de calidad.
Es posible inferir las diferencias que hay entre las grandes industrias madereras y los
pequeños productores en cada uno de los eslabones de la cadena en cuento a los
volúmenes de materia prima procesada, en la tecnificación de los procesos, en el tipo de
producción, en los sistemas de mercadeo, en la infraestructura, en la especialización de
los productos, en la seguridad industrial, en el nivel de capacitación de los empleados y
en las garantías laborales. Todo esto consecuencia de la amplia trayectoria que tienen las
grandes empresas y desde luego al gran capital de inversión que poseen en este
momento, que hace posible la innovación en los procesos y por consiguiente el logro de
altos estándares de calidad, obteniendo ventajas significativas en el mercado.
Cadena pesquera
La pesca es una actividad que ha realizado el hombre para su subsistencia y que a lo
largo de la historia se ha convertido en una fuente de desarrollo para muchas
comunidades costeras.
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Aun no existen relaciones de confianza, coordinación y compromiso entre los
pescadores del sector, esto debido a la cultura de algunos miembros de la
comunidad de Pueblito, que muestran inclinaciones hacia una pequeña economía
de subsistencia la cual no permite una visión asociativa empresarial rentable.
Las asociaciones de pescadores no tienen acceso a insumos para la producción y
cosecha de peces en algunas estructuras, como jaulas que han sido construidas
con asesoría del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), adicionalmente no
cuentan con un centro de acopio lo cual dificulta el progreso de las funciones de los
eslabones de procesamiento y mercadeo, condiciones que hacen que la calidad del
producto en cuanto a frescura y presentación se refiere, disminuya.
El punto de venta del pescado es de pésimas condiciones sanitarias y poco
atractivas para los consumidores finales, situación que favorece la acción de los
intermediarios en el momento de fijar los precios y a la vez limita las posibilidades
de acceder, en un futuro, a un mercado exportador.
Por ello cuentan con un programa de capacitación que ofrecen centros de educación
superior de la región y que financia la fundación Restrepo Barco; fortalezas que pueden
servir como base para consolidar una mini cadena productiva pesquera para el
corregimiento de Pueblito en magdalena, adicionalmente consideramos que es necesario
emprender las siguientes acciones:
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El ingenio de los pescadores en el momento de realizar sus labores de pesca, es
ilimitado y muy significativo en un sector de tradición pesquera como lo es pueblito,
por tanto, la inversión en capacitación podría ser menor, mientras que la inversión
en insumos y materiales es indiscutiblemente necesaria y evidente al observar la
baja calidad de las embarcaciones que se utilizan.
La cadena del turismo, se identificó en dos partes del recorrido durante la práctica: en
Cartagena de Indias para la parte de la bahía y en Santa Marta con lo correspondiente al
Parque Nacional Natural Tayrona y Vía parque Isla de Salamanca. Se identificó que esta
actividad constituye parte integral y estratégica en los planes de ordenamiento territorial
de estas ciudades, por la importancia que genera tanto en el sector económico como en el
cultural.
El recurso asociado a esta cadena es el agua, específicamente para el caso de
Cartagena; dado la excepcional belleza de las playas y para el caso del Tayrona se
asocian a su vez la flora y la fauna, que hacen de este sitio un lugar paradisiaco y
absolutamente llamativo para los turistas.
La región atlántica es de gran atractivo para los visitantes debido a la amplia gama de
productos que le ofrece a los turistas en las diferentes ciudades localizadas frente al mar
como son Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, que aparte de contar con una riqueza
biológica única, cuenta con un patrimonio histórico y cultural maravilloso. Allí los visitantes
no solo pueden disfrutar de hermosos paisajes, una agradable temperatura de 30 grados
centígrados, que hace que el agua de sus playas se mantenga cálida durante todo el año,
arquitectura colonial con importantes monumentos históricos, y una gran serie de eventos
y festividades que hace de estas ciudades destinos turísticos por excelencia .
Dichas ciudades tienen fácil acceso ya sea por vía aérea, terrestre o marítima por ello son
visitadas cada año por miles de turistas que encuentran en ellas el lugar perfecto donde
descansar y trabajar. Con importantes puertos sobre el Caribe colombiano en donde se
desarrolla gran parte de la industria portuaria y marítima del país.
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El turismo es un sector económico dinámico que genera empleo y contribuye al desarrollo
regional, donde intervienen múltiples actores que fomentan la llegada de visitantes. La
ubicación de los puertos constituye una estrategia determinante para la entrada de
cruceros de gran importancia procedentes de todas partes. Los turistas, encuentran gran
oferta hotelera en Boca Grande y en el Rodadero, además de conseguir servicios de
recreación y descanso como deportes acuáticos, visitas a los acuarios, que permiten
apreciar la diversidad de la fauna del Caribe. Además de promover servicios de
ecoturismo, comercio; donde se destacan los restaurantes con gastronomía típica de la
región, lugares de entretenimiento donde los turistas encuentran diferentes estilos aptos
para todos los gustos y lugares exclusivos para obtener moda de alta costura y
artesanías.
En el caso del parque Tayrona y de Vía parque Isla de Salamanca la actividad ecoturistica
es un eje fundamental resaltado dentro de las actividades de manejo de cada área
protegida mencionada. Conformando un entorno adecuado como hábitat de infinidad de
especies de fauna y flora que aparte de ofrecer servicios paisajísticos permite la
investigación y la ampliación de conocimientos sobre ecosistemas estratégicos.
Tanto Cartagena como Santa Marta desarrollan infraestructura para suplir las
necesidades de la comunidad local y la demanda creciente de los visitantes, enmarcando
sus actividades en el contexto de la sostenibilidad.
Conclusiones
Las cadenas identificadas se ubican en contexto de la importancia de cada región, y
representa varios efectos multiplicadores para la economía, ya que un aumento en esta
por pequeña que sea genera empleo, divisas y generación de alternativas para el
mejoramiento de la calidad de las personas.
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El análisis de cada encadenamiento permite dilucidar la integralidad del que hacer del
ingeniero forestal mediante la articulación de cada una de las asignaturas profesionales
al desarrollo de diferentes propuestas encaminadas al uso sostenible de los recursos
naturales y al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.
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ANEXOS
Fotografía 1. Tasajeras
Fotografía 2. Mangle
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Fotografía 3. Sector los Cocos Vía Parque Isla de Salamanca
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Fotografía 5. Tarifas de ingreso al PNN Tayrona
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Fotografía 8. Zonas de alojamiento
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Anexo 11. Portafolio de productos de Pizano – Fuente: Pizano
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Fotografía 13: Seguridad industrial en Madeflex S.A
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Mapa 1: CARTAGENA: CENTRO INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOS Y PLATAFORMA
LOGÍSTICA PARA EL COMERCIO
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Mapa 2: Localización general Bahía de Cartagena. Fuente: Zona Franca Mamonal –
Estructuración y desarrollo Inmobiliaria empresarial.
Anexo 17. Matriz de impacto – impacto.
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BIBLIOGRAFIA
Corporación de Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB). Guy Parent.
“Guía de reforestación” Agenda Canadiense para el Desarrollo Internacional
(ACDI). Bucaramanga 1989.
Proyecto " reactivación de la cadena forestal del Carare Opón". Disponible en:
http://www.udistrital.edu.co/comunidad/convenios/carareopon/resumen_carareopon
.htm
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Observatorio de Agrocadenas
Colombia. La cadena del caucho en Colombia. Bogotá. 2005. 40 p.
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Moviman- Cartagena es. Disponible en:
http://www5.stuttgart.de/europa/moviman/downloads/moviman/MOVIMAN_Cartage
na_ES.pdf
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