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13 gestion de projet - clôture (13/13)


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Christophe Fessard
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Publié le 19 nov. 2017

Cours de gestion de projet : méthodes et outils – chapitre clôture

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Publié dans : Formation

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material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading
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......................................................................................................................... Blowout: Corrupted
Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a
Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos:
Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual
Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy & Proven Way to
Build Good Habits & Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in
the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS
the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for
Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed,
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
il y a 5 mois Répondre
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Benoit THIBAUT , Responsable Centre Agile & Accompagnateur du changement référencé chez
SNCF at Responsable Centre agile
il y a 2 ans

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13 gestion de projet - clôture (13/13)

1. 1. Professeur – Christophe Fessard Clôture du projet Management de projet : méthodes et outils Page 1
Clôture de projet Les projets ont un début fixe et une fin définie. En pratique, de nombreux projets
n’ont cependant aucune fin bien réglée: tout le monde est content que les travaux soient enfin terminés
et que le produit ou le système ainsi que les nouveaux processus peuvent être utilisés de façon
productive. Ainsi, la motivation pour faire des travails de clôture est souvent faible. Mais les projets
doivent être terminés aussi précisément qu’ils ont été commencés. Comme pour la planification, le
contrôle et la réalisation, la clôture de projet présente des obstacles: il peut arriver que le client
n’accepte pas le résultat du projet et refuse de payer. Les employés du projet requis pour les travaux
supplémentaires sont souvent déjà occupés ailleurs. Ou bien la documentation finale n’est pas prête.
2. 2. Professeur – Christophe Fessard Clôture du projet Management de projet : méthodes et outils Page 2
Tâches de la phase de clôture Souvent laissé de côté; elle est, pourtant, la phase la plus importante
pour la planification des projets futurs. C’est pourquoi il est recommandé de clôturer un projet au
moyen d’une check-liste: - Dates de la présentation finale, démantèlement de l’équipe et de
l’infrastructure du projet définies avec le donneur d’ordre. - Présentation du document de clôture -
Invitation à la présentation finale envoyée. - Présentation finale menée. - Résultat du projet
réceptionné officiellement et exécution du contrat documentée. - Revue du projet avec tous les
participants réalisée. - Calculs post-projet réalisés. - Documents importants du projet archivés de façon
structurée. - Clôture du projet fêtée avec tous les participants.
3. 3. Professeur – Christophe Fessard Clôture du projet Management de projet : méthodes et outils Page 3
Afin de saisir les acquis de l’expérience de la façon la plus complète, une revue de projet sous forme
d’un atelier d’une journée ou d’une demi-journée est la meilleure alternative. Y participent le donneur
d’ordre, le chef du projet, les chefs de sous-projets, les responsables de groupes de travail et la
direction de série. Ils doivent répondre aux questions suivantes: De quoi sommes-nous satisfaits? De
quoi ne sommes-nous pas satisfaits? Qu’a-t-il été prouvé? Que faut-il changer? Quelles ont été les
difficultés rencontrées?

Suggestions

1 gestion de projet - les fondamentaux (1/13)


Christophe Fessard

9 gestion de projet - suivi évaluation (9/13)


Christophe Fessard

11 gestion de projet - Planification de la communication (11/13)


Christophe Fessard

Java ee - chapitre 6 autres sujets - 3 j unit


Christophe Fessard
Java ee - chapitre 6 autres sujets - 1 java server faces
Christophe Fessard

Prochain
JavaSlideShare
ee - chapitre 5 web service - 3 rest
Christophe Fessard

12 gestion de projet - plan projet (12/13)


Christophe Fessard

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