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7 gestion de projet - planification des ressources

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Christophe Fessard
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Publié le 19 nov. 2017

Cours de gestion de projet : méthodes et outils – chapitre planification des

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7 gestion de projet - planification des ressources (7/13)

1. 1. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 1 Planification des ressources Contexte Critère de minimisation de la durée du projet
Exemple d’heuristiques Critère de lissage de charge des ressources Exemple de planification des
ressources Méthode de planification des ressources
2. 2. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 2 Contexte La planification des ressources intègre la contrainte de disponibilité des
ressources dans le planning initial à ressources infinies. Les contraintes cumulatives, dont font partie
les contraintes de disponibilités des ressources humaines. Elles imposent la prise en compte de la
disponibilité de ressources non stockables, par exemple des heures de travail en personnel ou
d’équipement dont on peut disposer au cours d’une période et qui sont perdues si elles ne sont pas
utilisées durant cette période. Il en existe deux critères pour planifier les ressources: 1.le critère de la
minimisation de la durée d’achèvement du projet tout en respectant les contraintes de disponibilité des
ressources (nivellement) 2.le critère d’étalement de charge des ressources (lissage) Généralement, on
affecte des ressources génériques (ingénieur études, acheteur, etc.) et non pas nominatives.
3. 3. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 3 Critère de minimisation de la durée du projet (nivellement) Si on cherche à minimiser la
date d’achèvement du projet tout en respectant les contraintes d’antériorité et les contraintes de
disponibilité des ressources, on parle alors de problème de nivellement. Reprenons l’exemple du projet
de construction d’un nouveau bâtiment :
4. 4. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 4 Diagramme de PERT à ressource infinie
5. 5. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 5 Données du problème Supposons que la société ne dispose que de 4 ouvriers pour
effectuer le gros œuvre, c’est à dire les tâches 6 (durée 5 jours) et 8 (durée 3 jours) qui requièrent
respectivement la présence de 3 ouvriers pour 6 et de 2 ouvriers pour 8
6. 6. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 6 Examinons brièvement les solutions possibles : 1.La première solution consiste à relaxer
la contrainte en mobilisant ponctuellement des ressources supplémentaires en main d’œuvre. Le projet
reste effectué en 35 jours. Ce cas est illustré à la figure suivante : Relaxer la contrainte
7. 7. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 7 2.La deuxième solution consiste à programmer prioritairement les tâches critiques en
considérant que le nombre d’ouvriers est fixé. Dans ce cas, la tâche non critique 8 est programmée aux
jours 16 à 18, elle devient critique et le projet prend 3 jours de retard. Ce cas est illustré à la figure
2.23. Priorité à la tâche critique
8. 8. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 8 3.La troisième solution consiste à partager de manière fixe les ressources entre les tâches,
par exemple en affectant 3 ouvriers à la tâche 6 (75 % de la ressource) et un ouvrier à la tâche 8 (25 %
de la ressource). La programmation reste celle du premier cas, mais la tâche 8 ne bénéficiant que d’un
seul ouvrier prendra 6 jours à la place de 3. Dans ce cas, la tâche non critique 8 est programmée du 12
au 17éme jour, elle devient critique et le projet prend 2 jours de retard. Partage de la ressource
9. 9. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 9 4.La quatrième solution consiste à considérer la quantité de travail par tâche. Par
exemple, pour la tâche 8, il faut 6 jours-ouvriers de travail. On affecte en priorité les ressources à la
tâche critique et on regarde ce qui reste pour la tâche non critique. Quantité de travail Dans ce cas, la
tâche non critique 8 est programmée du 12 au 16éme jour, elle devient critique et le projet prend 1 jour
de retard.
10. 10. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 10 La résolution de tels problèmes est généralement faite au moyen d’heuristiques. D’un
 logiciel à l’autre, la manière de gérer la consommation d’une ressource peut être différente. Définition
: L'heuristique est une règle pragmatique ayant un degré de généralisation. Ces approches sont en
général basées sur un ensemble de règles de priorité simples. En cas de conflit entre plusieurs activités
dans l'utilisation d'une même ressource disponible en quantité limitée, on donne préférence aux
activités critiques. Ensuite, la priorité revient aux activités présentant soit la durée la plus courte, soit le
plus fort taux d'utilisation de ressources, soit la marge libre la plus faible, soit le plus grand nombre de
successeurs critiques ou soit le plus de successeurs de toute nature. Mise en situation sur logiciel
Microsoft projet : Planification ressource manuel et automatique – nivellement Un ordonnancement de
projet respectant les contraintes cumulatives et une durée minimale donnée n’est généralement pas
unique. D’autres ordonnancements aboutissant à la même durée minimale peuvent être trouvés.
11. 11. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 11 Le critère d’étalement de charge des ressources (lissage) Le lissage est un processus de
recherche d’un ordonnancement conduisant à une utilisation la plus régulière possible des ressources.
On cherche ainsi à araser certains pics de consommation de la ressource. Ce qui permet de diminuer le
niveau de la ressource utilisée. Projet de construction d’un nouveau bâtiment :
12. 12. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 12 Diagramme de PERT :
13. 13. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 13
14. 14. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 14 Diagramme de GANTT :
15. 15. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 15 Diagramme de charge des ressources
16. 16. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 16 La tache 5, 4 ouvriers, dure 3 jours, commence en 13 et a une marge libre de 4 jours. On
retarde la tâche de 3 jours, elle commence dorénavant en 16.
17. 17. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 17 Méthode de planification des ressources 1. Tracer PERT sans prendre en compte les
contraintes de disponibilités des ressources (PERT à ressources infinies). 2. Etablir la liste des
ressources et disponibilité des ressources. 3. Affecter les ressources nécessaires à chaque tâche. 4.
Effectuer le nivellement des ressources (reculer certaine tâche afin que les ressources soient
disponibles). 5. Effectuer le lissage des pointes de surcharge Remarque Ne pas confondre disponibilité
et capacité. Dans un plan de charge, la capacité correspond aux ressources mobilisées pour accomplir
les travaux. La disponibilité c’est la présence et l’absence des ressources.
18. 18. Professeur – Christophe Fessard Planification des ressources Management de projet : méthodes et
outils Page 18 Conclusion Le nivellement automatique proposé par les logiciels de gestion de projet
permet d’avoir rapidement une solution assurant la faisabilité du projet. Le logiciel assure alors la
faisabilité de toutes les taches en considérant la disponibilité des ressources L’importance du nombre
de critère entrant dans la résolution des problèmes de conflits d’utilisation de ressources ne permet pas
au logiciel de prendre en compte toutes les solutions possibles. Il est parfois possible de trouver
manuellement des solutions plus optimisées.

Suggestions

1 gestion de projet - les fondamentaux (1/13)

Christophe Fessard

12 gestion de projet - plan projet (12/13)

Christophe Fessard
 13 gestion de projet - clôture (13/13)
Christophe Fessard

8 gestion de projet - maitrise couts et délais (8/13)

Christophe Fessard

Java ee - chapitre 6 autres sujets - 3 j unit

Christophe Fessard

Java ee - chapitre 6 autres sujets - 1 java server faces

Christophe Fessard

2 cours - gestion de projet - fonctionner en mode projet (2/13)

Christophe Fessard

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