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Criterios de resolución
Teniendo los datos recabados por Roberto en la tabla N° 1, se puede calcular un costo mensual
total solo para los meses de enero y febrero que ascienden a 3,480,000.00 y 4,872,000.00
respectivamente. Para obtener una estimación de los costos faltantes de los meses de marzo y
abril, probamos una proporcionalidad de gastos constantes con los meses de enero y febrero
dividiendo los gastos de cada concepto entre la suma total de ellos; así se obtuvo:
AÑO 2020
Costo (USD $) Enero Febrero Marzo Abril
Por averías: 2'500,000.0 3'500,000.0 2'850,000.0 5'750,000.0
No Planificado: 750,000.0 1'050,000.0 ? ?
Planificado: 230,000.0 322,000.0 ? ?
Tabla N° 1 - Datos incompletos de costos por mantenimiento planificado, no planificado y por
averías.
Conociendo los millones por unidades planificadas equivalentes ahora podremos conocer el
gasto total que pudo tener si hubiese destinado en su presupuesto mensual el 50% para
mantenimiento planificado, 40% para mantenimiento no planificado y el 10% para averías.
Esto se puede obtener de la forma:
Para enero:
Con las tablas N° 2 y 3 realizando una diferencia entre los gastos totales por mes se puede
calcular cual hubiera sido el monto ahorrado y el destinado para capacitar al personal, estos
datos se muestran en la siguiente tabla:
Conclusiones:
De haber leído con anterioridad “El tamaño del Premio”, Roberto hubiera podido ahorrar una
cantidad de 9,914,142.36 USD de este monto la minera ofrece el 10% para capacitar a su
personal, pudiendo haber obtenido una cantidad muy considerable de dinero con el fin de
mejorar y desarrollar a su personal y aumentar la productividad que a su vez ayudaría a
mantener los costos de mantenimiento bajos.
El tamaño del premio nos presentó una táctica muy interesante para estimar el potencial de
ahorro en un entorno de trabajo industrial y que causa un gran impacto directamente sobre el
monto que es posible ahorrarle a la empresa e indirectamente con los beneficios que se podría
tener si la empresa ofrece alguna recompensa por este ahorro, aún más cuando tenemos
presupuestos tan altos como el presentado en el caso de Roberto.