UrbanArt

1. Datos generales de la empresa y definición de

su función
Nombre de la empresa: UrbanArt
Socios: María Sambeat Martínez e Inés Sambeat Martínez
Domicilio social: Calle de Ripalda nº24 (Carmen)
Datos de Contacto: 678288433
Fecha de inicio de la actividad: 14/Febrero/2012

La palabra graffiti es la nominación dada por los primeros investigadores en el tema a la

actividad realizada sobre los vagones de metro en New York y en las paredes de los barrios
marginales en la misma ciudad.
Hoy en día la palabra es una designación de todo mensaje mural.
El mundo del graffiti ha estado siempre rodeado de un halo de misterio en cuanto a su causa de
producción. Cuestiones como por qué se pinta, qué se siente al hacerlo o qué se quiere expresar
con ello forman parte de las preguntas más corrientes de la gente ajena al movimiento.
Debido al carácter marginal o de rechazo social que existe hacia este tipo de arte, propongo esta
empresa.
“El graffiti, es una práctica cultural, una forma artística realizada por autores que tienden a la
profesionalización, la actividad es un fin en si mismo.”

Definición de la misión empresa:

Crear un negocio a través de la llamada “pintura urbana” o “arte callejero”, ofreciendo un servicio
de decoración de fachadas e interiores diferenciado de lo establecido, promoviendo así los
llamados “graffitis” y abarcando todos sus estilos dentro del graffiti entendido como un escrito
(mensaje verbal), como graffiti entendido como una pintura (mensaje icónico pictórico). Éstos se
verán expuestos en un local, a modo de exposición, que serán sustituidos con el tiempo por muestras
de trabajos de otros artistas. Los clientes podrán visitar el local y optar por el estilo de pintura que
prefieran para su interior, fachada, stand, etc.
 2. Descripción general del proyecto empresarial
2.1 Descripción general de la oportunidad de negocio:

Existe mucho talento en la calle, artistas incomprendidos, marginados, infravalorados. Todo ese
talento se podría redirigir o aprovechar y transformarlo en algo bueno, aceptado por la sociedad,
dando importancia a la persona. Surge así la idea de la creación de UrbanArt, una oportunidad de
negocio innovadora que además permitirá la adaptación de este grupo a la sociedad. No solo se
trata de alcanzar un beneficio económico sino de aportar también un beneficio social: Colaborar en
la integración del graffiti como forma de arte en nuestra sociedad.

2.2 Líneas de negocio:

Mi empresa sólo tiene una línea de negocio: la pintura de las fachadas e interiores. Consiste en
personalizar una decoración interior novedosa, personalizada al gusto del cliente. Este cliente
escogerá de entre las distintas alternativas expuestas, un estilo específico de un autor colaborador de
la empresa. El cliente marca a priori un presupuesto al que nos adaptamos.

2.3 Necesidad de mercado:

Nuestro servicio va dirigido a hombres y mujeres de entre 18 y 35, ya sean particulares o empresas, de
clase social media, apasionados por el arte, curiosos, atrevidos, con ganas de experimentar cosas
nuevas y darle un toque de color a su vida.

2.4 Evolución del proyecto: orígenes y actualidad:

La fachada es uno de los elementos más importantes de cualquier edificio. Es la cara, la

representación exterior, lo que dicta su personalidad.
En lo que se refiere a pinturas de interiores, todo lo que gira alrededor de nuestra vivienda es la
proyección de nuestro propio ser, es nuestro espacio más íntimo, privado y protegido, en el que nos
relajamos y dejamos que se desplieguen nuestros sentidos. Conseguir una atmósfera acogedora en
nuestra casa, tienda, fachada e interior que se desee, a través de los colores y graffitis diversos es
nuestro propósito, e influirá positivamente en el estado de ánimo del consumidor.
La idea nace de la ilusión de dos personas, una de ellas socio capitalista y la otra socia, creativa (el
primero es dueño de un 60% de la empresa y la segunda de un 40%), se alquila un amplio bajo en el
Carmen, concretamente un antiguo almacén que se habilita con las propuestas de los diferentes
artistas.

El local se redecora continuamente y las antiguas propuestas quedan archivadas. Puesto que cada
artista trabaja con materiales diferentes, ellos serán los encargados de comprarlos, y se les abonará
este importe. De ésta forma ellos deciden dónde comprar, qué comprar, y la cantidad necesaria
para cada proyecto.

Local situado en la calle

de Ripalda nº24

Cada proyecto se remunerará de la siguiente manera: un 32% será para la empresa y el restante, es
decir, un 68% para el artista.

La inversión inicial no es muy elevada y los beneficios empezarán a cubrir gastos a finales del primer
año. Pensamos que la ubicación para el negocio es la adecuada para el desarrollo de la actividad.
Pronto y a través del boca – oído, los amantes del graffiti podrán ver su sueño cumplido. Así pues
somos el nexo de unión entre éstas personas y los mismos artistas, dentro de un mundo donde ésta
práctica no es todavía reconocida. Con esto pretendemos que lo sea, y darle una oportunidad a los
artistas callejeros.
 2. Descripción general del proyecto empresarial
2.5 Presentación de promotores:
María Sambeat Martínez, nacida en Valencia en 1988, con domicilio en
Calle San Vicente nº134.

Ingeniera técnica en Diseño Industrial por la universidad Ceu Cardenal Herrera

Y actualmente cursando el Máster en Ingeniería del Diseño

2.6 Tecnologías requeridas:

-Ordenador
-Impresora ploter
-Cámara de fotos Disponibilidad inmediata
-Internet y teléfono
- Escáner

2.7 Políticas de I + D + i:

Son nuestros proveedores los que realizarán esta inversión en I + D + i en la producción de sus
materiales como pinturas o lacas protectoras. La innovación es llevada a cabo por parte de nuestros
artistas colaboradores para el desarrollo de sus proyectos. No es un coste nuestro, sino que todo lo
contrario, es decir, el cliente en todo caso pagará más por complejidad o novedad de obra y esto se
traduce en mayores ingresos para nosotros. Por tanto, esa innovación, que es una idea, no tiene
coste alguno.
2. Descripción general del proyecto empresarial
2.8 Análisis DAFO:
DEBILIDADES
- Carencia de imagen de marca:
no estoy posicionada en la mente
del consumidor y deberé crear mi
imagen de marca desde cero
- -Crisis económica
- Reducido presupuesto para la
comunicación y promoción de
nuestro negocio en medios
masivos.
FORTALEZAS
-Competencia poco agresiva.
-Capital inicial reducido.
-No hay coste fijo de personal. La
empresa contrataría por obra al
artista graffitero.
- Promoción de una cultura del
graffiti, de diseño y calidad.
AMENAZAS
-Competencia existente de
pintura mural convencional y su
potencial
- Rechazo social y
desconocimiento del tipo de arte
OPORTUNIDADES
-Disponibilidad de múltiples
profesionales en el mercado
laboral .
-Coste de realización por obra
relativamente bajo.
-- Integración del graffiti en
nuestra sociedad además de la
gente que practica este arte.
 3. Plan de marketing y comercialización
3.1 Estudio de mercado

Contexto global: Nos encontramos en una sociedad donde el graffiti ha pasado de ser un acto
vandálico a ser considerado un arte. La gente empieza a valorarlo, pero no encuentran un servicio
de pintura de este tipo próximo a su alcance.

Clientes potenciales: Ubicados en el Carmen, el perfil de nuestros clientes es la gente que frecuenta
la zona. Existe más gente en España con este perfil a los que en un primer momento no podemos
llegar dado los recursos escasos de los que disponemos, pero no se descarta el trabajar por internet y
llegar a otros puntos de España en caso de que la empresa tuviese éxito.

Competencia: No hay competencia directa, pero si indirecta como por ejemplo las empresas
dedicadas a pinturas y creación de vinilos, así como los mismos graffiteros que no estén interesados
en trabajar para mi empresa y decidan trabajar de forma autónoma. Dos empresas competidoras a
destacar son:
Tot En Vinil Vinilos decorativos vinidecor
Calle De Valencia 2, Sedaví, Valencia 46910 Heroes de monte arruit 9, Paterna, Valencia 46980

Barreras de entrada: la principal a destacar sería la necesidad de tener una amplia lista de
contactos, tanto de compradores como de profesionales. Es necesario conocer y tener disponibilidad
de esos agentes para poner en marcha el negocio.
Por otro lado las siguientes barreras de entrada no supondrían obstáculo alguno por los siguientes
motivos:
- Economías de escala: no producimos productos, sino que ofrecemos un servicio.
- Diferenciación: ofrecemos una diferenciación absoluta, ya que son servicios adaptados a las
necesidades del consumidor final.
-Requisitos de capital: son mínimos.
-Acceso a canales de distribución: No tenemos que convencer a los distribuidores de incluir ningún
producto en su cartera de distribución.

.
3.2 Dimensionamiento del mercado
Es un mercado cerrado, ya que no todo el mundo optaría por decorar un interior o fachada con un graffiti.
Segmento muy concreto, reducido.

3. Plan de marketing y comercialización

3.3 Valoración estratégica y objetivos
Estrategia basada en la diferenciación. No es una estrategia de costes.

Determinación del valor Años Descripción

estratégico

- Apertura
1 - Captar clientes
Corto plazo
- Realizar catálogo de muestras
- Creación de página web

- Fidelizar clientes en el Carmen

Medio Plazo 2 - Ampliación de colaboradores graffiteros
- Promoción del graffiti

- Fidelizar y captar clientes fuera del Carmen

Largo plazo 3 - Ampliar el local
 3. Plan de marketing y comercialización
3.4 Políticas de Marketing

Política de promoción:
- Imagen deseada de la empresa: Joven, innovadora, creativa.

- Medios a emplear para la promoción: En un principio se harán promociones en el propio barrio

del Carmen y a través de internet y otros medios que no supongan un coste elevado pero que
causen un gran impacto en la sociedad.

-Acciones a emprender: Pintar pared de fondo en un concierto estilo hip-hop para promocionar
UrbanArts, pintar muro del barrio del Carmen y además un dos por uno en pintura de persianas
durante el primer mes.

Política de precios: (ver apartado 2.4 Evolución del proyecto)

- Fachadas:
 3. Plan de marketing y comercialización

- Interiores:
 3. Plan de marketing y comercialización
-Otros ejemplos de alcance de nuestro servicio:

Todo tipo de
graffitis en persianas

Aplicación del servicio en todo tipo Diseño de

de productos, desde caravanas hasta publicidad
muebles u objetos

Somos especialistas en graffiti profesional y decoración mural con graffiti. Contamos con un equipo
propio de artistas urbanos, capaz de desarrollar todo tipo de murales de graffitis y decoraciones de
habitaciones y fachadas exteriores. Decoración graffiti en pubs, locales comerciales, graffiti en
persianas, habitaciones de bebe, decoración infantil, locales comerciales, guarderías, stands y
publicidad. Diferentes ofertas que se adaptan a los distintos presupuestos de los clientes.
 3. Plan de marketing y comercialización
3.5 Evaluación del servicio ofrecido

UrbanArt Factores de éxito: - Diferenciación

- Flexibilidad de precios
- Servicio innovador
- Buenos contactos

Factores de fracaso: - Rechazo social

- Más aceptación de generaciones jóvenes que ya han crecido en
la cultura del grafiti que en generaciones más mayores, que podrían no aceptarla igual y son los que
normalmente poseen un mayor poder adquisitivo.

Consideramos que tenemos ventaja frente a la competencia atendiendo a nuestros factores de

éxito, ya que las empresas dedicadas a la creación de vinilos se encuentran enfrentadas con un
mayor número de competidores. No ofrecen un servicio innovador. No obstante, entre sus factores de
éxito destacamos su capacidad de sustituir los diseños de vinilos por otros diferentes con facilidad, es
decir, sin necesidad de pintar para rediseñar los espacios.
 4. Plan de producción del servicio
4.1 Factores que determinan la localización de la empresa

- Estar cerca del público objetivo: Barrio del Carmen

- Adquisición del local a buen precio y su ubicación
- Mayor proyección internacional, es decir, tenemos más posibilidades de darnos a conocer ya
que se trata de una zona turística

4.2 Infraestructura necesaria – costes

Inversión

TOTAL
Tipo de infraestructura 1er año

Local 24.240€

Instalaciones 500€

Mobiliario 10.500€

Equipo Informático 20.200€

Otros 600€

TOTAL 56.040€
 4. Plan de producción del servicio
4.3 Estudio de proveedores

Montana es la red de tiendas de pintura y accesorios para la decoración más importante y

prestigiosa de Venezuela, comercializa las marcas más reconocidas del mercado MONTANA y
PINCO, brindando de esta manera la asesoría técnica y la calidad de servicio necesaria para
obtener lo mejor de cada uno de los productos que ofrecen. Son líderes indiscutibles con más de 30
años de solidez y prestigio dentro de la industria.
 5. Planificación organizativa y de Personal
5.1 Organigrama de la empresa

María Sambeat
Promotora Inés Sambeat
(socia creativa) (socia capitalista)

Artista 1 Artista 2 Artista 3 Artista 4 Artista (n)

 5. Planificación organizativa y de Personal
5.2 Perfiles y funciones necesarias

Función del artista graffitero como comunicador cultural y generador de relaciones y conexiones
con el proyecto. Persona capaz de transmitir o convertir sus emociones, sentimientos, ideas o criterios
a través del graffiti. Una persona que a través del lenguaje visual puede transmitir su concepción del
mundo, su cosmovisión y sentimientos en una superficie a través de los colores.

5.3 Costes de Personal

No consideramos costes de personal puesto que no le pagamos directamente un salario, sino que
son los clientes los que les van a remunerar directamente. (Tanto a los artistas como a nuestra
empresa). No obstante tenemos otros costes reflejados en la tabla anterior correspondiente a las
infraestructuras.
 6. Plan Jurídico, Fiscal y laboral
Nos establecemos como una Sociedad Limitada (S.L.):

- Tenemos PERSONALIDAD JURÍDICA

- Somos DOS socios
- Nuestra responsabilidad es LIMITADA
- Contamos con un capital inicial de 3.006€ (como mínimo)
- Nuestro capital está dividido en PARTICIPACIONES
- Pagamos el IMPUESTO DE SOCIEDADES (30% BOS)
- Seguridad Social: RETA los administradores y RËGIMEN GENERAL el resto

7. Plan económico / financiero

7.1 Recursos Financieros

El 30% de las inversiones son recursos propios y el 70 % son recursos ajenos, de los cuales un 50% son
financieros.

7.2 Período medio de pago a proveedores y cobro a clientes

Pago a proveedores: Aunque dispondremos de un mínimo almacenado de pinturas, son los artistas
los que comprarán el material necesario para utilizar en cada proyecto. Esto es así porque nadie
mejor que ellos conocen cuáles son las herramientas y materiales adecuados para el desarrollo de sus
ideas. Se les abonará esta cantidad una vez finalizado el proyecto.

Cobro a clientes: En nuestro caso, los clientes tendrán las siguientes condiciones de pago: el 30 % del
precio total del proyecto se pagará por adelantado; el 50% durante el proyecto y el 10% restante
podrán pagarlo una vez finalizado el proyecto, siempre y cuando hayan quedado satisfechos.
 “ El graffiti se presenta como una alternativa diferente en una
sociedad en que el arte urbano cada vez tiene más valor . Por eso
pienso que el proyecto es viable y por ello contamos con un gran
número de profesionales implicados con toda su ilusión.”

UrbanArt