CAMPOS DE CRITICA

CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

APLICACIÓN EMPRESARIAL
1. Se comparten el
liderazgo y las tareas
administrativas
*El trabajo se
2. Los miembros 1. En el campo convierte en un
tienen facultad para empresarial, se reto, no en una
evaluar y mejorar la basa en delegar carga.
calidad del poder y
El Empowerment una
desempeño y el autoridad a los *Se reconoce a
herramienta utilizada
proceso de subordinados y las personas
por la calidad total de
información. transmitirles el por sus ideas y
Empowerment las Organizaciones;
sentir de que los esfuerzos
Proceso con la finalidad de
3. El equipo trabajadores son
estratégico que adquirir un cambio en
proporciona ideas dueños (y *Se impulsa la
busca una su cultura y visión de
para la estrategia de responsables) de autoestima y la *Contratos.
relación de la empresa, de esta
negocios. su propio confianza *Traspaso de
socios entre la forma lograr una
Harold Koontz, trabajo. trabajadores.
organización y su mayor eficiencia tanto
Heinz Weihrich, 4. Son *El personal *Mal servicio
gente, aumentar los altos jerarcas de la
Yohann Jonson comprometidos 2. El participa en la *Desconocimie
la confianza, empresa como los
flexibles y creativos. empowerment toma de nto
responsabilidad subordinados para
es totalmente decisiones *Recontratar
autoridad y adquirir un mayor
5. Coordinan e recomendado
compromiso sentido en su empleo
intercambian con para aplicarlo en *Los
para servir mejor y en su vida, para
otros equipos y el plan negocio, trabajadores
al cliente obtener una mejora
organizaciones. desde el tienen mayor
continua de sistemas y
principio si lo control sobre
procesos en la
6. Se mejora la que se desea es su trabajo
organización.
honestidad las recorrer un
relaciones con los camino exitoso y *Se puede
demás y la una compañía medir el
confianza. eficiente. rendimiento de
los empleados
7. Tienen una
actitud positiva y
son entusiastas
PRODUCTIVIDAD 1. Es útil para * Obsesión La importancia del
Benchmarking
Muchas hacer ante los benchmarking radica
Es la búsqueda de la organizaciones pronósticos del competidores en que ofrece un
Es el proceso
excelencia en las usan las técnicas comportamient contexto de
mediante el cual
áreas que controlan de Benchmarking o de los comparación
se recopila *Carencia de
los recursos de cuando quieren mercados. inmediato con
información y se Michael J. información
entrada. implementar un respecto a los
obtienen nuevas Spendolini y suficiente
cambio radical 2. Es una competidores directos
ideas, mediante Licenciada Alicia A debido a una
CALIDAD: Que se en un excelente e indirectos
la comparación mala
refiere al nivel de determinado herramienta de permitiendo saber si
de aspectos de planificación.
valor creado de los proceso mejoramiento las cosas se están
tu empresa con
productos para el altamente ligado continuo. haciendo bien o se
los líderes o los *Descuida el
cliente sobre el a la consecución debe tener el margen
competidores trato a los
costo de de estándares de 3. Es aplicable para mejorarlas.
 más fuertes del
mercado. El
producirlos.
benchmarking es
un punto de calidad y mejores
TIEMPO: Simboliza
referencia sobre prácticas a cualquier clientes y su
la dirección del
el cual las estimadas a proceso. satisfacción.
desarrollo industrial
empresas escala global.
en los años
comparan
recientes.
algunas de sus
áreas.

*Es aplicable a
Reingeniería • Cambio en
nivel operativo
*Permite medir los los procesos
pero no a nivel
Constituye una resultados mediante actuales a
estratégico y
recreación y factores externos procesos más La globalización y
táctico del *En vista de
reconfiguración como por ejemplo: eficientes. conquista de los
negocio. que los
de las la participación en el mercados nacionales e
gerentes en la
actividades y mercado. • Cambio a internacionales
*Puede mostrarle pequeña y
procesos de la procesos que ocasiona que las
a una compañía mediana
empresa, lo cual *Se orienta en requieran empresas
como hacer las empresa son
implica volver a función de los menor control Colombianas tengan
cosas pero solo muy
crear y Hammer y Champy procesos básicos de y verificación que hacer un cambio
en una forma conservadores,
configurar de la empresa. . profundo en su
muy limitada. el
manera radical él administración no
Mejoramiento
o los sistemas de *Cuestiona los • Combinación solo para garantizar la
* Es aplicable en Continuo se
la compañía a los propósitos y de tareas, supervivencia dentro
la parte de hace un
efectos de lograr principios de los convirtiendo de la competencia
recursos proceso muy
incrementos negocios. varias en una sino el crecimiento del
humanos, en la largo.
significativos, y sola integral. negocio con utilidad
funcionalidad del
en un corto *Permite ver el • Una mejor
personal y la
período de incremento de los organización
rotación de
tiempo. esfuerzos. del trabajo.
puestos.
 *Los costos de
manufactura
*Existen una gran
Esta técnica se declinan y la
variedad de La reestructura y el
aplica en un inversión en
actividades que *La empresa cambio de visión
proceso de planta y equipo
pueden ser pierde empresarial ha
gestión que se reduce.
subcontratadas. contacto con permitido el enfoque
implica cambios
las nuevas a nuevas estrategias
Outsourcing estructurales de *Permite a la
*Nunca se tecnologías de trabajo, en este
la empresa en empresa
subcontrata a otra que ofrecen momento la estrategia
Consiste en aspectos responder con
empresa para oportunidades de mercado consiste
movilizar fundamentales rapidez a los
desarrollar una para innovar en que cada persona
recursos hacia tales como la cambios del
actividad principal o los productos y se especialice en lo
una empresa cultura, entorno.
que identifique la procesos. que mejor sabe hacer,
externa a través procedimientos,
Brian Rothery - empresa primaria. minimizando costos
de un contrato. sistemas, *Incremento
Dorban Chacón de producción y
De esta forma, la controles y en los puntos
*Debe haber buena *Alto costo en tiempo que es la
compañía tecnología cuyo fuertes de la
comunicación y la el cambio de variable que no se
subcontratada objetivo es empresa.
información suplidor en puede controlar y a la
desarrolla obtener mejores
necesaria de ambas caso de que el vez es la más costosa,
actividades en resultados *Ayuda a
partes, para seleccionado por ende la mejor
nombre de la concentrando construir un
conseguir un trabajo no resulte alternativa es la
primera todos los valor
más justo y efectivo. satisfactorio. tercerización de
esfuerzos y compartido.
procesos no solo para
energía de la
*Es muy utilizado *Pérdida de la producción sino
empresa en la *Ayuda a
habitualmente, con control sobre la para la creación de
actividad redefinir la
el objetivo lograr un producción servicios.
principal. empresa.
crecimiento rápido
de la empresa.
 Downsizing
* Se extiende
alrededor del * Los usuarios Con este
Conjunto de 1. Disminución
mundo afectando a tienen que ser redimensionamiento
actividades de costos al
sectores públicos y responsables al de la organización, a
emprendidas por Como reducir algunos
privados. manejar sus pesar de buscar que la
parte de la herramienta departamentos
recursos empresa crezca, sea
gerencia de una organizacional el que integraban
*Toca a la sociedad, informáticos, más fuerte, flexible y
organización, “downsizing” la empresa y
empresa, núcleo los que les competitiva y que se
diseñadas para puede facilitar la que ya no son
familiar, individuo exige mayores adapte más
mejorar la toma de necesarios.
competencias fácilmente a las
eficiencia decisiones,
*El downsizing sólo en ésta área fluctuaciones,
organizacional, la mejorar la 2.
Freeman y Cameron es efectivo si se lleva involucra el despido
productividad y productividad y Organizaciones
a cabo con una *Gran de parte de la fuerza
la promover el más flexibles y
visión a largo plazo variedad de laboral, la principal
competitividad. desarrollo de ligeras.
sobre las recursos en razón por la cual ha
Representa una organizaciones
necesidades de la máquinas conseguido fuertes
estrategia que más 3. Facilita las
empresa. equipamiento y críticas, siendo una
afecta el tamaño competitivas, comunicaciones
aplicaciones estrategia que debe
de la fuerza de eficientes y .
*Marco sistemático estudiarse muy bien, o
trabajo y los flexibles. 4. Promueve el
de trabajo *Incremento de lo contrario lo que
procesos de espíritu
*Involucra un de costos de se obtendrá será el
trabajo utilizados emprendedor.
criterio múltiple adiestramiento resultado contrario.
dentro de la
para la toma de y actualización
organización.
decisiones
 Referencias Bibliográficas

 González, Alfredo C, ( 2002) Proceso Administrativo, Segunda Edición, Recuperado de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?
docID=4536076&ppg=113

 Edinson. (2016) Fundamentos de Administración. Blogger. Recuperado de

http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-
administrativas.html