UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

CARRERA: Licenciatura en Administración con Acentuar en Empresas

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Desarrollo de habilidades directivas

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO

TUTORA: Sandra Correa Cadena

ALUMNO: Inri Miroslava Torres Flores

MATRICULA: 27821

LUGAR Y FECHA: Monterrey Nuevo León, 09 de Agosto del 2020

 INTRODUCCION

Vivimos en un mundo cambiante y muy complejo en este para que una empresa
pueda competir tener éxito y sostenerse deberá contar con un líder hábil
preparado y capaz de crear y fomentar la armonía empresarial la que es
necesaria entre los directivos y el grupo de trabajo de modo que se garantice la
consecución de los proyectos establecidos.

El liderato empresarial debe entender desde el primer día de trabajo que va a

tratar con personas y no con maquinas y que estas gentes son imprescindibles
para lograr un servicio o producto que reciba la aceptación y elogio de la clienta
a la cual la empresa sirve.

De ellos es que surge el deber los directivos de la organización empresarial de

tener o desarrollar un liderazgo efectivo y eficiente, así como capaz de influir en
los pensamientos y acciones de otras personas sin que estas lo resientan y en
cambio estas se sientan motivadas y comprometidas con la visión metas y
objetivos delineados por los responsables de administrar la organización
empresarial.
- Liderar el cambio positivo

La palabra liderazgo a menudo se utiliza como un término que abarca todo y que
describe casi cualquier comportamiento que abarca todo y que describe casi
cualquier comportamiento. El liderazgo a menudo se describe como lo que los
individuos hacen en condiciones de cambio. El liderazgo es una condición
temporal en la que se exhiben ciertas habilidades y competencias.

- Cambio y omnipresente y creciente

No es noticia que vivimos en un mundo dinámico turbulento e incluso caótico. Casi

nadie trataría de pronosticar con cierto grado de certidumbre cómo será el mundo
dentro de 10 años. Las situaciones cambian con demasiada rapidez.

- La necesidad de marcos de referencia

Ayudan a proporcionar estabilidad y orden en un momento de constante cambio.

Los marcos de referencia tienen la misma función para los directivos. Permiten
aclarar las situaciones complejas o ambiguas. Los individuos sin marco de
referencia deben reaccionar a cada elemento de información como si fuera un
evento único o una excepción. Los directivos de mayor éxito poseen marcos de
referencia más útiles y en mayor cantidad.

- Tendencias hacia la estabilidad

Incluyen una línea que muestra un desempeño normal y saludable en medio con
un desempeño inadecuado y negativo a la izquierda y un desempeño
extradinariamente positivo al derecho.

Desviación negativa: decir que alguien se ha desviado por lo general significa

que necesita corrección o tratamiento.

Desviación positiva: liderar un cambio positivo desde el punto medio hacia el

lado derecho es mas incierto que liderar un cambio desde el lado izquierdo hacia
el punto medio.

El lado derecho del continuum se conoce como enfoque de abundancia del

desempeño. El lado izquierdo del continuum se denomina enfoque del déficit del
desempeño.

- Un marco de referencia para liderar el cambio positivo

Liderar el cambio positivo es una habilidad directiva que busca develar el potencial
humano positivo.

Un marco de referencia de cambio positivo: En este capitulo se revisan las

cinco habilidades directivas fundamentales y las actividades requeridas para
liderar de manera eficaz un cambio positivo. Esta incluye:
 1. Establecer un ambiente positivo
2. Crear la condición para el cambio
3. Articular una visión de abundancia
4. Generar compromiso con esa visión
5. Institucionalizar el cambiopositivo

2.- Investigue otras estrategias de marcos de referencia para liderar el cambio

positivo (que no se describan en el capítulo del libro base) considerando lo
siguiente:

A). - Investigue en una o varias empresas

B). - Mínimo 5 estrategias (diferentes)

1. Descubrimiento positivo

2. Soñar cambio

3. Diseño positivo

4. Implementación de cambio

5. Regrésale el trabajo a la gente

C). - Describa cada una en 10 renglones mínimo.

El primer paso esencial para construir sobre los aspectos positivos y funcionales
de tu organización, aquellas cosas que se hacen bien, es descubrirlos. Este paso
del proceso tiene que ver con atreverse a soñar un futuro que podría ser al
enfocarse en aquello que nos inspira. Una vez que hayas vislumbrado el futuro
deseado, diseña las acciones que tomarás para hacerlo realidad. Una vez que
hayas vislumbrado el futuro deseado, diseña las acciones que tomarás para
hacerlo realidad. Como mencioné en el punto anterior, este proceso es una tarea
colectiva, no individual. Esto quiere decir que una revolución positiva solo funciona
si es un movimiento generado por una masa crítica, de personas en tu empresa,
entre más grande mejor. Busca toda oportunidad para delegar actividades y
alienta a los demás a que ellos mismos diseñen e implementen acciones basadas
en los temas afirmativos que creaste en la fase de descubrimiento.

D). - Describa el nombre de la empresa y el directivo (es opcional. Informe al

directivo que es una tarea y pregunte si puede describir los datos de la empresa y
de él)

Empresa: Agua fría lácteos

Director: Jorge Luis Alvarado Gonzales

CONCLUSION

Las organizaciones empresariales se crean para obtener ganancias y triunfar no

para fracasar. Los directivos y sus lideres deben estar conscientes de que sin la
ayuda de su grupo de trabajo no lograran la visión metas y objetivos propuestos
motivos suficiente por el liderato de la empresa debe preocuparse y procurar el
establecimiento de normas justas que logren la armonía entre todos los sectores
de la organización. Asimismo, la comunicación eficaz y constante entre los
distintos niveles de trabajo de la organización es fundamental para la
consecuencia de los planes trazados.

Es el deber de los directos de una organización empresarial el asegurase de que

sus lideres cuentan con la disposición requerida para investigar, orientar,
planificar, evaluar, mediar, escuchar, trasmitir y administra con eficacia
responsabilidad y profesionalismo los diversos y complejos asuntos de
supervisión más aun los líderes de la organización empresarial deben ser justos y
honrados cuando les corresponda reconocer, recomendar, honrar y premiar al
grupo de trabajo en conjunto o a cualquier integrante de este.

BIBLIOGRAFIA

Desarrollo de habilidades directivas, octava edición, David A. Whetten, Kim. S.

Cameron.