Social

Social Business Model Canvas- In nova on

Lab

Key Ressources Key Activities

Type of Intervention Segments Value Proposition
Beneficiary Social Value Proposition
C’est un service offert aux
La gestion de la producteurs agricoles afin de faire Les producteurs, les
Il s’agit des ressources plateforme + la vendre leurs produits.
matérielles, financières, promotion de la agriculteurs et les
humaines. plateforme. responsables de ruche Cette société a pour objectif d’optimiser la vente directe en circuit
Data analyses court, en proposant via un site web une plateforme qui permet à des
What is the format of your intervention? Is
consommateurs de s’approvisionner directement auprès de
What resources will you need to run your
activities? Peoo!e finance, access?
Workshop 7 A service? A product? producteurs locaux. -valeur aux clients alimentation qualitative et
les producteurs plus bien remunere

What programme and non-

programme activities will your
organisation be carrying out?
Customer
Partners + Key Channels
Stakeholders Impact Measures - how will you show that you are creating social impact?
Les clients de chaque
IXIS(banque ruche
Ils se font connaître par deux
d’investissement) + canaux :
Business Angels « notre travail est de soutenir un modèle agricole, et on offre à ce modèle un
Des consommateurs à la outil d’émancipation économique et social.
Groupe de réflexion et de Au niveau du responsable de recherche d’une
soutien avec un réseau
ruche (communication locale) Customer Value Proposition
alimentation plus saine et
agricole biologique ; Et le service communication locale What do your customers want to get out of this initiative?
jardins de Cocagne interne-blog, réseaux sociaux+ Des personnes ayant du
articles dans la presse Pour pouvoir encourager les interactions entre ses
Ferme d’avenir : promeut temps à consacrer à une utilisateurs, la plateforme doit créer un réseau
la permaculture
+bouche à l’oreille
activité complémentaire bâti sur un climat de confiance, d’échanges,
KissKissBankBank- d’implication pour générer un sentiment fort
financement Wno ore the people or d’appartenance au sein du réseau.
How are you reaching your beneficiaries and organisations who wiII pay to
customers? address this issue?

Inspired by The Business Model Canvas

 Cost Structure Surplus Revenue

Les charges salariales

Réinvestir les bénéfices
dans la mission de Des commissions sont prélevées par la plateforme sur les transactions.
La Ruche qui dit oui récupère 8,35 % du chiffre d’affaires des ventes
- Les charges salariales et maintenance de la plateforme ; l’entreprise générées par la plateforme.
Where do you plan to invest
- frais financiers your profits?

- loyers ;
Break down your revenuee sources by %

What are your biggest expenditure areas? How do they change as you scale up?

1. Pouvez-vous identifier les éléments clés qui ont permis à l’émergence de l’idée et la création du projet ?
Les éléments clés de l 'émergence de l 'idée de La Ruche qui dit oui peuvent être classés en deux catégories :
 La motivation personnelle : ses origines familiales, l’expérience dans le domaine d’alimentation, son intérêt pour le domaine « alimentation » - comme matière
d’expérimentation, le désir d’innover – innovation technologique et sociale
 Les expériences professionnelles : la formation initiale de designer de Guilhem Chéron ; son expérience de gestion d’un restaurant végétarien en économie circulaire à
Cuba, son expérience au sein de l’incubateur, l’expérience avec le brevet, l’expérience du web

2. Quelles sont selon le cofondateur la mission, les valeurs et la vision de La Ruche qui dit oui ?
• Mission : créer une plateforme d’approvisionnement collectif mais sans spécialiste, en passant par une plateforme pour une alimentation meilleure et une agriculture plus
juste en circuit court.
• Vision : Devenir l’acteur majeur d’émancipation économique et sociale dans le domaine de l’agriculture, une vision commune par la coopération et non pas par le contrôler le
business
• Valeurs : Transparence, collectif, local, simplicité, technologie, confiance, autonomie, confiance ;