ANÁ LISIS DE ESTILOS DE

DIRECCIÓ N
ASIGNATURA: PSICOLOGIA
DOCENTE: Y COMUNICACION ORGANIZACIONAL
ALVARO VELASCO BLANCO

ESTUDIANTE: ANGELICA TATIANA HERRERA T.

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
 TABLA DE CONTENIDO

I. Introduccion
II. Aná lisis de cada estilo de direcció n para cada uno de los temas
 Estilo Directivo Steve Jobs
 Estilo Directivo Jack Welch
 Estilo Directivo Ricardo Semler
III. Cuadro comparativo: estilos de direcció n y temas de análisis
IV. Ensayo: Liderar, má s que un trabajo, una habilidad.
V. Conclusió n.
VI. Bibliografía
 I. INTRODUCCION

Es indiscutible la forma en la que los lideres llevan a cabo su labor y lo capaces que son para
enfrentarse a la realidad. Realidad que los lleva a pensar, sentir y cambiar, por medio de este
aná lisis veremos có mo grandes empresarios transformaron sus ideas en empresas y como hicieron
de estas las mejores, de qué forma implementaron sus conocimientos al momento de tomar
decisiones y como afrontaron las altas y bajas sin dejar de pensar que todo tiene solució n.
Relatos de có mo fueron los inicios de Steve Jobs en su empresa, su forma de ser de tratar y de
trabajar, la historia de Jack Welch y sus estrategias las cuales implemento en GE y en otros de sus
proyectos, y nada má s ni nada menos que el caso de Semco empresa que para mí en lo personal le
demostró a muchos como por la Administració n Participativa levanto su empresa la mejoro y
genero un cambio no solo a ella sino también a sus empleados. Analizá remos estos estilos de
direcció n con temas como cultura organizacional, personalidad y liderazgo.
 II. ANÁLISIS DE CADA ESTILO DE DIRECCIÓN PARA CADA UNO DE LOS TEMAS

 ESTILO DIRECTIVO STEVE JOBS

Dominante, manipulador, imponente y audaz era Steve Jobs unos de los hombres que revoluciono la
cultura digital sin importarle el que podría pasar y cambiar. Uno de los temas de este aná lisis es la
personalidad, y Steve no tenía la mejor era muy duro, cerrado con la gente y muy inestable
emocionalmente. Su forma de liderar fue muy juzgada, aquella forma va relacionada con su
personalidad, pues en el escrito titulado Steve Jobs intrépido diseñador del futuro, empresario
iluminado y cruel cuentan que era complejo tratar con él, que aparte de todo no era empá tico con
sus trabajadores, de alguna manera robaba las ideas sin reconocer el trabajo de otros y podía echar
a alguien en cualquier momento sin motivo alguno. Jobs era un hombre manipulador, tenía la forma
correcta para que la gente le siguiera las ideas, era muy perfeccionista, tanto así que creo 11
estrategias para manipular a la gente que por cierto resultaron muy efectivas. Heredando el
cará cter de su padre, Jobs pedía en cada uno de sus proyectos perfecció n, tenía un estilo de
liderazgo autocrá tico, enfocado bá sicamente a la tarea y muy poco a las relaciones, definía los roles,
determina el qué, có mo, cuá ndo y dó nde para realizar las actividades. Aunque muy convincente
Jobs era brutalmente honesto, nada elegante para hablar y sin sensibilidad, con una cultura
orientada al poder en sus estrategias siempre estaba ser superior que la competencia, pues, aunque
manipulador muy inteligente, trabajaba siempre con los mejores, estaba un paso delante de los
demá s y ante todo le gustaba concentració n. Son muchos los comentarios donde relatan có mo fue
Steve en su empresa y aunque fue odiada su forma de liderar por otros fue amada, lo que logro
Steve era que cada persona se diera cuenta del potencial que tenía y que cada que lo hacía mal se
superara. Para concluir Steve triunfo y aunque su liderazgo no haya sido el mejor eso no impidió
que algunos aprendieron, que se hicieran fuertes y que a lo ú ltimo no lo odiaran por su forma de
ser.

 ESTILO DIRECTIVO DE JACK WELCH

Por otra parte, la cultura organizacional y el liderazgo también son tema de aná lisis, de tal manera
que tenemos un gran empresario Jack Welch. Abordemos a Jack Welch quien emprendió un
liderazgo Integrado en la empresa GE y quien era amable, responsable y abierto a cualquier
experiencia, a base de estrategias logro grandes cambios y era el quien decía que del cambio no nos
podemos escapar y que si en algú n momento llegaba debíamos aceptarlo, partidario de que los
lideres era mejores y hacían má s que los directores, decidió reemplazarlos por personas que
trabajaran y se orientaran en grupo, le daba mucha importancia al cultivar líderes que compartan
su visió n con los demá s, Welch tuvo muchas estrategia las cuales iba implementando a como la
organizació n se iba desarrollando, como líder que era pensó en sus empleados creía que era bueno
escuchar las ideas sin importar de donde surgieran, implemento el Work Out y el stretching
(estiramiento), programas donde lo fundamental era el crecimiento del empleado y que de tal
manera creciera la empresa, esto representaba el modelo de la rejilla gerencial creado por Robert B.
y Jane M. donde el modelo perfecto era cuando el interés de la producció n es igual al interés por la
gente generando un equilibrio y alcanzando un peldañ o má s al éxito. Welch líder con alma y
corazó n para guiar, apasionado, inspirador e innovador dejo su huella queriendo que aquel que lo
allá visto piensen en ser siempre líderes.
  ESTILO DIRECTIVO DE RICARDO SEMLER
El empresario Ricardo Semler y el caso Semco, este es un caso muy interesante y en lo personal
me sorprendió . Es Semco una de las compañ ías que transformo la cultura organizació n de su
empresa para darle vida a un modelo que es magníficamente diferente y lo mejor aú n es que logra
romper los estereotipos.
Empecemos por saber que es la cultura organizacional “Es el conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, há bitos, creencias, valores, tradiciones, experiencias, y formas de
interacció n dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones” como cultura se
orientaban a los resultados, un todo constituido por la gerencia y los empleados que se adaptaron al
cambio, que implementaron unos valores y una Administració n participativa la cual se convirtió en
la base para darle ese cambio y mejor funcionamiento a la empresa. En los elementos de la cultura
organizacional Semco contaba con todos ellos comunicació n asertiva, trabajo en equipo, mejora
continua entre otros, creían en que el trabajo en equipo y se enfrentaron a dividir una de sus
unidades con el fin de que el funcionamiento fuera má s rá pido y oportuna. Para ellos no estaba en
sus planes seguir las reglas o hacer caso al manual de la empresa de tal forma que lo modificaron
pasando a tener 20 pá ginas y a ser llamado el manual de supervivencia donde el mensaje era usar el
sentido comú n. En Semco las decisiones eran tomadas por todos asociados y coordinadores, no
había decisió n que no fuera consultada con todos y cada uno de los empleados y es que una parte
importante de esto era al momento de promover a alguien debía ser aceptado por los subordinados
que iba a dirigir de igual forma, pero anó nimamente consultaban a los empleados que cosas los
haría renunciar o entrar en paro creando esto un laso má s fuerte ya que al saber cuá les serían los
motivos la empresa los evitaría.
Ahora algo aú n má s sorprendente era el tema de los salarios ya que varios administradores
estipulaban su propio salario y primas, Semco marcaba la diferencia cada uno sabía lo que producía
y lo que trabajaban de tal forma sabría que salario estipular. Anteriormente dije que existía un
modelo de rejilla donde para un mejor funcionamiento el interés por la producció n debería ser la
misma por la gente, aquí se da de igual manera ya que lo que buscaban era que cuando empezaran
su labor no se sintieran en otro mundo por el contrario querían que sus empleados estuvieran lo
mejor posible para que su producció n fuera igual de buena, pero se preguntaran ¿có mo lo lograron?
Pues bien con el liderazgo relacionado de Ricardo los empleados y el por medio de un dialogo
tomaban decisiones las cuales se acomodara a lo que cada uno quería sin que afectara la producció n
eran libres de vestir como quisieran no habían uniformes podían escoger su horario, una vez má s
los empleados y la gerencia creando una cultura, no importaban los rangos todos estaban enfocados
a que su aporte diera los resultados esperados demostrá ndonos que cuando confiamos no solo en
nosotros sino también en nuestros compañ eros podemos trabajar en equipo. Ya para terminar y
aunque estos son algunos de los cambios y logros de Semco con lo poco que vimos nos demostraron
que del cambio se pueden sacar buenas cosas y de las que no sean buenas modificarlas, nunca es
malo ver má s allá y dejar la marca en la empresa como también en los empleados.
 III. CUADRO COMPARATIVO: ESTILOS DE DIRECCIÓN Y TEMAS DE ANÁLISIS
TEMAS DE ANÁLISIS CULTURA
ORGANIZACIONAL
ESTILOS DE
DIRECCIÓN
Enfocado en las personas
empleaba estrategias para
el crecimiento y eficiencia
de los trabajadores,
dá ndoles un lugar en la
El liderazgo según Jack empresa y en los logros
Welch tenían la oportunidad de
expresar sus ideas ser
tomadas en cuenta para
que a futuro se accionen
en la organizació n.
Implementando un nuevo
modelo de direcció n y
siempre orientados a los
Caso Semco – Ricardo resultados cambiaron la
estructura creando una
Semler
cultura donde el
empleado tenia
autonomía y total
participació n en las
decisiones.
Cultura orientada al
poder, con innovació n,
creatividad y manipulador imponía
Steve Jobs – Intrépido perfeccionismo, exigían al
má ximo a sus empleados,
diseñador del futuro
cero reconocimientos má s
trabajos y duros tratos.
LIDERAZGO PERSONALIDAD
Con un liderazgo Transparente en su
integrado y muy trabajo, apasionado en lo
persuasivo, buscaba que hacía, amable,
que se cumplieran las responsable y con una
tareas, se formaran gran relació n con el
líderes para que guíen, personal, era Jack alguien
que sean capaces de que pensaba en todo para
adaptarse al cambio y beneficio de todos.
aprendan día a día.
Animaba a las
personas a confiar en
ellas y en siempre
adquirir má s
conocimiento.
Liderazgo relacionado Un hombre que disfruta de
donde las decisiones se las nuevas experiencias
toman en conjunto muy sociable, humilde y
buscando lo mejor responsable era Ricardo
para la organizació n, quien quería su empresa y
muy buena relació n a quienes la hacían mejor.
con sus empleados.
Autocrá tico, Coraza dura pero
dominante y quebrantable, muy
cerrado a la interacció n
sus reglas exigía la con la gente, arrogante,
perfecció n en sus manipulador y con un
productos, cero cará cter fuerte sin miedo a
tomar decisiones o a
relaciones con sus
fracasar.
empleados, pero si te
equivocas despedido o
 fuertemente regañ ado.

IV. LIDERAR, MÁS QUE UN TRABAJO, UNA HABILIDAD.

Es difícil como líder que al momento de guiar a tu equipo todos no crean en ti, pero má s difícil es
vivir en una monotonía donde cada día hay ordenes nuevas sin alguien a quien consultarle las
dudas. Sin duda alguna hoy en día nos damos cuenta de que y quienes queremos ser, por eso
buscamos mejorar como persona y como trabajador, buscamos estar felices y hacer lo que
queremos, aunque nada de esto sería posible sin los grandes líderes y empresarios que con sus
historias motivaron a la gente a seguir sus sueñ os y cambiar cosas si es necesario, y es que después
de leer a Ricardo Semler pienso que es admirable lograr lo que te propones cuando eso implica
cambiar muchas cosas, la disposició n de las personas y su gran sentido de pertenencia con la
empresa, todo esto me lleva a pensar, ¿que esperamos para construir nuestro camino? y mejorar
haciendo lo que nos gusta con la gente que queremos, no nos hace falta má s que la iniciativa, la
confianza y el apoyo para convencernos de que si se puede llegar lejos dejando la huella. Por eso
creo que lo de Semco fue impresionan y tal vez me impresioné mucho algo que leí en tan solo 17
paginas, pero así haya sido corto lo que vi en ese escrito me demostró que de lo má s bajo que
estemos podemos llegar lo má s alto posible, demostraron unió n, fuerza, trabajo en equipo, actitud y
confiaron plenamente en una Administració n participativa, aparte de eso creo que la reacció n de los
empleados fue la mejor, podría decir que en una empresa colombiana este modelo de trabajo podría
traer buenas cosas pero reaccionarían igual y tomarían la misma actitud que los empleados de
Semco? Bastaría con intentar y ver qué pasa. Pesando en la cultura la responsabilidad fue fuente
importante de aquel progreso entre empresa y trabajador, sin la cabeza fría y los pies en la tierra
talvez no habrían logrado romper los moldes.
Ahora bien, Jack Welch un gran líder que iba de la mano con la innovació n, apasionado en lo que
hacía, me demostró que debemos trabajar con el alma y el corazó n, confiar en lo que sabemos, pero
no conformarnos he ir por mas, su forma de liderar me gustó mucho una persona que antes de
actuar calculaba sus movimientos, se movía sigilosamente y atacaba en el momento indicado, le
daba gran participació n a las personas, pues son ellas las que hacían mejor cada logro, y es que en
toda empresa no se da igual ya que ven a las personas como maquinas que al final del día no reciben
un reconocimiento. A los grandes líderes les satisface que el enfoque que exponen llegue a cada
empleado sin importarle que aquel pueda superarlo, no estamos en una carrera y que primero
llegue el mejor, en quipo llegamos todos y aprende cada uno, debemos llevar nuestras habilidades al
má ximo explorar en nosotros y saber de qué somos capaces, mostrar nuestro punto de vista en la
empresa será clave porque, así como hizo Jack escuchar las ideas genera acciones de las cuales la
organizació n pueda utilizar y que el empleado se sienta parte de los logros, una vez má s creo que es
la mejor forma de liderar una empresa rompiendo los esquemas.
Y, por ú ltimo, pero no menos importante Steve Jobs del cual repito era dominante, manipulador,
imponente y audaz. Este hombre logro innumerables cosas supo actuar en el momento que era, no
desaprovechaba ninguna oportunidad, donde unos veían un descubrimiento o desafío tecnoló gico
Jobs expandía su mente y soñ aba má s allá, nos enseñ ó a buscar siempre lo mejor a no tener miedo al
fracaso y a que debemos estar un paso adelante de la competencia, pero algo que si le critico es en
parte su forma de ser creo y en lo personal debió ser difícil tener como jefe a un hombre con un
carácter tan fuerte, claro está que al momento de liderar no podemos ser siempre pasivos, pero lo
de Jobs era de otro mundo, un líder escucha, sabe hablar, se hace convencer pero antes que nada
debe saber lo que es el respeto, no implantar un miedo ya que de lo contrario los empleados se
pueden equivocar y de tal forma generar má s miedo. Uno má s de los que no seguía las reglas para
mi Jobs pudo haber exigido sin tanta perfecció n somos humanos y tenemos derecho a equivocarnos,
de igual forma lo que buscaba él era que cada día su empresa se superara así misma con sus
productos, así todo el reconocimiento fuera para él, sus empleados fueron en gran parte dueñ os de
su grandeza aunque en ese camino les allá tocado presenciar unas situaciones de regañ os y castigos
inhumanos, hubiera sido bueno que su cará cter fuera diferente así podríamos decir que era el líder
perfecto o por lo menos uno de los mejores.
Después de haber analizado y reflexionado mi posició n la tomare con el estilo de liderazgo de Jack
Welch me identifico por el lado humano, se trata de crear el mejor lugar para trabajar y para que los
de afuera vean la grandeza, me representa su forma de liderar, trato siempre de ayudar a los má s
cercanos y en los posible a todos, aprendo del resto y ellos de mí, aunque temeraria al cambio me
arriesgo sea bueno o malo el resultado, dispuesta para aprender cada día y que se fijen en mi
conocimiento, a dejar la huella y a inspirar, dar siempre lo mejor en cada desafío, pensar calcular y
saber actuar en el momento adecuado. Todo esto me lleva a pensar
¿Habrá un líder que pueda superar a estos, que traiga al mundo una nueva forma de
administrar y liderar o serán estos los modelos que adopten las empresas y las vuelva más
competitivas?
 V. CONCLUSIÓN

Este trabajo amplio mis conocimientos me enseñ o y demostró un mundo en el que estamos a poco
de aventurarnos, nos da anticipadamente un poco de lo que es una organizació n y como sus líderes
y empleados se desenvuelven en su labor, como aprenden y có mo afrontan cada desafío y es que
para ser líder se necesita de muchas capacidades las cuales podemos adquirir en el proceso, cierto si
es que no se es un líder a medias pues en cualquier momento no se sabrá reaccionar a los
problemas, después de analizar liderazgo, personalidad y cultura organizacional de estos tres
grandes líderes, emprendedores y magnates de la tecnología y de los negocios sabemos que no hay
nada imposible. En este trabajo pude identificar las diferencias que podemos encontrar en el medio
laboral como nos podríamos topar con un modelo de Steve Jobs alguien que siguiera sus pasos o un
Jack Welch apasionado, estratega que pensaba má s allá de ser la mejor empresa o Ricardo Semler y
la autonomía que podríamos tener en una empresa con esa cultura.
Por eso es que la conclusió n y enseñ anza que deja este trabajo es perseverar hasta alcanzar, el éxito
no llega solo, el éxito se cultiva cada día con cada peldañ o que escalemos, prepararnos para afrontar
lo que hoy en día nos trate el mundo a las situaciones repentinas y a los cambios inmediatos, como
dicen por ahí a mal tiempo buena cara, mente positiva así no pasemos por el mejor momento, tomar
de cada trabajo como este lo importante que es la administració n y creernos desde los líderes que
empezaron por liderar su vida para al final del día terminar con la organizació n.
 VI. BIBLIOGRAFÍAS

https://www.inesdi.com/blog/las-obsesiones-ocultas-de-steve-jobs/
http://www.autorizadored.es/steve-jobs-biografia-y-opinion/
https://blog.eclass.com/caso-jack-welch-un-lider-anti-bullshit
https://rnconsulting.es/blog/rse-sostenibilidad/la-historia-de-ricardo-semler-o-como-romper-
moldes