Actividad 8

Dirección y Control

Uniminuto

2018

Posteriormente, conformen parejas para desarrollar el taller de habilidades que se encuentra

en el texto guía, sigan las siguientes instrucciones:

A. Respondan las preguntas 1 y 3 de las “Actividades de repaso y análisis” del capítulo 6

del texto guía que está en la página 278, acerca de la motivación en las organizaciones.
1. ¿Explique la importancia de la motivación humana y la relación de esta con la
competitividad de las organizaciones?

La motivación es uno de los factores más importantes para el cumplimiento de los objetivos
de una organización, ya que eso constituye una excelente administración del talento
humano, por lo que da como resultado, una mejora en el desempeño del personal en sus
labores y por lo que lleva a un incremento favorable para la empresa, según los estudios una
organización será exitosa dependiendo de la calidad del potencial humano, y el debido
aprovechamiento por parte de la empresa.

3. ¿Explique los temas actuales sobre la motivación humanan en las organizaciones y la

complejidad de la misma?

La motivación es el motor de la personalidad de una persona, ya que la en las cosas que se

realizan depende mucho de la motivación que se tenga, en la efectividad que se realiza el
trabajo o tarea, son 2 temas o enfoques, uno es psicológico que explica el comportamiento
interno de una persona y el socio organizacional que se interesa en las condiciones de la
organización y factores externos que afectan la motivación en el ámbito laboral.

Junto con la complejidad en el trabajo encontramos las diferencias individuales en el cual se

destaca que no todos los individuos se motivan de la misma manera, la cultura
organizacional se busca la automotivación y que motiven, entorno organizacional- externo
son los factores del ambiente que se estudian que pueden influenciar positivamente o
negativamente y por último el proyecto de vida, la motivación también hace parte de las
personas ya que aumenta su autoestima y pueden proponerse a capacitarsen mas, junto a lo
relacionado para el bien personal.

B. Solucionen las preguntas 1, 7 y 10 de las “Actividades de repaso y análisis” del capítulo

7 del texto guía, que están en la página 303, acerca del liderazgo en las organizaciones.

1. ¿Qué se entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones?

Se entiende como líder como una persona que inspira y guía a otros en camino de los
objetivos que se tienen planteados por una organización, pero no solo por eso, también es la
relación que tiene con su equipo de trabajo o sus seguidores, es decir trabajando en equipo
así son mas todos eficaces y eficientes, dando como resultado el cumplimiento de las metas
propuestas.

7. ¿En qué consiste la teoría situacional del liderazgo?

Esta teoría consiste en que cada persona puede desarrollar un liderazgo eficaz dependiendo
de la situación, es decir se es líder dependiendo de las circunstancias y no por su estilo de
hablar, su influencia o su relación con las personas que lo rodean, ya quien se necesita es la
persona que tenga las habilidades más desarrolladas o más capacitado para la actividad o
evento que se este realizando.

10. ¿Explique la relación entre la gerencia y el liderazgo corporativo en el nuevo ambiente

de las organizaciones?

La relación que hay entre la gerencia y el liderazgo es que deben dirigir o estar a cargo de
personas, entonces en esta nueva era se necesitan líderes corporativos que lideren en todos
los niveles, áreas y procesos en las empresas, que fomentan el liderazgo en las personas,
junto con un continuo aprendizaje para la construcción de un excelente líder corporativo.

Además, son más colaborativos y se relacionan con todos, sin ser dictadores o autoritarios
aplicando la base de un líder, que es el servir a los demás, donde saben escuchar, motivan y
dar autonomía, siendo un modelo de inspiración para muchos, siendo un maestro, facilitador
y guía, que dan la oportunidad en las soluciones a las mejores ideas, aunque no sean las
propias.

C. Respondan las preguntas 1, 7 y 10 de las “Actividades de repaso y análisis” del capítulo 8

del texto guía, que están en la página 347, acerca de la comunicación y el trabajo en equipo
en las organizaciones.

1. ¿Explique la importancia de la comunicación en el ámbito y la actividad de las

organizaciones?

La comunicación en muy importancia en el ámbito y actividades e las organizaciones, ya

que por lo normal representa aproximadamente un 70 por ciento en un día de jornada
laboral, en todas las áreas o departamentos de una empresa, donde la comunicación es el
centro de una efectiva administración.

Afirman los expertos que la mayor parte de inconvenientes o problemas internos y externos
en una organización, han sido por la falta o mala comunicación aplicada, por lo que influyen
en el desempeño laboral de los empleados o directivos.

7. ¿Explique la importancia de una comunicación asertiva para el buen desempeño de las

organizaciones?

La comunicación asertiva encontramos que su aspecto más importante es el saber escuchar,

en vez de estar hablando, según la ciencia nuestro celebro es más receptivo o comprende
mejor, mas escuchando que cuando se habla, por eso es importante escuchar antes de estar
pensando en que responder al tema que se está discutiendo.

Muchas personas prefieren hablar, pero no por el tema sino por querer contestar a contrario,
donde encontramos unas características que son: es una comunicación directa, que se
escucha más que hablar, se refiere a la situación y no a la persona, especifica y concreta,
evita generalizar y por último es respetuosa, entonces esta comunicación si es muy
importante en un excelente desempeño en las organizaciones.

10. ¿Explique la importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones?

Al aplicar el trabajo en equipo en las organizaciones los resultados son beneficiosos, por los
que al instante de realizar las respectivas actividades son mas eficaces, ya que representa
menor nivel de carga o estrés a las personas, provocando una mayor fidelidad hacia la
organización, se aportan más ideas y se genera un mayor compromiso por parte del personal
hacia las labores en la empresa, en muchas empresas que se aplica esta labor, se utiliza mas
para resolver los problemas o conflictos y como estrategia para un mejor rendimiento a nivel
organizacional.