GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

MINISTERIO DE XXXXXXXXXX

SUBSECRETARÍA DE XXXXXX
(XXX)

INFORME FINAL DE
GESTIÓN
(2019-2020)

Elaborado el XX.XX.2020

1
SUBSECRETARÍA DE XXXXXX (SSXX) -
INFORME FINAL DE GESTIÓN (2019-2020)

INDICE

0. INTRODUCCIÓN

1. DIRECCIÓN GENERAL DE XXXX (XXX)

1.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES

1.2 ORGANIGRAMA Y DOTACIÓN DE PERSONAL

1.2.1 Gerencia Operativa de Proyectos de XXXX (GOPXXX)

1.3 ACCIONES SEGÚN LOS DISTINTOS PROYECTOS

1.3.1 XXXXXX

1.3.2 XXXXXX (XXX)

1.3.2.1 Detalles específicos del proyecto

1.3.3 XXXXXXX
1.3.3.1 XXXXXXXXXXXX

1.3.4 XXXXXXXXXXXXXXX

1.3.5 XXXXXXXXXXXXXXX

1.3.6 XXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXX)

1.3.6.1 XXXXXXXXXXXXXXXX

1.3.7 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXX)

1.3.8 XXXXXXXXXXXXX

1.3.15 XXXXXXXXX
1.3.15.1 XXXXXXXXX
1.3.15.2 XXXXXXXXX
1.3.15.2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.4 ACCIONES NORMATIVAS

1.4.1 XXXXXXXXXXX

1.4.2 XXXXXXXXXXX

2
1.4.3 XXXXXXXXXXXXXX

1.4.4 XXXXXXXXXXXXXX

1.4.5 XXXXXXXXXXXXXX

2. DIRECCIÓN GENERAL DE XXXXXXXXXXX

2.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES

2.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.2 ORGANIGRAMA Y DOTACIÓN DE PERSONAL

2.3 ACCIONES SEGÚN LOS DISTINTOS PROYECTOS

2.3.1 XXXXXXXXXXXX
2.3.1.1 XXXXXXXXXXXX
2.3.1.1.1 XXXXXXXXXXXX
2.3.1.2 XXXXXXXXXXXX
2.3.1.2.1 XXXXXXXXXXXX
2.3.1.2.2 XXXXXXXXXXXX
2.3.1.3 XXXXXXXXXXXX

5. GABINETE DE ASESORES (GA)

5.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES

5.2 DOTACION DE PERSONAL

5.3 ACCIONES

SUBSECRETARÍA DE XXXXXXXXXXXXX

0. INTRODUCCIÓN

Al iniciarse la gestión XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

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1. Elaborar políticas e instrumentar proyectos y programas orientados al
desarrollo, promoción y fomento de las actividades comerciales, industriales y
de servicios con énfasis en la generación de empleo y en la promoción de
pequeñas y medianas empresas.

2. Diseñar y coordinar con las áreas de gobierno involucradas las políticas,

planes y programas sectoriales de fiscalización de las actividades económicas.

3. Promover y fomentar la actividad exportadora e importadora de las

empresas residentes en el ámbito de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, así
como las inversiones privadas.

4. Establecer relaciones con las distintas ciudades del mundo tendientes a

promocionar el desarrollo económico integral de la Ciudad Autónoma de
Buenos Aires.

5. Promover las actividades productivas y de desarrollo sustentable en las

áreas postergadas de la Ciudad de Buenos Aires.

6. Entender en lo relativo a la política laboral en el ámbito de la Ciudad de

Buenos Aires.

7. Participar en la formulación e implementar políticas de control de las

normas vinculadas con la protección y regulación laboral, ejerciendo el poder
de policía.

8. Desarrollar y coordinar programas, proyectos y actividades necesarios para

la ciencia la innovación tecnológica y su irradiación al sistema productivo de
la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

9. Diseñar e implementar las políticas y acciones tendientes a fomentar las

industrias culturales.

10. Entender en todos los aspectos vinculados a la posesión, tenencia,

administración, dominio, disposición y enajenación de los bienes inmuebles de
la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

11. Diseñar y ejecutar las políticas, planes y programas vinculados, al fomento

y desarrollo integral del deporte en todas sus etapas y modalidades, apoyando
la recreación como medio de equilibrio y estabilidad social.

12. Entender en lo relativo a las concesiones en el ámbito de la Ciudad

Autónoma de Buenos Aires.

13. Diseñar y ejecutar las políticas, planes y programas vinculados a la

regularización y urbanización de las villas, núcleos habitacionales transitorios
y asentamientos informales de la Ciudad.

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14. Diseñar y ejecutar políticas públicas de hábitat y viviendas que promuevan
la reducción del déficit habitacional, en coordinación con las áreas
competentes.

15. Supervisar en coordinación con el Ministerio de Gobierno el

fortalecimiento del Sistema Federal de Viviendas.

16. Diseñar y ejecutar proyectos que fortalezcan la cultura cívica y la

participación ciudadana en poblaciones vulnerables.

17. Entender en el diseño e implementación de políticas referidas a las

personas con discapacidad.

Desde su creación la Subsecretaría contó con dos direcciones generales: la

Dirección General de Gestión de Inversiones (DGGI), la Dirección General de
Promoción de Inversiones (DGPI) (inicialmente Dirección General de Atención
al Inversor).

El decreto 660 del 10.12.2011 aprobó la estructura orgánica de las distintas

subsecretarías de los diferentes ministerios, inclusive una nueva
correspondiente a la SSINV.

SUBSECRETARIA
DE

DIRECCION DIRECCION DIRECCION DIRECCION

GENERAL DE GENERAL DE GENERAL DE GENERAL DE

De este modo, la Subsecretaría de Inversiones ganó dos nuevas direcciones

generales: la de Concesiones y la de Administración de Bienes (hasta entonces
bajo la dependencia directa del Ministerio). Ambas comenzaron a funcionar en
la órbita de la Subsecretaría en forma inmediata y sus respectivos titulares
asumieron sus funciones el 29.12.2011.

La norma anterior fue derogada por la 78/14, por la cual la SSINV perdió la
Dirección General de Concesiones, con lo cual su estructura quedó hasta hoy
de la siguiente manera:

5
 SUBSECRETARIA
DE

DIRECCION GENERAL DE DIRECCION GENERAL DE DIRECCION GENERAL DE

A lo largo de toda la gestión, la SSXXX contó también con un gabinete de

asesores, que depende directamente del subsecretario.

Una de las primeras consideraciones de un inversor cuando tiene que

radicarse o ampliar su negocio es analizar si está legalmente protegido. La
SSXXX ha promovido instrumentos jurídicos sólidos —leyes— con los
consiguientes consensos políticos.

Las leyes promovidas durante la presente gestión buscan estimular sectores o

“industrias” consideradas estratégicas. Los respectivos anteproyectos, que
fueron redactados por los especialistas de la Subsecretaría y revisados por el
equipo de asesores técnico-legales, fueron las siguientes:

XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX

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1. DIRECCIÓN GENERAL XXXXXXXXXXXXXXXX
1.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES

El Ministerio de XXXXXXXXXXXXXXXXX es la autoridad de aplicación del

xxxxxxx

El objetivo de la Dirección xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx es

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Sus funciones son las de:

1. Xxxxxxxxxxxxxxxxxx

2. Facilitar xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3. Promover xxxxxxxxxxxxxxxxxx

4. Facilitar xxxxxxxxxxxx

5. Entender en xxxxxxxxxxxxxxx

1.2 ORGANIGRAMA Y DOTACIÓN DE PERSONAL

La directora general de esta dependencia es la xxxxxxxxxxxxxx

 

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 Secretaria
DG

Jefe de Gabinete

GO GO GO

Administrativo
Vacante
Analista Financiero
Abogado Coordinador

Líder de Proyectos
Abogada
Asist.

Líder de Proyectos
Asist.
Asistente

Líder de Proyectos
Asistente Legal
Asist.

Asist.
Asistente Legal

Asistente Legal

Asistente Legal

Asistente Legal

La dotación de personal de la DGGI está compuesta por 23 personas, de las

cuales 6 son contratos de locación, 12 son asistencias técnicas, 1 planta
permanente, 2 gerentes operativos, 1 plantas de gabinete y 1 directora
general.

1.2.1 Gerencia Operativa de xxxxxxxxxxxxx

Se encarga de gestionar proyectos de xxxxxxxxxxxxxx:

- Asistir a la Dirección General en la ejecución de programas de

xxxxxxxxxxxx
- Asistir a la Dirección General en todos los aspectos técnicos de los
procedimientos de xxxxxxxxxxxxxx.
- Asesorar a las xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
- Evaluar las presentaciones realizadas por xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
- Coordinar los proyectos de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Se estructuró la GOXXXXX con:

- XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
- XXXXXXX
- XXXXXXX.

Desde la GOXXXXXXXXXXX se asesora a los XXXXXXXXXXXXXX

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1.3 ACCIONES SEGÚN LOS DISTINTOS PROYECTOS

1.3.1 XXXXXXXXXXXXXXX

Hacia fines de mayo de

20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.3.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

El XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.3.2.1 Detalles específicos del proyecto

En el Marco XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

(FIN DEL INFORME)