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ACUERDOS DE CONVIVENCIA
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OBJETIVOS
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¿Por qué este curso?
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NORMATIVA APLICABLE:
• R.M. N° 239-2020-MINSA
5
R.M. N° 239-2020-MINSA
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 11
CLASIFICACIÓN DEL RIESGO DE EXPOSICIÓN DE ACUERDO AL PUESTO DE TRABAJO
SEGÚN LA OSHA
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 13
CLASIFICACIÓN DEL RIESGO DE EXPOSICIÓN DE ACUERDO AL PUESTO DE TRABAJO
SEGÚN LA OSHA
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 14
FICHA DE
SINTOMATOLOGIA
COVID-19 PARA
REGRESO DEL
TRABAJO:
DECLARACIÓN
JURADA
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 15
CONSIDERACIONES ANTES DE COLOCARSE LA MASCARILLA
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 16
SECUENCIA DE PASOS PARA COLOCARSE CORRECTAMENTE LA MASCARILLA
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 17
SECUENCIA CORRECTA PARA DESCARTAR DEBIDAMENTE LA MASCARILLA DESECHABLE
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 18
SECUENCIA DE PASOS PARA EL CORRECTO LAVADO DE MANOS
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 19
SECUENCIA DE PASOS PARA LA APLICACIÓN CORRECTA DE ALCOHOL EN GEL
FUENTE: Directiva N°
003-2020-
SUNAFIL/OGA-ORH 20
TERMINOLOGIA
PELIGRO
FUENTE ACTO
Parte, Acto inseguro
accesorio o de (o los)
herramienta trabajador
SITUACIÓN
que puede (es) que
generar un puede generar
accidente un accidente
PELIGRO
ENERGÍA ELÉCTRICA
ENERGÍA MECÁNICA
• Partes en movimiento (Poleas, ejes, manivelas, otros).
• Vehículos en movimiento.
• Objetos suspendidos o ubicados en altura.
• Equipos y herramientas manuales y de poder.
• Objetos punzocortantes.
ENERGÍA CINÉTICA
• Transito de equipos livianos.
• Transito de equipo pesado.
• Movimiento rotatorio de los equipos.
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PELIGROS DE SITUACIÓN
AGENTES FÍSICOS
• Ruido, vibraciones, iluminación, temperatura.
• Radiaciones ionizantes (rayos x, gamma y beta).
• Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarrojos y ultravioletas).
AGENTES QUÍMICOS
• Polvos, humos metálicos, neblinas, gases y vapores.
• Solventes y plaguicidas, materiales corrosivos, tóxicos o venenosos,
explosivos, inflamables.
AGENTES BIOLÓGICOS
PRISA
COMPLACENCIA FALTA DE
FATIGA
CONOCIMIENTO
ACTITUD 25
FRUSTRACIÓN
NEGATIVA
TERMINOLOGIA
RIESGO
RIESGO
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DEFINICIÓN
IPERC
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TIPOS DE IPERC
IPERC ESPECIFICO
Esta asociado con el manejo del cambio, operamos en un ambiente de
trabajo dinámico, con gente y maquinaria, condiciones de equipo y
maquinaria cambiando/modificándose todo el tiempo.
IPERC CONTINUO
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
IDENTIFICACÓN DE PELIGROS 1
ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS
PROBABILIDADES EVALUACIÓN DE RIESGOS 2 CONSECUENCIAS
FRECUENCIA SEVERIDAD
EVALUACIÓN Y MEDIDAS DE
CONTROL
3
EVALUACIÓN DE RIESGOS
RESIDUALES
5
30
ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Proceso mediante el cual se reconoce que existe peligro y se define sus características (Según OHSAS 18001:2017 / DS
005-2012 TR)
¿Qué es el
Peligro?
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Causar daños en termino personas, equipos y al medio ambiente
ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
+
Combinación entre la probabilidad de
ocurrencia y las consecuencias de un
determinado evento peligroso.
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, para
proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el
nivel de riesgo de los trabajadores.
¿Cuando se usa?
Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un procedimiento y por lo menos
una vez al año como parte de la gestión de seguridad para asegurar que no ha habido cambios en el nivel de protección
de los trabajadores.
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
ACEPTACIÓN DE RIESGO
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CRITERIOS PARA LA PROBABILIDAD
CRITERIOS
Frecuencia de
PROBABILIDAD Probabilidad de frecuencia
exposición
Muchas (6 o más) personas expuestas.
Común (muy probable) Sucede con demasiada frecuencia.
Varias veces al día .
Moderado (3 a 5) personas expuestas varias
Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia.
veces al día.
Pocas (1 a 2) personas expuestas varias veces
Podría suceder (posible) Sucede ocasionalmente. al día. Muchas personas expuestas
ocasionalmente .
Raro que suceda (poco Rara vez ocurre. Moderado (3 a 5) personas expuestas
probable) No es muy probable que ocurra. ocasionalmente .
Prácticamente imposible Muy rara vez ocurre. imposible que Pocas (1 a 2) personas expuestas
que suceda. ocurra. ocasionalmente.
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CRITERIOS PARA LA SEVERIDAD
CRITERIOS
Lesión
SEVERIDAD personal
Daño a Ia propiedad Daño al proceso
Mortalidad (Pérdida Pérdidas por un monto entre Paralización del proceso de más de 1
Una mortalidad. Estado vegetal.
mayor) US$ 10,001 y US$ 100,000 semana y menos de 1 mes
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Frecuencia A
Severidad 1
Riesgo 1
Nivel de 39
ALTO
Riesgo
ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Frecuencia B
Severidad 3
Riesgo 9
Nivel de 40
MEDIO
Riesgo
ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Frecuencia B
Severidad 2
Riesgo 5
Nivel de 41
ALTO
Riesgo
ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
CONTROLES
• Todos los controles son acciones a realizar. No son deseos ni buenas intenciones.
• No son controles: trabajar con seguridad, trabajar con concentración, etc. (son buenas intenciones).
• Tus acciones que demuestren que estas trabajando con seguridad, que estas trabajando con
concentración son controles para el riesgo.
• Tampoco son controles los elementos de protección personal (EPPs). El uso de EPPs es obligatorio pero
ningún EPP elimina o controla un riesgo solo minimiza la severidad.
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
JERARQUIA DE CONTROLES
ELIMINAR
El orden de prioridad y efectividad de
controlar los riesgos
SUSTITUIR
CONTROLES DE
INGENIERIA
CONTROLES
ADMINISTRATIVO
EPP
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
JERARQUIA DE CONTROLES
R
I
ELIMINAR
E
S
G
O
SUSTITUIR
CONTROLES DE
INGENIERIA 44
ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
JERARQUIA DE CONTROLES
R CONTROLES
I ADMINISTRATIVOS
E
S
G • Procedimientos operativos escritos,
O permisos de trabajo y prácticas seguras de
trabajo.
• Limitaciones de tiempo de exposición (más
comúnmente usadas para controlar
temperaturas extremas y riesgos
ergonómicos).
• Alarmas, letreros y advertencias.
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
JERARQUIA DE CONTROLES
EPP
R CONTROLES
I ADMINISTRATIVOS
E
S • Respiradores, protectores de oídos,
G vestimenta de protección, lentes y
O cascos de seguridad, entre otros.
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ESQUEMA DEL PROCESO DEL IPERC
JERARQUIA DE CONTROLES
EPP´S CONTROLES
• Cuando los controles tipo eliminar/sustituir o los controles ADMINISTRATIVOS
de ingeniería no son factibles o no eliminan totalmente el
•
riesgo.
Mientras se están instalando los controles tipo
eliminar/sustituir o los controles de ingeniería;
EPP
• Cuando las prácticas de seguridad en el trabajo no
proveen suficiente protección adicional; y
• Durante emergencias cuando los controles tipo
eliminar/sustituir o los controles de ingeniería tal vez no
sean factibles.
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PROCEDMIENTO DEL IPERC
1. Levantamiento de información
3. Evaluación de Riesgos
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PROCEDMIENTO DEL IPERC
Con los Índices de Riesgo, se evalúan los controles necesarios a implementar para minimizar este índice o el efecto
que pueda causar sobre la persona expuesta.
Sustitución del peligro: Programar la sustitución progresiva y en la brevedad posible, de los procedimientos,
técnicas, medios, sustancias y productos peligrosos.
Controles de Ingeniería: Tratamiento, control o aislamiento de los peligros y riesgos, adoptando medidas técnicas.
Controles Administrativos: Minimizar los peligros y riesgos, adoptando sistemas de trabajo seguro que incluyan
disposiciones administrativas de control como procedimientos, instrucciones, cartillas de señalización, etc.
Equipos de Protección Personal: Facilitar equipos de protección personal adecuados, asegurándose que los
trabajadores los utilicen y conserven en forma correcta.
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PROCEDMIENTO DEL IPERC
• Cuando al evaluar la eficacia de los controles operacionales se verifique que los peligros y
riesgos han sido controlados y minimizados.
• La revisión de la matriz IPER se realizará 1 vez al año o cuando en la reunión de Revisión por
Dirección se crea conveniente, según evaluación. Cuando hay cambios, modificaciones o
ampliaciones en las actividades de la institución, por ejemplo incorporación de nueva
maquinaria. 51
PROCEDMIENTO DEL IPERC
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IPERC LINEA BASE
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IPERC LINEA ESPECIFICO
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IPERC CONTINUO
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PRACTIQUEMOS Y REALICEMOS UN
IPERC
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