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Estudio de caso

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ACTIVIDAD 1

MODULO 1: APLICACIÓN DE LA GESTION AMBIENTAL PARA


LA EMPRESA GRUPO ARGOS

PRESENTADO POR:
JUAN PABLO VASQUEZ PIZANO
JHON EIDER MESA PALACIO
ELISABET VALENCIA ARENAS
JOWES DANIEL PERALTA LONDOÑO

DOCENTE:
MARIO EIMER FLOREZ GUZMAN

PROGRAMA:
ADMINISTRACION DE EMPRESASAS Y CONTADURIA
PUBLICA

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Estudio de caso
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Aplicación e importancia de la gestión ambiental para la


empresa Grupo Argos
Nombre del integrante 11
Nombre del integrante 22
Nombre del integrante 33
Nombre del integrante n4

Tabla de contenido
DESCRIPCIÓN DEL CASO..................................................................................................2
1. Descripción de la empresa:...............................................................................................2
2. Descripción de la situación de mejora:..............................................................................2
3. Contexto de competitividad de la empresa que se afecta por la necesidad:.....................2
ANÁLISIS DEL CASO.........................................................................................................2
1. MATRIZ PEST/FODA..........................................................................................................3
2. LECTURA DE LA MATRIZ PEST/FODA.................................................................................3
PROPUESTA DE MEJORA DEL CASO.................................................................................3
1. Diseño de la propuesta del caso:......................................................................................3
1.1. Acciones de mejora metodología (PHVA).....................................................................3
1.2. Indicadores de impacto................................................................................................3
1.2.1. Herramientas de evaluación social o ambiental:......................................................3
2.2.3. Herramientas de evaluación de impacto financiero:.................................................3
2.2.4. Diseño de plan de gestión del riesgo........................................................................3
CONCLUSIONES GENERALES DEL CASO............................................................................3
1
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.
2
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.
3
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.
4
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.

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1. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la sostenibilidad


empresarial...............................................................................................................................3
2. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la competitividad:.............3
3. Conclusiones de la importancia de la aplicación de la gestión del riesgo en la
sostenibilidad de la compañía:..................................................................................................3
4. Conclusiones generales.....................................................................................................4
REFERENCIAS..................................................................................................................4

DESCRIPCIÓN DEL CASO


En este apartado se describirá el caso de estudio, de la siguiente manera:
1. Descripción de la empresa: Nombre de la empresa, tamaño, objeto social de la
empresa y los años que llevan en el mercado, así como el análisis de contexto de mercado,
de riesgo y principales competidores.
2. Descripción de la situación de mejora: Aquí se describirá la política ambiental , la
política social, el proceso o procedimiento que ustedes eligieron de la empresa, decir el
por qué escogieron esta situación por encima de las demás (recuerden abordar este
contexto desde las tipologías de riesgo sistemáticos o no sistemáticos).
3. Contexto de competitividad de la empresa que se afecta por la necesidad: en
este apartado, hablarán de lo que concibe la empresa como sostenible en el tiempo, harán
un barrido de las políticas/acciones/procesos/procedimientos que existen en la empresa,
sus ventajas competitivas y sus debilidades de competitividad, de tal forma que, justifique
aún más el por qué escogieron la situación que decidieron estudiar.

ANÁLISIS DEL CASO


En este apartado se debe utilizar la matriz de análisis PEST cruzada con la DOFA, para que se
puedan diseñar planes de mejora contínua (si es una fortaleza), plan de mejora (si es una debilidad
y una oportunidad), planes de contingencia (si es una amenaza). Para que pueda diseñar una
estrategia, pueden utilizarse imágenes, gráficas y datos.

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1. MATRIZ PEST/FODA: Se debe aplicar la matriz PEST/FODA a la política ambiental o


social que se está trabajando, haciendo énfasis en las debilidades, amenazas o riesgos.
2. LECTURA DE LA MATRIZ PEST/FODA
En este apartado se debe hacer la lectura de cada uno de los elementos de la matriz PEST/FODA

PROPUESTA DE MEJORA DEL CASO


1. Diseño de la propuesta del caso:
En esta se debe tener en cuenta las apuestas de planeación estratégica que se deben diseñar y
poner en marcha para mejorar la situación identificada y evaluada. Importante que en este
apartado se utilicen herramientas para la planeación estratégica, así como las metodologías de
calidad y herramientas de seguimiento. En el plan de mejora se debe tener en cuenta
1.1. Acciones de mejora metodología (PHVA)
1.2. Indicadores de impacto
1.2.1. Herramientas de evaluación social o ambiental:
Utilice alguna de las herramientas para evaluar el impacto social o ambiental de una propuesta.
2.2.3. Herramientas de evaluación de impacto financiero:
Utilice alguna de las herramientas para evaluar el impacto financiero de la propuesta.
2.2.4. Diseño de plan de gestión del riesgo (Utilizando la teoría de administración del
riesgo)

CONCLUSIONES GENERALES DEL CASO


1. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la sostenibilidad
empresarial: definir si esto mejora los ingresos o los intangibles de la empresa
(beneficios tributarios, mejora de imagen, aumento en ventas etc)
2. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la
competitividad: definir aquí cuál es el indicador de competitividad que se espera
mejorar.
3. Conclusiones de la importancia de la aplicación de la gestión del riesgo en la
sostenibilidad de la compañía:
En este apartado el estudiante debe indicar cuál se espera sea la proyección de mejora de la
competitividad organizacional o del proyecto, a partir de la implementación de estrategia para la
mitigación del riesgo.
4. Conclusiones generales: Aquí deben poner su apreciación respecto a la importancia
que ha tenido la política en la sostenibilidad organizacional, partiendo del concepto de ser
socialmente responsable, ambientalmente amigable y financieramente rentable.

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REFERENCIAS
Aquí deben poner todas las referencias en norma APA. (no deben poner la dirección URL) debe ser
la norma APA como tal.

RECOMENDACIONES GENERALES: Los documentos que soportan el caso deben ser sitios o
documentos oficiales de las empresas o de los órganos de gobierno colombianos.

¿Cómo buscar literatura similar a la nuestra?

NORMAS APA

La Gestión Ambiental en estos últimos años ha tomado una gran importancia en


las organizaciones ya que es imprescindible en el marco del desarrollo sostenible,
no simplemente para la entidad sino también para la sociedad en general. El
principal objetivo de la Gestión ambiental es el de lograr crear entre el desarrollo
de la población, el crecimiento económico y la protección y conservación del
medio ambiente. Hace un tiempo, medioambiente y ámbito empresarial eran dos
conceptos que no se lograban encontrar en el mismo panorama. Esto se debía a
la creencia de que el medioambiente no era compatible con el crecimiento
empresarial y hasta llegaba a suponer un freno para la creación de empleo. Sin
embargo, esta idea fue cambiando a medida que se introdujo el concepto de
desarrollo sostenible. Lo que ha llevado a que, actualmente, las empresas estén
concienciadas de la importancia del respeto al medioambiente y la eco eficiencia.
Con esta nueva realidad, muchas compañías han incrementado la demanda de
profesionales en el ámbito de la Gestión Ambiental, lo que abre un mercado
laboral hasta hace poco desconocido. Por tal motivo la primicia de esta
investigación es el de lograr que a la empresa Grupo Argos vea la importancia de
la Gestión Ambiental y tener como énfasis la preservación del medio ambiente.
Grupos genera energía, pero también grandes afectaciones a la tierra.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

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GRUPO ARGOS
El Grupo Argos se fundó en 1934 en Medellín, es un conglomerado colombiano
con grandes inversiones en el sector de la energía y del cemento.’’ Somos
un holding de infraestructura referente en el continente americano, líder en el
negocio de cementos, con una estructura única de inversión en concesiones viales
y aeroportuarias y un portafolio diferenciado e innovador tanto en energías
convencionales como renovables. Estamos comprometidos con la sostenibilidad y
actuamos guiados por el principio de la generación de valor para todos nuestros
públicos. Esto nos ha permitido convertirnos en la empresa más sostenible del
mundo en la industria de materiales de construcción’’. Su compañía cementera
Argos tiene operaciones en Colombia, Estados Unidos, Panamá, Honduras y el
Caribe. Celsia, su compañía de energía, posee plantas de generación
hidroeléctrica, térmica, solar y eólica en Colombia, Panamá y Costa Rica, y
distribuye energía a más de un millón de clientes en Colombia. Grupo Argos
también tiene negocios en instalaciones portuarias y bienes raíces en Colombia.
En 1936, comenzó a producir y emitió su primer dividendo en 1938. Después de
su asociación con Cementos del Nare, comenzó a crear compañías en varias
regiones occidentales de Colombia: Cementos del Valle en 1938, del Caribe en
1944, El Cairo en 1946, De Caldas en 1955, de Tolcecio en 1972, de Col clinker
en 1974 y de Cementos Río claro en 1982. En los años noventa, adquirió la
participación accionarial en Cementos Paz del Río.
Sus principales competidores son Argos, Cemex y Holcim compiten en el mercado
con un mismo objetivo.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

¿Por qué se debe implementar la gestión ambiental en Grupo Argos?

Esta investigación tiene como fin identificar por qué implementar la gestión
ambiental y su importancia en el Grupo Argos, debido a que esta organización
tiene como principal ente la riqueza energética y la infraestructura, observando
que en sus procesos productivos solo desea tener una buena imagen corporativa
para aumentar sus ganancias, sin tener en cuenta el impacto ambiental que está
generando tanto a los recursos naturales como sus a trabajadores y a la sociedad.
Adicional no tienen presente el deterioro que puede generar el fin de vida útil de
sus productos.

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Por el foco de producción de Grupo Argos, se genera un impacto significativo en el


ambiente y la salud de sus trabajadores, de tal forma que poner en práctica los
estándares de ISO 14001 puede llegar a componer controles para los procesos
productivos y los objetivos de la organización además la implementación de la
gestión ambiental genera eficiencia en el cumplimiento de la normatividad
ambiental, detectar las debilidades de la organización y dar posibles soluciones de
mejora continua.

Tener en cuenta la gestión ambiental brinda un reconocimiento ante los terceros


nacionales e internacionales por medio de certificaciones y seguimiento de la
mismas.

PLAN DE MEJORA PARA GRUPO ARGOS

Para poder desarrollar un plan de mejora con Grupo Argos se tienen que conocer
algunas dificultades por las cuales han tenido que pasar y partiendo desde ese
punto, poder implementar nuevos proyectos de desarrollo sostenible, para esto se
han apoyado en algunos proyectos que ha empezado a implementar Grupo Argos,
es decir, el ISO 14001.

Al realizar este proyecto no solo se busca beneficiar a Grupo Argos sino también a
mejorar las prácticas que se realizan a la hora de fabricar el cemento, no es ajeno
para nadie que esta actividad poco a poco está dejando huella en el medio
ambiente y antes de que sea tarde y se desate una problemática ambiental y
social mayor, se puedan implementar las siguientes técnicas que son amigables
con el medio ambiente, pueden generar nuevos empleos y lo mejor de todo es que
no afectará la calidad del producto.

CONTEXTO DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA QUE SE AFECTA POR LA


NECECIDAD

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Iniciando programas a partir del 2020 Grupos Argos elabora la creación de


programas sociales y ambientales, cumpliendo con la normatividad del país y
generando un impacto Social y ambiental que favorece a Colombia, aplicando una
gran inversión para la realización de los proyectos y apoyándose de la comunidad
por medio de encuestas que le ofrecerán a la compañía una mejor perspectiva
para iniciar con las mejoras y recuperar parte de la biodiversidad que se ha
disminuido a lo largo de los años en la realización de sus productos.

Para cumplir el plan de competitividad de la empresa incorporó el reporte de ética,


integridad, cumplimiento y transparencia para que todos los colaboradores revisen
las nuevas políticas de la compañía y cumplan a cabalidad las nuevas actividades
que se van a implementar a partir del año 2020, cabalidad las nuevas actividades
que se van a implementar a partir del año 2019, para la mejora de la producción y
cuidado ambiental, en los cuales la participación social se va a maximizar teniendo
en cuenta las problemáticas que ellas presentan para la futura tomas de
decisiones.

1. MATRIZ PEST/ DOFA


PEST DOFA
FACTORES AMBIENTALES
CAMBIO CLIMÁTICO:
Sustituir el 18% del consumo calórico de
combustibles fósiles por combustibles
alternativos.
Reducir el 35% de Kg de CO2 por tonelada
de material cementante.
ECOEFICIENCIA: RIESGO
Reducir el 30% del consumo del agua por
tonelada de cemento.
BIODIVERSIDAD:
Identificar las instalaciones ubicadas en
áreas de alto valor para la biodiversidad y
proponer planes para su adecuado manejo.
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE:
Desarrollar productos con menor impacto en
el análisis de ciclo de vida
FACTORES SOCIALES
DEMOGRAFIA: Actualmente la planta tiene
241 personas vinculadas. De estos, 217
empleados son sindicalizados, todos del nivel
operativo y 24 no sindicalizados del nivel
profesional, directivo y unos operarios que
han decidido no afiliarse debido a que sus

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pensamientos no son acordes con los DEBILIDAD


lineamientos sindicales.
EDUCACION: Que exista satisfacción con las
relaciones laborales es observable en el
orgullo por pertenecer a la Compañía y en las
oportunidades que ella ofrece para lograr un
crecimiento académico y laboral, además de
tener la posibilidad de ofrecer a la familia un
sustento económico.
HABITOS SOCIALES: Para que la empresa
pueda continuar con su crecimiento los
empleados deben aprender a responder
positivamente con sus comportamientos y su
trabajo.
VALORES: En el ambiente de las relaciones
laborales cotidianas, otros aspectos que
generan armonía son la capacidad de
ponerse en el lugar del otro, bien sea entre
compañeros o con la empresa, además de
comprender, valorar y tener en cuenta las
opiniones de las demás personas.

2. LECTURA DE LA MATRIZ PEST/ DOFA


PEST DOFA
FACTORES POLÍTICOS
El desarrollo, la seguridad y bienestar laboral
del capital humano está dentro de una cultura
organizacional de mentalidad global que
promueve la innovación, el trabajo en equipo
y la autogestión.
Todos los signos distintivos, así como los
modelos de utilidad o diseños industriales y
demás elementos de propiedad industrial o FORTALEZA
intelectual usados en este Sitio son
Propiedad exclusiva de CEMENTOS ARGOS
S.A. y en algunos casos son de propiedad de
terceros que han autorizado expresamente a
CEMENTOS ARGOS S.A. para su uso en el
Sitio.
Participamos en un mercado competido en el
cual presentamos una oferta de valor a
nuestros clientes que nos ha llevado a ser
líderes del mercado y en el cual los precios,
son ajustados de acuerdo a la oferta y la
demanda, pero además en consideración a la
particular estructura de costos y canales de
distribución de cada país.

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FACTORES SOCIALES
DEMOGRAFIA: Actualmente la planta tiene
241 personas vinculadas. De estos, 217
empleados son sindicalizados, todos del nivel
operativo y 24 no sindicalizados del nivel
profesional, directivo y unos operarios que
han decidido no afiliarse debido a que sus
pensamientos no son acordes con los
lineamientos sindicales.
EDUCACION: Que exista satisfacción con las
relaciones laborales es observable en el DEBILIDAD Y OPORTUNIDAD
orgullo por pertenecer a la Compañía y en las
oportunidades que ella ofrece para lograr un
crecimiento académico y laboral, además de
tener la posibilidad de ofrecer a la familia un
sustento económico.
HABITOS SOCIALES: Para que la empresa
pueda continuar con su crecimiento los
empleados deben aprender a responder
positivamente con sus comportamientos y su
trabajo.
VALORES: En el ambiente de las relaciones
laborales cotidianas, otros aspectos que
generan armonía son la capacidad de
ponerse en el lugar del otro, bien sea entre
compañeros o con la empresa, además de
comprender, valorar y tener en cuenta las
opiniones de las demás personas.
FACTORES TECNOLÓGICOS
PROYECTO BIOMASA: Desarrollo de un
combustible alternativo y renovable a partir
de cultivos energéticos de diferentes
especies de árboles, arbustos y pastos
CONCRETO QUE CAPTURA CO2: Argos
incorporó una tecnología novedosa, dentro
de su proceso productivo del concreto, donde
el dióxido de carbono es reciclado al ser DEBILIDAD Y OPORTUNIDAD
capturado químicamente en el producto.
COPROCESAMIENTO: En Argos tomamos
las llantas fuera de uso que no se reciclan y
las convertimos en combustible alternativo
para nuestros hornos de cemento. A través
del procesamiento logramos que miles de
toneladas de residuos que no puedan
reciclarse.
FACTORES AMBIENTALES
CAMBIO CLIMÁTICO:
Sustituir el 18% del consumo calórico de

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combustibles fósiles por combustibles


alternativos.
Reducir el 35% de Kg de CO2 por tonelada
de material cementante. FORTALEZA Y UNA AMENAZA
ECOEFICIENCIA:
Reducir el 30% del consumo del agua por
tonelada de cemento.
BIODIVERSIDAD:
Identificar las instalaciones ubicadas en
áreas de alto valor para la biodiversidad y
proponer planes para su adecuado manejo.
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE:
Desarrollar productos con menor impacto en
el análisis de ciclo de vida

PROPUESTA DE MEJORA DEL CASO

1. DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL CASO.


Planeación estratégica: ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el
medio ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger
nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos,
ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos
ambientales:
b. Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de
Extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:
•El control de las emisiones de gases y material particulado.
•La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la tendencia a la
eliminación de vertimientos.
•La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.
•La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento y disposición adecuada
de los residuos.
•La readecuación de las áreas intervenidas por la actividad minera.
•La operación de los procesos de extracción y manufactura bajo condiciones seguras.
•La gestión de programas de reforestación.
•Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad ambiental, teniendo en
cuenta los estándares internacionales.
•Mejorar continuamente el desempeño, eficacia y eficiencia del sistema de gestión ambiental y
con él, la eco eficiencia de los procesos.
•Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares, contratistas y de las
comunidades de las áreas de influencia, a partir de:

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•La promoción del talento creativo en la identificación y formulación de opciones de mejora.


•La consolidación de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo de los componentes
sociales de los planes de manejo ambiental.
•El desarrollo de estrategias de comunicación y de formación que impulsen el respeto y la defensa
del medio ambiente.
•El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y servicios, soportadas en el
cumplimiento de los requisitos ambientales contenidos en el marco contractual.

Metodología de calidad: Una organización orientada a la calidad promueve una cultura que da
como resultado comportamientos, actitudes, actividades y procesos para proporcionar valor
mediante el cumplimiento de las necesidades y expectativas de los clientes y otras partes
interesadas pertinentes.

Herramientas de seguimiento:

CEMENTO BLANCO
Es un cemento especialmente producido para obras que deben cumplir especificaciones
estructurales y arquitectónicas, puede ser utilizado a la vista en todo tipo de elementos. Este
producto permite una amplia posibilidad en combinación con pigmentos, obtener diferentes
colores, acabados, formas y texturas. Es ampliamente usado en la fabricación de elementos
prefabricados y en la fabricación de lechadas, emboquillados y rellenos de juntas rígidas, claras o
pigmentadas.

CEMENTO GRIS
El cemento gris es el material de construcción más utilizado en el mundo. En Argos trabajamos con
cementos hidráulicos de alta calidad y desempeño, ofreciendo al mercado cuatro tipos.

1.1 Acciones de mejora metodología: Con frecuencia, la meta del investigador cosiste en describir
fenómenos, situaciones, contextos y sucesos; esto es, detallar cómo son y se manifiestan. Con los
estudios descriptivos se busca especificar las propiedades, las características y los perfiles de
personas, grupos, comunidades, procesos, objetos o cualquier otro fenómeno que se someta a
análisis. Es decir, únicamente pretenden medir o recoger información de manera independiente o
conjunta sobre los conceptos o las variables a las que se refieren, esto es, su objeto no es indicar
como se relacionan éstas.

1.2 Indicadores de impacto: Calcular el valor que cada empresa agrega a la sociedad con sus
operaciones, es un ejercicio de transparencia que además sirve como base para tomar decisiones
estratégicas en función de la sostenibilidad.

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1.2.1. Herramientas de evaluación social o ambiental:


Ambiental: Argos tiene cinco declaraciones ambientales de producto que tienen información de
347 mezclas de concreto realizados en Estados Unidos y dos mezclas de concreto realizados en
Panamá.

2.2.3 Herramienta de evaluación de impacto financiero: La perspectiva es positiva para el


mercado de cemento y concreto para lo que resta del año, impulsado principalmente por el sector
residencial, el que se espera continúe con una tendencia positiva considerando los sólidos
fundamentales de Colombia.

2.2.4 Diseño de plan de gestión del riesgo:


i. La adopción de una metodología para la gestión de riesgos.
ii. La identificación de los riesgos relevantes, atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos
estratégicos, el gobierno corporativo, la sostenibilidad y la continuidad de operaciones.
iii. El análisis de riesgos y su impacto en cada uno de los negocios, sea evaluado en el contexto de
toda la organización y en particular, asociados a las nuevas inversiones como elemento esencial en
la toma de decisiones en relación a los criterios de rentabilidad y de riesgo.
iv. El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites, así como de los
correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue, que permitan contribuir de forma
eficaz a que dicha gestión integral se realice de acuerdo con el apetito de riesgo existente en la
Compañía.
v. La implantación y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de
procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para
mitigar el impacto de la materialización de los riesgos.
vi. La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos de general aceptación, que
permitan la consolidación de resultados y su posterior monitoreo.
vii. La adopción de sistemas de información y control interno que permiten realizar una evaluación
y comunicación periódica y transparente de los resultados del seguimiento a la gestión de riesgos.
viii. La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia en la aplicación del sistema, con base en las
mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos, para su eventual incorporación al
modelo.
ix. La asignación de funciones y responsabilidades a cada colaborador, orientadas a gestionar los
riesgos identificados.
x. La independencia del área encargada de administrar el Sistema de Gestión Integral de Riesgos,
de las áreas de negocio y de soporte que generan y gestionan los riesgos.
xi. La asignación de gestores de riesgos en cada área de negocio o de soporte, que sean
responsables de mantener un conocimiento actualizado de los procesos a su cargo, de soportar la

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construcción y actualización de los mapas de riesgos y controles, y de brindar apoyo en la


capacitación requerida; así como reportar a los responsables del área y a la unidad de riesgo,
sobre la gestión integral de riesgos.

CONCLUSIÓN ES GENERALES DEL CASO


4. se puede concluir que la sostenibilidad de una de un grupo empresarial es la
capacidad de realizar las actividades durante un tiempo prolongado teniendo en
cuenta criterios sociales, económicos y ambientales que aseguren la permanencia
del negocio. lo cual debe ser una prioridad para los empresarios, es un factor que
contribuye aumentar la buena imagen.
En el caso analizado el Grupo Argos es un conglomerado colombiano con grandes
inversiones en el sector de energía y cemento, el cual tiene sus oportunidades,
debilidades, amenazas y fortalezas, pero que trabajan para que la sostenibilidad
sea una prioridad estratégica que implique la búsqueda del equilibrio entre la
rentabilidad, el desarrollo social y la reducción de los impactos ambientales. Argos
busca prevenir, mitigar, corregir y compensar el impacto ambiental de sus
actividades productivas con acciones que buscan la eficiencia ecológica y gestiona
la diversidad las buenas relaciones con sus grupos de interés, con sus principios y
pacto global e iniciativas de transparencia, derechos humanos y gestión de
recursos naturales.
la creación de valor económico se relaciona con la eficiencia en el uso de varios
tipos de capital, el financiero, social, natural e intelectual por ello la búsqueda de la
sostenibilidad que le permite proteger las inversiones y generar mayor
rentabilidad.

Bibliografìa

https://www.google.com/search?
q=sustenibilidad+empresarial&oq=sustenibilidad+empresarial&aqs=chrome..69i57.8861j0j15&sou
rceid=chrome&ie=UTF-8

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/05/sostenibilidad-empresarial-cuales-son-
las-estrategias-de-creacion-de-valor/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/05/sostenibilidad-empresarial-cuales-son-
las-estrategias-de-creacion-de-valor/

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https://vizion360.xyz/que-es-la-sostenibilidad-empresarial-y-por-que-es-importante/

https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/informacion-
corporativa/sostenibilidad/actualidad-sostenible/como-lograr-que-tu-empresa-sea-sostenible

https://www.greenglobe.es/10-consejos-para-lograr-una-empresa-mas-sostenible/

http://grandesrealidades.argos.co/argos-recibe-sello-de-oro-por-gestion-ambiental/

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