Estudio de caso

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NOMBRE DEL CASO: Ej:

Aplicación e importancia de la gestión ambiental para la

empresa Grupo Argos
Nombre del integrante 11
Nombre del integrante 22
Nombre del integrante 33
Nombre del integrante n4

Tabla de contenido
DESCRIPCIÓN DEL CASO..................................................................................................2
1. Descripción de la empresa:...............................................................................................2
2. Descripción de la situación de mejora:..............................................................................2
3. Contexto de competitividad de la empresa que se afecta por la necesidad:.....................2
ANÁLISIS DEL CASO.........................................................................................................2
1. MATRIZ PEST/FODA..........................................................................................................3
2. LECTURA DE LA MATRIZ PEST/FODA.................................................................................3
PROPUESTA DE MEJORA DEL CASO.................................................................................3
1. Diseño de la propuesta del caso:......................................................................................3
1.1. Acciones de mejora metodología (PHVA).....................................................................3
1.2. Indicadores de impacto................................................................................................3
1.2.1. Herramientas de evaluación social o ambiental:......................................................3
2.2.3. Herramientas de evaluación de impacto financiero:.................................................3

1
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.
2
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.
3
Breve descripción de la hoja de vida iniciando por los últimos títulos académicos y resaltando la experiencia
laboral (máximo 3 líneas). Correo electrónico.
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2.2.4. Diseño de plan de gestión del riesgo........................................................................3

CONCLUSIONES GENERALES DEL CASO............................................................................3
1. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la sostenibilidad
empresarial...............................................................................................................................3
2. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la competitividad:.............3
3. Conclusiones de la importancia de la aplicación de la gestión del riesgo en la
sostenibilidad de la compañía:..................................................................................................3
4. Conclusiones generales.....................................................................................................4
REFERENCIAS..................................................................................................................4

DESCRIPCIÓN DEL CASO

En este apartado se describirá el caso de estudio, de la siguiente manera:
1. Descripción de la empresa: Nombre de la empresa, tamaño, objeto social de la
empresa y los años que llevan en el mercado, así como el análisis de contexto de mercado,
de riesgo y principales competidores.
2. Descripción de la situación de mejora: Aquí se describirá la política ambiental , la
política social, el proceso o procedimiento que ustedes eligieron de la empresa, decir el
por qué escogieron esta situación por encima de las demás (recuerden abordar este
contexto desde las tipologías de riesgo sistemáticos o no sistemáticos).
3. Contexto de competitividad de la empresa que se afecta por la necesidad: en
este apartado, hablarán de lo que concibe la empresa como sostenible en el tiempo, harán
un barrido de las políticas/acciones/procesos/procedimientos que existen en la empresa,
sus ventajas competitivas y sus debilidades de competitividad, de tal forma que, justifique
aún más el por qué escogieron la situación que decidieron estudiar.

ANÁLISIS DEL CASO

En este apartado se debe utilizar la matriz de análisis PEST cruzada con la DOFA, para que se
puedan diseñar planes de mejora contínua (si es una fortaleza), plan de mejora (si es una debilidad

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y una oportunidad), planes de contingencia (si es una amenaza). Para que pueda diseñar una
estrategia, pueden utilizarse imágenes, gráficas y datos.
1. MATRIZ PEST/FODA: Se debe aplicar la matriz PEST/FODA a la política ambiental o
social que se está trabajando, haciendo énfasis en las debilidades, amenazas o riesgos.
2. LECTURA DE LA MATRIZ PEST/FODA
En este apartado se debe hacer la lectura de cada uno de los elementos de la matriz PEST/FODA

PROPUESTA DE MEJORA DEL CASO

1. Diseño de la propuesta del caso:
En esta se debe tener en cuenta las apuestas de planeación estratégica que se deben diseñar y
poner en marcha para mejorar la situación identificada y evaluada. Importante que en este
apartado se utilicen herramientas para la planeación estratégica, así como las metodologías de
calidad y herramientas de seguimiento. En el plan de mejora se debe tener en cuenta
1.1. Acciones de mejora metodología (PHVA)
1.2. Indicadores de impacto
1.2.1. Herramientas de evaluación social o ambiental:
Utilice alguna de las herramientas para evaluar el impacto social o ambiental de una propuesta.
2.2.3. Herramientas de evaluación de impacto financiero:
Utilice alguna de las herramientas para evaluar el impacto financiero de la propuesta.
2.2.4. Diseño de plan de gestión del riesgo (Utilizando la teoría de administración del
riesgo)

CONCLUSIONES GENERALES DEL CASO

1. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la sostenibilidad
empresarial: definir si esto mejora los ingresos o los intangibles de la empresa
(beneficios tributarios, mejora de imagen, aumento en ventas etc)
2. Conclusiones de la importancia de la situación observada en la
competitividad: definir aquí cuál es el indicador de competitividad que se espera
mejorar.
3. Conclusiones de la importancia de la aplicación de la gestión del riesgo en la
sostenibilidad de la compañía:
En este apartado el estudiante debe indicar cuál se espera sea la proyección de mejora de la
competitividad organizacional o del proyecto, a partir de la implementación de estrategia para la
mitigación del riesgo.

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4. Conclusiones generales: Aquí deben poner su apreciación respecto a la importancia

que ha tenido la política en la sostenibilidad organizacional, partiendo del concepto de ser
socialmente responsable, ambientalmente amigable y financieramente rentable.

REFERENCIAS
Aquí deben poner todas las referencias en norma APA. (no deben poner la dirección URL) debe ser
la norma APA como tal.

RECOMENDACIONES GENERALES: Los documentos que soportan el caso deben ser sitios o
documentos oficiales de las empresas o de los órganos de gobierno colombianos.

¿Cómo buscar literatura similar a la nuestra?

NORMAS APA

La Gestión Ambiental en estos últimos años ha tomado una gran importancia en

las organizaciones ya que es imprescindible en el marco del desarrollo sostenible,
no simplemente para la entidad sino también para la sociedad en general. El
principal objetivo de la Gestión ambiental es el de lograr crear entre el desarrollo
de la población, el crecimiento económico y la protección y conservación del
medio ambiente. Hace un tiempo, medioambiente y ámbito empresarial eran dos
conceptos que no se lograban encontrar en el mismo panorama. Esto se debía a
la creencia de que el medioambiente no era compatible con el crecimiento
empresarial y hasta llegaba a suponer un freno para la creación de empleo. Sin
embargo, esta idea fue cambiando a medida que se introdujo el concepto de
desarrollo sostenible. Lo que ha llevado a que, actualmente, las empresas estén
concienciadas de la importancia del respeto al medioambiente y la eco eficiencia.
Con esta nueva realidad, muchas compañías han incrementado la demanda de
profesionales en el ámbito de la Gestión Ambiental, lo que abre un mercado
laboral hasta hace poco desconocido. Por tal motivo la primicia de esta
investigación es el de lograr que a la empresa Grupo Argos vea la importancia
de la Gestión Ambiental y tener como énfasis la preservación del medio ambiente.

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Grupos genera energía pero también grandes afectaciones a la tierra.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
GRUPO ARGOS
El Grupo Argos se fundó en 1934 en Medellín, es un conglomerado colombiano
con grandes inversiones en el sector de la energía y del cemento. ’’ Somos
una holding de infraestructura referente en el continente americano, líder en
el negocio de cementos, con una estructura única de inversión en concesiones
viales y aeroportuarias y un portafolio diferenciado e innovador tanto en energías
convencionales como renovables. Estamos comprometidos con la sostenibilidad y
actuamos guiados por el principio de la generación de valor para todos nuestros
públicos. Esto nos ha permitido convertirnos en la empresa más sostenible del
mundo en la industria de materiales de construcción’’. Su compañía cementera
Argos tiene operaciones en Colombia, Estados Unidos, Panamá, Honduras y el
Caribe. Celsia, su compañía de energía, posee plantas de generación
hidroeléctrica, térmica, solar y eólica en Colombia, Panamá y Costa Rica, y
distribuye energía a más de un millón de clientes en Colombia. Grupo Argos
también tiene negocios en instalaciones portuarias y bienes raíces en Colombia.
En 1936, comenzó a producir y emitió su primer dividendo en 1938. Después de
su asociación con Cementos del Nare, comenzó a crear compañías en varias
regiones occidentales de Colombia: Cementos del Valle en 1938, del Caribe en
1944, El Cairo en 1946, De Caldas en 1955, de Tolcecio en 1972, de Col clinker
en 1974 y de Cementos Río claro en 1982. En los años noventa, adquirió la
participación accionarial en Cementos Paz del Río.
Sus principales competidores son Argos, Cemex y Holcim compiten en el mercado
con un mismo objetivo.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

¿Por qué se debe implementar la gestión ambiental en Grupo Argos?

Esta investigación tiene como fin identificar por qué implementar la gestión
ambiental y su importancia en el Grupo Argos, debido a que esta organización
tiene como principal ente la riqueza energética y la infraestructura, observando
que en sus procesos productivos solo desea tener una buena imagen corporativa

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para aumentar sus ganancias, sin tener en cuenta el impacto ambiental que está
generando tanto a los recursos naturales como sus a trabajadores y a la sociedad.
Adicional no tienen presente el deterioro que puede generar el fin de vida útil de
sus productos.

Por el foco de producción de Grupo Argos, se genera un impacto significativo en el

ambiente y la salud de sus trabajadores, de tal forma que poner en práctica los
estándares de ISO 14001 puede llegar a componer controles para los procesos
productivos y los objetivos de la organización además la implementación de la
gestión ambiental genera eficiencia en el cumplimiento de la normatividad
ambiental, detectar las debilidades de la organización y dar posibles soluciones de
mejora continua.

Tener en cuenta la gestión ambiental brinda un reconocimiento ante los terceros

nacionales e internacionales por medio de certificaciones y seguimiento de la
mismas.

PLAN DE MEJORA PARA GRUPO ARGOS

Para poder desarrollar un plan de mejora con Grupo Argos se tienen que conocer
algunas dificultades por las cuales han tenido que pasar y partiendo desde ese
punto, poder implementar nuevos proyectos de desarrollo sostenible, para esto se
han apoyado en algunos proyectos que ha empezado a implementar Grupo Argos,
es decir, el ISO 14001.

Al realizar este proyecto no solo se busca beneficiar a Grupo Argos sino también a
mejorar las prácticas que se realizan a la hora de fabricar el cemento, no es ajeno
para nadie que esta actividad poco a poco está dejando huella en el medio
ambiente y antes de que sea tarde y se desate una problemática ambiental y
social mayor, se puedan implementar las siguientes técnicas que son amigables
con el medio ambiente, pueden generar nuevos empleos y lo mejor de todo es que
no afectará la calidad del producto.

CONTEXTO DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA QUE SE AFECTA POR LA

NECECIDAD

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Iniciando programas a partir del 2020 Grupos Argos elabora la creación de

programas sociales y ambientales, cumpliendo con la normatividad del país y
generando un impacto Social y ambiental que favorece a Colombia, aplicando una
gran inversión para la realización de los proyectos y apoyándose de la comunidad
por medio de encuestas que le ofrecerán a la compañía una mejor perspectiva
para iniciar con las mejoras y recuperar parte de la biodiversidad que se ha
disminuido a lo largo de los años en la realización de sus productos.

Para cumplir el plan de competitividad de la empresa incorporó el reporte de ética,

integridad, cumplimiento y transparencia para que todos los colaboradores revisen
las nuevas políticas de la compañía y cumplan a cabalidad las nuevas actividades
que se van a implementar a partir del año 2020, cabalidad las nuevas actividades
que se van a implementar a partir del año 2019, para la mejora de la producción y
cuidado ambiental, en los cuales la participación social se va a maximizar teniendo
en cuenta las problemáticas que ellas presentan para la futura tomas de
decisiones.

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