LA

ADMINISTRACIÓN

MODERNA
 1.Operaciones 2.Operaciones
Técnicas Comerciales

Operaciones de la 3.Operaciones 4.Operaciones

Administración Financieras de Seguridad

5.Operaciones 6.Operaciones
de administrativa
Contabilidad s

LA ADMINISTRACION MODERNA

HENRI FAYOL
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Aumentar la eficiencia de la empresa
Aumentar la eficiencia de la industria con base a la organización y
por medio de la nacionalización del aplicación de principios
trabajo de los operarios. administrativos.

La administración moderna se puede resumir en las escuelas:

 Escuela de Administración Científica.

 Escuela clásica de la Administración.
 Escuela de las relaciones Humanas.
 Escuela Estructuralista.
 Teoría de Sistemas.
 Teoría de la Contingencia.
PRINCIPIOS GENERALES
Objetivos: Eficacia y Eficiencia.

División del trabajo y El trabajo debe ser desagregado para permitir la

especialización. especialización de las personas en una sola función y
 Representa el volumen de autoridad y responsabilidad de
cada persona u organismo.

La autoridad es responsable de los deberes de cada

De Definición.
integrante de la empresa.

Funciones Administrativas

Recursos Materiales Recursos Humanos

Recursos Recursos
Mercadotécnicos Recursos Financieros Administrativos
GERENCIA
 Gerencia

 Conjunto de empleados de alta calificación que se

encarga de dirigir y gestionar los asuntos de la
empresa.
 Cargo que ocupa el director de una empresa y
cumple funciones de planeamiento, organización,
dirección y control para lograr objetivos.

Tipos de Gerencia

LA GERENCIA LA GERENCIA POLÍTICA LA GERENCIA POR

PATRIMONIAL
Los puestos principales
de formulación de
principios de acción y
una proporción
significativa de otros
cargos superiores son
retenidos por miembros
de una familia extensa.
Sus posibilidades de
supervivencia son débiles en
las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos
decisivos y los puestos
administrativos claves están
asignados sobre la base de la
afiliación y de las
lealtades políticas.
OBJETIVOS
El establecimiento de
un objetivo es en efecto, la
determinación de un
propósito, y cuando se aplica a
una organización empresarial,
se convierte en el
establecimiento de la razón de
su existencia.

Necesidad de la Gerencia:
Los integrantes del grupo deben subordinar,
hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe
proveer liderazgo, dirección y coordinación de
esfuerzos para la acción del grupo.

La gerencia es requerida siempre que haya un

grupo de individuos con objetivos determinados.
 Planeamiento:
Los planes de una organización determinan su
curso y proveen una base para estimar el grado
de éxito probable en el cumplimiento de sus
objetivos.

Organización: Dirección:
Es función de la gerencia determinar Envuelve los conceptos
el tipo de organización requerido para FUNCIONES de motivación, liderato, guía,
llevar adelante la realización de los estímulo y actuación dentro de
planes que se hayan elaborado y
DE LA
una organización para dirigir la
estos determinan, en buena medida, GERENCIA organización de manera que se
el que los planes sean integralmente alcancen sus objetivos en la forma
apropiados. más óptima posible.

Control:
Medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de actuación y,
como resultado de esta comparación, determinar si es
necesario tomar acción correctiva o remediar que
encauce la ejecución en línea con
las normas establecidas.

TIPOS DE GERENTE

GERENTES FUNCIONALES: GERENTES GENERALES:

Tiene la responsabilidad de organizar una Se encargan de administrar una única unidad
única área funcional de la empresa. perteneciente a una empresa.

GERENTES DE PRIMERA LINEA: GERENTES MEDIOS:

Consiste en dirigir aquellas conductas
Encargados de supervisar el trabajo de otras
encaminadas a la realización de políticas propias
personas de un nivel inferior en una
de una empresa.
determinada empresa.
 Poseer un espíritu emprendedor.
Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
Motivación y dirección del personal.
Espíritu competitivo.
Capacidad crítica y autocorrectiva.
Perfil de un Liderazgo.
Gerente

Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa,

ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma,
este debe ser una persona segura de sí misma y tiene que
tener claro los objetivos que desea lograr.
Importancia de
un Gerente

Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las

políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano
plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto y en los
estados financieros proyectados.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como
trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.
Funciones de Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus
objetivos, para lo cual efectúa análisis de la situación y evalúa y
sopesa las acciones por adoptar y elige las más conveniente.
un Gerente
 GESTIÓN
EMPRESARIA
L
PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
MATERIA: Organización y Administración de Empresas.

ESCUELA PROFESIONAL: Ingeniería Informática y de Sistemas.

DOCENTE: VALENCIA VILA JOSE LUIS

ALUMNO: Limpe Quispe Jerry Anderson

CODIGO: 140985

AÑO: 2016