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Confiabilidad Operacional

Ivis Peña Del Chiaro


Julio-2010
Objetivos

Presentar los conceptos básicos de los principales procesos de un


modelo de Gestión de Activos y su aplicación en la industria.
Presentar un enfoque sencillo y práctico de algunos métodos de
Gestión de Activos.
Resaltar la importancia de la recolección y análisis de la información
de confiabilidad y mantenimiento como pilar clave en el
mejoramiento del desempeño de plantas.
Presentar las prácticas mas recomendadas para la planeación y la
programación.
Mostrar los fundamentos y algunas metodologías para la
construcción de programas de mantenimiento efectivos y coherentes.

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 22


Contenido

• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 33


Enfoque Moderno del Mantenimiento

“Preservar la función de los equipos a partir de la


aplicación de estrategias efectivas de
mantenimiento, inspección y control de inventarios,
que permitan optimizar la confiabilidad operacional de
los activos maximizando de esta forma la rentabilidad
de los procesos industriales”.

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 44


Confiabilidad Operacional

Es la Capacidad de un sistema (procesos, tecnología y


gente), para cumplir sus funciones, dentro de los límites de
diseño y bajo un contexto operacional específico.

En el caso que ocurran eventos de fallas, las consecuencias


deberán provocar el menor daño posible. “Una instalación
confiable debe tener continuidad operacional y
control de riesgos”.

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Confiabilidad Operacional

Metodologías de Análisis
(RCM, RCA, RAM, PdM, PM)
Evaluaciones
Equipos de Mejoramiento

Liderazgo
Desarrollo de Competencias Procesos Estratégicos
Comunicaciones Procesos de Producción
Gestión del Desempeño Administración de
Inteorización Trabajos

Costo de Ciclo de Vida


Adquisiciones
Proyectos
Comisionamiento

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Confiabilidad Operacional

Cómo alcanzar la confiabilidad operacional?

La confiabilidad operacional se puede conseguir a través de


muchas iniciativas.

No existe una única metodología capaz de lograr la totalidad


de los objetivos.

Depende de la interacción de los equipos, los procesos, el


factor humano y el ambiente organizacional.

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Confiabilidad Operacional

C
El concepto de Confiabilidad Operacional involucra en los activos productivos:

El diseño adecuado (Proyectos, Compras, etc).

La operación segura (Operador, Planeación de Negocio, etc).

Un Mantenimiento oportuno y de calidad (Mantenimiento, Contratación, etc.)

M
Personal con Actitud y Aptitud proactiva (Todos)

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Contenido

• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas

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Confiabilidad Operacional

Confiabilidad del
DISEÑO Diseño

• Menores costos durante el Ciclo


de Vida
• Adecuado Manejo del Cambio
• Gestión de Riesgos.
• Prácticas de Incremento de Valor
en Proyectos (VIP´s)

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1010


Confiabilidad Operacional
Qué es el costo de ciclo de vida?
Costo de Ciclo de Vida, es la sumatoria de todos los costos asignables al activo
desde la etapa de Inversión, instalación y Montaje (CAPEX: Capital Expenditures
– Costos de Capital), hasta los costos de operación, mantenimiento y disposición
final (OPEX: Operational Expenditures – Costos de Operación). Por lo anterior, la
confiabilidad mas barata y eficaz, es la confiabilidad desde la etapa de diseño,
ya que asegura que los costos no planeados serán los mínimos y así cumplir con
el costo objetivo y sacar la mayor rentabilidad del activo. Ejemplo:

Retiro del Activo


Compras Construcción Costos No Planeados –
Operación y Consecuencia Producción, HSE
Diseño e Imagen de la compañía
Mantenimiento
Investigación Planificado

Tiempo
Desarrollo inversión Costos de Operación

CAPEX OPEX
COSTOS DEL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
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Confiabilidad Operacional

Pasos para la elaboración de un análisis de Costo de Ciclo de Vida.


(Referencia ISO-15663 1, 2 y 3):

1. Diagnóstico
2. Recolección de Datos
3. Análisis y Modelamiento Este análisis debe
• Desarrollo del Modelo LCC
• Análisis y Evaluación de los Costos completarse con un análisis
• Análisis de Sensibilidad financiero, involucrando
4. Reporte y Toma de Decisiones ecuaciones económicas que
determinen completar el
panorama y generen la
1. Cic = Costo Inicial de Compra suficiente cantidad de datos,
2. Cin = Costo Instalación y Comisionamiento para la toma de decisiones.
3. Ce = Costo de Energía
4. Co = Costo de Operación
5. Cm = Costo de Mantenimiento
6. Cs = Costo de Paradas
7. Cenv = Costo Ambiental
8. Cd = Costo de Disposición
(Almacenamiento)

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1212


Confiabilidad Operacional
Gestión de Riesgos - Riesgo frente a Inversión
Riesgo
base
Riesgo [$] (Probabilidad x (Exposición) x
Riesgo =
Consecuencia)
Reducción de

Reducción de
Alternativas
Riesgo

riesgo
Reducción
Capex Capex
Inversión
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Confiabilidad Operacional
Gestión de Riesgos - Riesgo frente a Inversión

Gestión de Riesgos - Factor Justificación

(riesgo base - riesgo de alternativa)


Factor J = (coste de alternativa)

Mayor de 1,0:
Se ahorra más dinero del que se gasta
- normalmente buena solución
Menor de 1,0:
Se ahorra menos dinero del que se gasta
- ¡no lo haga!

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Confiabilidad Operacional
Caso Base
(caso “no Soluciones
inceptables
Relación Típica Costo Vs Riesgo
hacer nada”)
(insuficiente
reduccion de
riesgo)
Riesgo inaceptable

Las mejores
soluciones Soluciones
Zona estan en esta inceptables (costos
1 zona mayores a la
sombreada reduccion de riesgo
obtenida)

Riesgo aceptable
Riesgo en
Aumento Zona 2
Zona 3

J-factor
Costo en Aumento
mayor que 1 menor
Julio - 2010 Gestión
quede
1 Activos – Ivis 1515
Confiabilidad Operacional

ENFOQUE HOLÍSTICO INFORMACION Ejemplo de un


DE CALIDAD alcance del
Especificacione
diseño del plan
s óptimo de
Técnica/Equipo EJECUCION DE Mantenimiento
ESTRUCTURACI TALLER RCM
a una planta
ON PROCESO DE
CONFIABILIDAD Diseño Plan de Nueva y definir
Mantenimiento toda la
estructura a
partir de esto
TRANSFERENCIA
DEL
CONOCIMIENTO ELABORACION
MONITOREO DE DE
CONDICION - ESTANDARES Y
PdM PROCEDIMIENT
OS

Documentación

ESTRATEGIAS PIV: Práctica de Incremento de


INVENTARIO Valor en proyectos;
POLITICAS Y
OPTIMO
METAS PdM: Mantenimiento Predictivo
RCM: Mantenimiento Centrado en
Confiabiilidad.

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1616


Contenido

• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1717


Confiabilidad Operacional

PROCESOS
Confiabilidad del Proceso

Integridad Operativa
• Operación Segura
• Eficiencia Operacional
• Mejores Prácticas de
Procesos
• Disminución de
Pérdidas
• Calidad Sostenible

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1818


Confiabilidad Operacional

Control de Variables del proceso – “Integridad Operativa”

max P, T,… Falla


Ventana de
Integridad

Operativa
Ventana

t
os ec or p el bai r a V

Control operacional

min
El cuidado de las ventanas de integridad compete a operaciones,
mantenimiento y confiabilidad …..Trabajo en equipo

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1919


Confiabilidad Operacional

ONDA ESTRUCTURADA DEL OPERADOR

RECORRIDO (RUTA OPTIMA EN PLANTA)


MONITOREO Y AJUSTE
CUIDADO BASICO VARIABLES.
DEL EQUIPO (BEC)
REALIZAR ACTIVIDADES MENORES DE OTROS MOVIMIENTOS
HSE
OPERACIONALES
MANTENIMIENTO, ELEVANDO LA
TOMAR MUESTRAS
COMPETENCIA TÉCNICA EN LA TAREA
PERMISOS
Y GENERANDO UN COMPORTAMIENTO
TRABAJO PRUEBAS
PROACTIVO HACIA LA OPERACIÓN
RECIBO
SEGURA Y MANTENIMIENTO
EQUIPOS
OPORTUNO

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2020


Contenido

• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas

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Confiabilidad Operacional

ACTIVOS Confiabilidad del


Activo

• Aseguramiento de la disponibilidad
y confiabilidad requerida de
Plantas y Equipos.
• Reducción de Fallas
• Optimización de Costos

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2222


Confiabilidad Operacional
Confiabilidad del Activo

CONFIABILIDAD DEL ACTIVO


PROACTIVO y REACTIVO

GESTION PROACTIVA GESTION REACTIVA


DEL ACTIVO DEL ACTIVO
l Identificar Malos Actores.
l Definir Objetivos de Mantto. l Análisis de Causa Raíz.
l Desarrollar Plan de Mantto.
l Modelamiento Confiabilidad.
l Determinar la Estrategia (Conf)
lTrabajo Multidisciplinario.
l Planear y Programar Eficiente.
l Definir Planes de Acción.
l Implementar Técnicas Mod.
l Monitorear Desempeño.
l Medir Efectividad / Desempeño.

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Contenido

• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2424


Confiabilidad Operacional

Confiabilidad
GENTE Humana
• Crecimiento Personal
• Capacitación
• Certificación
• Seguridad
• Motivación
• Proactividad
• Proyección Socia

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2525


Confiabilidad Operacional
Confiabilidad Humana
Mejora Continua
Cambio de
Actitud
Sostenibilidad

Implementado
Cambio de
Utilizando
Comportamiento
Entendiendo

Cambio de Cumpliendo
Procedimiento
s Instalando

Desarrollando

Concientizando

Teniendo en cuenta que el éxito sostenible de la utilización de mejores prácticas en


Confiabilidad, Operación y Mantenimiento, es el cambio de comportamiento y actitud.

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Objetivos Confiabilidad
Operacional
Incrementar la productividad de plantas disminuyendo los tiempos de paradas relacionados con eventos operacionales y de
mantenimiento.

Incrementar la disponibilidad de plantas a través de la optimización de los programas de mantenimiento de los activos y la
reducción de los tiempos de parada no programados.

Optimizar los costos operacionales mediante la implementación de un programa efectivo de mantenimiento, la disminución de la
rata de fallas de equipos y el incremento de la productividad del personal.

Incrementar los niveles de integridad de las plantas implementando procesos que garanticen que las instalaciones sean operadas
de manera segura.

Contribuir con el logro de los objetivos de HSE realizando actividades enfocadas en la disminución del riesgo de eventos que
impacten el medio ambiente y/o salud de las personas.

Implementar metodologías que permitan la eliminación de las causas que generan productos no conformes, contribuyendo con el
logro de los objetivos de calidad.

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2727


Beneficios

Mayor retorno de la inversión:


Minimización de costos unitarios de producción.

Reconocimiento internacional:
Organización altamente efectiva y desempeño superior.

Cumplimiento con las metas de producción:


Alta disponibilidad y eficiencia de plantas.

Reducción de costos en pólizas de seguros:


Capacidad de demostrar altos niveles de integridad de plantas.

Menores costos operativos:


Hacer lo que hay que hacer en el momento correcto.

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2828


Contenido

• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 2929


Organización de Planta

Gerencia de
Producción

Gerencia de
Operaciones

Gerencia de
Mantenimient
o

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3030


Organización de Planta

Gerencia de
Producción

Gerente de
Gerente de
Mantenimient
Operaciones
o

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3131


Organización de Planta

Gerencia de
Producción

Gerente de Gerente de
Operaciones Mantenimiento

Ejecución Confiabilidad

Planeación

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3232


Organización de Planta

Gerencia de
Producción
Confiabilidad
Planeación

Gerente de Gerente de
Operaciones Mantenimiento

Ejecución

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3333


Organización de Planta

2007=2
6%
Gerencia de
Producción

Operación 1 Operación 1 Operación n Mantenimiento

Ejecución Confiabilidad

Estructura Centralizada

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3434


Organización de Planta

2007=3
4%
Gerencia de
Producción

Operación 1 Operación 1 Operación 3 Operación n

Mantenimiento 1 Mantenimiento 2 Mantenimiento 3 Mantenimiento n

Estructura
Descentralizada

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3535


Organización de Planta

2007=3
Gerencia de 6%
Producción

Mantenimient
Operación 1 Operación 1 Operación n
o

Ejecución Ejecución Ejecución Confiabilidad


Mantenimiento 1 Mantenimiento 1 Mantenimiento 1
Taller Central
Planeación

Estructura Mixta

Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 3636


Muchas Gracias

Contacto: Ivis Peña Del Chiaro


idelchiaro@uninorte.edu.co