Universidad Abierta Para

Adultos

ASIGNATURA
Fundamentos Teóricos del Turismo

TEMA
Tarea VI

PARTICIPANTE
Cesarina Santos Ventura

MATRICULA
202000101@p.uapa.edu.do

FACILITADORA
Yessica García
 Que es un flujo turístico

Los flujos turísticos hacen referencia a las formas de desplazamiento de las poblaciones a
las diferentes zonas que sirven de zonas turísticas. Estos flujos aumentan o disminuyen
dependiendo la temporada, por ello se dice muchas veces que hay temporadas altas y
temporadas bajas, esto depende del flujo turísticos que existen en estas épocas. Estos
datos son esenciales para crear formas que ayuden a que el flujo siempre sea constante.

 La estacionalidad

La estacionalidad ha sido uno de los aspectos característicos del turismo en muchas

partes del mundo: en general es vista como uno de los principales problemas que enfrenta
“la industria”. Butler (1994, p. 332) la define como “un desequilibrio temporal que puede
expresarse en términos del nú mero de visitantes, del trá fico en las calles y otras formas de
transporte, en los empleos y en las entradas a atracciones turísticas”.

De acuerdo al libro “Breve diccionario de Turismo” la estacionalidad turística es un

fenó meno que se registra en los destinos turísticos cuando la oferta está sujeta a demanda
irregular, dadas las variaciones de los volú menes de demanda que se registran a lo largo
del añ o, produciendo lapsos de demandas baja y alta. Los de alta demanda coinciden con
los periodos vacacionales y con aquellos con clima extremoso en países o regiones de los
que proviene el turista.

Podemos rematar con que la estacionalidad turística es un fenó meno que se produce
cuando se concentran una gran cantidad de viajeros en un mismo destino turístico en
cierto periodo del añ o, por alguna circunstancia como los periodos vacacionales, y que
puede repetirse perió dicamente.

Muchos han sido los esfuerzos para reducir los cambios estacionales en el turismo, los
cuales desde hace mucho han sido señ alados como una de las causas principales de los
bajos rendimientos en las inversiones, de problemas para la retenció n de empleados y la
sobrecarga en la capacidad física del destino.

Esta variació n temporal en los patrones de movimientos humanos puede darse a diversas
escalas: horario, diaria, semanal o mensual. Como ejemplo puede tomarse el movimiento
de pasajeros en el aeropuerto central de una ciudad, con frecuencia enfocado má s hacia el
trá fico de pasajeros locales que viajan por asuntos de negocios. Asimismo, pueden
identificarse variaciones en el flujo de pasajeros de una semana a otra, como en semanas
en las que hay días festivos o fiestas conmemorativas, como un carnaval o en la época de
fin de añ o. El flujo de pasajeros oscila también de un mes a otro, como en los periodos
vacacionales (junio y julio) o durante el resto del añ o.
 La relación que ambos conceptos guardan entre sí y cómo impactan la actividad
turística. 

En una perspectiva de futuro con respecto a las potencialidades del turismo en cuanto al
alivio de la pobreza, habría que prestar especial atenció n a una serie de factores / clave,
que determinan el marco en que la actividad turística se produce y sus consecuencias
sobre los destinos:

 Las políticas de gestió n turística que tienden a concentrar los ingresos del turismo,
que son, posteriormente, transferidos a potentes centros exportadores que
suministran al destino turístico. Mientras éste sufre los mayores impactos sociales,
culturales y medioambientales, recibe a cambio la parte menor del total de los
ingresos.

 La naturaleza de las relaciones entre la actividad turística y el destino, que tienen

generalmente un carácter extractivo, deben pasar a ser contempladas en el espacio de
la sostenibilidad, de manera que la actividad turística se perpetú e con el
enriquecimiento social y cultural del destino.

 El protagonismo de la actividad turística recae habitualmente en el turista, cuya

satisfacció n es el fin ú ltimo de todo el proceso. Se impone un cambio substancial hacia
un nuevo paradigma en el que la actividad turística pase a ser un medio cuya finalidad
es el desarrollo socioeconó mico y la preservació n del medio ambiente del destino, de
manera que el protagonismo de la actividad turística pase a los participantes en toda
la cadena productiva, bá sicamente la població n local.

 Los indicadores que miden el éxito o fracaso del desarrollo turístico se sustentan
generalmente en datos sobre el crecimiento del PIB, el nú mero de visitantes, de
hoteles, los índices de ocupació n de los alojamientos, etc. Una nueva visió n daría
prioridad a indicadores que dieran medida de las posibilidades de continuidad del
destino, la preservació n y mejora de su patrimonio natural y cultural, los beneficios
socioeconó micos para la població n del destino, la distribució n de renta entre sus
distintos segmentos sociales y, con especial relevancia, las oportunidades creadas
para la superació n de la pobreza.

 Cualquier actividad turística es susceptible de convertirse en motor de desarrollo

socioeconó mico y de alivio de la pobreza. Tan importante es crear nuevas
oportunidades, como integrar, en la realidad turística global existente, nuevas
políticas que faciliten el alivio de la pobreza.
 Cuáles son los factores a considerar en la creación de la demanda turística.

En turismo el concepto de demanda comprende a los individuos cuyas necesidades incluyen el

“consumo” y la experiencia de lugares. Los turistas compran souvenirs y ropa y utilizan
servicios, tales como medios de hospedaje y parques de diversiones. Pero su motivació n
principal suele recaer en el destino turístico en sí, pues un turista en París o en Roma querrá
experimentar la “atmosfera” que existe ahí y convertirse en parte de la comunidad local. El
consumo de lugares turísticos se manifiesta como una experiencia subjetiva del turista.

La demanda turística es, por tanto, el total de las personas participantes en actividades
turísticas, cuantificada como nú mero de llegada o salidas de turistas, valor en dinero gastado
u otros datos estadísticos. Entre los factores que influyen en la demanda turística se encuentra
el poder econó mico de los turistas, la disponibilidad de vacaciones y otros factores
motivadores.

Ciertas alteraciones en las regiones de origen, como crisis econó micas o políticas, pueden
alterar la probabilidad de que los turistas viajen.

Por el lado de la oferta, la variació n de los precios en relació n con destinos y servicios
similares, la falta de opciones de transporte y la diversidad de productos turísticos, entre
otros, pueden afectar la demanda turística por un determinado destino.

Es importante recordar que, en el caso de la demanda turística, con frecuencia, el consumidor

y el cliente son personas distintas. Por ejemplo, el caso de los empleados de las empresas de
viajes de negocios, en el que el empleado es el consumidor, pero el que paga es la empresa (el
cliente), y en el caso de un niñ o o un joven que viaja solo (consumidor) pero quien paga el
viaje son los padres (clientes).

En muchos de estos casos, el cliente influye en la elecció n del consumidor, debido a que es el
cliente quien asume los costos del viaje.

 Qué es la estacionalidad.

La estacionalidad turística es la concentració n de la demanda en un determinado periodo

del añ o. Muchos son los factores que pueden provocarla. El principal de ellos, el clima y el
medio natural, como en los destinos considerados como ‘de sol y playa’ o de turismo
invernal. Sin embargo, un determinado evento o festividad (o una concatenació n de unos
y otros) también pueden hacer que aumente exponencialmente el nú mero de visitantes de
un determinado lugar.

Los profesionales del sector turístico no deben confundir estacionalidad turística con
rotació n, pues este ú ltimo término hace menció n al tiempo que se mantiene un
determinado profesional en el ejercicio de su profesió n. Un ejemplo de ello puede ser el
guía correo o acompañ ante, que suele caracterizarse por una gran rotació n: debido a que
pasa mucho tiempo fuera de casa, con el paso de los añ os suelen terminar buscando
puestos má s estables, como el guía local. Sin embargo, aunque sea un trabajo de gran
rotació n, no tiene por qué ser estacional: puede estar trabajando todo el añ o,
perfectamente.
 Gasto turístico caracterización de la demanda.

La demanda turística se caracteriza por ser:

a) culturalmente determinada;

b) cambiante en el tiempo y en el espacio en funció n de factores culturales, econó micos y

políticos;

c) estar asociada a lugares o puntos de interés individuales.

“Puede definirse como el conjunto de bienes y servicios que el turista está dispuesto a
adquirir a los precios internos, en el caso del turismo nacional, y a precios determinados por
las Tasas de Cambio, en el turismo internacional, por añ adidura se designa así al conjunto de
consumidores de una oferta turística”.

Características de la Demanda Turística:

a. La demanda es muy elá stica a los cambios econó micos del mercado, ejemplo, los precios: un
aumento notorio de los mismos, generalmente, trae consigo una baja en el nú mero de
consumidores.

b. Sensibilidad a las condiciones socio-políticas de los países y los cambios de moda en el

destino de los viajes.

La inestabilidad socio-política (guerras, huelgas, desó rdenes), inhibe a los turistas a visitar un
determinado lugar.

c. La demanda está condicionada por la estacionalidad. Debido a esta dependencia se

producen desajustes que actú an de modo perjudicial tanto sobre la demanda como sobre la
oferta. Las causas derivan tanto de factores climá ticos como de otros má s o menos
influenciables, tradició n, política, etc.
 Distribución espacial del turismo.

Permite señ alar la dinámica turística sucedida entre la década de los 50 y la primera
década del siglo XXI. En la década de los 50 se contaban con 25 millones de turistas
internacionales.

el proceso de desplazamiento iniciado por los países de mayor desarrollo econó mico
principalmente por los turistas europeos y norteamericanos, los cuales empezaron a
ocupar espacios periféricos cercanos a sus países, para luego desplazarse a destinos
turísticos má s lejanos y exó ticos.

 Configuración de las grandes áreas turísticas mundiales.

El análisis grá fico de hoy se centra en los diez principales países receptores de turistas
internacionales, tanto desde la perspectiva del nú mero de visitantes como de los ingresos
derivados de la actividad turística.

Tal y como puede observarse, Francia es el principal destino de turistas internacionales

(79,5 millones) con una diferencia de má s de 15 millones de visitantes respecto al
segundo, Estados Unidos (62,3 millones).

Les siguen China y Españ a, que a pesar de sus diferencias demográ ficas y geográ ficas
obtienen una cifra muy similar con alrededor de 57 millones de visitantes cada uno.
Por regiones, Europa concentra má s de la mitad del turismo mundial (51%), seguida por
el á rea de Asia y Pacífico, cuya cuota del mercado turístico internacional alcanza el
22%. América ocupa la tercera regió n en importancia con el 16%.

Sin embargo, el país que lidera el rá nking de los ingresos generados por el turismo
internacional es Estados Unidos, con una factura que alcanza los 116.300 millones de
dó lares al añ o.

En segundo lugar se encuentra Españ a, cuya facturació n (59.900 millones), aunque nada
despreciable, se reduce considerablemente respecto a la de los norteamericanos.

Francia desciende en esta clasificació n hasta la tercera plaza, con 53.800 millones de
factura, y a continuació n le siguen China y tres destinos europeos: Italia, Alemania y Reino
Unido.