08 – EL PLAN PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO:

GESTIÓN DE RIESGOS

ANÁLISIS DE PROYECTOS EN IO PROF. CARLOS CALDERÓN R

 GESTIÓN DE RIESGOS
▪ Tiene como objetivos identificar los riesgos que pudieran perjudicar el normal
desarrollo del proyecto en sus diversas etapas. Se debe establecer su probabilidad
de ocurrencia y potencial impacto a fin de definir una serie de acciones preventivas
y correctivas.

▪ En el PMBOK se define el riesgo de un proyecto como un evento o condición

inciertos que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un
objetivo del proyecto, como tiempo, costo, alcance o calidad. Un riesgo puede tener
una o más causas y, si se produce, uno o más impactos.
Tiene como objetivos identificar los riesgos que pudieran perjudicar
el normal desarrollo del proyecto en sus diversas etapas. Se debe
establecer su probabilidad de ocurrencia y potencial impacto a fin
de definir una serie de acciones preventivas y correctivas.

En el PMBOK se define el riesgo de un proyecto como un evento o

condición inciertos que, si se produce, tiene un efecto positivo o
negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,
costo, alcance o calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y,
si se produce, uno o más impactos”.

LA GESTIÓN DE
RIESGOS
 PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3. Definición de
2. Cualificación y 4. Acciones
1. Identificación acciones
cuantificación correctivas
preventivas
1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Para trabajar de manera estructurada, conviene definir una serie de categorías y subcategorías de
riesgos.
Por ejemplo, la categoría riesgos técnicos podría incluir las subcategorías: requisitos, tecnologías a
utilizar y su dominio, obsolescencia, complejidad, interfaces técnicas, etcétera.
2. CUALIFICACIÓN

Es el proceso de relacionar los riesgos con su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial.

Los valores pueden darse en términos de alto (A), Medio (M) y bajo (B) riesgo.
2. CUALIFICACIÓN
2. CUALIFICACIÓN
2. CUALIFICACIÓN
Se debe evaluar que riesgos
requieren de una respuesta
rápida
3. CUANTIFICACIÓN

En algunos casos podemos cuantificar los riesgos utilizando técnicas como el análisis de
sensibilidad, arboles de decisiones, entre otras.
3. CUANTIFICACIÓN

Impacto en el Valor
monetario esperado (VME)
Se puede hacer uso de técnicas de IO para poder cuantificar el impacto de
un riesgo identificado. Algunos ejemplos serían:

• Análisis de sensibilidad en programación lineal. Al identificar cambios

en los precios, costos, utilidades, disponibilidad de recurso u otras
condiciones y se puede evaluar el impacto en el resultado.

• Análisis de sensibilidad en decisiones. A partir de distintas

probabilidades de ocurrencia de escenarios o eventos de la naturaleza
se puede determinar la alternativa más conveniente o que proporciona
el mejor resultado.

• Aceleración de actividades en PERT/CPM. Cuando se requiere reducir 3.

el tiempo de ejecución de las actividades se puede evaluar el impacto
en el costo del proyecto. CUANTIFICACIÓN

• …
Métodos cuantitativos
4. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA

A los riesgos identificados y analizados podemos darles diversas respuestas: evitarlos, cambiando
la ruta de acción que nos llevaría al tropiezo; transferirlos, pasándolos a un tercero mediante el
pago de una prima por ejemplo, o mitigarlos, reduciendo la probabilidad de ocurrencia o el monto
del impacto mediante acciones preventivas y correctivas.
4. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA
4. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA: CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
4. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA: CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
4. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA: CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
PLAN DE
RESPUESTA A LOS
RIESGOS
DOCUMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
Riesgos

Probabilidad de ocurrencia

Monto potencial del impacto

Eventos disparadores de los riesgos

PLAN DE RESPUESTA
Acciones preventivas
A RIESGOS
Este documento está
Acciones correctivas constituido por:

Responsables
EJEMPLO: PROYECTO DE MEJORA DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
RIVERA & HERNANDEZ. Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje. 2010 por Pearson
Educación de México, S.A. de C.V.

Estrategias de gestión de riesgos. https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/actualidad-

project-management/gestion-del-riesgo-de-proyecto-en-5-pasos

Planificar la gestión de costos. https://todopmp.com/planificar-la-gestion-los-costos/