Fiche de lecture :

Évaluer et gérer les risques à l'aide de l'approvisionnement

Processus de gestion des risques de la chaîne (SCRMP)

Ecrit par :
Rao Tummala
Département des systèmes d'information informatique, College of Business, Eastern
Michigan University, Ypsilanti, Michigan, USA, et
Tobias Schoenherr
Département de gestion de la chaîne d'approvisionnement, Eli Broad Graduate
School of Management, Michigan State University, East Lansing,
Michigan, États-Unis
Objectif - L'objectif de ce document est de proposer une approche globale et
cohérente de la gestion des risques dans les chaînes d'approvisionnement.

Conception / méthodologie / approche - Construire sur Tummala et coll.

Processus de gestion des risques (RMP), ce document développe une approche
structurée et prête à l'emploi pour les gestionnaires afin d'évaluer et de gérer les
risques dans les chaînes d'approvisionnement.
Résultats - Les risques liés à la chaîne d'approvisionnement peuvent être gérés plus
efficacement lors de l'application du processus de gestion des risques de la chaîne
d'approvisionnement (SCRMP).
L'approche structurée peut être divisée en phases d'identification des risques, de
mesure des risques et d'évaluation des risques; évaluation des risques et plans
d'atténuation des risques et d'urgence; et contrôle et surveillance des risques via des
systèmes de gestion des données. Des techniques spécifiques pour conduire ce
processus sont suggérées.
Originalité / valeur - Alors que la gestion des risques de la chaîne
d'approvisionnement est un sujet émergent et important dans notre monde
dynamique et interconnecté, les cadres conceptuels fournissant une signification
claire et des orientations normatives sont rares (Manuj et Mentzer, 2008).
Cet article présente un tel cadre, offrant une structure et une aide à la décision aux
gestionnaires.
Type de Document : document de recherche
Résumé :

La recherche introduit une approche structurée et systématique pour

énumérer les risques de la chaîne d'approvisionnement et pour évaluer leur gravité
et leur probabilité, afin que des plans d'atténuation des risques puissent être
élaborés et mis en œuvre. En tant que tel, ce document apporte une contribution
importante au domaine de la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
et met en évidence une approche pour gérer ces risques.
 Il existe plusieurs formes de risques inclus dans le type de risque de la chaîne
d'approvisionnement, présenté dans cette recherche, y compris chaque déclencheur
de risque.

S'appuyant sur des études manuelles qui ont exploré les approches de
gestion des risques sous divers angles. , Tummala et coll. (1994), en suivant Raiffa
(1982) et Hertz et Thomas (1983), ont développé un processus de gestion des risques
(PGR) structuré comprenant les cinq phases: identification des risques, mesure des
risques, évaluation des risques, évaluation des risques, et contrôle et surveillance
des risques. . Mais dans cette recherche de RAO.T et TABIAS.S a proposé un nouveau
processus, cette approche modifiée est appelée processus de gestion des risques de
la chaîne d'approvisionnement (SCRMP).

Cet article se concentre sur une description détaillée des trois phases, les
autres composants, tels que les facteurs, les catégories de risques, les critères
d'évaluation des fournisseurs / logistiques et les mesures de performance ne doivent
pas être négligés. L'identification des risques, la mesure des risques et l'évaluation
des risques comprennent la phase I du SCRMP, la phase II du SCRMP comprend les
étapes d'évaluation des risques et d'atténuation des risques et les plans d'urgence et
dans la dernière phase du SCRMP (phase III), nous trouvons le contrôle des risques et
surveillance

Dans la phase I, nous avons:

• L'identification des risques implique une détermination complète et

structurée des risques potentiels de CS associés au problème donné, les zones
touchées doivent être clairement identifiées et les conséquences doivent être
comprises afin que des stratégies d'atténuation des risques puissent être mises en
œuvre.

• La mesure des risques, la deuxième étape de la première phase,

implique la détermination des conséquences de tous les risques potentiels de CS,
ainsi que de leur ampleur d'impact.
 • L'évaluation des risques, troisième étape de la première phase, est
synonyme d'évaluation des incertitudes (Raiffa, 1982) et concerne la détermination
de la vraisemblance de chaque facteur de risque.

Dans la phase II, nous avons:

• L'évaluation des risques est la première étape de la phase II du SCRMP

et comprend les sous-étapes du risque

classement et acceptation des risques. Ces deux sous-étapes sont pratiques

en particulier lorsque l'évaluation objective des probabilités est difficile ou lorsque
des données suffisantes ne sont pas disponibles pour calculer les probabilités.

• Le classement des risques est basé sur la détermination des valeurs

d'exposition au risque pour chaque risque de SC identifié et est défini comme la
valeur d'exposition au risque du facteur de risque

= Indice de conséquence du risque * Indice de probabilité de risque

• L'acceptation des risques est lorsque les risques SC sont classés, des
niveaux de risque acceptables doivent être établis. Il s'agit de la deuxième sous-
étape de l'évaluation des risques de la phase II. Le principe ALARP (aussi bas que
raisonnablement possible) peut être utilisé pour classer le risque de SC comme
inacceptable, tolérable ou acceptable.

• La composante des plans d'atténuation des risques et des plans

d'urgence, qui est la deuxième étape de la phase II, implique le développement de
plans d'action de réponse aux risques pour contenir et maîtriser les risques
(planification des risques) .Et une technique d'évaluation, l'analyse des totems de
danger (HTP) peut être très utile à cet égard.

o La planification des risques commence par l'examen des coûts requis

pour mettre en œuvre chaque action préventive pour contenir et gérer les risques de
CS identifiés.

o L'analyse des totems de danger (HTP) fournit une méthode pour

l'évaluation systématique des risques de CS, intégrant les aspects d'évaluation des
risques de leur gravité, probabilité et coût respectivement. Le diagramme HTP est
conçu pour combiner ces trois dimensions de risque,qui permet la détermination
d'un classement singulier et la représentation intégrée dans une seule figure.

En phase III, nous avons:

• Contrôle et surveillance des risques: le processus est un moyen de

déterminer les mesures préventives possibles et de fournir des lignes directrices
pour de nouvelles améliorations. Les écarts par rapport aux résultats souhaités, les
cas anormaux et les perturbations SC sont signalés.

En conclusion, les auteurs de cette recherche supposent que l'approche ne

peut pas être appliquée aveuglément. Le SCRMP est une aide suggérée qui peut
aider à prendre des décisions, cependant, il ne prend pas les décisions pour le
responsable de la chaîne d'approvisionnement. Il peut simplement servir d'outil
d'aide à la prise de décision. C'est alors toujours le jugement intuitif, la connaissance
tacite et la situation unique qui entrent en jeu et qu'il faut considérer.

En outre, alors que le présent document était axé sur une description
détaillée des trois phases, les autres composantes de la figure 1, telles que les
facteurs, les catégories de risque, les critères d'évaluation des fournisseurs /
logistiques et les mesures de performance ne devraient pas être négligées. Ces
problèmes peuvent avoir un impact significatif sur le niveau ou le risque.