L’audit financier

La notion de « Risk Management »

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 Audit financier : le contexte
• Les interprétations possibles
• Historique
• Pour qui travaillent les auditeurs ?
• Les domaines de l’audit
• Les missions
• Les normes applicables à l’auditeur
• Les normes applicables par l’auditeur
• Le contexte français
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 Audit financier : les objectifs
• L’appréhension des risques
• Les questions relatives aux enregistrements
• Les questions relatives aux soldes
• Les questions relatives aux documents
financiers

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 Audit financier : la démarche
• Travaux préliminaires
• Évaluation du contrôle interne
• Examen des comptes
• Achèvement de l’audit

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 Audit financier : les conclusions
Le rapport
• La couverture des risques en fin de mission
• La certification

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 Le Risk Management
Le nouvel environnement et la responsabilité des
dirigeants

• Nouvelle complexité
-
• Rôle accru des dirigeants et de leurs
responsabilités

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 Le Risk Management
Les nouveaux risques :
• Le risque n’est plus comptable, mais
– Politique : légal, réglementaire, fiscal
– Marché
– Opérationnel : production, humains
– Financier
– Environnemental
– …

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 Risques opérationnels
•panne des machines
•augmentation des défauts dans les produits
•destruction d ’une usine par les intempéries
•stocks obsolètes
Risques liés à la production:
•augmentation du prix des achats
•grèves
Risques du marché de consommation
•démission des meilleurs collaborateurs
•perte de clients
•faillite d ’un fournisseur
•obsolescence des produits
•augmentation de la concurrence
•diminution de la demande
Risque Risques fiscaux
•augmentation de l ’impôt sur le revenu
global •augmentation des taxes sur les ventes
•augmentation de la taxe professionnelle
Risques financiers
•modification du coût du capital
•variation des taux de change
•inflation
•violation d ’une disposition contractuelle
•cessation de paiement Risques réglementaires:
•modification de la législation sur l ’environnement
Risques légaux •renforcement des lois antitrust
•responsabilité pour les produits •modification de l ’encadrement des prix
•restriction des échanges commerciaux •fin de la protection des importations
•poursuites contre les actionnaires
•actions prud ’hommales
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Source Les Echos l ’art de la gestion des risques
 Le Risk Management
Intégration dans la gestion
opérationnelle et stratégique

Allocation des ressources en tenant compte du

risque
Évaluation des performances en tenant compte de
la mesure du risque
Protection de la continuité Mise en place d ’une architecture globale des
des activités risques

Évaluation globale des risques-cartographie

Qualité totale ; nouvelles pratiques de contrôle interne
Gestion de crise et
Prévention des risques spécifiques
mise en conformité

Mise en place de normes et audit de leur application

Financement des sinistres et des pertes
Plans d ’urgence
IEP Outils de Gestion NZ Source Les Echos l ’art de la gestion des risques 9
 Le Risk Management
Impact du risque

IMPACT FORT IMPACT FORT

PROBABILITE FAIBLE PROBABILITE FORTE
PREPARER PLAN DE CRISE ACTION IMMEDIATE

IMPACT FAIBLE IMPACT FAIBLE

PROBABILITE FAIBLE PROBABILITE FORTE
REEVALUATION REGULIERE ACTION A ENVISAGER

Probabilité d ’occurrence

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 Le Risk Management

Les outils statistiques :

• Les courbes de Gauss

• Les calculs de probabilité

IEP Outils de Gestion NZ 11

 Conclusion
La théorie de l’agence
• L’entreprise est un système de transactions entre un
très grand nombre d’acteurs, qui ont tous des intérêts
différents
– Actionnaires
– Banquiers
– Dirigeants
– Créanciers
– Clients
– Fournisseurs
– Personnel
– Syndicats
– … IEP Outils de Gestion NZ 12
 Conclusion

Le triangle d’or, ou le nécessaire équilibre des

pouvoirs :

• Les actionnaires
• Les clients
• Le personnel

IEP Outils de Gestion NZ 13