Título Proyecto: EASTWOOD JEANS 2018

Estudiantes:
Pérez Choque Juan Pablo
Apaza Huanca Carla Melissa
Chipana Molinedo Laura Andrea
Escobar Chirino Limbert Reynaldo
Pantoja Milka

Carrera: ADMINITRACIÓN DE EMPRESAS

Asignatura: Administración III
Paralelo: A
Docente: Lic.
Lugar: La Paz – Calle Colombia

ESWOOD JEANS – LA PAZ BOLIVIA

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ANALISIS DEL ENTORNO

Eswood Jeans Empresa dedicada a la producción de ropa de vestir Jeans con

gran calidad comodidad y elegancia para la mujer Boliviana. Hecha con el mejor
material en Mezclilla Drill (Tela Demin Corte Jeans) Importados desde Mexico uno
de los países líder en Mezclilla Drill en Latino America.

ÁMBITO GEOGRÁFICO

 Casa Matriz Av. El Prado – 16 de Julio No 555

 1º Almacén Av. Tumusla Edificio Olmos No 181
 2º Almacén Los Pinos Galeria El Vagón del Sur No 673
 3º Almacén Av. El Prado – 16 de Julio No 555
 4º Almacén El Alto, Plaza Juana Azurduy de Padilla No 1001
(Funcionando a la ves como fabrica con mayor capacidad de
almacenaje y distribuidora de los productos finales)
1º Sucursal Supermercado Ketal
2º Sucursal Supermercado Hipermaxi
3º Sucursal Supermercado Ok
4º Sucursal Supermercado Fidalga
5º Sucursal Supermercado Chino
6º Sucursal Supermercado de Ropa La Paz y El Alto

PLAN ESTRATEGICO

MISIÓN

Somos una empresa productora y comercializadora de pantalones Jeans de

Bolivia que busca ofrecer a nuestras clientes ese valor agregado que pueda
satisfacer de forma entera sus necesidades a través de la compra satisfactoria en
nuestras sucursales.

VISIÓN

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Ser una empresa a nivel nacional reconocida por nuestra calidad, confiabilidad y
continua innovación, basando nuestro crecimiento en el cumplimiento de las
expectativas de nuestros clientes.

OBJETIVO GENERAL

Satisfacer y conocer las necesidades de la población femenina, otorgándole

vestimenta de tallas que comúnmente no se pueden encontrar en todos lados a un
precio justo y de buena calidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

MERCADEO:

1. Identificar claramente las necesidades y deseos del consumidor, mediante

entrevistas
2. Identificar la clase de consumidores para quienes estos productos serán
atractivos.
3. Ofrecerlos a un precio justo que el consumidor acepte plenamente.
4. Ofrecer los productos en lugares indicados, es decir, donde el consumidor
lo adquiera fácilmente.
5. Anunciarlos y promocionar en un lenguaje que invite a la adquisición de los
mismos.

FINANZAS:

1. Mezcla optima de financiamiento al mínimo costo.

2. Tener una mayor utilidad para seguir
3. Prosperar en las ventas para poder expandirnos.
4. Obtener y conservar equipos de óptima calidad.
5. Tener obra de mano calificada e información suficiente y oportuna del
mercado.

PRODUCCIÓN:

1. Ofrecer y renovarlos continuamente tanto en colores como en presentación.

2. Incrementar 20% de la producción inicial.
3. Tener cercanía con nuestros clientes Premium.
4. Obtener materia prima de primera calidad.
5. Verificar que el producto este en un buen estado.

ADMINISTRATIVO:

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 1. Entregar el producto según las más estrictas normas de calidad.
2. Dar cumplimiento en la exactitud de entregas.
3. Limitar costos y gastos a lo mínimamente exigido sin sacrificio de la calidad.
4. Descuentos por ventas al por mayor o volumen.
5. Definir estrategias para la introducción del producto al mercado.

OBJETIVOS ESPECIALIZADOS:

PRODUCCIÓN

1. Aprovechar los recursos de manera eficiente para obtener como resultado

una prenda efectiva desde el primer mes de producción.
2. Categorizar las tallas de nuestras líneas en Jeans desde su fabricación y
hacerle conocer al cliente desde el primer mes.
3. Conseguir 350 a 400 ventas en cada una de nuestras líneas de Jeans en el
primer mes.
4. Definir la producción total en los primeros 6 meses de venta.
5. Realizar un estudio de gustos para la producción en cada línea de Jeans
desde el primer mes de producción.
6. Realizar un estudio de venta finalizando cada mes, para una óptima
producción.
7. Verificar el manejo y uso de maquinaria para estimar su mantenimiento y su
rendimiento en producción cada 3 meses.
8. Buscar e Identificar las prendas más vendidas y en qué sectores para más
producción de las mismas finalizando cada mes.

ADMINISTRATIVO

1. Comparar los resultados de cada una de las líneas de jeans en los primeros
meses.
2. Detallar la cantidad de Jeans a vender en los primeros 6 meses en cada
una de nuestras líneas.
3. Explicar los objetivos y metas de la empresa a cada uno de los trabajadores
desde el primer mes.
4. Mejorar las ventas en un 10% en cada línea de jeans en los próximos 3
meses.
5. Evaluar los proyectos de jeans y priorizar los mas importantes desde el
primer mes.
6. Tiene que contener valores y aspectos propios de la cabeza organizacional.

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 7. Diferentes niveles de mandos superiores, intermedios, e inferiores: gerente,
jefe de departamento, jefe de sección, y supervisor. Cada uno de los cargos
directivos es responsable de todas las etapas del proceso administrativo:
planificar, organizar, dirigir, y controlar sus objetivos y sus actividades.
8. Diferentes funciones: producción, finanzas, comercialización, recursos
humanos, y desarrollo.
9. Diferentes agrupaciones de cargos en unidades responsables de todas las
actividades relacionadas con una determinada materia: contabilidad, caja,
operaciones, ventas, cobranza, etc.

MERCADEO

1. Conocer gustos y preferencias de nuestros clientes habituales en la compra

de cada línea de jeans cada mes.
2. Demostrar la calidad de nuestras líneas de Jeans desde las primeras horas
de venta.
3. Detallar las promociones de ventas en nuestras líneas de jeans cada mes.
4. Sugerir al cliente los últimos modelos de jeans en cada momento.
5. Descubrir los nuevos gustos del mercado cada mes.
6. Abrir canales de comunicación (televisión, periódico, radio y redes
sociales), para promocionar la marca del jeans cada semana.
7. Ofrecer comodidad al vestir la marca promocionada de jeans.

FINANZAS

1. Rentabilizar la empresa y maximizar las ganancias en los primeros 6

meses.
2. Realizar la clasificación y distribución de manera eficaz y oportuna del pago
de todo el personal cada mes.
3. Justificar las ventas realizadas de todos los jeans cada día, realizar bonos
al personal.
4. Indicar los nuevos precios de jeans al personal cada mes.
5. Considerar las estaciones cada 3 meses.
6. Reducir un 20% los gastos de la empresa en los primeros 6 meses.
7. Formar a todos los departamentos de la empresa cada 3 meses, para ser
más competitivos.
8. Trazar estrategias que permitan la consecución de los objetivos
económicos definidos para cada uno de los años.
9. Potenciar la imagen del negocio, creando vínculos de cercanía entre
nuestros clientes y productos cada 2 meses.

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 10. Elaborar perfiles de clientes con la intención de recomendar un conjunto de
propuestas en función de dichos perfiles.

DISTRIBUCION

1. Realizar la distribución de cada línea de nuestros jeans a las sucursales

finalizando el mes.
2. Tener capacidad de almacenaje de jeans en nuestros almacenes para 2
meses.
3. Distribuir oportunamente cada línea de jeans cada mes.
4. Buscar soluciones rápidas ante los conflictos sociales, para no afectar
nuestra distribución finalizando el mes.

5. Suministrar la cantidad de productos demandados de jeans cada mes.

6. Disminuir u 10% los gastos de distribución dentro de los primeros 3 meses.
7. Mejorar la rapidez de entrega de cada línea de jeans en los primeros 2
meses.
8. Conocer todas las formas de distribución que se están dando en el área de
cobertura con el fin de identificar y calificar cada uno de ellos (mayoristas,
detallistas, agentes), Cada mes.

VALORES

 La seriedad y el compromiso que nos permiten mostrar la confianza de

nuestros clientes y proveedores

 Compromiso de servicio de nuestro equipo humano para lograr, con su

esfuerzo constante, la satisfacción del cliente

 Apuesta decidida por la Calidad y mejora continua de nuestras

instalaciones y procedimientos, para anticiparnos a las necesidades del
mercado y así ser más competitivos.

 Poner en marcha buenas prácticas ambientales reduciendo los adversos

resaltantes de la actividad y preservando el medio ambiente que nos
rodea.

 Mantener la calidad de las instalaciones, los equipos y las marcas

garantizando la valorización y el respeto de todos, que forma nuestro
Patrimonio.

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 ESTRATEGIAS

 ADMINISTRATIVA: La administración eficiente de la empresa para la buena

utilización de las ganancias.

 OPERATIVA: La buena elaboración supervisada, ya sea en el tema de

calidad de la materia prima, empleando el buen uso de la obra de mano.

 FINANCIERA: Las ganancias utilizarla equitativamente para todas las

secciones de la empresa, tomando en cuenta los costos de la empresa.

 COMERCIAL: Teniendo un plan comercial apto para la empresa como para

los clientes, de los productos que la empresa elabora para que sea atractivo
para nuestros clientes para satisfacerlos.

PRESUPUESTO Y MAQUINARIA

Evaluado en Bolivianos

Nombre Características Imagen Costo

Unir parte
interna de
Máquinas piernas y
de coser  trasero con 1990 Bs
para el encuarte.
encuarte

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Máquinas
de coser  Dobladillo parte
para el inferior de la 2300 Bs
dobladillo pierna.
de bajos

Máquinas
de coser  Unir costado
para externo de las 539 Bs
cerrar piernas.
costado

Máquinas
de coser  Hacer la traba
para en forma
hacer la continua. 1790 Bs.
traba

Máquinas
de coser 
Fijar a la pretina
para
con presilla.
pegar 2700 Bs.
traba

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Máquinas
de coser  Hacer ojal de
para ojillo o de 1800 Bs.
hacer el botella.
ojal

Máquinas
de coser 
Pegar la bolsa 2690 Bs
para la
trasera.
bolsa
trasera

Máquinas
de coser 
para Coser el diseño 2200 Bs
hacer el en las bolsas
scalop
traseras

Máquinas
de coser
para el Hacer bolsa
dobladillo trasera.
de bolsa 1590 Bs.
trasera

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Máquinas
de coser Pegar etiqueta
para  de cuero a la 2400 Bs.
juntar la pretina.
etiqueta

Máquinas
de coser Coser la bolsa
para  de manta de los 539 Bs.
el forro de bolsillos.
bolsillos

Máquinas Hacer punta de

de coser pretina, puede
para  ser con 2200 Bs.
cerrar máquina
punta de automática o
pretina convencional.

Máquinas
de coser 
para Dar forma a la 2700 Bs
coser bragueta,
bragueta diseño en forma
de “j”

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Máquinas
de coser Hacer pespunte
para  de refuerzo en
la los costados 2100 Bs
puntada superiores de la
de pierna.
refuerzo

Máquinas
1700 Bs.
de coser 
Coser diversos
para
pespuntes.
diversos
pespuntes

Total 29.238Bs

PLAN OPERATIVO

PROVEEDORES

MATERIA PROVEEDOR DIRECTO PROVEEDOR COSTO

PRIMA INDIRECTO
Hilo JyC Textil SRL. FABRICA DE TEJIDOS 151
(Depto. Oruro) SANTA ROSA S.A.
Botones y Montes de la Sierra SRL. LOS CEDROS COP. 437
Remaches (Depto. Santa Cruz) (Depto. La Paz)

Cierre y Montes de la Sierra SRL. Jack Moda LTDA. 220

Cremalleras (Depto. Santa Cruz) (Depto. La Paz)
Etiquetas EtiqJoseJose S.A. Jack Moda LTDA. 123
(La Paz – El Alto) (Depto. La Paz)

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Bolsas con Asatex SRL. Plasticos J&J S.A. 79
logo de la (Depto. Cochabamba) (Depto. La Paz)
empresa
Tela Kaltex® RopaClax 4519
(Mexico – Tipuani) (Depto. Cochabamba)

TOTAL 5529

1- FACTORES EXTERNOS

 Marchas

 Bloqueos

 Fechas Civicas

Demografía-. Eswood – Jeans una empresa dirigida a expendio de ropa

para mujeres con clase de vestir jeans.

Político Legal

GRUPOS DE CHOQUE

GRUPO DE CHOQUE SOLUCIÓN

Bloqueos de Carreteras al recibir Trabajar con Empresas de Materia

materia prima de otros Prima solo de la Cuidad de La Paz.
Departamentos

Tecnologico-. Se realiza mantenimiento de la maquinaria de producción

cada 6 meses de manera obligatoria.

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 Cultural-. Promoción 2x1 en diciembre

Por el mes de la Madres 50% en todos los productos (Promoción Valida

solo en los Almacenes)

Por el Día de la Mujer Descuento Hasta el 40%.

Competencia-.

EMPRESA PRODUCTO DIRECTO INDIRECTO DETALLE

Levi’s Jeans  Marca conocida y con las
mismas tallas que Eswood-
Jeans
Adidas Ropa Deportiva  Cuenta como producto
sustituto. En diferentes Tallas y
colores.
Nike Ropa Deportiva  Cuenta como producto
sustituto. En diferentes Tallas y
colores.
Leo Jeans  Marca Conocida en el mercado
y con más almacenes
Nina Jeans  Marca no conocida y dedicada
a la venta de jeans para ambos
sexos

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 Gerente
General

Dirección de Gestión de
Recursos personal
Humanos

Dirección Dirección Dirección

industrial comercial financiera

Entrada Contabilidad
Marketing

Modificación Control de
Venta
Gestión

Salida
Logística

Distribución

PROCESO

Detalle de Material:
Telas para la confección de prendas Jeans.

Dril: Tela fuerte y firme de algodón, similar a la

mezclilla, o de hilo. Con líneas de refuerzo
más cercanas y planas que la gabardina, se
usa en uniformes, ropa de trabajo y ropa
deportiva. El dril de algodón azul suele ser
coloreado con tinte del añil para hacer
pantalones vaqueros.

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 Mezclilla (dril de algodón): Tela de algodón,
fabricada con diferentes colores de hilo. También
denominada dril de algodón debido a su
construcción asargada (tejido en diagonal),
finalmente predomina un color. Los más
conocidos son el azul índigo (‘denim’, en inglés),
y el ‘azul de Vergara’, pero también el café o el
gris oscuro. Tejido de alta torsión, para
uniformes, ropa de trabajo, deportiva, pantalones
y gorros.

a) Entrada.
El proceso productivo inicia con la compra de la tela en forma de rollos.

La tela se coloca en la maquina coche para realizar el tendido. La maquina, que es

operada manualmente estira la tela en varias capas, mientras hay un operario que
inspecciona la calidad de la tela.

Luego se marca utilizando el panel tizado como plantilla, que previamente ha sido
impreso en una maquina.

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 b) Transformación
Para luego ser llevado a la maquina cortadora. De la maquina cortadora se
obtiene todas las partes necesarias para poder armar.

Todas las piezas obtenidas de las maquinas cortadoras son trasladadas a la mesa
de enumerado, en la cual se realiza el numerado y codificado de cada pieza
manualmente con lo que se puede identificar la talla de cada pieza.

Luego se lleva las piezas a la maquina armadora, donde se unen todas las piezas
entre si que ha sido previamente cortado.

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 c) Salida
Posterior de ser revisadas por un inspector de control de calidad que revisa que no
hallan imperfecciones en la prenda.

Para posteriormente ser embolsados y poder llevarse acabo la distribucion a

nuestras distintos almacenes y sucursales bajo el siguiente modelo de talla y
gama de colores:

20
CLIENTE

20
 COLORES

CLIENTE

20
 CLIENTE

Producto: Eswood Jeans le ofrece Calidad, Confort, Durabilidad al vestir nuestras

prendas además de contar con diseños únicos como: Prendas con frisa interior,
acabados con tela de aguayo y muchos más.

Precio: Bs 300

Plaza:

CAPACIDAD Y DISTRIBUCIÓN – ALMACENES Y SUCURSALES

ALMACENES

Ubicación de Almacen CANTIDAD DETALLE TALLAS COLORES

1º Almacén Av. Tumusla Edificio 500 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
Olmos No 181 500 Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
500 Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
500 Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
500 Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
2º Almacén Los Pinos Galeria El 500 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
Vagón del Sur No 673 500 Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
500 Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
500 Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
500 Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
3º Almacén Av. El Prado – 16 500 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
de Julio No 555 500 Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
500 Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
500 Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
500 Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
4º Almacén El Alto, Plaza Juana 500 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
Azurduy de Padilla No 1001 500 Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
500 Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
500 Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
500 Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
4º Almacén Distribuidora a
Almacenes y Sucursales
Capacidad de Producción

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 SUCURSALES

UBICACIÓN DE ALMACEN CANTIDAD DETALLE TALLAS COLORES

1º Sucursal Supermercado 200 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
(Según Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
Ketal Venta) Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
2º Sucursal Supermercado 200 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
(Según Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
Hipermaxi Venta) Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
3º Sucursal Supermercado (200 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
(Según Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
Ok Venta) Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
4º Sucursal Supermercado 200 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
(Según Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
Fidalga Venta) Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
5º Sucursal Supermercado 200 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
(Según Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
Chino Venta) Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
6º Sucursal Supermercado 200 Pantalones C-1 Tallas Todos los Colores
(Según Chamarras C-1 Tallas Todos los Colores
de Ropa La Paz y El Alto Venta) Blusas C-1 Tallas Todos los Colores
Canguros C-1 Tallas Todos los Colores
Camisas C-1 Tallas Todos los Colores
Tipo de envió Transporte Libre Según pedido.

Promoción: Por apertura

Oferta: No me parece Oportuno poner oferta en apertura

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 Casa Matriz Av. El Prado – 16 de Julio No 555

 1º Almacén Av. Tumusla Edificio Olmos No 181

 2º Almacén Los Pinos Galeria El Vagón del Sur No 673
 3º Almacén Av. El Prado – 16 de Julio No 555

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 4º Almacén El Alto, Plaza Juana Azurduy de Padilla No 1001
(Funcionando a la ves como fabrica con mayor capacidad de
almacenaje y distribuidora de los productos finales)
1º Sucursal Supermercado Ketal

20
2º Sucursal Supermercado Hipermaxi

20
3º Sucursal Supermercado Ok

20
4º Sucursal Supermercado Fidalga

5º Sucursal Supermercado Chino

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6º Sucursal Supermercado de Ropa La Paz y El Alto

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