INFORME SOBRE PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN POR PROYECTOS:

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Y TECNICA DE REVISIÓN Y

EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PERT)

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

FICHA SOFÍA: 1132363
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
BOGOTÁ D.C. – 2017

TABLA DE CONTENID

1
O
INTRODUCCIÓN........................................................................................................... 5
OBJETIVOS................................................................................................................... 6
OBJETIVO GENERAL............................................................................................6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS..................................................................................6
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM).....................................................................7
CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES...............7
USOS Y APLICACIONES..............................................................................................8
PERT............................................................................................................................. 8
Reglas y conceptos básicos para diagramar actividades con redes.....................8
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CON PERT..........................9
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CMP.........................................................................11
SOLUCIÓN DE MODELOS CPM Y PERT EN WINQSB.............................................11
CONCLUSIONES........................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................14

2
 INTRODUCCIÓN

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone
la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración
del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una
actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la
misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta
cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos
hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del
proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la
flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas,
permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste
y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para
el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten, por consiguiente,
recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto,
depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularán y
remplazarán en respuesta a la disponibilidad de recursos.
En el presente informe se propone un proyecto que incremente la productividad en
el proceso de encementado que se lleva a cabo en la empresa Reencauchadora
Renovando S.A.S. La estrategia que se utiliza es un análisis de la metodología
utilizada por el área de producción de la compañía.

3
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Proponer un proyecto que aumente la productividad en la empresa proyecto

haciendo uso de técnicas de programación PERT/CPM.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar las características que deben tener los proyectos para programar
las actividades dentro de un tiempo crítico por medio de PERT/CPM.

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 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)

El camino crítico de un proyecto (CPM) es la ruta de trabajo que marca la duración

del mismo, el conjunto de actividades y sus prioridades para finalizar el proyecto.
Se trata de un algoritmo que calcula el orden y los plazos en la planificación de
proyectos. El CPM se refiere al Critical Path Method o método del camino crítico.
Conocer la ruta crítica es clave para todo Project Manager, quien utiliza
herramientas para conocer cuáles serán las actividades o tareas que debe realizar
su equipo para que nada se retrase y se cumpla con los plazos estimados.
Gracias al CPM, el director del proyecto obtiene una estimación optimizada de la
duración de sus proyectos.

Además, cuando aplicamos el camino crítico en la planificación de proyectos

estaremos ayudando a nuestro equipo a trabajar de una manera más lógica. Si
aprovechamos todos los recursos y tenemos en cuenta gráficas de consumo que
nos informen del esfuerzo aplicado en cada actividad, planificaremos de una
manera más eficiente y próxima a la realidad.

Y es que uno de los mayores errores de muchos Project Managers es que su

planificación no corresponde, en muchos casos, con la realidad de situaciones de
riesgos e incertidumbres.

En el año 1957 La Armada de los Estados Unidos de América, crea un método

llamado PERT (Program Evaluation and Review Technique), el cual fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se
utiliza en todo el programa espacial. Luego, en el mismo año, un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont y Rémington Rand de los
Estados Unidos, introduce el método CPM (Critical Paht Method), formando con la
fusión de ambos lo que conocemos como “El Camino Crítico”. 1

CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES

Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.
Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso
de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de
una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe
recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no
consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla. 2
1
[ CITATION Sin \l 3082 ]
2
[ CITATION Bry \l 3082 ]

5
 USOS Y APLICACIONES
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad
y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:

a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y
control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura
de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de
barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios
económicos regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias,
distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,
planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población,
etc.3

PERT
El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos.
El resultado final de la aplicación de este algoritmo será un cronograma para el
proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación
de las actividades según su criticidad. El algoritmo PERT se desarrolla mediante
intervalos probabilísticos, considerando tiempos optimistas, probables y
pesimistas, lo cual lo diferencia del método CPM que supone tiempos
determinísticos.

Reglas y conceptos básicos para diagramar actividades con redes

Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

3
[ CITATION Wil01 \l 3082 ]

6
 Imagen 1: Regla #1
Fuente: www.ingenieriaindustrialonline.com

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el
caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el
inicio de una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas)
se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no
consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.

Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las

actividades A y B inician al mismo tiempo.
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones
de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

Imagen 2: Regla #2
Fuente: www.ingenieriaindustrialonline.com

FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CON PERT

Paso 1: Actividades del proyecto

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en
el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la
inclusión de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que
actividades preceden a esta, y a cuales siguen inmediatamente esta finalice.
Además, deberán relacionarse los tiempos estimados para el desarrollo de cada
actividad.

Paso 2: estimar el tiempo estimado (duración promedio) y la varianza

Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al tiempo de
duración promedio, también conocido cómo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado a partir de las estimaciones como:

7
 Imagen 3: Formula Tiempo Esperado
Fuente: www.ingenieriaindustrialonline.com

Además de calcular el tiempo estimado, deberá calcularse la varianza de cada

actividad. El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos
del algoritmo PERT, el cálculo de la varianza se hará a partir de sus estimaciones
tal cómo se muestra a continuación:

Imagen 4: Formula cálculo de varianza

Fuente: www.ingenieriaindustrialonline.com

Paso 3: Diagrama de red

Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los
conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto
(los tiempos relacionados con cada actividad en el gráfico corresponden a los
tiempos estimados.

Paso 4: calcular la red

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos
indicadores se calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo entonces como
un punto en el cual se completan actividades y se inician las subsiguientes.

Paso 5: Cálculo de la varianza, desviación estándar y probabilidades

La varianza y la desviación estándar para la culminación del proyecto se
relacionan con las actividades que comprenden la ruta crítica.

Paso 6: Establecer el cronograma

Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el más
importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crítica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duración estimada. 4

4
[ CITATION Bry \l 3082 ]

8
 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CMP
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una
de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.
Tiempos en PERT:
1. el estimado de tiempo más probable, m;
2. el estimado de tiempo más optimista, a; y
3. el estimado de tiempo más pesimista, b.

Tiempos en CPM
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se
hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignación de recursos.5

SOLUCIÓN DE MODELOS CPM Y PERT EN WINQSB

WINQSB es un paquete de herramientas muy versátil que permite el análisis y
resolución de modelos matemáticos, problemas administrativos, de producción,
proyectos, inventarios, transporte, entre muchos otros. Ofrece una interfaz básica
pero amigable, y es la aplicación por excelencia utilizada por profesionales de
Ingeniería Industrial y áreas administrativas para la resolución de sus modelos de
teoría de redes, tales como PERT y CPM.
WinQSB dentro de sus herramientas cuenta con un módulo llamado PERT / CPM,
este paquete soluciona problemas de programación de proyectos utilizando el
método de la ruta crítica y la técnica de evaluación y revisión de proyectos o
programas.6

5
[ CITATION Wil01 \l 3082 ]
6
[ CITATION Bry \l 3082 ]

9
Imagen 5: Modelo CPM en Win QSB
Fuente: Autor

Imagen 6: Modelo PERT en Win QSB

Fuente: Autor

10
 PROGRAMACIÓN POR PROYECTO PERT Y CPM RESUELTO POR WIN QSB
APLICADO A LA EMPRESA REENCAUCHADORA RENOVANDO S.A.S

El proyecto propuesto hace referencia a la fabricación de una máquina que mejore

el proceso realizado en el área de encementado que hace parte del proceso
productivo del reencauche de llantas.

Las actividades para la realización de dicho proyecto son:

 A – Diagnostico de la Situación
 B – Selección del Prototipo
 C – Diseño o Boceto del Prototipo
 D – Elaboración del Prototipo
 E – Pruebas y Ajustes
 F – Diseño Definitivo del Prototipo
 G – Costo Beneficio

Los tiempos establecidos para este proyecto fueron estimados en tiempo

optimista, tiempo normal y tiempo pesimista para la realización de PERT
Probabilístico y tiempo normal para la elaboración de CPM Determinístico.

Imagen 7: Datos proyecto PERT.

Imagen 8: Solución óptima por PERT probabilístico

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 Imagen 9: Diagrama de redes proyecto PERT.

La solución presentada por proyecto PERT tiene una duración de 22,17 días y
cuenta con 4 rutas críticas, donde se pueden disminuir en tiempo, pero aumentaría
los costos. Las rutas críticas identificadas en el diagrama de redes son:
 A–B–C–D–E–F–G
 A–C–D–E–F–G
 A–B–C–E–F–G
 A–C–E–F–G

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 CONCLUSIONES

 Las características que debe poseer un proyecto es que debe ser único, se
debe ejecutar en un tiempo corto, sin variaciones y finalmente que se desee
el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo prudente.

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 BIBLIOGRAFÍA
Acosta, W. (19 de 07 de 2001). Gestiopolis. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/
López, B. (s.f.). Ingenieria Industrial. Obtenido de
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluacion-
y-revision-de-proyectos/
Sinnaps. (s.f.). Sinnaps. Obtenido de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/camino-critico-proyecto#

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