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L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA
RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA
TECHNOLOGIE
DIRECTION GENERALE DES ETUDES
TECHNOLOGIQUES
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Première partie :
1- Présentation de l’entreprise Elmia REFREGERATION
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Directeur général
Organigramme :
Assistante Directeur
directeur management qualité
Service vente
S. comptabilité
S. financière S. marketing
S. appro achat Production et Bureau S.communi
et logistique maintenance d’étude -cation
S. Facturation S. livraison
At chaudronnerie
S. contrôle audit S. recouvrement
At marbre
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● B-Fiche signalétique :
● Capital : 50000 DT
● Téléphone : 72440758
● Fax : 72440790
c-L’activité de l’entreprise :
● Activité nationale :
2
pour le commerce des produits alimentaires, la restauration,
fast food, hôtellerie...
● Activité internationale :
Sénégal France
Espagne Angleterre
Danemark
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Types de produits Les photos
Meubles frigorifiques :
Chambres froides :
4
- Concurrents :
Présentation Adresse contacte Activité
SAAR / Société Algérienne 214, rue Tel: 021 67 31 -Sidérurgie, métallurgie,
d'Agencement et Réfrigération Mohammed 15 / 021 67 30 mécanique, électricité et
Nature de l'entreprise: Distributeur Belouizdad. 16 / 0555 61 68 électronique
Hamma El 73 -Produits de la chaudronnerie,
Capital Social (en DA): 10 000 000,00 Annasser équipements de cuisson, de
Registre de commerce: 99/B/0009393 Alger, Fax: 021 67 53 34 restauration, équipements
Forme juridique: SARL Algérie frigorifiques et Appareils et
Régime: Privé équipements frigorifiques
NIS: 095916040000259 - Prestations de services du
Article d'imposition: 16040116031 secteur de l'industrie
Date de mise à jour: 13-12-2017 -Activités de prestations
fournies par l'industrie
mécanique, sidérurgique,
électricité et électronique
-Maintenance frigorifique et
climatisation
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Afin d'assurer un contrôle rigoureux de la E-mail:
température, Frigocar équipe ses contact@frigoca
carrosseries par des groupes frigorifiques ralgerie.com
de haute qualité.
-Les partenaires :
● Les clients :
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Vue que les clients de 'ALMIA REFRIGERATION' sont
multiples on va citer les principaux clients comme :
● Hôtels:
● MOVENPICK REGENCY
● SHERATON LAICO
● IBEROSTAR RADISSON
● EL MOURADI ROBINSON
● Grandes surfaces:
● Géant Carrefour
● Monoprix Aziza
MG
● Pâtisseries:
● Pâtisserie Gourmandise
● Pâtisserie le Gourmet
● Pâtisserie le Mirador
Les fournisseurs :
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Nature : SIEGE SOCIAL
Année de création : 2010 TOL en inox ITALIE
Forme juridique :
SARL
ITASTEEL Activité : Commerce de gros de
minerais métalliques, de
métaux ferreux et de
produits semi-finis
(46721)
Capital 20,000 EUR
Code Fiscal 01668420936
N° d’enregistrement PN 94864
Nombre d’employées 0-9 Employées
Bravo Inox, un leader mondial, offre les garanties Bacs à souder ITALIE
BRAVO Inox
les plus solides pour la production de moulures en
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acier inoxydable, satisfaisant même les demandes
les plus exigeantes et complexes du marché.
-Diagnostic de la société :
Forces faiblesses
⮚ La société ALMIA ⮚ Concentration sur la production
REFRIGERATION des équipements pour B to B
leader en Tunisie avec sa diversité
et variété de produits et services ⮚ Absence du management
Produits de haute qualité (certificat Participatif
iso 9001)
⮚ Entreprise possède une ⮚ Portefeuille des produits mal
respectable image et une forte Équilibré
notoriété sur le marché.
⮚ Emplacement stratégique des ⮚ Prix de vente élevé
usines et des agences
chaîne de production bien ⮚ Coût de production élevé
équipées ainsi que la suivie des
nouvelles technologies
⮚ Personnel compétent et motivé
site web développé et mise a jour
situation financière solide
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⮚ Les produits fabriqués sont ⮚ Augmentation du prix des
écologiques ce qui favorise matières premières qui influe
l’obtention du certificat iso 14001 directement sur le prix des
produits
⮚ Croissance du marché de la
Restauration ⮚ La chute du dinar tunisien
développement des marchés
⮚ Croissance du marché hôtellerie de l’occasion et de la vente
demande forte et en croissance entre particuliers (tayara,
expansion a l’international ballouchi...)
4-Capacité de produire :
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Satisfait la clientèle.
(Moyenne de production : 100 commandes par mois).
5. Capacité de financement :
7-Capacité de concurrencer :
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ALMIA REFRIGERATION a une expérience dans le domaine de
Conception, fabrication et aménagement de toutes équipements
Frigorifiques et meubles en inox plus de 30 ans d’expérience, alors la
Société a créé une bonne image de marque sur son marché, un bon
Rapport qualité/prix ce qui provoque un avantage compétitif pour elle
Ainsi que l’utilisation des machines modernes et la suivie des
Nouvelles technologies.
Tous ces facteurs ont permis ALMIA REFRIGERATION d’être
leader sur le marché.
Deuxième Partie :
Capitale Alger
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Population_ démographique :
Population 43,0 Millions d’habitants au 1er janvier
2019
Densité moyenne 16.72 hab./.Km²
Espérances de vie 73 ans
Répartition de la population par tranche Moins de 19 ans : 27,9%
d’âge Entre 19 ans et 64 ans : 64%
Plus de 65 ans : 8.1%
Age moyenne 19 ANS
● Fêtes nationales :
1) Jour de l’Indépendance (5 juillet)
2) Jour du déclenchement de la Guerre
de libération nationale (1er novembre).
● Fêtes civiles :
1) Jour du travailleur (1er mai.)
Jours féries 2) Jour de l’An (1er janvier)
3) Jour de l'An Yenayer (12 Janvier)
● Fêtes religieuses :
1) Aïd-El-Fitr (2 jours)
2) Aïd-El-Adha (2 jours)
3) Awwal Muharram
4) Achoura
5) El-Mawlid en-Nabaoui
1-L’importance de la superficie :
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● Une superficie de 2 381 741 km2, c'est à la fois le plus grand pays
d’Afrique et du monde arabe, ce qui fait de lui le meilleur choix pour
emplanter notre filiale, de plus, ce pays est bien entouré par six autres
états, il partage plus de de 6 385 km de frontières terrestres avec
la Tunisie au nord-est, la Libye à l'est, le Niger au sud-est, le Mali au
sud-ouest, la Mauritanie et le Sahara occidental à l'ouest, et enfin
le Maroc au nord-ouest.
2- le climat favorable :
3- la population algérienne :
4- La proximité de la Tunisie :
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● L’un des plus grands raisons qui encourage pour faire le choix
de ce pays, c’est que la Tunisie en tant que société mère et comme on
a précédemment noté a des frontières terrestres avec l’Algérie, dans
ce cas les frais de déplacement pour la formation des ouvriers ne
coûtera pas beaucoup pour l’entrepreneur, aussi bien pour l’échange
des produits de réfrigération (chambre froide, équipements
chauffantes, équipements buffet de SELF-SERVICE, mobilier en
inox équipements de superettes et de supermarchés).
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l’ordre public, à la sécurité des biens et des personnes, à la
préservation des richesses naturelles et aux biens publics composant le
patrimoine national, la santé publique ou l’environnement.
Les principaux indicateurs économiques :
Produit Intérieur Brut (PIB) :
année 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
PIB en 200.25 209.02 209.76 213.81 165.87 159.05 167.60 188.30
Milliards
US
Source : FMI / *: Estimation en Novembre 2018.
Croissance :
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de l'Europe, son positionnement ● Un contexte géopolitique régional
géographique d'interface entre dégradé (Libye, Mali, tensions avec
Europe et Afrique et au sein du le Maroc)
Maghreb.
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ANNABA :
Le parc hôtelier a été renforcé au niveau national de "12.000
nouveaux lits" au cours de l’année 2019
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Alger "deviendra dans le futur une destination touristique par excellence" grâce
aux améliorations et changements survenus récemment dans le cadre du plan
stratégique d'Alger qui durera jusqu'à 2035
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ont visité l’Algérie (1 261 411), suivis des Français avec 221 707
touristes et des marocains (80 317 visiteurs).
Le parc hôtelier national est constitué de 1368 établissements
représentant 119 155 lits.
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Pourquoi on a opté pour une succursale ?
2-Définition de la succursale :
Une succursale est une entreprise créée par une société mère. Elle
se distingue géographiquement de la société, on parle souvent de
succursales pour des sociétés installant des établissements à l’étranger.
Elle reste cependant complètement dépendante de la société mère,
juridiquement comme fiscalement.
a-Fonctionnement :
La succursale est dirigée par un représentant de la société mère.
Si l’activité est la même que celle de la société mère, la succursale
garde une certaine liberté de gestion du fonctionnement de son
entreprise : choix commerciaux, logistique et gestion des
marchandises… Elle a également sa clientèle propre, même si ses
décisions et sa gestion restent au nom de la société mère.
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- Le service après-vente, le stockage, le transport, l'encaissement des
créances, etc. s'en trouvent facilités.
d-Inconvénients :
Tlemcen
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Géographique :
Situation :
Géographie
Coordonnées
34° 53′ 24″ nord, 1° 19′ 12″ ouest
Altitude
Min. 842 m
Superficie
40,11 km2
Le Climat de telemsen :
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Cet agencement géologique sert de couloir à l'air marin qui tempère la
rigueur des hivers et la chaleur des étés. La région de Tlemcen s'inscrit
comme un îlot arrosé au milieu des zones semi-arides de
la Moulouya marocaine à l'ouest, de Sidi Bel Abbes et Mascara à l'est
et d'El Aricha au sud
jan fév mar avr ma jui jui aoû sep oct no déc anné
Mois
. . s il i n . t . . v. . e
Températu
re
minimale 5 7 8 10 12 16 19 20 18 13 10 7 12
moyenne
(°C)
Températu
re
12 13 15 18 22 25 10 24 19 15 12 17
moyenne
(°C)
Températu
re
maximale 15 16 18 20 23 27 31 32 30 24 20 16 23
moyenne
(°C)
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d’exercice ou tout document équivalent délivré par les autorités
compétentes pour l’exercice de l’activité en Tunisie, Carte SINDA, Extrait
du Registre de Commerce, etc.) ; - Copie des fiches d’investissement ou
des Attestations Bancaires d’Investissement justifiant le financement en
devises de la participation non résidente éventuelle au capital de la
société « XYZ » au moyen d’une importation de devises établies
conformément aux dispositions de la circulaire N°2018-14 du 26/12/2018
; - États financiers de la société « XYZ » au titre de l’exercice N, dûment
certifiés conformes aux écritures comptables, accompagnés des notes y
afférentes et de sa déclaration fiscale définitive correspondante, dûment
visée par l’Administration Fiscale ; - Projet des statuts des entités à créer
à l’étranger (cas de filiales ou de sociétés en partenariat avec des
résidents du pays d’implantation) ou copie du projet du contrat de
location (cas de bureaux ou succursales) ; - Étude de faisabilité ou Plan
d’Affaires (Business Plan) au titre de l’investissement envisagé faisant
ressortir son impact sur les entrées en devises de la société résidente
concernée (exportations, dividendes, etc.) ; La Banque Centrale de
Tunisie se réserve toutefois le droit de demander des précisions ou des
documents supplémentaires qu’elle juge nécessaires pour l’instruction de
chaque demande.
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• Procès-verbal des délibérations prévoyant l'ouverture de l'établissement en
Algérie, authentifié par les services consulaires, traduit, le cas échéant en langue
nationale ;
• Copie de l'insertion du procès-verbal des délibérations prévoyant l'ouverture de
l'établissement en Algérie, au BOAL et dans un quotidien national ;
• Extrait de l'acte de naissance et du casier judiciaire du gérant de l'établissement
,
• Acte de propriété du local commercial ou le bail établi au nom de
l’établissement,
• Quittance justifiant l'acquittement des droits de timbre, prévus par la
législation en vigueur (4.000 DA) ;
• Reçu de versement des droits d'immatriculation au registre du commerce tels
que fixés par la réglementation en vigueur ;
• Agrément ou autorisation délivrés par les administrations compétentes lorsqu'il
s'agit de l'exercice d'une activité ou profession réglementée.
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• Un acte de propriété du local commercial ou contrat de location notarié
(au nom de la société),
Pour cela, il faut déposer une demande auprès des services statistiques des
annexes régionales de l’Office Nationale des Statistiques en présentant les
papiers suivants :
• Le registre de commerce,
• L’avis BOAL.
Le guichet unique :
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A ce titre, Il est chargé, de l’accueil de l’investisseur, de la réception de son dossier
d’enregistrement et de la délivrance de l’attestation s’y rapportant, ainsi que de la réception
des dossiers en rapport avec les prestations des administrations et organismes représentés au
sein des divers centres, de leur acheminement en direction des services concernés et de leur
bonne finalisation.
Il s’agit d’une institution très importante, en ce sens qu’elle doit accomplir les
formalités constitutives des entreprises et permettre la mise en œuvre des projets
d’investissements. Le guichet unique est une institution décentralisée (GUD),
puisqu’il est créé au niveau de la Wilaya ou ensemble de Wilayas. Siègent en
son sein, les représentants locaux de l’ANDI, un représentant du CNRC, un
représentant des impôts, un représentant des domaines, un représentant des
douanes, un représentant de l’urbanisme, un représentant de l’aménagement du
territoire et de l’environnement, un représentant du travail ainsi qu’un
représentant de l’APC du lieu où le guichet unique est implanté. Le décret n°06-
356 impartit à chaque représentant des institutions citées ci-dessus une mission
spécifique en liaison avec la nature de l’administration qu’il représente.
L’investisseur non résident fait l’objet d’une attention particulière de la part du
législateur. En premier lieu, le Directeur du GUD constitue l’interlocuteur direct
et unique de l’investisseur non résident. En deuxième lieu, le directeur du GUD
doit accompagner l’investisseur, établir, délivrer et attester du dépôt de la
déclaration d’investissement et de la décision d’octroi des avantages. En
troisième lieu, il doit prendre en charge les dossiers examinés par les membres
du GUD et s’assurer de leur bonne finalisation, une fois acheminés vers les
services concernés. L’ensemble des documents délivrés par le GUD faisant foi,
toutes les administrations sont tenues de s’y conformer. Il existe actuellement 48
guichets uniques décentralisés, implantés sur l’ensemble du territoire national.
En application des articles 27 et 36 de la Loi, à partir de 2017, les guichets
uniques seront remplacés par quatre (4) centres abritant l’ensemble des services
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habilités à fournir les prestations nécessaires à la création des entreprises, à leur
soutien, à leur développement ainsi qu’à la réalisation des projets :
Les avantages susceptibles d’être accordés aux investisseurs sont prévus par la
Loi et comprennent :
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avantages de réalisation prévus par la Loi. Toutefois, la consommation effective
de ces avantages de réalisation est subordonnée :
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- sidérurgiques et métallurgiques ;
- liants hydrauliques ;
- électriques et électroménagers ;
- chimie industrielle ;
- mécanique et automobile ;
- pharmaceutiques ;
- aéronautique ;
- technologies avancées ;
- industrie agroalimentaire ;
Le principe
Aux termes de l’article 31 de l’Ordonnance : « Les investissements
réalisés à partir d’apports en capital, au moyen de devises librement
convertibles, régulièrement cotées par la Banque d’Algérie et dont
l’importation est dûment constatée par cette dernière, bénéficient de la
garantie de transfert du capital investi et des revenus qui en découlent.
Cette garantie porte également sur les produits réels nets de la cession
ou de la liquidation, même si ce montant est supérieur au capital
investi ».
Toutefois, l’activité de revente en l’état n’ouvre pas droit au transfert
des revenus qu’elle a pu générer. En fait, c’est toute la problématique
de l’organisation du marché des changes et des mouvements de
capitaux qui est soulevée par le transfert des dividendes et des
capitaux. La situation est beaucoup plus claire depuis l’adoption du
règlement de la Banque d’Algérie n° 05-03 du 6 juin 2018 relatif aux
investissements étrangers. Ce texte définit les modalités de transfert
des dividendes, bénéfices et produits réels nets de la cession ou de la
liquidation des investissements étrangers réalisés dans le cadre de
l’Ordonnance précitée. Alors que sous l’empire du règlement n° 2000-
03, une autorisation préalable de transfert devait être accordée par la
Banque d’Algérie, le règlement n° 05-03 a délégué cette prérogative
aux banques et établissements agréés qui ont, depuis son adoption,
l’obligation d’« exécuter sans délai les transferts au titre des
dividendes, bénéfices, produits de la cession des investissements
étrangers ainsi que celui des jetons de présence et tantièmes pour les
administrateurs étrangers. » Le règlement n° 05-03 dispose que les
bénéfices et les dividendes produits par les investissements mixtes
(nationaux et étrangers) sont transférables pour un montant
correspondant à l’apport étranger (dûment constaté) au capital social.
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Toutefois, s’agissant des augmentations de capital social par
incorporation de réserves ou de bénéfices, il est parfois difficile de
faire admettre que les bénéfices distribués résultant de ces
augmentations proviennent d’apports étrangers, car il est considéré
que les sommes qui ont servis à l’augmentation ne répondent pas aux
conditions d’apports en capital, au moyen de devises librement
convertibles, régulièrement cotées par la Banque d’Algérie et dont
l’importation est dûment constatée par cette dernière. Il est donc
recommandé de procéder à la distribution des bénéfices et les
transférer à l’étranger ou dans un compte devises ouvertes en Algérie
puis de les reverser en devises, afin de pouvoir faire constater par la
Banque d’Algérie, l’importation des apports en capital moyennant des
devises librement convertibles. En pratique, au moment de la demande
de transfert des bénéfices, la banque requiert la présentation de toutes
les attestations bancaires relatives à la réception du capital initial ainsi
que celles relatives à toutes les augmentations de capital. S’agissant de
la cession et de la liquidation des investissements, le transfert
s’effectue pour un montant correspondant au prix de cession ou à la
valeur du boni net de liquidation revenant à l’investisseur étranger.
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L’instruction prohibe le transfert des avances et acomptes sur
bénéfices ou dividendes pour tout actionnaire, et confirme que les
activités de revente en l’état ne sont pas éligibles au transfert, sauf
effort significatif d’investissement. Note : aux termes de l’article 58 de
la loi de finances complémentaire pour 2018 (alinéa 5), les
investissements étrangers directs ou en partenariat sont tenus de
présenter une balance en devises excédentaire au profit de l’Algérie
pendant toute la durée de vie du projet.
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DOUANES ALGERIENNES - 2020 –
DISPOSITIONS PRELIMINAIRES
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TABLEAU DES TAUX CUMULES ET DES TAUX DE RECONVERSION
POUR LE CALCUL DES PRIX HORS TAXES
TVA %
TAUX
EX 9% 19%
0% 9% 19%
EX 1 0.9174 0.8403
5% 14.45% 24.95%
5% 0.9523 0.8737 0.8003
Exemple n°1 :
DD = 5%, TVA = 9%
100 x 5% = 5.
(100 + 5) x 9% = 9,45 T.C = (5+9,45) = 14,45%
* Le taux cumulé est le résultat du calcul des droits et taxes, pour une valeur de
100 D.A H.T ; * Le coefficient de conversion permet de ramener le montant
toutes taxes comprises (TTC) à un montant hors taxes (HT)
* Le coefficient de conversion (CR) est calculé de selon la formule suivante :
100 / (100 + le taux cumulé)
Ainsi, le CR pour le cas de l’exemple n° 1 ci-dessus :
CR=100 / (100+14,45)=0,8737.
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Source : DOUANES ALGERIENNES - 2020
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43
Dossier ressources humaines :
On a passé un entretien professionnel avec la directrice des ressources
humaines de la société Alima réfrigération, madame Nesrine Aouadi qui a une
bonne idée à propos la succursale de l’entreprise située au Maroc, cet
entretien a était déroulé à propos les besoins de la nouvelle succursale
algérienne.
Puisque la main-d’œuvre à Alger n’est pas chère par rapport à la Tunisie, il y
aura une baisse de cotisation sociale.
Du coup on a décidé, après avoir pris en considération les propositions
émettent par madame Nesrine, d’employer seulement deux ouvriers avec un
salaire fixe non négociable.
Ces ouvriers seront :
- un gérant de nationalité Tunisienne de préférence pour que l’idée du projet
reste intacte et non exposée à la volée par un Algérien et qu’il soit
obligatoirement qualifié pour qu’il effectue sa tâche sans aucun obstacle.
- une secrétaire Algérienne.
Pareillement, il fallait se décider sur-le-champ que le besoin de recrutement
d’un transporteur est négligeable puisqu’il y aura par estimations deux à trois
commandes par mois, donc travailler en convention avec un transporteur privé
sera moins couteux sinon on aura une importante perte au niveau de la
cotisation sociale.
Pour le service après-vente et le service d’installation, on a décidé qu’aux
besoins de service d’installation, il y aura un appel au service existant dans la
société-mère. De même pour le service après-vente en cas de panne.
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Rémunération des heures supplémentaires : majoration de 50 % du salaire
horaire avec récupération de la journée travaillée un jour de repos légal.
- Contrats de travail : * CDI * CDD * Contrats d’insertion professionnelle
Source : www.andi.dz
● GERANT :
Le gérant est donc désigné par les associés de la SARL selon le quorum légal ou
fixé dans les statuts. Le gérant n'est pas obligatoirement un associé de la société.
Il peut s'agir d'un tiers mais à l'égard duquel les associés devront avoir une
pleine confiance au regard des pouvoirs qu'ils lui sont confiés.
Activité principale :
Compétences :
● Analyser et contrôler en permanence, en direct ou par délégation, les
différentes activités et leur conformité aux normes
● Analyser le niveau de satisfaction de la clientèle
● Assurer la coordination et la gestion des flux entre les différents postes
● Avoir en permanence une représentation globale et détaillée de
l'ensemble des activités
● Évaluer la charge de travail et organiser sa répartition en fonction du
personnel disponible
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● Faire preuve de créativité
● SECRETAIRE :
Activité principale :
● accueillir et orienter les visiteurs
● gérer les appels téléphoniques entre l'extérieur de son entreprise et sa
hiérarchie, et inversement
● recevoir, rédiger et transmettre le courrier et les e-mails
● assurer le classement et l'archivage des dossiers qui lui sont confiés
● tenir à jour l'agenda de son service et de sa hiérarchie
● préparer les déplacements de sa hiérarchie
● organiser des réunions, des colloques et autres meetings
● assurer la prise de notes lors des réunions, puis rédiger les comptes-
rendus.
Compétences :
● Utilisation d’outils bureautiques
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● Modalité d’accueil
● Technique de prise de notes
Diplômes requis :
● Bac+2 ou formation dans le secrétariat
Organigramme de la succursale :
Gérant
Secrétaire
Salaires :
47
Augmentation annuelle moyenne de 6% du salaire
Design 1 2 3 4 5
48
Assurances sociales : 11,5 % 1,5 % - 13 %
(maladie,
maternité, invalidité et
décès)
Accidents du travail et 1,25 % - - 1,25 %
maladies professionnelles
0,50 %
Total 25 % 9 % 34,5 %
❖ Frais de transport :
Location de transport
On estime que pour la première année ont besoin de 15 transporteurs pour 15 marches.
150 dinar Tunisie / transport
Augmentation annuelle moyenne de 20% pour la location de transporteur.
Augmentation annuelle de 15 marche annuelle.
1 2 3 4 5
Localisation 150 180 210 240 270
de transport
Marche 15 30 45 60 75
Totale 2250 5400 9460 14400 20250
49
50