Tarea 7.1. Decisión 9.

Simuladores
de Negocios Markestrated
Semana: _7_

Firma: 2

Industria: V6346_SNM

Sección: V6346

Docente: Lic. Fany Martínez

Integrantes:

Cáterin Moncada 31641455

Debray Díaz 31021462
Isis Valle 311111905
Mario Flores 31051380

Fecha de entrega: 9 de marzo del 2020

Decisión No. 10
Firma 2
Industria V6346_SNM

Resultados de decisión anterior 9

Decisión anterior 9

Como se puede ver luego de tomar 9 decisiones, nuestra industria su

ubica en la 4 posición, lo cual nos mantenemos ahí desde dos semanas.
Conforme a los resultados obtenidos vamos a realizar algunos ajustes que
nos ayuden a mantenernos o seguir creciendo.
Para la decisión numero 10 vamos a producir un poco mas ya que
necesitamos vender mucha más mercancía ya que vamos a dar un buen
precio, que nos aconsejó el sistema.
La publicidad siempre la vamos a elevar un poco más para generar más
ventas. El porcentaje de estudios publicitarios decidimos bajarlos en
ambas marcas para que nos quede un margen mayor de ganancia.
Para la decisión 9 el precio de venta al detalle decidimos aumentarlo para
ganar más, pero en realidad no fue aceptado, eso nos ocasionó menos
ventas ocasionando mucho más inventario. Se nos aconsejó bajar los
precios en ambas marcas, para tener una mejor perspectiva de nuestros
clientes y que puedan ver nuestro producto accesible en cuanto a los
precios. Entonces para esta decisión numero 10 decidimos bajar el precio
al detalle para poder obtener más ventas.
Los objetivos perceptuales decidimos aumentarlo en SEFA y en SERI un
poco para esta decisión.
Calidad de la decisión.
Hemos puesto en marcha un plan para generar más volumen de
mercadería y así poder satisfacer a todos nuestros clientes. En el informe
anterior se estableció poner en marcha un nuevo producto tal y como nos
recomendó la maestra en los cometarios de los informes. Decidimos crear
una nueva marca VODITES llamada PVERI, donde su precio final al
consumidor será de 600 lempiras. Los resultados sobre el nuevo producto
tenemos muy poco presupuesto para iniciarlo, entonces la sugerencia fue
de incrementar la inversión para que sea exitoso.
Para esta decisión numero 10 ya no va a ser posible poder generar un
nuevo producto ya que hemos obtenido ciertos problemas con los costos.
No queremos exceder los costos de fabricación. Mejor vamos a seguir con
las dos marcas que comenzamos.
En los canales de distribución de vendedores los modificamos:
Canal 1 2 3
D1 40 40 40

Como se puede ver se modificaron esto con el fin de mejorar las ventas
para ambas marcas, ya que vamos a necesitar más vendedores.
Para concluir podemos decir que hemos realizado buenas decisiones en
nuestra industria, estamos compitiendo a un buen nivel y esperamos que
para los siguientes resultados estemos mejor posicionados.
Para nuestra próxima decisión esperaremos resultados positivos que nos
lleven a posicionarnos de una mejor manera y poder ir escalando
posiciones.