UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Escuela de Contabilidad
Carrera: Contabilidad

Sustentante
Evelin Yomaira Novas Méndez

Matricula
17-1606

Asignatura
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Sección
2020-2-2-ADM332-10-2

Facilitador
MANUEL DE JESUS TEJADA MARTE
Introducción

"El Proyecto hace referencia y está constituido por todo el complejo de actividades que
despliega la empresa para utilizar recursos con el objeto de obtener beneficios."

"El Proyecto como componente del proceso de Planificación, constituye un instrumento

importante, pues al utilizarlo permite alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor grado,
expresado ello entre otros por: una mayor producción, más empleos, mejor salud y otros
indicadores que evidencian bienestar, progreso y mejoras en los niveles de vida".

"El Proyecto facilita el proceso de toma de decisión, sobre todo cuando se va a realizar una
inversión, si esta es conveniente o no. Toda inversión (privada, pública, económica y/o social)
requiere de estudios previos como: verificar la viabilidad técnica, comercial, económica, legal y
financiera, todo ello dentro de un contexto donde se cumplan con parámetros que conlleven a
determinar si el proyecto debe ejecutarse o no".

Normalmente un Proyecto forma parte clara y distinta de un programa mayor, pudiéndose

analizar como si fuera un solo proyecto, pero en términos generales, es mejor que los proyectos
sean reducidos, cercanos al tamaño mínimo que resulte económica, técnica y
administrativamente viable. El proyecto constituye el elemento operativo más pequeño de un
plan o programa nacional de desarrollo. Presenta un punto de partida y un punto final
específicos, que tiene por mira alcanzar objetivos también específicos.

Si el desarrollo puede representarse como una progresión con muchas dimensiones -temporales,
espaciales, socioculturales, financieras y económicas- entonces los proyectos pueden
visualizarse como las unidades temporales y espaciales, cada una con un valor financiero y
económico y un impacto social, que constituyen el continuo.

Objetivos Específicos

 Relacionar con organismo que establecen reglamentaciones, procedimientos orgánicos

nacionales o regionales.
 Tratar de determinar que el proyecto que se formula, contribuir con el desarrollo de la
economía y justificar la utilización de los escasos recursos que se necesiten.
1. Resumen Histórico

Nombre de la empresa: D' Evelyn Production

Inicios: Para cumplir con dicho objetivo se desarrolló el proyecto partiendo del concepto de
una Investigación de Mercados y aplicando las técnicas cualitativas y cuantitativas propias de
una investigación.

Trayectoria: Durante los últimos años hemos sido testigos del desarrollo del concepto de
belleza, la evolución de la moda y de la importancia de los productos con ingredientes
naturales. Se considera importante satisfacer a este mercado brindándoles la oportunidad de
poder exponerse al sol con un producto que les pigmente la piel con una tez dorada y además
cuide de ella. En las técnicas cualitativas se usó el grupo farmacéutico, lo cual permitió conocer
a fondo a las participantes en temas como razones del porque les gusta broncearse,
consideraciones importantes al momento de la compra de un bronceador y comportamientos
asociados uso de bronceadores. En la técnica cuantitativa se aplicó un cuestionario a 384
mujeres del público objetivo, que introducía a las usuarias de bronceador a responder preguntas
relacionadas con los aspectos más importantes en un bronceador y conocer la intención de
compra de un bronceador a base de aceite de Chontaduro.

2. Variables Administrativas

Misión: Nuestra empresa produce y provee productos farmacéuticos y servicios para la salud
de la población que mejoran la calidad de vida, con garantía de calidad y eficiencia,
contribuyendo a su mayor accesibilidad.

Visión: Ser una empresa de categoría internacional con inteligencia operativa y capacidad
tecnológica que nos permita ser altamente competitivos a nivel mundial.

Valores: Respeto, por los derechos y la dignidad de las personas y del medioambiente.

Compromiso, con la empresa, con el trabajo, con la calidad de cada uno de sus productos y de
los procesos.

Ética, en nuestra gestión operativa y empresaria, en las decisiones estratégicas y las relaciones
comerciales, científicas, tecnológicas y personales.
Trabajo en un espíritu de equipo, con capacitación constante, colaboración y actitud de
servicio.

Responsabilidad, ante nuestros clientes externos e internos y la sociedad.

Honestidad y Transparencia, como miembros de la empresa en todos los actos a que dá lugar la
diaria actividad.

3. Estructura Organizativa

(Organigrama)

gerente
Lic. Evelyn Nova

contadora
Lic. Niokys Nova

quimico Medico
Encargado
farmaceutico Dr. Julio
Sr. Pedro Sanz
Lic. Johan Santana Encarnacion

4. Determinar la necesidad del proyecto (Justificar el porqué del proyecto)

El estudio fue de carácter descriptivo, exploratorio, explicativo. Se comenzó de una

investigación documental sobre la historia de la salud pública y el mercado farmacéutico en
Republica Dominicana, se siguió con una exploración exhaustiva de la organización interna de
la empresa, dilucidando su estructura funcional, sus procesos y, en particular, su sistema de
costos como una herramienta para la gestión eficiente. En última instancia se abordó una etapa
explicativa donde se conjugó toda la información recabada, exponiendo indicadores claros que
muestran al personal como un laboratorio público eficaz y eficiente.
5. Definición del proyecto y sus características

Lanzamiento de un producto Cosmético

Clasificación de los proyectos

Inversiones de Renovación: Se sustituye un equipo o elemento antiguo por otro nuevo que
cumpla la misma función.

Inversiones en Expansión: Los beneficios esperados provienen de hacer más de lo mismo.

Inversiones en la Línea de Productos: Su finalidad es el lanzamiento de nuevos productos o

la mejora de los ya existentes.

Inversiones Estratégicas: Afectan a toda la empresa pero no se espera un beneficio inmediato,

reforma la empresa en el mercado y reduce riesgos.

6. Análisis del Mercado

(Identificación del Target, a quien o a quienes va dirigido el proyecto)

Cuando una empresa considera seriamente el incremento de su capacidad instalada, significa

que bajo las condiciones actuales de operación ya no puede cubrir la cantidad que demanda el
mercado de su o sus productos.

Esta producción adicional que debe realizar presenta varios aspectos.

Para realizar el análisis de la demanda y la oferta de sus productos, ya no es necesario ir fuera

de la empresa a realizar encuestas sobre la aceptación del producto o productos, pues éste ya ha
sido aceptado de tal forma que dicha demanda sobrepasó las estimaciones iniciales.

Incluso se puede decir que las estrategias de comercialización tuvieron el éxito esperado,
puesto que ya se vende más de la cantidad de producto pronosticada.
7. Análisis Técnico

Una vez pronosticada la DPI a través de los años, los propietarios de la empresa deben
determinar hasta qué punto desean cubrir esa DPI y hasta cuál año. Suponga que una empresa
presenta un comportamiento en la demanda de sus productos similar a la mostrada en la fi gura
7.2. La decisión es sobre cuál de las nuevas capacidades instaladas entre la 2 y 5, señaladas en
la fi gura, desea instalar o puede instalar. Existen dos escenarios muy definidos.

Si la demanda sigue creciendo conforme al pronóstico e instala desde antes que termine el año
1 una nueva capacidad, por ejemplo la 5, durante los siguientes 5 años la empresa no tendrá el
problema de una demanda insatisfecha, no perderá clientes y ganará más mercado, pero la
inversión será mucho mayor.

Si instala una nueva capacidad, por ejemplo la 3, y la demanda sigue creciendo conforme al
pronóstico, entonces al final de 3 años se enfrentará al mismo problema de incrementar la
capacidad instalada.

El otro escenario es que la demanda futura no se incremente conforme al pronóstico y al

instalar una nueva capacidad, como la 5, perderá dinero pues tendrá una inversión no
productiva.
8. Análisis de Factibilidad

Ante la situación antes descrita, tanto investigadores como inversionistas pueden poner en
duda, con justificada razón, la validez tanto de una metodología como de los resultados de un
estudio de factibilidad, pues si las condiciones económicas bajo las cuales una inversión se
declara económicamente rentable cambian drásticamente con el tiempo, es probable que la
rentabilidad pronosticada también cambie, y esto implica un determinado riesgo, no
considerado ni cuantificado en un estudio de factibilidad.

Con la intención de ahondar sobre estos aspectos nace, en un principio, la inquietud de aplicar
los conceptos y técnicas hasta ahora conocidos sobre el riesgo (de las que se hace una breve
crítica más adelante), pero al aplicarlos a la realidad se observan resultados teóricamente bien
sustentados pero poco prácticos y de aquí surge un nuevo enfoque para el análisis y
administración del riesgo, el cual se presenta en esta sección.

9. Análisis Financiero

La planeación financiera es una de las claves para el éxito de una empresa, y un buen análisis
financiero detecta la fuerza y los puntos débiles de un negocio.

Es claro que hay que esforzarse por mantener los puntos fuertes y corregir los puntos débiles
antes de que causen problemas.

El análisis de las tasas o razones financieras es el método que no toma en cuenta el valor del
dinero a través del tiempo.

Esto es válido, ya que los datos que toma para su análisis provienen de la hoja de balance
general. Esta hoja contiene información de la empresa en un punto en el tiempo, usualmente el
fin de año o fin de un periodo contable, a diferencia de los métodos VPN y TIR, cuyos datos
base están tomados del estado de resultados proyectado, es decir, los métodos que no toman en
cuenta el valor del dinero a través del tiempo son métodos contables que consideran cifras que
ya sucedieron en la empresa, en tanto que VPN y TIR son métodos que consideran cifras que se
espera que sucedan en la empresa, por eso se utilizan para evaluar proyectos.
10. Presupuesto

Presupuesto Administrativo año 2020-2021

Operaciones Presupuestarias $RD 100.000,00

Reparaciones y Mantenimiento $RD 500.000,00
Material, suministros $RD 70.000,00
Gastos, Bienes, corrientes y servicios $RD 800.000,00
Pago personal $RD 1.000.000,00
Transferencias corrientes $RD 2.000.000,00

11. Cronograma de actividades

(Detallar la fecha en que se realiza cada actividad)

Visita salud pública a la empresa 15-06-2020

Reunión administrativo 20-06-2020
Reunión (personal) 25-06-2020
Presentación nuevo producto 30-06-2020
Auditoria 05-07-2020
Reunión (personal) 15-07-2020
Formulación de un nuevo producto 25-07-2020

12. Desarrollo del proyecto

Este proyecto resulta idóneo para personas que tengan la licenciatura en Farmacia y también un
doctorado en medicina, ostentando los conocimientos precisos para el desarrollo de la
actividad. Como se ha comentado, será necesario que quien sea el gerente de la farmacia esté
inscrito en el Colegio Nacional de Farmacéuticos.

También es importante que las personas que vayan a desarrollar este negocio tengan
habilidades en la atención al cliente, dotes comerciales y un buen desempeño del trabajo.

Este negocio está muy regulado, por lo que las alternativas estratégicas son escasas.

Más bien, podríamos hablar de las características que debe poseer el mismo para alcanzar el
éxito. En general, se basa en ofrecer siempre una oferta de calidad, un trato exquisito y
proporcionar consejos sanitarios ajenos a la dispensación.
Algunas de las actuaciones que podrían llevarse a cabo para buscar el éxito en una farmacia
podrían ser:

Atención personalizada: El trato exquisito e individualizado con el cliente, la calidad del

servicio y la formación continúa del personal son aspectos que la clientela va a valorar
enormemente y que puede ayudar a fidelizar a los clientes.

Diversificación: Existe actualmente una clara tendencia a la diversificación, ofreciendo

servicios alternativos y novedosos.

Promociones: Se considera la posibilidad de llevar a cabo promociones en determinadas

épocas, dependiendo de la patología más común en dicha época. En invierno (resfriados,
congestión, tos), en primavera (alergias, anticelulíticos, reductores, para preparar el cuerpo para
el verano), en verano (productos solares, antimosquitos) etc. En este negocio se desarrollarán
todas aquellas actividades relacionadas con el asesoramiento a los clientes, la dispensación de
medicamentos y venta de los productos.

1. Dispensación de recetas: Acto mediante el cual interpreta la receta médica y entrega del
medicamentos recetado. Normalmente este acto va acompañado del consejo apropiado.
2. Asesoramiento: El farmacéutico analiza los síntomas menores y aconseja el producto
más adecuado para la carencia existente, informando de las distintas posibilidades que
se ofertan.
3. Venta: Se procederá a la venta del producto, procurando conseguir un beneficio mutuo
para las dos partes.

13. Presentación del proyecto

En este proyecto se describe la creación de un producto farmacéutico. Esta empresa está

dedicada a actividades dirigidas a la producción, conservación y dispensación de los productos
farmacéuticos, así como a la colaboración en los procesos analíticos, fármaco-terapéuticos y de
vigilancia de la salud pública.

Conclusión
El desarrollo de nuevos productos es una actividad crucial para el crecimiento y prosperidad de
muchas empresas. Su importancia se incrementa si consideramos las condiciones del entorno
que le rodea: mayor exigencia por parte de los consumidores, cambios tecnológicos,
incremento de la competencia, etc. Para poder afrontarlo las empresas deben desarrollar
productos con rapidez y flexibilidad. Se trata de un proceso multidisciplinar debido a la
participación no únicamente del personal de la propia empresa sino también externos (clientes,
proveedores). Esto permite llevar a cabo un desarrollo simultáneo de las etapas del proceso
evitando las paradas asociadas a la presencia de dificultades que se darían en un proceso
secuencial. Además se fomenta la cooperación, implicación, compromiso y responsabilidad del
personal involucrado. Si bien, pueden presentarse problemas no solo por la interdependencia
del proceso de trabajo y la tecnología, sino también en la integración del personal procedente
de diferentes áreas funcionales. En este caso los directores de proyecto deben actuar mejorando
la comunicación que resulta elemento clave a la hora de conseguir la integración y cooperación.

La industria farmacéutica es uno de los sectores que más contribuye al bienestar social.

Por un lado, el importante esfuerzo realizado por las compañías de esta industria en
investigación y en desarrollo de nuevos fármacos mejora la calidad de vida de los ciudadanos y
supone un ahorro de costes a los Sistemas Nacionales de Salud. Del mismo modo permite
mejorar la productividad del trabajo y es uno de los sectores más activos en el comercio
internacional lo que redunda en el crecimiento económico.

Bibliografía

Materiales cargados en la plataforma

Libro de gabriel-baca-urbina-evaluacion-de-proyectos-6ta-edicion-2010