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Plan
1 Définition
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Qu’est-ce que un style de management?
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APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE
SON
ACCEPTATION
SA QUALITÉ
ET L ’ADHÉSION
TECHNIQUE
QU ’ELLE
RENCONTRERA
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APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE
Sa personnalité
La stratégie et les
Ses idées Le terrain
objectifs de l ’entreprise
Ses valeurs Situation d’entretien
Ses objectifs propres
Ses croyances Une réunion
Les résultats
Son histoire de vie Le climat relationnel
attendus
Ses expériences
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APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE
ORGANISATIONNEL RELATIONNEL
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Kurt Lewin
McGregor
Les principaux douglas
auteurs Hersey et
Blanchard
Rensis Likert
Blake et Mouton
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Objectifs
• S’interroger sur les styles de management et
expliquer leur relation avec la gestion.
• Discuter les approches génériques du style de
management
• Expliquer les théories des styles de management
Le styles de commandement de K.LEWIN
Les Systèmes de management de R.LIKERT
La grille managerielle de Blake & Mouton
La théorie X et Y de MCGREGOR
Le leadership situationnel de HERSEY & BLANCHARD
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les théories des styles de management
1890 - 1947 :
Docteur en philosophie.
LEWIN Kurt
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les théories des styles de management
La dynamique de groupe
Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une
personne isolée. Il teste trois modes de commandement :
• donne des ordres et est éloigné de ses
Le leader autoritaire subordonnés.
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les théories des styles de management
1903 - 1981 :
Psychologue Américain.
LIKERT Rensis
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les théories des styles de management
LIKERT Rensis
Les quatre styles de management selon LIKERT Rensis :
Le style
Le style
autoritaire
participatif
exploiteur
Le style
Le style
autoritaire
consultatif
paternaliste
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les théories des styles de management
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les théories des styles de management
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les théories des styles de management
3- Le style consultatif
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les théories des styles de management
4- Le style participatif
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les théories des styles de management
1906- 1964 :
Psychologue Américain.
McGregor Douglas
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les théories des styles de management
Les Théories X et Y
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les théories des styles de management
La théorie X
Il en résulte
Confirme
Conduit à Conduit à
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les théories des styles de management
La théorie Y
Il en résulte
Renforce
Conduit à Conduit à
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les théories des styles de management
Niveau
fort
Intérêt pour le facteur humain
Style de compromis :
intérêt pour les deux
5,5 facteurs
Niveau
1,1 9,1
faible
Style autocratique :
Style du laisser-faire: Fort intérêt pour la
très peu d’intérêt pour production et faible
Niveau Intérêt pour les facteurs de Niveau
les deux facteurs faible 23production fort
intérêt pour les relations
humaines
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les théories des styles de management
Blake & Mouton
Style laisser-faire
Style d’équipe
• Préoccupation élevée au personnel et à la production
Description • Motivation élevée
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les théories des styles de management
4 styles de leadership
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Modèle du leadership situationnel
Élevé
Participation persuasif
Comportement relationnel
(niveau de soutien requis)
M3 M2
Directif ou autocratique
Délégation
M4 M1
Faible
Comportement relatif à la tâche Élevé
(niveau d’orientation requis)
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L'ENGAGEMENT LA COOPÉRATION
ENGAGEMENT
Directif Persuasif
Autocratique Utopiste
Adaptatif
Opportuniste
Délégatif Participatif
Bureaucratique Paternaliste
COOPÉRATION
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LSTYLE
ogo
AUTOCRATIQUE
S'engage
personnellement Cherche à tout
Donne des contrôler
instructions Ne délègue pas
Structure l'activité N'accepte pas
Fixe des objectifs l'influence
précis des collaborateurs
Donne l'exemple Fait exécuter les
Définit des tâches
critères précis Construit son
d'évaluation autorité sur la
Assume seul les technique
décisions Ne donne pas le
Privilégie droit à l'erreur
l'information Tranche en
descendante permanence
N'écoute pas
STYLE
DIRECTIF 35
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STYLE
UTOPISTE
Engagé avec de la
coopération Manage en fonction de
Explique les projets, les principes
valeurs Confond explication et
Se mobilise pour adhésion
mobiliser l'équipe Met son équipe sous
Stimule, encourage pression
Consulte pour des avis, N'accepte pas les
des suggestions différences
Garde la maîtrise des Valorise le changement
décisions pour le changement
Accepte les Fixe des objectifs trop
aménagements de ambitieux
méthodes Ne tiens pas
Valorise l'initiative et suffisamment
l'autonomie compte de la réalité
Confond innovation et
créativité
STYLE
PERSUASIF 36
Favorise le travail d'équipe Logo
Propose des projets collectifs
Ecoute les remontées d'informations
Favorise l'expression STYLE
Prend en compte les besoins individuels PARTICIPATIF
Valorise et développe les compétences
Associe l'équipe aux décisions
Privilégie la qualité du "climat"
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Les 4 "grands" styles de management et leurs buts
Le style de management INFORMATIF
Rôle:
Les décisions sont déléguées
Responsabiliser
Le manager définit des missions, des objectifs, des projets que l ’individu
ou le groupe mènera par lui-même, selon ses propres méthodes
L ’initiative de ces missions, objectifs ou projets provient soit du manager
soit du collaborateur ou du groupe
Le manager envisage des rencontres périodiques pour faire le point
Il exprime sa confiance en étant prêt à apporter une aide indirecte
Il évalue périodiquement les résultats avec les collaborateurs ou le groupe
Le manager donne le droit à l ’erreur
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L ’efficacité des 4 styles de management
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L ’efficacité des 4 styles de management
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LE MANAGER EFFICACE
COMMENT PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ
Axez le recrutement sur le talent
Établissez des plans de carrières pour tous les membres de
l'organisation
Instituez un accompagnement qui favorise la diversité
Élever des individus issus des minorités à des postes de
responsabilités
Fixez des objectifs de diversités et exigez qu'on vous rende des
comptes
Intégrez la diversité aux stratégies de l'organisation
Instaurez la diversité parmi les managers
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LE MANAGER EFFICACE
COMMENT AFFRONTER LES DILEMMES ÉTHIQUES
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MERCI DE
VOTRE
ATTENTION
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