MISSION​: AUDIT WES & WETT 

​ EMAINE 2 
S
Période​ : Du 09 Mars au 13 Mars 2020 
 
 
OBJECTIFS​ :  
⌖ Cartographie de chaîne de valeur (VSM) actuelle de WES 
⌖ Cartographie de chaîne de valeur (VSM) actuelle de WETT 
⌖ Cartographie de chaîne de valeur (VSM) actuelle de N&B GROTRANS 
⌖ Etude de la gestion commerciale du groupe
 
DÉROULEMENT 
 
LUNDI 09/03  MARDI 10/03  MERCREDI 11/03  JEUDI 12/03  VENDREDI 13/03 
         
- Elaboration  du  - Entretien  d'étude  de  - Collecte de données  - VSM actuel de  - VSM actuel de 
VSM actuelle WES  gestion  client  du  - Entretien avec le Chef  WES-WETT  WES-WETT 
- Elaboration  du  Groupe  Transit  pourtant  etude  - VSM actuel de  - VSM actuel de 
VSM  actuelle  - Etude  de  la  gestion  de  la  procedure  de  GROTRANS-WETT GROTRANS-WETT
WETT  de  l'image  de  dedouanement
  marque  de 
l'entreprise  
 
 
EVOLUTION DE PROJET PAR LIVRABLES​ (évalué en pourcentage d’évolution) 
 
     
Pourcentage de réalisation 

       
Projection 
 
IT  LIVRABLES  Prévisions  Semaine ​N  Commentaires 
Semaine ​N  semaine ​N+1 
100%  100%  100%   
1  WBS et Planning 
Schéma de processus actuel  100%  100%  100%   
2 
0%  90%  100%   
3  Schéma de processus ciblé 
 0%  0%  100%   
4  Cartographie des risques majeurs 
70%  80%  100%  Collecte des données d’audit ISO 9001 
5  Montage du fichier d’audit 
relatives au secteur d’activité de 
l’entreprise WES & WETT 
0%  0%  70%   
6  Dossier d'évaluation WES 
/       
7  Dossier d’audit complet 
 
REMARQUES​ :  
 
● Délai imparti 
● L'indisponibilité de WETT lundi et mardi pour un controle de la Douane a retardé le travail sur le VSM ciblé 
 
POINTS FORTS DE LA SEMAINE​ : 
 
● la collecte de données actuelles 
● Schématisation du process actuel des opérations 
● Elaboration du Fichier d’audit 
 
LIVRABLES​ : 
 
Nº  Liste des Livrables  Date de Réalisation 
1  WBS et Planning  06/03/2020 
2  Schéma de processus actuel  17/03/2020 
3  Schéma de processus ciblé   
4  Dossier d'évaluation WES   
5  Dossier d’audit complet