Asignatura:

Formulación y evaluación de proyectos

Presenta:

Gladis Victoria Delgado Paz I.D. 549495

Doris Yaneth Cerón ID. 545843
Segundo Horacio Morales.ID
Ingri Marleny Martínez Patiño ID: 555158

Docente:
Jordán Narváez

San Juan de Pasto, Nariño 19 de febrero de 2019.

 Introducción.

Las herramientas usualmente utilizadas para plasmar ideas y alternativas que permiten
solucionar las mismas se conocen como árbol de problemas y árbol de objetivos, estos
instrumentos son de gran beneficio porque permiten desglosar el problema en diferentes
dimensiones para comprenderlo desde los diferentes enfoques y contextos.
 1. Que es el Árbol de Problemas.

Árbol de problemas

Es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central), en la
cual se intenta solucionar analizando relaciones de tipo causa-efecto, el árbol de problemas en
una ayuda importante para entender la problemática que debe resolverse; formulando el problema
central de modo que permita diferentes alternativas de solución, en lugar de una solución única.

Una vez definido el problema central, se exponen tanto las causas que lo generan y los efectos
negativos producidos, interrelacionando tres componentes de una manera gráfica.

Hay una técnica para relacionar las causas y los efectos, una vez definido el problema central, es
la lluvia de ideas. Esta técnica consiste en hacer un listado de todas las posibles causas y efectos
del problema que surjan, luego de haber realizado un diagnóstico sobre la situación que se quiere
resolver.

Que es un árbol de Objetivos.

Árbol de objetivos
Reúne los medios y alternativas para solucionar el problema principal, logrando una visión
positiva de las situaciones negativas que aparezcan. El árbol de Objetivos es llamado también,
árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta herramienta nos permite transformar del árbol
de problemas las causas (raíces) en medios y los efectos (hojas) en fines. Con el fin de
guiarnos hacia el análisis de alternativas llevando los medios a estrategias, el árbol de objetivos
es la versión positiva del árbol de problemas, que permite determinar las áreas de intervención
que plantea un proyecto.

2. Que contiene el Árbol de Problemas.

El árbol de problemas contiene:

Que contiene el Árbol de Objetivos.

3. Como se hace un Árbol de problemas.

A. Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. Deben ser
problemas existentes y no problemas posibles, futuros o ficticios.
B. Formular en pocas palabras el problema central, y hacerlo como un estado negativo y un
solo problema por recuadro.
C. Anotar las causas del problema central.
D. Anotar los efectos provocados por el problema central.
E. Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un árbol de
problemas.
F. Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
Como se hace un Árbol de Objetivos.
Para elaborar el árbol de objetivos primero se parte del árbol de problemas y el diagnóstico, es
necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y
deseable, las causas se convierten en medios y los efectos en fines.
A. De negativo a positivo: Hay causas y consecuencias, se redactan en positivo para
transformar las causas en medios y los efectos en fines. En la medida en que tengamos
causas y consecuencias pertinentes, serán los efectos y fines que obtengamos. En caso tal
de que los medios y fines obtenidos no sean los apropiados o se consideren muy difusos,
se vuelve a discutir sobre la situación problemática y reconsideramos una modificación al
árbol de problemas.
B. Verificar y modificar: Ya está hecho. Ahora vamos a verificar redundancias, semejanzas
o inconsistencias en el árbol. Una buena forma de lograr esto es estableciendo una
relación 1 a 1 desde causa a efecto y desde efecto a fin. Análisis que se realiza para
verificar y modificar el árbol de objetivos, la causa que coloqué sugiere muchos más
efectos, a la vez que estos derivan en muchos más fines.
C. Ajustar: Busca con este paso es hacer el método flexible. Si ya transformaste el árbol de
problemas en uno de objetivos, analiza una vez más y pregúntate, ¿le falta algo? Si tu
respuesta es positiva, colócalo.

4.
5.

Problemas Riesgo de Problemas Limitaciones

cardiacos diabetes psicológicos físicas

Alto índice de sobrepeso, en adolescentes del barrio Lorenzo de la ciudad San

Juan de Pasto (2019).

No se practica Problemas Problemas Malos hábitos

actividad física fisiológicos metabólicos alimenticios
 Programas de Plan de Terapia Programas de
estilos de vida alimentación psicológica actividad física y
saludable saludable y practica fisioterapia
de ejercicio

Disminuir el índice de sobrepeso, en los adolescentes del barrio

Lorenzo de la ciudad San Juan de Pasto

Incentivar la Implementación de Programar atención Realizar campañas

práctica de dieta saludable médica, seguimiento y para reducir el
ejercicio control consumo de alimentos
no saludables

Conclusiones.
● Trabajar con los instrumentos tales como el árbol de problemas y el de objetivos, permite
conocer el panorama real y las alternativas para su solución.
● Contribuyen con el aprendizaje ya que incentivan analizar en el problema desde una
concepción más profunda.
● A través del árbol de objetivos se plantean alternativas de solución como prevención,
mejoras, ajustes, planes y actividades para su ejecución.
● Estas herramientas permiten el consenso a través de la participación activa y dinámica de
quienes estudian la problemática.

Bibliografía
 Sonia López es Contadora Pública (UNC), especialista en Planificación Estratégica,
Desarrollo Organizacional y en Estrategias Públicas y Privadas.

 Metodología 5 S en Ecoinnovación en procesos industriales; Estado de desarrollo de la

sección completo, Wikilibro: Ecoinnovación en procesos industriales; Capítulo 8:
Herramientas básicas para la Mejora de la Calidad y la Productividad

Bibliografía.
 Martínez, R, y Fernández, A ( ) ÁRBOL DE PROBLEMA Y ÁREAS DE INTERVENCIÓN,
recuperado de http://recursos.salonesvirtuales.com/assets/bloques/martinez_rodrigo.pdf