Los servicios jurídicos

El Departamento de Servicios Legales (DSL) es una dependencia directa de la

Oficina del Secretario General. Su mandato está establecido en el Cap. IV de la
Orden Ejecutiva 96-4.

La finalidad del DSL es atender los asuntos legales que surjan respecto a las
actividades de la Organización, a sus normas internas, y a su relación con otras
entidades. El Departamento cumple sus objetivos proveyendo servicios de
asesoría legal, de representación en litigios y en negociaciones, y en la
elaboración de documentos legales para la Secretaría General, los cuerpos
políticos y otros órganos dentro de la Organización.

El DSL Forma parte integrante del aparato administrativo establecido por el

Secretario General para cumplir con los mandatos previstos en los artículos 109,
112 (b) (d) y (h), 113 y 135 de la Carta.
Las funciones del DSL incluyen las siguientes:

a.    Brindar servicios de consultoría y asesoramiento jurídicos (mediante

opiniones verbales y escritas) a los órganos de la Organización (más
frecuentemente, pero no en forma exclusiva, a la Asamblea General, el Consejo
Permanente, el CIDI, la Secretaría General, el Comité de Jubilaciones y
Pensiones, CITEL, CICAD, IICA, BID) en relación con la normativa interna de la
Organización (incluida la Carta, los acuerdos interamericanos básicos y demás
documentos que establecen los órganos de la Organización y rigen las
relaciones entre la Secretaría General y su personal, y los acuerdos entre la
Organización y sus Estados miembros y Observadores Permanentes), derecho
administrativo, derecho laboral, reglamentación del fondo de pensiones,
derecho contractual, aspectos del derecho internacional público y privado,
legislación impositiva de Estados Unidos, leyes y procedimientos que rigen a las
entidades con y sin fines de lucro en el país sede, legislación sobre propiedad
intelectual y sobre propiedad inmobiliaria, sectores económicos regulados por
el Estado, normas, prácticas y procedimientos de otras organizaciones
internacionales, legislación sobre quiebras, compensación laboral, daños
personales y construcción, derecho constitucional y otras esferas del derecho,
conforme se le solicite.

b.    Brinda asesoramiento jurídico al Secretario General y a sus asesores en la

redacción de instrumentos jurídicos de la Organización, incluida la redacción de
las Normas Generales, órdenes ejecutivas, directivas, el Reglamento de Personal
y demás disposiciones administrativas de la Secretaría General. Brinda
asistencia similar a los órganos políticos y demás órganos en la redacción de
resoluciones que incluyen reglamentaciones y demás instrumentos que
constituyen la normativa interna de la Organización.

c.    Negocia y redacta contratos inmobiliarios, de compra y construcción, así

como contratos bilaterales y multilaterales sobre inmunidades y programas de
asistencia técnica, conforme sea necesario para ejecutar los mandatos de los
órganos políticos y demás órganos de la Organización.

d.    Representa y defiende a la Secretaría General y demás órganos de la

Organización (incluidos el Comité de Jubilaciones y Pensiones y el IICA) en
litigios ante el Tribunal Administrativo y los tribunales de los Estados miembros,
así como en arbitrajes. Representa a la Organización en las negociaciones con
organismos gubernamentales del país sede.

e.    Recopila y actualiza los instrumentos de la normativa interna de la

Secretaría General y demás órganos, conforme se le solicite.
 
f.    Dirige un programa de enlace mediante contactos institucionales con
oficinas jurídicas del país sede, los colegios de abogados de los Estados
miembros y profesionales de otras organizaciones internacionales y
universidades.

g.    Brinda capacitación técnica a abogados de los Estados miembros en el

marco de un programa de pasantías y difunde información sobre los programas
y actividades jurídicos de la Organización dentro del área de su competencia
mediante la participación de los abogados del Departamento como
conferencistas en seminarios auspiciados por los gobiernos, los colegios de
abogados, las ONG y otras organizaciones públicas internacionales.

h.    Elabora y coordina el programa jurídico de la CICAD.

i.    Ejecuta proyectos especiales para la Oficina del Secretario General,
conforme se le solicite.

El objetivo del Departamento es desempeñar las funciones descritas en los

párrafos anteriores de una manera estrictamente profesional para satisfacción
de sus clientes institucionales. El éxito en la consecución de este objetivo se
mide acaso por el número de quejas que podrían presentar los clientes
institucionales con respecto a la calidad y puntualidad de los servicios prestados
en relación a dichas funciones.

AMSTERDAM, 15 de junio del 2016 – Según los resultados de un nuevo estudio

global, “Tendencias a futuro para los servicios legales”(*) el mercado para
servicios legales está experimentando un cambio mayor debido a ambientes
regulatorios complejos, un aumento del riesgo en muchas áreas, el crecimiento
de la economía digital, y presiones crecientes para reducir costos. El estudio
revela que las necesidades de las empresas están cambiando dramáticamente.
La mayoría de los participantes están en este momento considerando hacer una
revisión significativa de sus proveedores de servicios legales.

Mientras que la demanda por servicios legales en general está creciendo, existe
la necesidad de un nuevo tipo de consejeros que ofrezcan una gama de servicios
más amplia, más allá de únicamente asesoría legal. Los clientes de servicios
legales están buscando en particular proveedores que tengan una mejor
comprensión de su industria o negocio, que puedan ofrecer consejo estratégico
en temas relacionados que no sean propiamente legales, ofrecer servicios
multidisciplinarios transfronterizos y que hagan un mejor uso de la tecnología.  

Un mercado creciente para servicios legales que van ‘más allá de lo legal’
En general, tanto la demanda como el gasto para servicios legales están
creciendo. Algunas áreas en particular están experimentando un crecimiento
más rápido que otras, incluyendo cumplimiento regulatorio (49%), fusiones y
adquisiciones (42%) y litigios (39%).

El cumplimiento legal global es claramente uno de los retos más grandes para
los departamentos legales “in-house” de hoy en día, aunado a la necesidad de
“hacer más con menos”.

Pero el estudio revela que los despachos de abogados convencionales ya no

están satisfaciendo las necesidades de hoy en día de los negocios. La mayoría
(55%) de los participantes en el estudio (asesores legales, consultores generales
– o CEOs y CFOs) han hecho o están considerando hacer una revisión de sus
proveedores legales.
La investigación muestra que, mientras las expectativas sobre los servicios
ofrecidos por asesores externos están evolucionando, estas expectativas no
están siendo cumplidas en una serie de áreas cruciales, incluyendo el uso de
tecnología, transparencia en la fijación de precios y el nivel de integración de
servicios profesionales de consultoría.

Uno de cada tres clientes de servicios legales encuestados quiere que su

proveedor de servicios legales tenga pericia industrial, comercial y en áreas no
legales, lo cual en este momento no tienen.

Adicionalmente a la entrega de servicios legales específicos, los encuestados

dijeron que su proveedor de servicios legales debería ofrecer consejo y pericia
más allá de lo legal (33%) y compartir conocimiento de manera más proactiva
(18%). 52% dijo que estaría de acuerdo con adquirir servicios de un despacho de
abogados no tradicional.

Cinco tendencias a futuro en la contratación de servicios legales: la lista de

deseos del cliente

1. Asesoría transfronteriza integrada más allá de lo legal. Una gran mayoría de

los participantes expresaron la necesidad de pericia industrial, comercial y en
áreas no legales. También quieren que los despachos de abogados sean más
conocedores en temas de datos globales  y de protección de seguridad en
internet y más proactivos al compartir conocimiento a través de diferentes
jurisdicciones.

Se percibe que los despachos de abogados tradicionales están atrasados en

comparación con otros servicios profesionales en esta área.
2. Mejor y mayor uso de la tecnología. La mayoría de los participantes dijeron
que la tecnología no había reemplazado las tareas de los abogados “in-house”
(77%) – aún. Pero más de la mitad (52%) dijeron que esto ocurrirá dentro de los
próximos cinco años Los clientes quieren tecnologías mejores y más relevantes,
que sean usadas y compartidas en plataformas integradas.

3. Asesoría regulatoria y de cumplimiento legal. Casi la mitad (49%) de todos

los participantes dijeron que el gasto legal de su departamento estaba
creciendo en el área de cumplimiento regulatorio. En particular, el
cumplimiento global es percibido por los abogados ¨in house¨ como un asunto
de mucha importancia, con más de una cuarta parte (26%) diciendo que es el
reto más grande dentro de su departamento.

4. Tarifas fijas, precio basado en el valor y mayor transparencia. Una gran

mayoría de los participantes dijo que quería una mayor certeza y transparencia
a la hora de cobrar y se mencionó frecuentemente las tarifas fijas o con límites
máximos establecidos o precios basados en el valor para el cliente. 

5. Demanda de proveedores de servicios legales alternativos o no

tradicionales. Una mayoría (55%) de los que participaron en el estudio han
hecho o están considerando hacer una revisión de sus proveedores legales. Más
de la mitad (52%) dijeron que están dispuestos a adquirir servicios legales de un
despacho de abogados no tradicional que ofrezca una gama de servicios
profesionales.

Dan Lange, Líder de Deloitte Global para Impuestos y Legal dice: “Nuestros
clientes están buscando soluciones más amplias que abarquen mucho más que
lo legal. Sus problemas son multidimensionales y requieren de consultores que
comprendan profundamente las dinámicas de negocios y el impacto que las
decisiones legales tienen sobre otras áreas de negocios, particularmente si
tienen operaciones globales.

Con nuestra presencia a nivel global y nuestro enfoque bien establecido y

multidisciplinario, Deloitte está bien posicionado para entregar servicios legales
que se integren fácilmente con nuestras otras competencias”.

“La profesión legal está experimentando una transformación masiva. Nosotros

en Deloitte Legal vemos una necesidad clara de un nuevo tipo de servicio que
combine asesoría legal con consultoría estratégica que abarque otras
disciplinas.

Esto no es ofrecido actualmente por otros despachos de abogados. Nuestros

clientes quieren que aportemos soluciones nuevas, y ese es exactamente el
vacío que queremos llenar.  Nuestra ambición es convertirnos en el despacho de
abogados del futuro”, dice Piet Hein Meeter, Director General Global de
Deloitte Legal.

Descargue el reporte

Evolución de los servicios legales en las empresas

Reestablecer
Expandir Pantalla completa
Notas al editor

*Acerca del estudio

El estudio fue realizado por RSG Consulting y contratado por Deloitte Legal, las
prácticas legales de Deloitte. Abarca una encuesta cuantitativa hecha por
internet a 243 clientes de servicios legales “in-house”, que principalmente
ocupan posiciones tales como CEO, CFO, o Consultor General o Legal. Las
respuestas a la encuesta están respaldadas por 30 entrevistas cualitativas
hechas a profundidad con clientes senior de servicios legales en corporaciones
globales a lo largo de diferentes industrias. El trabajo de campo se llevó a cabo
entre Septiembre del 2015 y Febrero del 2016.

Acerca de Deloitte Legal

Deloitte Legal incluye las prácticas legales de las empresas miembro de Deloitte
Touche Tohmatsu Limited o sus afiliados que proveen servicios legales.  Los
equipos de Deloitte combinan conocimiento específico de las diferentes
industrias con amplia experiencia legal para brindar servicios focalizados,
orientados al cliente, a organizaciones nacionales y multinacionales.

Los especialistas de diferentes industrias de Deloitte Legal se esfuerzan por

comprender las necesidades específicas de los clientes que operan en las
industrias a las que atienden, para mantenerse cercanos a su negocio y
mantenerse actualizados sobre tendencias y desarrollos. La red Deloitte emplea
más de 1650 profesionales legales en 73 países.

www.deloittelegal.com
Acerca de Deloitte
Deloitte se refiere a una o más Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una
compañía privada de garantía limitada del Reino Unido ("DTTL"), y a su red de
firmas miembro, y sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas
miembro es una entidad legalmente separada e independiente.

DTTL (también conocida como "Deloitte Global") no provee servicios a clientes.

Por favor, consulte www.deloitte.com/about para una descripción detallada de
la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.
Deloitte provee servicios de auditoría, consultoría, asesoría financiera, gestión
de riesgo, impuestos y servicios relacionados a clientes públicos y privados
abarcando múltiples industrias. Deloitte atiende cuatro de cada cinco
compañías del Fortune Global 500® a través de una red global de firmas
miembro en más de 150 países brindando capacidades de clase mundial,
conocimiento y servicio de alta calidad para hacer frente a los desafíos de
negocios más complejos de los clientes. Para conocer más acerca de cómo
aproximadamente 225.000 profesionales de Deloitte generan un impacto que
trasciende, por favor contáctenos en Facebook, LinkedIn o Twitter