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GUÍA DE APRENDIZAJE
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral Código: GFPI-F-019
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
GUÍA DE APRENDIZAJE Nº F3-AP1-GA24
SISTEMA DE INFORMACIÓN
PARA EL SECTOR
PRODUCTIVO DEL VALLE
DEL CAUCA (SISPROVA)
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Estimado aprendiz.
Es importante que usted, como actor principal de su aprendizaje se comprometa a planear, diseñar y
ejecutar el proyecto formativo. Para eso estamos, para esto nos despertamos día a día, para mejorar, para
aprender y ser cada vez mejor.
Le invito entonces, a participar activamente de este proceso de enseñanza aprendizaje a través de cada
una de las siguientes actividades pensadas para usted.
Bienvenido.
Hablar de “Calidad” es tal vez hablar de algo que, como el ingenio del hombre, no tiene una frontera
definida. Es así como día tras día, surgen nuevos elementos, dificultades y soluciones que apuntan a la
excelencia en los procesos, productos y servicios. No es suficiente el tener conocimiento o ser experto en
el manejo de un modelo de calidad. Cada uno de los modelos existentes puede aportar su granito de
arena en la búsqueda de ese alto nivel de “Excelencia”
Actividad 1
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https://www.youtube.com/watch?v=OxMNlcogqsM
https://www.youtube.com/watch?v=sTOOnZjJI8c
https://www.youtube.com/watch?v=cht8u-Xy7GQ
https://www.youtube.com/watch?v=FsCVjpTwmnk
Finalmente en mesa redonda moderada por el instructor y con la participación de todos los aprendices
exprese sus impresiones y opinión acerca de lo observado, puede utilizar ejemplos de su vida cotidiana y/o
académica.. En esta actividad se realizará la retroalimentación pertinente y se despejaran las dudas que
surjan sobre la temática.
Actividad No 1
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Una vez terminada la actividad se socializarán5 mapas para esclarecer y comprender mejor las definiciones.
En esta actividad se realizará la retroalimentación pertinente y se despejaran las dudas que surjan sobre la
temática
Actualmente se ofrecen diferentes modelos de calidad: CMMI para organizaciones medianas, grandes,
complejas. Muy estructurado pero de pronto no al alcance de todas las empresas. ITIL, de alto impacto por
su recopilación de buenas prácticas a nivel mundial. PSP genera disciplina y muestra resultados importantes
a nivel individual que posteriormente se reflejaran en el trabajo en equipo. Se une a los anteriores COBIT
por lo que es muy relevante reconocer sus virtudes.
Reconocer los conceptos del modelo de calidad COBIT el cual fue diseñado como solución a los
problemas de gestión de la información de las empresas.
Para el desarrollo de esta actividad se debe realizar primero la lectura del documento “COBIT.pdf” que
se encuentra disponible en el Material de Apoyo además consultando por internet las pertinentes ayudas:
Según indicaciones del instructor conforme un grupo de trabajo de máximo 3 aprendices, luego consultey
analice un caso real en donde se evidencie la aplicación del modelo COBIT a nivel Local, Nacional o
Internacional y socialice a través de una exposición las ventajas obtenidas por las empresas que han
implementado el modelo, comparando esas ventajas con las empresas que no estén certificadas.
Finalmente el instructor realizará la retroalimentación pertinente y se despejaran las dudas que surjan
sobre la temática
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En los grupos de trabajo ya conformados realice la lectura previa de los documentos de apoyo “COBIT y
los Controles de Aplicación” y “Auditoria_cobit” ycon esta información diseñe una auditoria en
documento Word siguiendo los puntos definidos en el material de apoyo para después ser aplicada a una
empresa de la ciudad de Cali que no tenga implementado el modelo.
Una vez realizada la auditoria se socializarán los resultados, mediante una exposición en la que se dará
cuenta de los siguientes requerimientos definidos por COBIT:
Efectividad
Eficiencia
Confidencialidad
Integridad
Disponibilidad
Cumplimiento yConfiabilidad
Finalmente el instructor realizará la retroalimentación pertinente y se despejaran las dudas que surjan
sobre la temática
En los grupos de trabajo ya conformados realice la lectura del documento “Plan de calidad en proyectos
de software.pdf” y de consultas por internet, luegoformule mediante una lluvia de ideas, los puntos que
no han sido claros para la elaboracióndel plan de calidad (el instructor despejará las dudas expuestas)
Una vez terminada esta actividad, elabore una presentación en Power Pointy una exposición destacando
los puntos más relevantes de la Planificación y Elaboración del Plan con el fin de dejarlo claro y detallado
para su posterior construcción enfocado al proyecto SISMED
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En el dicho popular “La práctica hace al maestro” se hace manifiesto que lo que se sabe no es suficiente.
Se debe poner en práctica dicho conocimiento para obtener altos niveles de competencia. En la
cotidianidad del desarrollo de software con calidad sucede tal cual. Es importante definir y mantener
actualizado el plan de Calidad adoptado por la empresa.
Actividad No 1
En los grupos de trabajo ya conformados y teniendo como referencia el documento “Plan de Calidad.pdf”,
donde se detalla cada punto de planificación y elaboración del mismo.(Recuerde que este plan de calidad
viene construyéndose desde los contenidos de Calidad I (RUP), Calidad II (PSP y TSP), Calidad III (ITIL))
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4. GLOSARIO DE TERMINOS
Aseguramiento de la calidad (SQA):Consiste en seguir una línea de actuación dirigida a conseguir trabajar
en base a un conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implantadas dentro del sistema de calidad
de la empresa.
Circulo de Deming : También es conocido como Ciclo de mejora continua , por ser Edwards Deming su
autor. Esta metodología describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma
sistemática para lograr la mejora continua, entendiendo como tal el mejoramiento continuado de la calidad
(disminución de fallos, aumento de la eficacia y eficiencia, solución de problemas, previsión y eliminación
de riesgos potenciales…).
COBIT: Modelo de evaluación y monitoreo que enfatizan en el control de negocios y la seguridad IT que
abarca controles específicos de IT desde una perspectiva de negocios.
Metas y Métricas: Se refiere a una medida numérica directa, que representa un conjunto de datos de
negocios en la relación de una o más dimensiones.
PDA: (ciclo de Deming) “Plan, Do, Check, Act”.Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, en inglés
Plan de Calidad: Documento que específica que procedimientos y recursos deben aplicarse, quien debe
aplicarlos y cuando deben aplicarse a un proyecto, producto, proceso o contrato especifico según las normas
de calidad.
SQA : Software QualityAssuranceGarantía de calidad del software (SQA) consiste en los medios de la
supervisión tecnología de dotación lógica los procesos y los métodos aseguraban calidad. Hace esto por
medio de intervenciones de sistema de gerencia de la calidad debajo de cuál se crea el sistema de software.
TI: tecnologías de la información,La Administración de las Tecnologías de Información tiene como objetivo
el desarrollo de sistemas de información que ayudan a resolver problemas de la administración.
5. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
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BIBLIOGRAFIA
Pressman, R. S., & Troya, J. M. (1988). Ingeniería del software (No. 001.64 P74s.). McGraw Hill.
Muñoz, C. C., Velthuis, M. G. P., & de la Rubia, M. Á. M. (2010). Calidad del producto y proceso software.
Editorial Ra-Ma.
Material de Apoyo
Verificación y Validacion.pdf.
Aseguramiento.pdf.
Plan de calidad.pdf
COBIT.pdf
Elaborada por: Jackeline Espinosa Nieto, Javier Pérez, Andrés Mauricio Moreno, José Lizardo Castro.
Ajustada por: Julio César Hernández Neira
Revisada y aprobada por: Sandra Jenny Otalvaro G
Fecha: Agosto 12 de 2015
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