Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

PROGRAMA ACADEMICO ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
PRIMER PARCIAL FECHA DE EVALUACIÓN:
Gestión del Talento Humano
NOMBRE DEL DOCENTE: Catalina Carcamo Hernandez DD MM AA
2020

NOMBRE ESTUDIANTE:KATTY YULIETH ESPINOSA ZULETA ID:713138 NRC:10286

1. ¿Cuál cree usted es la importancia principal del reclutamiento interno y del externo?

Reclutamiento interno Esta alternativa se lleva a cabo cuando la organización busca llenar la posición
vacante tomando como candidatos a personas que ya laboran para la misma, haciendo una reubicación del
talento, otorgando un ascenso o algún movimiento horizontal, sin embargo, el reclutamiento externo es
cuando surge la necesidad de cubrir una vacante y se busca hacerlo con candidatos fuera de la organización
a través de medios como pueden ser los anuncios, bolsas de trabajo.

2. ¿Qué riesgos puede traer consigo el reclutamiento interno y externo?

Riesgos del interno

- El empleado necesita capacitarse para desarrollar su nuevo trabajo.
- Resentimiento y desmotivación de los empleados no promovidos.

Riesgos del externo

- Mayores costes.
- Riesgo de tomar una mala decisión de contratación

Los procesos de reclutamiento son inevitables y bastante desafiantes pero sin embargo de tener
contras el reclutamiento interno ofrece menores gastos, mayor estabilidad y transiciones más
seguras. Por su parte, las estrategias de contratación externa ofrecen un grupo de selección más
amplio y trabajadores más innovadores y experimentados que aporten aire fresco al negocio.

3. Elabore un cuestionario sin respuestas de cinco preguntas que usted considere muy importantes y que haría
en una entrevista de trabajo.

-Háblame sobre ti
- ¿Por qué te interesa trabajar en esta empresa?
- ¿Me puedes describir tus fortalezas y tus principales debilidades?
- ¿Cómo te ves en cinco años?
- ¿Cuáles son los factores más importantes que buscas en tu próxima oportunidad profesional?
- ¿Me podrías dar un ejemplo de una situación en la cual te encontraste ante un desafío y cómo lo
superaste?
- ¿Cuáles son tus pretensiones salariales?

4. Estudio de caso, valor del punto 2.0: Eres el Director de talento humano de una organización necesitas
contratar un software y nuevas herramientas digitales para la empresa (En este momento donde el
teletrabajo ha cogido tanta fuerza por el tema de la pandemia global); realiza un modelo de capacitación
sencillo donde indique:

1) Necesidades: contratar un software y nuevas herramientas digitales para la empresa

2) Objetivos
- reparar al  personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus  puestos.
- Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el
colaborador puede ser considerado.
- Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del
trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión.

3) Capacitador y su perfil
 Perfil: profesional en sistemas de información o ingeniero de sistemas que tenga buen manejo en
herramientas digitales
Con experiencia de 2 años en la implementación de software, experiencia al menos de un año en manejo
de herramientas de aprendizaje virtual

4) Ambiente físico y materiales que utilizar en la capacitación

Tenemos un ambiente cómodo en donde la persona podrá expresarse libremente, Manuales de
procedimientos, Cuadernos de trabajo para el personal, Las presentaciones en audio de los
procedimientos, Los materiales de video

5) Recursos económicos de la capacitación

.Aprovechar plataformas educativas gratuitas
-Capacitaciones cruzadas
-Alianzas estratégicas con entidades educativas.
-Flexibilidad de horarios
-Actividades que desarrollar en la capacitación

6) Requisitos mínimos de los participantes

Disposición a participar en los talleres
Cumplir con requisitos profesionales.
Tener eficacia
Trabajar en equipo

7) Aplicación y cronograma de trabajo de la capacitación: procurar que las sesiones no sean muy extensas.
Preferiblemente desarrollar las sesiones en hora de trabajo de modo que los trabajadores se sientan
pagados por capacitarse y no sientan rechazo alguno por la capacitación.

Taller de computación
Capacitación de la ley tributaria
Seminario de trabajo en equipo
Seminario de ética profesional
Seminario de control de stress

Nota: sea creativo en este punto.