Actividad de Aprendizaje 3

Evidencia # 3

Ejercicio Practico:
“La Mejor Estrategia Corporativa”

Roberto Carlos Uribe Arrieta

Aprendiz SENA en Negociaciones Internacionales
Cód.: 2104849
 Introducción

Partimos de la premisa de que una estrategia es una adaptación que se

presenta para reconocer los recursos que se tienen y el esfuerzo empleado
para el logro de una meta, por ende, la estrategia corporativa, es aquella que
define un plan debidamente organizado a largo plazo, para medir el alcance
de esos recursos y esfuerzos en una unidad de negocio establecido y fijar los
objetivos, la misión y la visión institucional; ciertos aspectos a tener en
cuenta que son claves como tener clara una visión que sea convincente y al
mismo tiempo alcanzable, decidir geográficamente donde, como y cuando
operar en los mercados, conformar un grupo de trabajo equitativo entre si y
obviamente incentivar la responsabilidad en la toma de las decisiones, pues
de ellas depende el éxito de una compañía. Justamente se podrá visualizar
las prácticas funcionales que optimicen tanto los recursos como el capital
humano, obteniendo una ventaja competitiva dentro del mercado.
 Estrategias de Integración
Hacia adelante La empresa Google es una compañía que subsidia a
varias multinacionales americanas y se especializa en
productos y servicios relacionados con internet,
software, dispositivos electrónicos y demás tecnologías
y lidera el desarrollo de sistema operativo Linux,
Android que van orientados a los teléfonos
inteligentes, Tablet, Televisores, automóviles y gafas
de RV que son básicamente, artículos en auge global.
Hacia Atrás Starbucks es una compañía de Café americana que
posee proveedores e insumos y realizo una estrategia
hacia atrás cuando adquirió una finca de Café en china,
de tal forma que ellos mismos producen el café que
promueven y ya no tienen que comprar de ningún
proveedor, asegurándose que tendrán un buen
suministro del grano.
Horizontal Apple Inc. Es una empresa estadounidense que diseña
y produce equipos electrónicos, software y servicios en
línea operando con más de 400 tiendas en diferentes
países, convirtiéndose en la empresa con mayor
capitalización de mercado de 1 billón de dólares.
Estrategia preventiva
Penetración de mercado Súper Tiendas Olímpica, son un conglomerado
colombiano, segunda empresa más importante en el
caribe colombiano después de Reficar, que se
estableció en barranquilla en 1950, manejando
distintos enfoques, creando de igual manera su propio
medio de Financiación que es la Tarjeta Olímpica que
es administrada por una de sus filiales: Banco
Serfinanza.
Desarrollo de producto The Coca-Cola Company es sin dudas el mejor
referente en lo que a desarrollo de productos se
refiere cuando toma dos ingredientes naturales como
base (la hoja de coca y la nuez de cola) pero la formula
sigue siendo un misterio en la actualidad como secreto
comercial pero con diferentes recetas y
experimentaciones.
Desarrollo de Mercado Podemos tomar como referencia a Súper Tiendas
Olímpica pues es compañía con amplio espectro en el
caribe colombiano, aumentando su presencia de
productos en cada departamento o ciudad en la que se
sitúa.
Estrategia de Diversificación
Concéntrica La empresa Argos, conocida por ser líder en el
mercado de cemento y concreto en Colombia, tiene la
adquisición de 8 plantas propias de las cuales 1 es un
puerto/ terminal para el transporte de las cargas y
aumentar los procesos de producción en 15 países de
América.
Conglomerada En este caso podemos hablar de la empresa Adidas,
que inicialmente era una confeccionadora de ropa
deportiva y opto por implementar nuevos productos
 de perfumería como colonias, desodorantes y de igual
forma productos tecnológicos como relojes.
Horizontal En este caso hablaremos de la empresa Española ACS,
fundada por Florentino Pérez (Presidente del Real
Madrid Futbol Club) en 1997 y que originalmente inicia
el área de la construcción pero se actualizo y se
estableció con mercados como el de la energía y las
comunicaciones.
Estrategia Defensiva
Alianza Estratégica Podemos fijarnos en empresas como GM (General
Motors) y Toyota quienes colaboran en el ensamble de
automóviles.
Atrincheramiento Dado que esta estrategia se basa en la limitación de
participación de una empresa en los mercados más
débiles, hablemos de la cadena Hotelera
Intercontinental que salió de la ciudad de Cartagena
por considerar excesivos los costos de operación y la
baja ocupación, pero mantiene su actividad en
ciudades como Bogotá y Medellín.
Desinversión La cadena Marriot vendió su negocio de tiempos
compartidos y creo la operación autónoma más
grande del mundo en su ramo con 71 propiedades y 33
mil habitaciones.
Liquidación La antigua Empresa Nacional de Telecomunicaciones
no generaba caja y por ende no cubría las obligaciones
financieras, no estaba presentando competitividad y
venía con pérdidas desde 1993, costos de personal en
un 49.8% y paros de 87 días por intervenciones
sindicales; en el 2003 se convirtió en Colombiana de
Telecomunicaciones que permitió continuidad de su
servicio.