periódico mensual

DE DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD

Distribución Gratuita
www.noticiasamagi.com
#47 Año 4 | Julio 2020

PRINCIPIOS PARA UN
FUTURO SOSTENIBLE
DE AMÉRICA LATINA
En tiempos de pandemia y crisis
planetaria se enfatiza la
necesidad de revisar el orden
actual y adoptar el contrato social
necesario para sustentar la paz,
dignidad, integridad y la vida de
las personas con la promesa de un
desarrollo sostenible duradero.
Página 4

Página 2 Página 6
Se presentó el coro Diálogos para un futuro
virtual más grande del sostenible
mundo

Página 3 Página 8
Prácticas de salud en las Guía para la Gestión de la
empresas líderes de Conducta Organizacional
Argentina Responsable
 Periódico Mensual
de Desarrollo
Humano &
Sustentabilidad de
distribución gratuita.
Entregas impresas
& digitales
Coordinadores
Mariela Oppici
Carlos Galazzo
Redacción y Recopilación de
Avisos
Los interesados en pautar
publicitariamente en el periódico
pueden comunicarse al Tel.
(03489) 15 591672 o escribir
a amagi@noticiasamagi.com
© 2016 - Amagi Desarrollo Humano es una marca
registrada. Todos los derechos reservados. La
dirección del periódico no asume responsabilidad por
el contenido de las notas ni por los avisos de los
anunciantes y servicios publicitarios. Las opiniones
expresadas en este periódico por los autores
individuales no representan necesariamente las de
AMAGI. AMAGI no se hace responsable de las
opiniones ni comentarios que los lectores expresen
tanto en las noticias, como los clasificados o a las
cartas al director, tanto en el periódico como en la
página web. Prohibida su reproducción total o parcial
del material publicado en este periódico o en la página
web www.noticiasamagi.com. Sin perjuicio de ello,
AMAGI en general autoriza reproducciones de los
contenidos que le pertenecen pero deberá contar con
la previa autorización de Amagi por escrito.
Impreso en los talleres de La Auténtica Defensa,
Diario Zonal de la Mañana. Av.Rocca 161, Campana,
Buenos Aires.
NRO. AÑO
Se presentó el coro virtual
más grande del mundo
La pandemia ha cambiado la vida de muchos, y para quienes participan de coros, esto no es una excepción.
Sin embargo, la tecnología nos brinda la posibilidad de conectarnos sin importar en dónde nos
encontremos.
En 2009, mucho antes de la pandemia, el compositor ganador del Grammy Eric Whitacre descubrió cómo
construir un coro sin tener a los cantantes en un solo lugar.
En 2010 participaron del primer coro 185 cantantes, quienes interpretaron "Lux Aurumque". El video final
resultó ser más grande que lo que Whitacre había imaginado, y rápidamente se hizo viral.
En los años subsiguientes Whitacre y su equipo han creado más coros virtuales, cada uno más grande que el
anterior: 2,000 cantantes en  "Sleep"  (2011);  3.700 cantantes para  "Water Night"  (2012);  8,000 cantantes
para "Deep Field" (2018). 
Hace pocos días se presentó su última pieza, "Sing Gently", con 17.572 cantantes de 129 países. Es el coro
virtual más grande jamás reunido. 
Eric Whitacre comentó que la crisis del COVID presentó el momento ideal para sus coros virtuales. En marzo,
con todas sus presentaciones y charlas canceladas, comenzó a escribir la música. Inspirado en el aislamiento
y la realidad que se estaba viviendo a su alrededor, compuso la música y la letra de esta simple y delicada
obra.
Los cantantes que decidieron unirse al coro se grabaron en sus casas, siguiendo las indicaciones recibidas
por su compositor. Carlos Galazzo, Tenor de la ciudad de Campana, fue uno de los integrantes de este
maravilloso coro y nos comenta: “Ya conocía al coro de otras ediciones y me gustaba mucho el trabajo, pero
nunca imaginé que iba a ser tan grande. Si bien estoy acostumbrado a hacer grabaciones desde casa, sentía que
era una responsabilidad importante porque sé con la calidad que trabajan.”
Lo grandioso del coro, es que no importa en dónde vives o la edad, todos podían participar. Incluso, han
participado personas con dificultades auditivas o de visión. Con lo cual, además de ser un coro inclusivo,
también unió a miles de personas que se encontraban aisladas y en muchos casos atravesando situaciones
muy difíciles.
Whitacre explica que cada uno de los videos recibidos fueron escuchados para eliminar los problemas
técnicos que pueden tener, ya que son grabaciones caseras. Luego, cada grabación utilizable se suma a la
pieza terminada. Con solo seis semanas hasta el estreno, los ingenieros trabajaron primero en el audio,
mezclando las grabaciones de doscientos cantantes a la vez. Mientras tanto, un especialista en gráficos creó
la animación por computadora que incorpora todos esos videos. 
El video está inspirado en el Kintsugi, una técnica centenaria japonesa que consiste en reparar piezas de
cerámica rotas, esta práctica plantea que no tiene sentido ignorar las heridas del alma, lavarlas o
disimularlas. Por el contrario, revaloriza la belleza de las cicatrices: las roturas forman parte de la historia del
objeto, lo hacen único y definen su identidad. Es así como cada cada voz, unida a muchas otras, lograron
potenciar su belleza mostrando el esplendor de este súper coro. “Las
grietas nunca desaparecerán y verlas resaltadas y enfatizadas como un
recordatorio de luchas y desafíos pasados nos hará más fuertes, más
resistentes y más agradecidos de lo que una vez dimos por sentado.”
Comenta otro de los participantes del coro, y continúa diciendo “La
pandemia ha cambiado tristemente nuestro mundo para siempre, pero
con suerte lo superaremos y utilizaremos esas grietas para recordarnos
cómo cuidar nuestro mundo, nuestras amistades y las cosas que realmente
importan.”
Galazzo comenta que el coro virtual “generó una gran unión entre los
participantes, quienes por medio de un grupo de Facebook se iban

47 04
ayudando y apoyando en cuestiones emocionales y técnicas, entre otras.”
Te invitamos a ver y escuchar el coro en Youtube, Eric Whitacre's Virtual Choir
6: Sing Gently
 amagi 3 ∙ DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD

Prácticas de salud en las empresas

líderes de Argentina
Recientemente se presentó la 5. Salud e higiene en sistemas de gestión
y toma de decisiones.
Tecnología con 67% y Automotriz con 66%
investigación realizada por 6. Exigencia de normas y protocolos de re s u l t a ro n l o s s e c t o re s c o n m a y o r
SustenValue cuyo propósito fue higiene y de salud en la cadena de implementación de las prácticas en estudio.

Al comparar por origen, las empresas con
evaluar la existencia de prácticas
de protección y prevención de la
mayor amplitud y profundidad en la
salud en las empresas líderes de
origen local, con promedios de 42% y 27%
Argentina.
suministro.
origen en el exterior reflejaron en general
7. Apoyo e inversión en recursos y
servicios de salud en localidades.
8. Información y capacitación continua en aplicación de las prácticas que las de
salud e higiene a grupos de interés.
respectivamente.

Motivación del Estudio Resumen de los resultados obtenidos

El gran impacto socio económico de las
medidas aplicadas para la contención del
virus Covid-19 motivó la necesidad de
evaluar la situación pre-pandemia de la
atención a la salud con miras a la
recuperación de la actividad empresarial,
desde la perspectiva de la Sustentabilidad y
En los resultados del relevamiento de los 5
aspectos de la dimensión social, se
observó un alto grado de adhesión a los
dos primeros, con 100% y 94%
respectivamente, la alineación con el ODS 3
en un 56%, la salud e higiene como asunto
material en 58%, y la disponibilidad de un
El estudio evidenció que entre las diferentes
empresas y sectores había un tratamiento
muy desigual de las prácticas de salud, y
además sorprendió que la Salud e Higiene
no fuera un asunto material prioritario para
el 100% de las empresas, lo que contrasta
con el gran impacto empresarial que ha
ocasionado la pandemia.

Responsabilidad Social Empresaria.

sistema de gestión solo el 32%.
Por otro lado resultó muy positivo observar
P a r a e l l o S u s t e n Va l u e re a l i z ó u n a Con referencia a las 8 prácticas de salud, que hay empresas con un muy buen nivel
investigación, que arrojó un nivel medio- ninguna superó el 50% de presencia en el de recursos, procesos y protocolos de
bajo de aplicación de prácticas de salud en promedio de la muestra, siendo las cuatro salud, lo que constituye un excelente punto
las empresas, destacando la disparidad prácticas principales:
de partida para ampliar y fortalecer sus
entre sectores, y entre corporaciones • Políticas de higiene y protección de sus prácticas de salud y así estar preparadas
globales y organizaciones líderes de actividades (46%)
ante nuevos brotes y futuras epidemias.

Argentina.
• Protocolos de prevención mediante Finalmente, la investigación presenta la
La muestra para la investigación fueron más chequeos periódicos (43%)
evolución del modelo de las “8 Prácticas de
de 60 destacadas empresas nacionales y • Divulgación de información y Salud en las Empresas”, según se han ido
corporaciones multinacionales activas en la capacitación interna y externa (42%)
estableciendo local e internacionalmente
Argentina, que conformaron un conjunto • Normas y protocolos de salud e higiene las medidas para reactivar las empresas
multisectorial de organizaciones que han para su cadena de valor (39%)
hacia la Nueva Normalidad.

liderado los principales rankings nacionales, Las empresas argentinas mostraron en A la luz de los hechos a escala global no
analizando la información más reciente general menor presencia de compromisos debería haber ninguna duda de que la
publicada por ellas sobre Sustentabilidad.
con los aspectos relacionados con la salud atención a la salud mediante la aplicación
El estudio se basó en explorar dos frentes: y un notable menor nivel de implementación de las 8 prácticas propuestas por
5 asuntos de la dimensión Social y la de las prácticas de salud respecto a las SustenValue, y en particular en cuanto a
aplicación del Modelo “8 Prácticas de corporaciones globales.
enfermedades contagiosas, debería ser de
Salud en las Empresas” creado por Entre los principales resultados del máxima prioridad para las empresas.

SustenValue.
estudio destaca el hecho de que el Dada la importancia vital del tema salud
conjunto de empresas relevadas presentó para la Sustentabilidad Empresaria,
Asuntos y Prácticas en promedio un 38% de implementación SustenValue continuará realizando el
de las prácticas de protección, estudio anualmente, para identificar la
Los 5 asuntos de la Dimensión Social prevención, detección, atención y evolución de la adopción de las prácticas
1. Compromiso con la dimensión social de capacitación sobre temas de higiene y de salud en las principales empresas y
la Sustentabilidad.
sectores.
salud, y que sólo el 27% disponían del
2. Promoción de la inversión e impacto
Social
conjunto completo de dichas prácticas.
Acerca de SustenValue
3. 3.Alineación con el ODS 3 “Salud y SustenValue es una consultora líder en
Bienestar”
Resumen Conclusiones
Sustentabilidad y RSE, especializada en Creación de
4. Salud e Higiene como asunto material Por su parte las 4 prácticas con menor Valor Sustentable, que ayuda a las empresas a
prioritario
presencia fueron:
desarrollar e implementar estrategias e iniciativas de
5. Sistema de gestión de Salud e Higiene
• Conciliación entre la vida laboral, Sustentabilidad y modelos de negocio que maximicen
personal y familiar (31%)
su aporte económico, social y ambiental, a través de
8 prácticas de Salud en las Empresas • Sistemas de gestión de higiene y la innovación y la transformación organizativa y
1. Normas y protocolos de higiene y seguridad con indicadores específicos cultural.
protección de la salud en las (32%)

actividades laborales.
• Inversión y provisión de recursos de Para mayor información y detalles acerca del estudio
2. Dotación de servicios y recursos de salud para la comunidad (36%)
favor contactarse con:
Salud al personal.
• Provisión de servicios y recursos de Mg. Pablo Legna / Director de la práctica de
3. Protocolos de prevención, detección salud para sus empleados (37%)
Sustentabilidad
precoz y atención temprana.
En cuanto al desempeño sectorial de las pablolegna@sustenvalue.com
4. Salud e higiene en políticas de prácticas de salud se encontró que
conciliación entre la vida laboral, Manufactura de Consumo Masivo con 79%,
personal y familiar.

DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD ∙ 4
Principios para un futuro
sostenible de América Latina
Los líderes latinoamericanos
han desarrollado una
Declaración de Principios
para un Futuro Sostenible de
América Latina, en tiempos de
pandemia y crisis planetaria
que enfatiza la necesidad de
revisar el orden actual y
adoptar el contrato social
necesario para sustentar la
paz, dignidad, integridad y la
vida de las personas con la
promesa de un desarrollo
sostenible duradero. Esta
iniciativa está siendo
promovida por Fundación
Futuro Latinoamericano,
Fundación Avina, WWF y
Sistema B.
Los valores en juego
Los líderes latinoamericanos señalan
que la pandemia global del
Coronavirus ha puesto al mundo
frente a la peor crisis desde la
Segunda Guerra Mundial,
expresando su especial
preocupación por el impacto en la
salud y economía de las poblaciones
y comunidades más vulnerables.
Asimismo, señalan que esta
pandemia es parte de una crisis
sistémica más amplia que, junto a la
crisis climática y la pérdida de la
biodiversidad, resulta de la forma en
que la especie humana ha
interactuado con la naturaleza.
Estamos ante una emergencia
planetaria que trasciende fronteras
nacionales y expone nuestra
vulnerabilidad e interdependencia
como parte de una misma
comunidad global. Por ello, la
respuesta exige tanto a nivel
internacional como nacional una
profunda revisión del contrato social
con base en la cooperación, el
fortalecimiento de los principios
democráticos y el respeto a los
límites de la naturaleza.
A pesar de sus diferencias políticas
internas, América Latina comparte
elementos culturales, lenguaje, un
patrimonio ancestral heredado de
sus pueblos originarios y un capital
natural que le ofrecen condiciones
favorables para desarrollar una
estrategia regional de cooperación y
superar con mayor eficiencia y
eficacia los desafíos presentes y
futuros a los que estarán expuestos
nuestros países y sociedades.
Las causas de la COVID-19,
el funcionamiento sistémico
del planeta y sus límites
En los últimos 30 años, hemos
aumentado exponencialmente
nuestra conectividad global,
incrementando la exposición a
riesgos sistémicos como lo
evidencia esta pandemia y, en el
mismo período, hemos comprobado
la debilidad de nuestros sistemas de
gobernanza. La institucionalidad
democrática, republicana, ambiental
y de salud en la mayoría de nuestros
países se encuentra deteriorada y no
cuenta con la
infraestructura mínima necesaria
para hacer frente a los desafíos de
un planeta con más de 7,500
millones de seres humanos
afincados principalmente en centros
urbanos, casi de espaldas a sus
ambientes rurales y naturales. Esta
fragilidad institucional expone aún
más a los sectores vulnerables,
como las comunidades rurales y
asentamientos urbanos precarios.
La pandemia COVID-19 es de origen
zoonótico, asociada a varios
factores concurrentes señalados
reiteradamente por la comunidad
científica como causantes probables
de enfermedades, muertes y
catástrofes regionales y globales:
• La pérdida de hábitats naturales
de ciertas especies de fauna que,
ante la escasez de recursos, se
aproximan a las áreas pobladas.
• El consumo de especies de
fauna silvestre y su comercio.
• El calentamiento global que
permite la migración de vectores
de nuevas enfermedades.
• La baja calidad del entorno
ambiental en la mayoría de los
países del mundo.
La pandemia global llega en un
momento en el que se exacerban los
nacionalismos, se multiplican las
poblaciones desplazadas que
migran escapando de la guerra, la
violencia y la pobreza, al tiempo que
se acrecientan las barreras de
aislamiento. La desconfianza en las
instituciones multilaterales y la
ausencia de liderazgos globales con
vocación de cooperar sólo
profundizan la crisis de salud
poniendo en riesgo la vida de
millones de habitantes.
Por sobre todas las cosas, el
coronavirus devela la
interdependencia entre naciones y
ecosistemas y la fragilidad a la que
está expuesta la comunidad global.
Muy probablemente enfrentaremos
nuevas pandemias hasta tanto
generemos los sistemas de
contención capaces de prevenirlas y,
en su caso, nos permitan responder
rápida y solidariamente como una
comunidad global interdependiente.
Las consecuencias para
una región frágil con alta
vulnerabilidad y poca
capacidad de enfrentar y
gestionar crisis sistémicas
Por su carácter global similar a la
crisis climática, esta crisis sanitaria
confirma las profundas relaciones de
inequidad existentes en el mundo.
• En general los países de la región
tienen sistemas de salud sin el
equipamiento necesario para
atender a los miles de afectados
por el coronavirus.
• El acceso al agua y a sistemas
de saneamiento es vital para
sostener prácticas regulares de
higiene. En América Latina,
región que posee un tercio del
agua dulce del mundo, 34
millones de personas aún no
tienen acceso a agua potable y el
15% de la población espera
todavía acceder a los servicios de
saneamiento, aumentando la
vulnerabilidad de sus
comunidades más necesitadas.
(CEPAL, Informe regional 2018)
• América Latina y el Caribe es la
región más urbanizada del
planeta, con una alta
concentración de su población
de menores ingresos, viviendo en
situaciones de hacinamiento
donde es inviable practicar el
distanciamiento social que exigen
las normas sanitarias para
prevenir el contagio y
www.noticiasamagi.com
propagación de la COVID-19.
Los países de la Región tienen
una población actual de 630
millones, lo que representa un
8,6% de la población mundial.
Más del 80% de sus habitantes
se localiza en zonas urbanas, en
especial en megaciudades que
llegan a concentrar más del 30%
de la población del respectivo
país. (CEPAL, 2018)
• En América Latina y el Caribe,
alrededor del 50% de la fuerza
laboral, al menos 140 millones de
personas, trabaja en condiciones
de informalidad y sin red de
contención social.
• El sustantivo aumento de
migraciones de las últimas
décadas ha incrementado
notablemente la población
urbana que vive en condiciones
de hacinamiento e informalidad y
que es altamente vulnerable
frente a crisis sanitarias.
Pertenecemos a sociedades con
patrones de producción y consumo
insostenibles. La demanda irracional
de recursos por parte de una
población creciente y la consecuente
generación de residuos exceden la
capacidad de carga del planeta. En
síntesis, somos una población que
desconoce o a la que parecen
importarle poco los límites del
planeta.
Las lecciones aprendidas
1.Esta pandemia global expone y
alerta sobre el grado de deterioro al
que hemos llevado a nuestro
planeta. Nos permite comprender su
singularidad en tanto infraestructura
natural proveedora de vida, bienes y
servicios, valorar sus límites y
reconocer la impostergable
necesidad de respetar su
funcionamiento sistémico.
2.En la emergencia, los gobiernos
han podido promover y adoptar
medidas orientadas a solucionar las
cuestiones sanitarias y económicas
fundamentales. Este simple hecho
demuestra que, cuando existe
 amagi
voluntad política, los Estados y la
comunidad global son capaces de
emprender cambios estructurales.
3.La ciencia se ha visto fuertemente
reivindicada en la identificación,
gestión y planificación de las
soluciones posibles ante la
emergencia sanitaria. Al igual que
frente al riesgo climático, líderes
científicos, políticos y sociales
anticiparon este riesgo y sugerían el
desarrollo de sistemas globales de
rápida acción ante las amenazas
para la vida en el planeta y nuestra
supervivencia. La pandemia
demuestra que gestionar riesgos
desconociendo a la ciencia tiene
implicancias desastrosas y un alto
costo económico y social. Nuevas
emergencias globales previamente
anunciadas y hoy comprobables,
obligan a desarrollar respuestas
igualmente globales y coordinadas.
4.El cierre abrupto de las actividades
económicas, sosteniendo sólo
aquellas consideradas “esenciales”
para la salud, la provisión de
alimentos o la recolección de
residuos, revitalizan la reflexión
respecto al actual modelo de
producción y consumo. Es
n e c e s a r i o re v i s a r u n m o d e l o
económico basado sólo en el
crecimiento permanente del
Producto Bruto Interno (PBI).
5.La pandemia COVID-19 nos obliga
a profundizar el debate y a valorizar
aquellas empresas y actividades
económicas diseñadas con el
propósito de responder a los
desafíos sociales y ambientales de la
actualidad. Necesitamos nuevos
modelos de negocio y nuevas
maneras de hacer empresa.
Optimizar el modelo económico
implica renovar el ADN de las
empresas para integrar también
objetivos ambientales y sociales a
s u s p ro p ó s i t o s y a c t i v i d a d e s
centrales.
6.La capacidad de resiliencia de la
naturaleza, si le damos la
oportunidad, puede mejorar las
condiciones ambientales en las
ciudades, en especial la calidad del
aire a través de la disminución de
contaminantes de vida corta,
generando un efecto positivo en la
salud y la vida de la población.
7.La crisis de salud, generada por la
COVID-19, está causando la pérdida
de cientos de miles de vidas
humanas y una paralización abrupta
de las actividades económicas que
sustentan la vida de nuestros países.
Esta disrupción ofrece un
aprendizaje respecto de otras
amenazas sistémicas destacadas
por la ciencia por causa del cambio
climático, que ponen en riesgo la
existencia de la especie humana y la
vida en el planeta. Hoy, más que
nunca, somos conscientes que la
salud del planeta es también la salud
de quienes lo habitamos.
8.A pesar de las condiciones de
aislamiento, la pandemia del
COVID-19 ha reflejado la existencia
de valores humanos fundamentales
ante la adversidad y sufrimiento del
prójimo, generando reacciones de
solidaridad, entrega y
agradecimiento hacia quienes nos
cuidan.
Bases para un
renacimiento sostenible
desde América Latina
Precisamos encaminar al mundo a
un nuevo “renacimiento” en donde el
planeta y sus límites sean el marco
esencial de nuestras decisiones
políticas y económicas para
garantizar la vida y el bienestar de la
humanidad y de la maravillosa
diversidad de organismos que la
hacen posible y duradera. Un nuevo
“acuerdo por la naturaleza y las
personas” que plantee los
compromisos de los Estados y otros
actores hacia un nuevo marco
efectivo para revertir los procesos de
5 ∙ DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD
pérdida y deterioro de las
condiciones naturales del planeta.
América Latina tiene un papel,
enormes potencialidades y una
responsabilidad singular en la tarea
de reconectarnos con la naturaleza y
el sistema de la vida. Y se enfatiza
en la necesidad de revisar
sustancialmente el orden actual y
adoptar el contrato social necesario
para sustentar la paz, dignidad,
integridad y la vida de las personas
con la promesa de un desarrollo
sostenible y duradero.
Ese nuevo orden social local,
regional y global debe incluir los
siguientes principios*:
1.El conocimiento científico debe
sustentar las decisiones. La
ciencia, como base de conocimiento
para la gestión de riesgos y
amenazas globales, debe orientar la
cooperación y las decisiones
políticas, económicas y ambientales.
La inversión en investigación y
desarrollo, tanto en la prevención de
estos riesgos planetarios, así como
en las soluciones posibles debe
estar en el centro de las prioridades
económicas de entidades públicas y
del sector privado.
2.La solidaridad debe guiar la
respuesta ante las crisis globales.
Para un renacimiento sostenible,
debemos reconocer nuestra
i n t e rd e p e n d e n c i a e n t re s e re s
humanos y con la naturaleza y
promover la salud del sistema Tierra,
basados en la solidaridad, la
cooperación y la complementariedad
entre nosotros.
3.Avanzar hacia una economía del
bienestar no sólo del crecimiento.
Para un renacimiento sostenible, las
decisiones sobre “los planes de
estímulo económico” en las
estrategias de salida de la crisis
económica generada por esta
pandemia son definitorias. Es
necesario asegurar que fortalezcan
nuestra capacidad de resiliencia,
restauren los sistemas naturales y
aceleren la transición hacia una
economía del bienestar dentro de los
límites planetarios.
4.R e n o v a r l o s c o m p ro m i s o s
climáticos y de biodiversidad en
el marco de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
Debemos reforzar el ciclo de
ambición del Acuerdo de París, la
reformulación de las metas de Aichi
a través del Marco Global para la
Biodiversidad Post-2020 del
Convenio sobre la Diversidad
Biológica y el cumplimiento de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible
como un compromiso central hacia
2030. La postergación temporal de
ambas Conferencias de las Partes
no altera la responsabilidad climática
ni la requerida para enfrentar la
pérdida de naturaleza, especies y
ecosistemas. Es prioritario vincular
los planes económicos de
recuperación con las Estrategias de
Largo Plazo de “Emisiones netas
Cero”, acelerando la transición
energética, las soluciones basadas
en la naturaleza y el desarrollo de
una sociedad resiliente y dentro de
los límites del planeta.
5.P o n e r e l d e s a r ro l l o d e l a
tecnología al servicio de las
soluciones y encuadrada en los
principios democráticos, el
respeto a los derechos humanos y
el derecho a la privacidad de la
información.
6.Revisión del rol del Estado y de
la gober nanza a todo nivel
asegurando el fortalecimiento de
las instituciones democráticas y
republicanas.
7.Desarrollar nuevos modelos de
negocios que integren objetivos
económicos, ambientales y
sociales. En el renacimiento de una
nueva economía que aspire a ser
sostenible, el papel del sector
empresarial es crucial. La existencia
de miles de empresas que se han
propuesto redefinir el sentido del
éxito de sus negocios, integrando a
su actividad económica objetivos
ambientales y sociales, es una señal
de que es posible encaminarnos
hacia una economía circular donde
nada sobre. Es hora de invertir
decididamente en el ingenio humano
DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD ∙ 6 www.noticiasamagi.com

y en las tecnologías de la
regeneración, donde la empresa
aporte capital financiero y humano,
consciente de su enorme capacidad
y responsabilidad de generar al
mismo tiempo rentas sociales,
ambientales y bienestar económico.
En el año 2019, movilizaciones
globales convocaron a millones de
personas que pidieron cambios
sustanciales en nuestro sistema de
vida. Lo vivido en esta crisis global
pandémica, demuestra que sí es
posible realizar cambios
estructurales. El mundo no será igual
al salir de esta pandemia. Es posible
crear las condiciones para alcanzar
un futuro común radicalmente
diferente, en el cual la especie
humana asuma su responsabilidad
del cuidado de la naturaleza y de
nuestros semejantes a partir del
conocimiento científico de las leyes
naturales, de nuestra capacidad
creadora y del privilegio de vivir en
un planeta capaz de generar y
regenerar sus sistemas de vida.

Diálogos para un futuro sostenible

En una serie de Webinars, distintos líderes abrieron el espacio al diálogo y
reflexión a partir de la Declaración de Principios mencionada anteriormente,
en el objetivo de analizar el potencial de la región para la efectiva aplicación
de estos principios en las decisiones políticas, económicas, sociales y
ambientales a partir de esta crisis. Es así como en el segundo encuentro se
buscó avanzar y plantear líneas de acción concretas con respuestas
urgentes y coherentes que cambien el orden regional y promuevan un nuevo
pacto social por un futuro sostenible. Algunas de los interrogantes
planteados fueron ¿Qué queremos cambiar del pasado pre-pandemia?,
¿Qué tenemos de singular para proponer desde América Latina? y
¿Cuáles son los primeros pasos para romper la inercia?
Yolanda Kakabadse, Ex Ministra de Ambiente Ecuador, fue la
facilitadora de la conversación. Y los panelistas invitados en esta
oportunidad fueron: Marina Silva, Ex Ministra de Ambiente Brasil;
Gonzalo Muñoz, Nombrado por la presidencia chilena y las Naciones
Unidas como el High Level Climate Action Champion para la COP25 y;
Gabriel Quijandría, Viceministro de Desarrollo Estratégico de los
Recursos Naturales del Ministerio del Ambiente (Minam) de Perú.

La conversación inició afirmando que el planeta está enfermo y la sociedad

está en crisis, por eso debemos actuar ahora. Debemos prepararnos y
saber a dónde queremos ir y cómo queremos llegar y cómo contribuir
desde América Latina para el planeta.

Qué queremos cambiar

Marina Silva comenta que se debe llegar a una sociedad sustentable no

sólo desde lo económico, sino también desde lo social, cultural y ambiental,
entre otros aspectos. Se debe crear un nuevo modelo en donde se analice
cómo producimos, cómo consumimos, cómo nos relacionamos entre
nosotros y con la naturaleza. Imaginar una “Utopía Sustentable” como una
nueva forma de pensarnos que presupone la superación de los problemas
que hoy se ven en la realidad como la desigualdad social, que deben
superarse con igualdad de oportunidades para todas las personas,
rompiendo el círculo vicioso de gobernanza que lleva a la injusticia social y a
la degradación ambiental. Silva continúa comentando que visualiza un
modelo en donde las prioridades y recursos financieros, tecnológicos, de
conocimiento y humanos se usen para producir una nueva economía, una
bio-economía, nuevas cadenas de valor a partir de la biodiversidad, y
plantea una re-educación del capital que no destruya la naturaleza y no
promueva la concentración de riqueza y la desigualdad. En este sentido,
Silva, menciona a las Empresas B como una nueva forma de hacer empresa
con una visión y estructura y objetivo diferente.
Con relación a las Empresas B, Gonzalo Muñoz, comenta que el mundo ya
ha cambiado, y si bien las Empresas B son más empáticas, hoy somos más
empáticos debido a la cuarentena, y buscamos por el bienestar de los
otros. Del mismo modo, se observa que nuestro sistema no es resiliente,
que no puede resistir embates y que debe hacerlo ya que la crisis climática
nos está obligando a serlo. Es por eso por lo que debemos organizarnos
considerando estos aspectos, teniendo a la ciencia de nuestro lado. Las
Empresas B tienen la ventaja de que ya vienen trabajando de esta forma,
generando valor social y ambiental. Y esta crisis las pone como un modelo a
seguir. Conjuntamente, Muñoz menciona a la economía del donut (se trata
de un modelo propuesto por Kate Raworth que busca el crecimiento
financiero a la vez que impulsa el bienestar de todos) como un nuevo
modelo que nos hace replantear los objetivos de crecimiento, en donde el
progreso no sólo toma los aspectos económicos, sino también los sociales
y ambientales.
 amagi 7 ∙ DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD

Desde América Latina para el mundo la riqueza de la naturaleza, regenerar ecosistemas y proveer alimentos
saludables. Asimismo, Muñoz comenta que muchas veces los gobiernos
Desde América Latina tenemos para proponer una inmensa cantidad de nacionales son estructuras pesadas y poco innovadoras. Por eso, nos
riquezas naturales. Marina Silva menciona que éstas, no sólo están siendo propone ver a el gobierno local y su capacidad, hay que conectarnos con lo
vistas por ambientalistas, sino también por empresas, gobiernos y diferentes que está pasando en nuestro entorno más cercano. Y desde lo local, existen
organizaciones internacionales. Contamos con grandes cantidades de herramientas más rápidas para detectar necesidades locales y actuar.
recursos naturales, riquezas paisajísticas y diversidad cultural que nos Debemos valorar nuestro liderazgo local para articular con ellos. En este
permiten crear nuevas cadenas de valor y generar dinero a través de estas. sentido, hay una oportunidad para repensar nuestras ciudades. Hay que
Gonzalo Muñoz señala que las PyMEs tiene un gran potencial de contribuir, conectarnos con el territorio, con la localidad y las ciudades para crear
ya que son flexibles y pueden adaptarse más rápidamente. Vivimos una espacios regeneradores de alimentos, de cultura, de
nueva normalidad en donde nos vemos obligados a cambiar rápida y vida, de relaciones, de naturaleza, entre muchas otras cosas. Hay que
radicalmente. En este sentido, las Empresas B son rápidas y flexibles, comprometerse a nivel local, desarrollar emprendimientos locales y favorecer
además de tener propósitos sociales y ambientales. Por otro lado, la la producción local.
virtualidad nos ofrece la capacidad de innovar. La energía también se mueve
más rápido y pasamos de la adicción al combustible fósil a la energía América Latina ya presenta cambios que van más allá de la pandemia,
renovable que cuida el aire. Se valorizan la cultura, el propósito, los criterios tenemos el conocimiento y la experiencia. Sólo debemos aprender a
ambientales y de buena gobernanza, entre otros aspectos. Por eso, si usar de forma sustentable las riquezas naturales y aprovechar el
somos capaces de tomar estos temas, seremos capaces de salir adelante. potencial de la bio-economía.
Muñoz, continúa diciendo que el sector financiero ha visto que las
inversiones que tienen métricas sociales, ambientales y de gobernanza *Estos principios fueron formulados por:
crecen y son las menos afectadas durante la pandemia. América Latina es Yolanda Kakabadse, Ecuador, Ex Presidente UICN y WWF
una región con importantes Empresas B que pueden operar en el mercado Manuel Pulgar Vidal, Perú, Líder Global de Clima y Energía, WWF
con estos criterios. Adicionalmente, también contamos con un gran potencial Internacional
para las energías renovables, evitando, de este modo, las externalidades Rafael Asenjo, Chile, Ex Presidente Tribunal Ambiental de Santiago de
negativas del uso del combustible fósil, que además ha demostrado una Chile
gran inestabilidad este último tiempo. Pedro Tarak, Argentina, Co Fundador Sistema B.
Miguel Pellerano, Argentina
Juan Dumas, Argentina, Meliquina Ltd.
Por dónde empezamos Ramiro Fernández, Argentina, Director Cambio Climático, Avina
Ignacio Pérez, Ecuador, Seriva
Gabriel Quijandría menciona que los procesos de cambio ya están en Jorge Caillaux, Perú, Presidente Sociedad Peruana de Derecho
marcha. No es una moda que va a llegar, ya cambió la forma de hacer Ambiental
negocios. El nivel de exigencia es cada vez más grande; Y la sociedad ya Para leer más sobre este tema y conocer quiénes fueron los líderes
está lista para el cambio, nos exigen cada vez firmantes ingresa en: https://www.ffla.net/américa-sostenible.html
más. Este es el momento para la propuesta de la bio-economía, señala
Quijandría, y se debería partir de entender nuestro vínculo con el ambiente,
es decir, con los ecosistemas y recursos naturales, ya que es aquí en donde
se inician los procesos y donde terminan. Es necesario entender esta vuelta
circular y potenciar la creatividad y la innovación de las empresas
emergentes, y trabajar para que las buenas ideas se implementen en
proyectos concretos. Incluso, hoy los estudios muestran que invertir en la
naturaleza es rentable (Ver informe del Foro Económico Mundial sobre
naturaleza y negocios). Quijandría añade que el sector privado está más
avanzado y es importante que el Estado no se quede atrás para poder
responder a los nuevos desafíos, incluyendo la agenda ambiental. La
naturaleza y ecosistema son el seguro de vida y seguro de enfermedad más
importante que tenemos.
En cuanto a las inversiones, Marina Silva menciona que se deben crear
marcos regulatorios de financiamiento para evitar la destrucción y
promocionar la reducción de la pérdida de biodiversidad. Los países que
comparten por ej. El Amazonas, deben compartir recursos creando fondos
de garantía para el comercio y asegurar determinadas inversiones con
posibilidades reales de control y retorno. Además, se debe invertir para que
los emprendimientos puedan escalarse y evitar la competencia desleal
haciendo respetar los requerimientos ambientales. Y señala que las
universidades deben poder dar apoyo a emprendedores, el gobierno debe
hacer incubadoras de nuevos negocios y emprendedores, y que el
ecosistema debe favorecer la igualdad de oportunidades.
Silva también resalta el rol de la educación para crear este nuevo círculo de
prosperidad y de redistribución del ingreso y equidad. Asimismo, la
educación sirve para que las personas puedan sentirse productivas,
creativas, libres para emprender y salir de la fragilidad económica, social y
violencia. Haciendo foco en las mujeres, jóvenes y poblaciones vulnerables.
Se debe invertir para crear nuevas oportunidades combatiendo la
desigualdad estructural.
Además, Silva menciona que se debe fortalecer la democracia y trabajar en
una agenda y comercio sustentable. Debemos prepararnos para la energía
limpia, valorizar la bio-economía y enfocarnos en ser un centro de calidad y
modelo con respeto a estos temas. Actualmente, hay muchas experiencias
positivas que se pueden mostrar como ejemplo de viabilidad.
Del mismo modo, Gonzalo Muñoz menciona que debemos conectarnos con
los nuevos mercados de carbono hacia los suelos y castigar las actividades
contaminantes. Hay que tomar, por ejemplo, la agricultura regenerativa. Ver
DESARROLLO HUMANO & SUSTENTABILIDAD ∙ 8
GUÍA PARA LA GESTIÓN DE LA CONDUCTA
ORGANIZACIONAL RESPONSABLE
Expertas en sustentabilidad de la Universidad Nacional de
Luján y Fundación el otro, desarrollaron la guía “Gestión
de la Conducta Organizacional Responsable”, cuyo
propósito es orientar a las organizaciones en cómo
integrar, en sus modelos de creación de valor, un enfoque
de sostenibilidad tendiente a dar respuesta a las
expectativas de sus partes interesadas en relación a
cuestiones éticas.
Las transformaciones económicas, tecnológicas, demográficas y climáticas
que están teniendo lugar en el contexto mundial actual, obligan a las
organizaciones a hacer frente a los múltiples desafíos que plantea un escenario
complejo e interconectado que cambia a una gran velocidad a nivel global y en
el que las cuestiones sociales toman cada vez más preponderancia.
Aún en el caso particular de las empresas con mejores prácticas de
negocio, existe el riesgo de perder su posicionamiento en el mercado
debido a la complejidad que conlleva su adaptación a la actual dinámica de
constante transformación.
Es por ello que se considera que las organizaciones exitosas serán
aquellas que se involucren significativamente con sus partes
interesadas y satisfagan las expectativas de éstas.
En este sentido, la existencia de un propósito organizacional sostenido por
una gestión de la conducta organizacional responsable (GECOR), es el
punto de partida para una adecuada adaptación.
Actualmente se espera que las organizaciones se conduzcan de manera
ética y transparente, respeten los intereses de y respondan a sus partes
interesadas, respeten los derechos humanos y laborales y procuren el
bienestar de sus trabajadores, preserven el ambiente, promuevan el
crecimiento inclusivo, el desarrollo equitativo y la diversidad, y
proporcionen bienes y servicios sostenibles. Llevar a la práctica una
gestión de la conducta organizacional responsable incluye el abordaje
de riesgos que van más allá del compliance (Cumplimiento de todos
los requisitos que una organización debe cumplir obligatoriamente, así
como aquellos que elige voluntariamente cumplir), tales como los
vinculados con la posible existencia de ciertos desvíos en los
comportamientos de las personas que forman parte de las
organizaciones.
La existencia de valores organizacionales claros y el liderazgo, son
claves para influenciar el comportamiento de las personas que
trabajan en una organización. Los paradigmas culturales y los
modelos mentales son aspectos fundamentales de los sistemas
de valores de las personas. Los valores no son estáticos y se
jerarquizan. A la hora de realizar los juicios de valor que
conducen a la toma de decisiones, esa jerarquización puede
ser incidida, entre otros, por aspectos emocionales como los
miedos, impulsando a las personas a la aceptación o
realización de conductas indebidas o inapropiadas.
Para minimizar los riesgos motivacionales y abordar los
posibles desvíos de comportamiento, resulta necesario definir
claramente el estándar de comportamiento organizacional
esperado, implementar mecanismos para llevarlo a la
práctica y establecer un sistema de control. En la práctica
esto significa, por ejemplo:
•Definir un código de ética para que no haya lugar a dudas
sobre los valores organizacionales a seguir
•Impartir una formación en valores que permita la creación de
conciencia sobre los impactos derivados de no respetarlos
•Diseñar y sostener un sistema de control eficiente y eficaz
•Poner a disposición canales de denuncia confiables y
transparentes
Cuando las organizaciones identifican, evalúan, previenen,
mitigan y dan cuenta proactivamente de la forma en que
abordan sus impactos adversos reales y potenciales, como
una parte integral de la toma de decisiones y de la gestión de
riesgos, se entiende que están realizando procesos de debida
diligencia.
La adopción del modelo de gestión de la conducta
organizacional responsable (GECOR) conlleva por una parte
la redefinición del concepto de éxito organizacional en
www.noticiasamagi.com
función del propósito y con enfoque de partes interesadas y por otra, a la
creación de valor atendiendo los grandes desafíos globales planteados en la
Agenda 2030.
NORMAS INTERNACIONALES VINCULADAS CON LA GECOR
Para que la gestión de la conducta organizacional responsable resulte eficiente y
eficaz, es recomendable planificar las acciones relacionadas, en el marco de un
sistema de gestión.
Un sistema de gestión consiste en definir la estructura de gestión, la planificación, los
procesos, los recursos y la información necesarios para lograr los objetivos
establecidos por una organización en relación con temas tales como la calidad del
producto o servicio, la eficiencia operativa, el desempeño ambiental, la salud y la
seguridad en el lugar de trabajo, el compliance y para prevenir, detectar y responder al
soborno, incluyendo el whistleblowing.
Las normas de sistemas de gestión especifican buenas prácticas de gestión
para organizaciones de todo tipo, sector, tamaño y localización.
Las normas de sistema de gestión ISO ayudan a las organizaciones a mejorar
su desempeño al especificar pasos repetibles que las organizaciones pueden
implementar para alcanzar sus objetivos, para crear una cultura organizacional
que incluya la mejora continua.
A continuación, se mencionan aquellas normas de sistemas de gestión que se
consideran directamente relacionadas con la GECOR:
La Norma Internacional ISO 37001:2016 Sistemas de gestión antisoborno -
Requisitos con orientación para su uso, especifica una serie de medidas que ayudan
a las organizaciones a abordar sus riesgos de soborno y a prevenir, detectar y
responder al soborno.
La futura Norma Internacional ISO 37002 Whistleblowing management systems -
Guidelines, refiere a una serie de medidas que ayudan a las organizaciones a alentar
y facilitar la denuncia de conductas inapropiadas; a apoyar y proteger a los
denunciantes y otras personas involucradas; a garantizar que los informes de
conductas inapropiadas se traten de manera adecuada y oportuna; y a mejorar la
cultura organizacional, la gobernanza y la prevención de estas irregularidades.
La futura Norma Internacional ISO 37301 Compliance mangement systems -
Requirements with guidance for use, refiere a una serie de medidas que ayudan a las
organizaciones a abordar sus obligaciones de cumplimiento y también resulta
adecuada para potenciar el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos
en los marcos de sistemas de gestión implementados por la organización.
Merecen considerarse adicionalmente otras normas ISO que, a pesar de no ser
normas de sistemas de gestión, su adopción contribuye a la gestión de la conducta
organizacional responsable.
Ellas son:
La Norma Internacional ISO 26000:2010 Guía de responsabilidad social, que
proporciona orientación sobre los siete principios que subyacen en la responsabilidad
social, el reconocimiento de la responsabilidad social y el involucramiento con las
partes interesadas, las siete materias fundamentales y los treinta y siete asuntos que
constituyen la responsabilidad social y sobre las maneras de integrar un
comportamiento socialmente responsable en la organización.
La Norma Internacional ISO 20400:2017 Compras sostenibles. Directrices, que
proporciona orientación a las organizaciones en relación a cómo integrar la
sostenibilidad dentro de los procesos de compras, y está prevista para las partes
interesadas involucradas por decisiones y procesos de compras.
La futura Norma Internacional ISO 37000 Guidance for the governance of
organizations, proporciona principios clave, prácticas relevantes y un marco para
guiar a los órganos de gobierno de la organización sobre cómo cumplir con sus
responsabilidades para que las organizaciones puedan cumplir su propósito.
Por último, se entiende que también pueden resultar de utilidad los siguientes
documentos normativos:
Referencial IRAM 16 Gestión de la identificación y el involucramiento con las
partes interesadas Referencial IRAM 11 Gestión de la calidad ocupacional
El utilizar esta guía de orientaciones ayuda a cualquier tipo de organización,
independientemente de su sector, tamaño o localización, a comprender el
marco de la gestión de la conducta organizacional responsable y cuáles son sus
especificidades para poder llevarlo a la práctica.
Adicionalmente, el documento ayuda al logro de una implementación integrada de
diferentes normas voluntarias internacionales que establecen requisitos o
recomendaciones relacionados con disciplinas de gestión afines con la conducta
organizacional responsable.
Descargá el documento completo en: http://www.elotro.org.ar/wp-content/uploads/Gestión-
de-la-conducta-organizacional-responsable_LOPEZROSENFELD.pdf