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UNIVERSIDAD NACIONAL «SIGLO XX»
AREA TECNOLÓGICA
CARRERA DE INGENIERÍA ELECTROMECANICA - HUANUNI
Mantenimiento Industrial
Docente: Ing. Maria J. Apaza P.

Propósitos del Mantenimiento
• El hacer mantenimiento no implica reparar equipos rotos
tan pronto como se pueda, sino mantener el equipo en
operación a los niveles especificados.
• En consecuencia, buen mantenimiento no consiste en

realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente;
su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo
reducir los riesgos de paradas imprevistas.
Mantenimiento Industrial.
Ing. Maria Apaza
Propósitos del Mantenimiento
• El mantenimiento constituye una de las funciones
esenciales para que la organización pueda ser eficaz en
el cumplimiento de sus objetivos empresariales.
• Es conveniente que en la realización de sus funciones y

tareas, el sector de mantenimiento actúe en forma
relacionada, no solo con el área de producción, sino con
todas las áreas de la empresa.
Ing. Maria Apaza
Historia del Mantenimiento
Afilar herramientas y armas
Prehistoria
Coser y remendar las pieles,...
Mantenimiento de urgencia
Revolución (correctivo)
Industrial Muchos y graves accidentes
Concepto de mantenimiento
preventivo (evitar interrupciones en
1925 el proceso productivo)
Años 60 Mantenimiento predictivo

Mantenimiento Total
Calidad
Actualmente Seguridad e Higiene
Mantenimiento Industrial. Medio Ambiente
Ing. Maria Apaza
Concepto de Mantenimiento
“Control constante de las instalaciones y/o
componentes, así como del conjunto de trabajos
de reparación y revisión necesarios para
garantizar el funcionamiento regular y el buen
estado de conservación de un sistema”
Ing. Maria Apaza
Objetivos del Mantenimiento
• Evitar, reducir y en su caso, reparar los fallos
• Disminuir la gravedad de los fallos que no se puedan evitar
• Evitar detenciones inútiles o paros de máquina
• Evitar accidentes
• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras de

operación
• Reducir costes
• Prolongar la vida útil de los bienes
Ing. Maria Apaza
Objetivos del Mantenimiento
Ejecutar
Programar Reportar
Presupuestar Evaluar
Planificar
Ing. Maria Apaza
Importancia del Mantenimiento
 El mantenimiento es de vital importancia como parte básica
del sistema de la empresa y los sistemas productivos.
 En la producción en serie. Basta una avería en una sola de

las maquinas encadenadas en el proceso, para que las
demás maquinas sigan funcionando.
 Para evitar las fallas, pérdidas o paros de la producción. No

basta que los trabajos de mantenimiento se efectúen solo
cuando se produzca un daño.
Ing. Maria Apaza
 Por razones de costos y productividad, es conveniente
mejorar y mantener la capacidad de funcionamiento de los
recursos físicos.
 Es conveniente actuar en forma preventiva, antes que se

produzca la avería. Mediante un mantenimiento
sistemáticamente planificado.
 Un mantenimiento efectivo, que reduzca al mínimo las averías

y los defectos, será rentable al propiciar que los indices de
operación mejoren,
Ing. Maria Apaza
Reduce al mínimo las averías
y los defectos
Un mantenimiento Rentable al propiciar que los

efectivo índices de operación mejoren,
La productividad del personal

aumente, al sentirse trabajando
en un ambiente seguro y limpio
Ing. Maria Apaza
Para la conservación y
reutilización de los recursos
físicos.
Un mantenimiento Tener encuenta los efectos del
esencial medio ambiente
La productividad del personal

aumente, al sentirse trabajando
en un ambiente seguro y limpio
Ing. Maria Apaza
Originan una disminución de
fallas, perdidas y paros en la
producción
Las medidas Produce una eficiencia de los
efectivas recursos físicos
mantenimiento
También mejora de la producción

y de la organización total
Ing. Maria Apaza
Medidas del Mantenimiento
Objetivos:
Conservar y aumentar la
capacidad de producción
Las medidas Incrementar la vida de los

mantenimiento, equipos.
para alcanzar
Aumentar la productividad,
reduciendo los trastornos.
Ing. Maria Apaza
Medidas del Mantenimiento
Objetivos:
Satisfacer a los clientes, con
calidad y entrega oportuna de
productos
Las medidas Contribuir para que los procesos
mantenimiento, sean ambientalmente limpios.
para alcanzar
Garantizar la seguridad industrial
Conservar los locales

industriales
Ing. Maria Apaza
Tareas del Mantenimiento
Objetivos:
Prevenir y eliminar daños o
averías en los recursos físicos
Las tareas del Aumentar la vida útil de los

mantenimiento, recursos físicos.
para
Planificar y conducir
operativamente los programas
de mantenimiento
Seleccionar y controlar los
lubricantes
Ing. Maria Apaza
Deformación
Daños, corrosión
modificaciones
desventajosas de
los recursos
físicos Desgaste
Fatiga
Ing. Maria Apaza
Defectos de fabricación
Causas Fallas de operación

frecuentes
Deterioro normal
Envejecimiento
Ing. Maria Apaza
Interrupción de la producción
Consecuencias Defectos de calidad en los

productos
Depreciación de los productos

físicos
Aumento de los costos de

mantto.
Ing. Maria Apaza
En el mantenimiento es fundamental
tener las bases fundadas en una
estrategia coherente con las metas de la
empresa y una política de recursos
humanos, control, mejoramiento
continuo, y por último direccionarse hacia
la excelencia en la gestión de los activos.
Ing. Maria Apaza
Ing. Maria Apaza
MEDIDAS DEL MATENIMIENTO
LAS MEDIDAS BASICAS DE MANTENIMIENTO SE SUBDIVIDEN
1. INSPECCIÓN
2. CONSERVACIÓN
3. REPARACIÓN
PARA SU MEJOR ENTENDIMIENTO DE ESTOS

CONCEPTOS, ES CONVENIENTE DEFINIR:
• ESTADO REAL
• ESTADO TEORICO
Ing. Maria Apaza
ESTADO REAL
SE REFIERE AL ESTADO, EN QUE REALMENTE SE

ENCUENTRA EN UN MOMENTO DETERMINADO,
LAS INSTALACIONES, LOS EQUIPOS DE
PRODUCCIÓN Y DEMÁS INSTRUMENTOS
TÉCNICOS DE TRABAJO.
ESTADO TEÓRICO
SE ENTIENDE, EL ESTADO SEGÚN SE HA

ESTABLECIDO Y EXIGIDO
Ing. Maria Apaza
INSPECCIÓN
SIRVE PARA: AVERIGUAR Y EVALUAR EL ESTADO

REAL
CONSERVACIÓN
CON LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN, SE

PRETENDE CONSERVAR EL ESTADOTEÓRICO
REPARACIÓN
ES RESTAURAR EL ESTADO TEÓRICO
Ing. Maria Apaza
EL CONJUNTO TOTAL DE ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO ABARCA ADEMÁS:
• MEDIDAS PREVENTIVAS PARA IMPEDIR AVERÍAS

• MEDIDAS PROVOCADAS POR LAS AVERÍAS
MEDIDAS ACTIVIDADES DE
PREVENTIVAS INSPECCIÓN Y
CONSERVACIÓN
MEDIDAS TRABAJOS DE
PROVOCADAS REPARACIÓN
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
INSPECCIÓN CONSERVACIÓN REPARACIÓN

AVERIGUAR EL CONSERVAR EL RESTAURAR EL
ESTADO REAL ESTADO TEÓRICO ESTADO TEÓRICO
SI
E.R. = E.T.
NO
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
MEDIDAS PREVENTIVAS FUNDAMENTALES Y

PROPIAS DEL MANTENIMIENTO.
SE REALIZA A INTERVALOS PREFIJADOS
UNIDAD DE REPETIR LA INSPECCIÓN CADA

TIEMPO SEMANA O DESPUÉS DE UNA
CANTIDAD DE DÍAS
PRODUCTOS EN INTERVALOS DE
FABRICADOS UNA CANTIDAD DE
UNIDADES
FABRICADOS
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
CAPACIDAD DE
FUNCIONAMIENTO
CRITERIOS DE
SEGURIDAD
INSPECCIÓN
MANTENIMIENTO DE
SU VALOR
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
LA INSPECCIÓN COMO MEDIO PARA MANTENER EL VALOR

DE LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA.
EL ESTADO REAL CONSTATADO EN LA INSPECCIÓN

PROPORCIONA INFORMACIÓN ACERCA DE QUE HASTA QUE
PUNTO SE MANTIENE EL VALOR DE UN RECURSO FÍSICO
ADEMAS NOS MUESTRA, LO QUE HAY QUE HACER PARA

MANTENER SU VALOR (MEDIDAS DE CONSERVACIÓN O
REPARACIÓN)
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
LA INSPECCIÓN DE LAS INSTALACIONES DE UNA EMPRESA

SE LLEVA A CABO:
1. EN FORMA SENSORIAL
2. EN FORMA INSTRUMENTAL
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
UNA INSPECCIÓN PURAMENTE SENSORIAL, ES DECIR SIN

APARATOS, SE REALIZA:
• OYENDO
• VIENDO
• PALPANDO
• OLIENDO
• LEYENDO
INSTRUMENTOS
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
UNA INSPECCIÓN INSTRUMENTAL, ES EFECTUADA CON

APARATOS DE MEDICIÓN.
SE MIDEN Y CALACULAN LAS DISTINTAS MAGNITUDES PARA

PODER FORMARSE UNA OPINION, POR EJEMPLO ACERCA DE:
• LAS TEMPERATURAS
• LA SUAVIDAD DE LA
MARCHA
• EL CONSUMO DE ENRGIA
• LAS OSCILACIONES
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
UNA INSPECCIÓN INSTRUMENTAL, ES EFECTUADA CON

APARATOS DE MEDICIÓN.
ALGUNOS DE ESTOS APARATOS SIRVEN:

Análisis de Vibraciones.
Análisis de Lubricantes.
Termografía Infrarroja.
Tintas Penetrantes.
Ultrasonido.
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
UNA INSPECCIÓN INSTRUMENTAL, ES EFECTUADA
CON APARATOS DE MEDICIÓN.
Análisis de Vibración
• La vibración es uno de los indicativos más claros del estado de una
máquina. Bajos niveles de vibración indican equipo en buen estado,
cuando estos niveles se elevan es claro que algo comienza a estar
mal.
• El análisis espectral de vibraciones consiste simplemente en

realizar una transformación de una señal en el tiempo al dominio de
la frecuencia, donde podemos identificar la vibración característica
de cada uno de los componentes o defectos que puede presentar
un equipo.
Ing. Maria Apaza
2.1 INSPECCIÓN
UNA INSPECCIÓN INSTRUMENTAL, ES EFECTUADA
CON APARATOS DE MEDICIÓN.
Instrumentos de Vibración
• El “Vibrómetros” nos permite medir niveles de vibración globales
con poca capacidad de diagnóstico, (solo indican si la vibración
sube o baja, aunque vibrómetros de última generación son capaces
de realizar análisis espectrales con ciertas limitaciones).
• Los “Colectores de datos portátiles” con un software de diagnóstico

y tratamiento de datos. Estos equipos son más elevados en precios,
pero tienen una capacidad de análisis importante a la hora de
discernir distintos tipos de problemas en máquinas.
Ing. Maria Apaza
Analizadores
Ing. Maria Apaza
Ing. Maria Apaza
Lubricantes
• La lubricación constituye una pequeña pero esencial
importancia dentro de la actividad del mantenimiento.
• Es un factor vital para la vida útil de una maquinaria, ya
que disminuye la fricción y el aumento de la
temperatura.
Ing. Maria Apaza
Ing. Maria Apaza
Acción del Lubricante
• Ninguna pieza es completamente lisa, aun las piezas
completamente pulidas, cuando estas son examinadas
bajo microscopio muestran formas de serrucho.
• Si una pieza gira dentro de otra, sin lubricación, habrá
considerable fricción debido a la tendencia al
acoplamientos entre partes rugosas.
• La fricción genera calor y elevada temperatura reduce
las cualidades de resistencia al desgaste hasta el punto
en que se inicia el deterioro de las superficies de
contacto.
Ing. Maria Apaza
Acción del Lubricante
• El lubricante que se interpone entre las piezas, reduce la
fricción debido a una película que evita el contacto entre
las superficies.
• La disminución de la fricción permite mayor libertad de
movimiento y reduce enormemente la cantidad de calor
generado.
Ing. Maria Apaza
Objetivos de la lubricación
1. Reducir al mínimo la fricción.
2. Mantener la temperatura de las partes móviles dentro
de los limites tolerables.
3. Arrastrar las impurezas fuera del área de contacto.
4. Realizar estanqueidad entre las partes móviles y los
sellos.
5. Proteger el lubricante de la degradación que afecte las
partes metálicas.
Ing. Maria Apaza
Análisis de Lubricantes
• El análisis de lubricantes posee dos objetivos claros que
son conocer el estado del aceite y conocer el estado de
la máquina.
• Para el estado del aceite se realizan una serie de

ensayos rutinarios de viscosidad, acidez, basicidad,
análisis de aditivos, inspecciones visuales, etc.
• Para el estado de la Maquina se realizan

espectrometrías, ferrografías y contenidos de partículas,
estas aportan valiosa información del estado de los
componentes de las máquinas que se bañan con
lubricantes.
Ing. Maria Apaza
Análisis de las partículas de desgaste
• Consiste en el análisis de las partículas de desgaste que
contiene el aceite de lubricación con el fin de determinar
el estado de la maquina.
 Conteo de partículas.
 Examen microscópico.
 Análisis Espectrométrico.
 Ferrografía Analítica.
Ing. Maria Apaza
Tintas Penetrantes
• La inspección por Líquidos Penetrantes es empleada
para detectar e indicar discontinuidades que afloran a la
superficie de los materiales examinados.
• Esta prueba consiste en aplicar un líquido coloreado o

fluorescente a la superficie a examinar, el cual penetra
en las discontinuidades del material debido al fenómeno
de capilaridad. Después de cierto tiempo, se elimina el
exceso de penetrante y se aplica un revelador, el cual
generalmente es un polvo blanco, que absorbe el liquido
que ha penetrado en la discontinuidades y sobre la capa
de revelador se delinea el contorno de ésta. Finalmente
se aplica una luz ultravioleta.
Ing. Maria Apaza
Ing. Maria Apaza
2.2 CONSERVACIÓN
ABARCA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE CONSTITUYE A

MANTENER EL ESTADO TEORICO DE LOS RECURSOS FISICOS
LOS OBJETIVOS DE LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN SON:
• MANTENER LA CAPACIDAD DE FUNCIONAMIENTO

• DISMINUIR LA FRECUENCIA DE LOS DAÑOS, REDUCIENDO
EL DESGASTE
Ing. Maria Apaza
2.2 CONSERVACIÓN
MAS MEDIDAS DE CONSERVACIÓN TIENE UN CARÁCTER

PREVENTIVO. LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN SE
PUEDEN CALCULAR:
• DE ACUERDO A LAS HORAS DE FUNCIONAMIENTO

• CANTIDAD DE PIEZAS O UNIDADES ELABORADAS
Ing. Maria Apaza
2.2 CONSERVACIÓN
OTRAS DE LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN LA

CONSTITUYE LOS TRABAJOS DE LIMPIEZA. TAMBIEN EL
AJUSTE O REAJUSTE DE LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓN
EN GENERAL LAS MEDIDAS DE CONSERVACIÓN

COMPRENDEN:
• LIMPIEZA
• LUBRICACIÓN
• PINTURA O PROTECCIÓN SUPERFICIAL
• AJUSTE / REAJUSTE
Ing. Maria Apaza
2.2 REPARACIÓN
LOS TRABAJOS DE REPARACIÓN SON TODAS LAS MEDIDAS

QUE CONSTITUYEN A RESTAURAR EL ESTADO TEORICO
HAY QUE DISTINGUIR DOS TIPOS DE REPARACIONES:

• REPARACIÓN
PLANIFICADA
• REPARACIÓN NO
PLANIFICADA
Ing. Maria Apaza
• REPARACIÓN NO PLANIFICADA
Como su nombre lo indica, es aquel que no
planeamos que surge de momento.
Si se presenta una avería imprevista, se
procederá a repararla en el menor tiempo
posible; para que el sistema, equipo o
instalación siga funcionando normalmente
sin generar perjuicios.
Ing. Maria Apaza
• REPARACIÓN PLANIFICADA
Es aquel que se planifica. Por ejemplo son
los virus de la computadora.
Este tipo de medida difiere del no
planificado, por que los trabajos han sido
programados con antelación.
Para llevarlo a cabo se programa la
detención del equipo y se realiza un listado
de tareas a realizar sobre el mismo
Ing. Maria Apaza
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
DEL MANTENIMIENTO
Para que el mantenimiento funcione bien,
tiene que estar organizado. Para tiene que
tomar en cuenta las relaciones con otras
áreas de la empresa, tales como:
• Contabilidad
• Aseguramiento de la calidad
• Seguridad industrial y ambiental
• Recursos humanos
• Conducción operativa de la producción
• Economía de los materiales
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
ECONOMIA DE LOS
PLANIFICACIÓN DE MATERIALES
LA PRODUCCIÓN CONTABILIDAD
CONDUCCIÓN
MANTENIMIENTO PROCESAMIENTO
OPERATIVA DE LA
ELECTRONICO DE
PRODUCCION
DATOS
RECURSOS CONTROL DE LA CALIDAD

HUMANOS
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
Mantenimiento Industrial. AMBIENTAL
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
VENTAJAS DE QUE EL MANTENIMIENTO

ESTE ORGANIZADO
 Mejora en la eficiencia de los equipos
 Eliminación de desperdicios
 Maximizar el ahorro del tiempo y los costos
 Procedimiento en forma organizada, se obtiene
un aumento de la rentabilidad y una mayor
efectividad de las medidas de mantenimiento.
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
ETAPAS EN LA ORGANIZACIÓN DEL

MANTENIMIENTO
 Averiguar que trabajos de mantenimiento debe
realizarse.
 Planificar el mantenimiento
 Conducir operativamente el mantenimiento
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO

realizarse.
Se debe contemplar las actividades de:
1. Elaborar una lista de recursos físicos, en primer
lugar se debe examinar los equipos, locales,
instalaciones de producción y demás
instrumentos de trabajo. Es necesario describir
el tipo, composición de los recursos físicos y la
cantidad. Además del lugar donde están
ubicados.
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
realizarse.
2. Estipular los trabajos de mantenimiento
requeridos, es necesario documentar en forma
detallada el tipo, frecuencia y cantidad de trabajos
de mantenimiento.
Es importante examinar su estructura y su
funcionamiento, para poder extraer conclusiones
acerca de la necesidad de realizar determinado
trabajo de mantenimiento.
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
realizarse.
2. Estipular los trabajos de mantenimiento
requeridos
Para lograr una visión general de los recursos físicos que
necesitan mantenimiento, se puede recurrir:
a) Catalogo de repuestos
b) Planos de diseño
c) Comprobantes de uso de las piezas
d) Lista de piezas
e) Hoja de colocación de los elementos
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
DOCUMENTACIÓN
AVISOS DE DAÑOS Y ESTADISTICAS

COMPROBANTES DE AVERIAS
TRABAJO
EVALUACIÓN
REGISTRO DE LOS RECURSOS

FISICOS
DEL MANTENIMIENTO
ESTRATEGIAS O TIPOS DE
MANTENIMIENTO
Estas estrategias indican la forma de
realizar el mantenimiento, la razón por la
cual debe efectuarse y la naturaleza de las
actividades de mantenimiento.
Las principales estrategias son:
• Mantenimiento Correctivo.
• Mantenimiento Preventivo.
• Mantenimiento Predictivo- Sintomático.
Ing. Maria Apaza
DEL MANTENIMIENTO
ESTRATEGIAS O TIPOS DE
MANTENIMIENTO
Prof. Ing. Maria Apaza
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DEL
MANTENIMIENTO
ESTRATEGIAS O TIPOS DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento Correctivo
Objetivo: Consiste en corregir los daños que se
( MC)
presentan en los equipos mediante la eliminación
de las causas que los producen.
– Es imprevisto por mal uso o abuso de los
equipos
– Se traduce en ordenes de trabajo urgentes no
planeadas o programadas
Estos daños se presentan por:
1. Accidentes de maquinaria
• Defecto de material
• Material Inadecuado
• Error en el mtto
• Falta de aseo
• Operación incorrecta
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Mantenimiento Correctivo ( MC)
Estos daños se presentan por:
2. Imprevisiones: Falta de buena

planificación o calculo.
3. Por Norma: Llevar el equipo
hasta morir. Ej: Bombillos
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Mantenimiento
correctivo NO PLANEADO:
Es cuando se corrige la
falla que presenta, pero
como su nombre lo
indica este es no
planeado, quiere decir
que la falla aparece
cuando no se espera, a
veces ni origen
sabemos de esta falla
presentada.
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Mantenimiento
correctivo planeado:
Se corrigen fallas pero
con hechos ciertos, en
este mantenimiento no
es necesario realizarlo
en el mismo momento
que presenta el
problema,
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Mantenimiento Correctivo.
• Esta mantención se basa en tomar acciones correctivas
en un equipo una vez que esté haya fallado.
• Estas Mantenciones pueden ser.

 Detención Total.
 Detención Parcial.
 Detención Mínima.
Detección Localización Recuperación

Desmontaje o sustitución Montaje Pruebas Verificación
del fallo del Fallo
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Mantenimiento Preventivo.
Objetivo:
Es el mtto que se ejecuta a los
equipos de una forma planificada
y programada anticipadamente,
con base en inspecciones
periódicas debidamente
establecidas según naturaleza
del equipo y encaminadas a
descubrir defectos que pueden
ocasionar paradas imprevistas.
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
• Esta mantención se basa en tomar
acciones correctivas en períodos fijos
de funcionamiento de los quipos,
según recomendaciones del fabricante
o experiencia del operador.
• Realizando inspecciones de trabajos

rutinarios preventivos para los
mecánicos y operarios de
mantenimiento.
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Incluye: Complementado con :
– Inspección periódica de los – Análisis, planificación y
equipos programación de los trabajos
– Mtto oportuno y adecuado – Documentación operativa
evitando daños mayores mínima y funcional
– Capacitación al personal
– Buen taller de materiales y
repuestos
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Incluye: Complementado con :
– Inspección periódica de los – Análisis, planificación y
equipos programación de los trabajos
– Mtto oportuno y adecuado – Documentación operativa
evitando daños mayores mínima y funcional
– Capacitación al personal
– Buen taller de materiales y
repuestos
Ing. Maria Apaza
MANTENIMIENTO
Factores .
– Conocer objetivos de su empresa

– Conocer los equipos. Necesidades y
planes de producción
– Conocer capacidades del personal y del
que la opere.
– Programar cursos de adiestramiento
– Definir que clase de mtto es idóneo para
cada equipo.
– Establecer indicadores de gestión
– Gerencia en circuito cerrado.
Ing. Maria Apaza

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UNIVERSIDAD NACIONAL «SIGLO XX»

Docente: Ing. Maria J. Apaza P.

• En consecuencia, buen mantenimiento no consiste en

• Es conveniente que en la realización de sus funciones y

Años 60 Mantenimiento predictivo

• Disminuir la gravedad de los fallos que no se puedan evitar

• Evitar detenciones inútiles o paros de máquina

• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras de

• Prolongar la vida útil de los bienes

 En la producción en serie. Basta una avería en una sola de

 Para evitar las fallas, pérdidas o paros de la producción. No

 Es conveniente actuar en forma preventiva, antes que se

 Un mantenimiento efectivo, que reduzca al mínimo las averías

Un mantenimiento Rentable al propiciar que los

La productividad del personal

La productividad del personal

También mejora de la producción

Las medidas Incrementar la vida de los

Garantizar la seguridad industrial

Conservar los locales

Las tareas del Aumentar la vida útil de los

Causas Fallas de operación

Consecuencias Defectos de calidad en los

Depreciación de los productos

Aumento de los costos de

PARA SU MEJOR ENTENDIMIENTO DE ESTOS

SE REFIERE AL ESTADO, EN QUE REALMENTE SE

SE ENTIENDE, EL ESTADO SEGÚN SE HA

SIRVE PARA: AVERIGUAR Y EVALUAR EL ESTADO

CON LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN, SE

ES RESTAURAR EL ESTADO TEÓRICO

• MEDIDAS PREVENTIVAS PARA IMPEDIR AVERÍAS

INSPECCIÓN CONSERVACIÓN REPARACIÓN

MEDIDAS PREVENTIVAS FUNDAMENTALES Y

UNIDAD DE REPETIR LA INSPECCIÓN CADA

LA INSPECCIÓN COMO MEDIO PARA MANTENER EL VALOR

EL ESTADO REAL CONSTATADO EN LA INSPECCIÓN

ADEMAS NOS MUESTRA, LO QUE HAY QUE HACER PARA

LA INSPECCIÓN DE LAS INSTALACIONES DE UNA EMPRESA

UNA INSPECCIÓN PURAMENTE SENSORIAL, ES DECIR SIN

UNA INSPECCIÓN INSTRUMENTAL, ES EFECTUADA CON

SE MIDEN Y CALACULAN LAS DISTINTAS MAGNITUDES PARA

UNA INSPECCIÓN INSTRUMENTAL, ES EFECTUADA CON

ALGUNOS DE ESTOS APARATOS SIRVEN:

• El análisis espectral de vibraciones consiste simplemente en

• Los “Colectores de datos portátiles” con un software de diagnóstico

• Para el estado del aceite se realizan una serie de

• Para el estado de la Maquina se realizan

• Esta prueba consiste en aplicar un líquido coloreado o

ABARCA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE CONSTITUYE A

LOS OBJETIVOS DE LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN SON:

• MANTENER LA CAPACIDAD DE FUNCIONAMIENTO

MAS MEDIDAS DE CONSERVACIÓN TIENE UN CARÁCTER

• DE ACUERDO A LAS HORAS DE FUNCIONAMIENTO

OTRAS DE LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN LA

EN GENERAL LAS MEDIDAS DE CONSERVACIÓN

LOS TRABAJOS DE REPARACIÓN SON TODAS LAS MEDIDAS

HAY QUE DISTINGUIR DOS TIPOS DE REPARACIONES:

RECURSOS CONTROL DE LA CALIDAD

VENTAJAS DE QUE EL MANTENIMIENTO

ETAPAS EN LA ORGANIZACIÓN DEL

 Averiguar que trabajos de mantenimiento debe

AVISOS DE DAÑOS Y ESTADISTICAS