B1

BAU Januar 18
115 . J A H R G A N G

Das Architektur-
Magazin

ME ISTER
Arbeitswelten

Über
Freiräume und
ihre
Grenzen

+
BUREAU SPEC TACUL AR
KINZO
SELGASCANO
MENSING TIMOFTICIUC
ARCHITECTS
SCOPE ARCHITEKTEN
HERMAN HERTZBERGER
4
194673
016003

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KLINKERRIEMCHEN

900 Mahler, Amsterdam. Architektur: Inbo Architecten, Amsterdam

Klinker: „Ruhrerde“
 Editorial

K
aum ein gesellschaftlicher Bereich wandelt sich so rasant wie die
Welt der Arbeit. Ich kann das aus eigener Erfahrung bestätigen.
Dieses Editorial schreibe ich in Mexiko, knapp 10.000 Kilometer
von meinen Kollegen in der Redaktion entfernt. Die Abstimmung
darüber läuft danach über Skype.
Kommunikation mit Kollegen im Transatlantik-Format – vor weni-
gen Jahren noch utopisch, heute für viele Angestellten normal.
Und neues Arbeiten braucht neue Räume. Es lohnt also, einen Blick
auf Lösungsansätze zu werfen, die die Architektur für unsere Ar-
beitswelt bereit hält. Das tun wir in dieser Ausgabe.
Und Sie werden sehen – die Architekten von heute hecheln neuen
Arbeitsformen nicht hinterher, sondern prägen diese mit. Zum AB SEITE
38
Beispiel in Hannover. Der dortige Coworking-Space „Hafven“ fun-
giert als Schreibtisch, Werkstatt, Treffpunkt, Bühne, Quartiersanker.
Und er fungiert auch als architektonisches Statement.
Das ist wichtig: Je digitaler wir arbeiten, desto relevanter wird
das Gesicht des Umfeldes, in dem wir dies tun. Wir brauchen
charaktervolle Räume, unterscheidbare Städte. Nur dann wird
die Digitalisierung inspiriert. Nur dann produziert sie mehr als aus-
tauschbare Facebook-Sklaven-Lebensstile. „Digital“ und „analog“
funktionieren nur gemeinsam. Und deshalb ist die Architektur
heute wichtiger denn je. Auch die Architektur neuer Büroumfelder.
Ein Spezifikum unserer Art zu arbeiten ist der Verzicht auf vordefi-
nierte Rollenbilder. Die Fixierung auf starre Hierarchien hat ausge-
dient. Wer gute Ansätze vieler integriert, erzeugt bessere Produkte.
Dieses Heft ist ein Beispiel dafür. Geboren wurde die Idee im Ge-
spräch zwischen mir und der Innenarchitektin und Wissenschaft-
lerin Tanja Remke. Sie hat uns auch in der Umsetzung unterstützt.
Außerdem wichtig: Der dauerhafte, offene Dialog über die Gren-
zen der eigenen Disziplin hinweg. Ein Heft wie dieses kann einen
COVE RFOTO: MODE LL: BUREAU SPEC TACUL AR; FOTO: INJE E UNSHIN

Anstoß dafür geben. Der Dialog über das Thema „Zukunft der
Arbeit“ wird für uns als Verlag aber auch künftig einen wichtigen
inhaltlichen Schwerpunkt bilden. Wir planen einen Award und eine
digitale Plattform für wegweisende architektonische Lösungen.
Und wir laden alle Beteiligten – Architekten, Bauträger, Unter-
nehmen – ein, mit uns den Austausch zu suchen.

Alexander Gutzmer
Chefredakteur
a.gutzmer@baumeister.de
4

B1 Köpfe Ideen
Unsere Jobs
haben sich
in den letzten
Jahren
grundlegend
verändert.
Wir zeigen,
wie die Archi-
tektur darauf
reagiert.

Die unterstri-
chenen Bei- 10 20
träge rechts Geschichtenerzähler: das Bureau Spectacular Viel Grün: das Second Home in Lissabon

befassen
sich mit dem
Titelthema. 10 20
Bureau Second Home
Spectacular London
Von der Papierarchitektur zur
gebauten Realität
und Lissabon
Wie Coworking die Arbeitswelt verändert

14 38
Kinzo Hafven Hannover
Ob Großraumbüro oder Einzelzelle:
Kinzo aus Berlin gestalten die neue Sozialer Katalysator: ein Coworking
Arbeitswelt Space aus Deutschland

50
Apple, Facebook,
Google
FOTOS V. L .: INJE E UNSHIN; IWAN BA AN; JOHAN VAN DE R KE UKE N; K ALDEWE I
Hauptquartiere und Arbeitersiedlungen
der Tech-Giganten
BAU
MEISTER. 64
DE Innovation Center
2.0 Potsdam
Lernen vom Silicon Valley: SAP und das
neue Arbeiten

In dieser Ausgabe porträtieren

wir unter anderem Jimenez Lai
und sein Bureau Spectacular.
Mehr spektakuläre Projekte des
Bureaus finden Sie auf unserer
Homepage.
 5

Fragen Lösungen

Gast-Arbeiter

Tanja Remke ist Innenarchi-

tektin. Sie lehrt an der Leibniz
Universität Hannover und der
Hochschule Coburg zum Thema
84 104
Büroarchitektur. Bei dieser
Verlassene Ikone: das Centraal Beheer Badewanne aus der Serie „Miena“ von Kaldewei
Ausgabe ist sie uns fachkundig
zur Seite gestanden und
schreibt unter anderem über
die mögliche Nachnutzung von
74 94 Ikonen der Büroarchitektur.
Wie werden wir Mauerwerk und
künftig arbeiten? Wandbaustoffe

78 100
Wie sieht er aus, Referenz
Farbige Schalter von Jung im Ferienhaus
der perfekte
Arbeitsplatz? 102
Bad
84
Wer rettet
Hertzberger
und Eiermann?
RUBRIKEN
Mark Phillips hat eine Professur
06 für Innenarchitektur an der
EIN BILD Hochschule Coburg inne und ist
36 Director Interior Design bei
SONDERFÜHRUNG Orangeblu Building Solutions in
48 Stuttgart. Für uns schreibt er
KLEINE WERKE über das Coworking-Konzept
62 der „Second Homes“ in London
UNTERWEGS und Lissabon.
10 0
REFERENZ
105
IMPRE SSUM + VORSCHAU
106
KOLUMNE
Asad Raza, Untitled (plot for dialogue) Mailand 6
Ein Bild
 7
Immer mehr
Firmen locken
heutzutage mit
Fitnessräumen,
Lounge-Berei-
chen und diver-
sen anderen Frei-
zeitangeboten.
Die Idee dahinter:
Ist der Mitarbeiter
entspannt, arbei-
tet er effektiver –
sagen zumindest
die Businessex-
perten. Als Folge
verschwimmt die
Grenze zwischen
Arbeit und Freizeit
immer mehr, was
sich auch auf die
Architektur aus-
wirkt: Alles soll
multifunktional
und veränderbar
sein. Allerdings
gibt es immer
noch Räume,
die sich diesem
Zwang widerset-
zen. Kirchen sind
so ein Beispiel.
In denen ist das
oben erwähnte
Freizeitangebot
nur schwer vor-
stellbar – so
scheint es zumin-
dest. Jetzt hat der
amerikanische
Künstler Asad
Raza den Gegen-
beweis ange-
treten und einen
Tennisplatz im
Schiff der Kirche
San Paolo Con-
verso in Mailand,
platziert. Die Hal-
le des im 16. Jahr-
hundert gebau-
ten und heute als
Ausstellungsraum
verwendeten
Sakralbaus wurde
einen Monat lang
von den jewei-
ligen Besuchern
bespielt. Damit
wollte Raza die
dort stattfinden-
FOTO: ANDREA ROSSE T TI

de sportliche
Tätigkeit als reine
Freizeitaktivität
und Dialogplatt-
form präsentieren
– ganz ohne
Arbeitszwang.

Text Leonardo Lella

Ein schönes Paar:
Jimenez Lai und Joanna Grant
von Bureau Spectacular
 9

5
Köpfe:
SEITE
10

Bureau JIMENEZ LAI

JOANNA GRANT

Spectacular
SEITE
14

Kinzo
MARTIN JACOBS CHRIS MIDDLETON
K ARI M E L-ISHM AWI
FOTO: INJE E UNSHIN
10

Die Geschichten-
erzähler
JIMENEZ LAI

Kunst,
Architektur,
Geschichte,
Politik,
Soziologie, Rechts: Der „Tower
of Twelve Stories“,

Linguistik,
den Bureau
Spectacular für das
Kunst- und Musik-
festival Coachella in

Mathematik, Kalifornien entwor-

fen haben.

Grafikdesign,
Technologie
und Comicbücher – das alles
vereint das Bureau
JOANNA GRANT
Spectacular in
seiner Arbeit.
Ein möglicher Weg
von der Papier-
architektur zur
gebauten Realität
FOTOS: INJE E UNSHIN FOTO RECHTE SE ITE: JE FF FROST
Köpfe
1 bis 2
11
12 Köpfe 1 bis 2

Für die Modemarke

„Frankie“ entwarfen
Bureau Spectacular
drei Retail-Stores
in Los Angeles.
Herzstück des
Flagshipstores in
Downtown ist eine
konfigurierbare
Treppe.

FOTOS: INJE E UNSHIN


Was ist das „Bureau Spectacular“? Gar
keine so einfach zu beantwortende Frage.
Bürogründer Jimenez Lai formuliert es so:
„Unsere Ausbildung als Architekten reicht
vom Design für einen Esslöffel bis zur Pla-
nung ganzer Städte. Irgendwo dazwi-
schen sind wir anzusiedeln.“ So unkonkret,
so gut. Man könnte den Mann, der dieses
weite Spektrum für sich beansprucht, aber
auch sehr gut als Geschichtenerzähler
bezeichnen. Deshalb verwundert es nicht,
dass zum Œuvre des 38-Jährigen eine
„Graphic Novel“ mit dem Titel „Citizens of
No Place“ zählt, die eine Sammlung aus
Short Stories ist. In denen geht es unter an-
derem um Raumschiffe, extrem hohe Tür-
me, Zukunfts-Archäologen und das Ver-
hältnis von Grundriss und Schnitt.
Zwischen den Disziplinen
Gegründet hat Lai sein Bureau im Jahr
2008 als ein eher fluides Gebilde ohne fes-
ten Bürositz und ohne Angestellte, was
auch anhand der Bürodefinition auf der
Homepage deutlich wird: „Bureau Spec-
tacular is a group of individuals who en-
gage culture through the contemplation
of art, architecture, history, politics, socio-
logy, linguistics, mathematics, graphic
design, technology, and graphic novels.“
Zuvor arbeitete er bei OMA, lebte in Frank
Lloyd Wrights berühmter Architekturschu-
le Talisien West in Arizona und in einem
Schiffscontainer am Rotterdamer Hafen,
der vom Atelier Van Lieshout gestaltet
wurde. In den ersten sechs Jahren von Bu-
reau Spectacular konzentrierte er sich
dann vor allem auf diverse Recherchear-
beiten, architektonische Experimente
und Publikationen wie die bereits erwähn-
te Citizens of No Place-Reihe. Mittlerweile
kommen aber immer mehr konkrete Pro-
jekte hinzu, weshalb Bureau Spectacular
seit 2015 einen festen Standort in Los An-
geles hat.
Der Songwriter
Und nicht nur das: Lai hat mittlerweile eine
feste Partnerin, seine Frau Joanna Grant,
die seit 2013 Teil des Bureau Spectacular
ist und zuvor unter anderem bei Johnston
Marklee & Associates (Baumeister 11/15)
arbeitete. Eine Angestellte gibt es dort
momentan auch, trotzdem sind Lai flexib-
le Strukturen wichtig. Er selbst sieht sich als
Songwriter einer Band, die immer mal wie-
der den Gitarristen oder Schlagzeuger
wechselt. Folgt man diesem Vergleich,
dann wäre diese Band in allen möglichen
Musik-Genres zu Hause. Übertragen auf
ihre Arbeit reicht das von Architekturuto-
pien über Comicbücher bis hin zum Shop
Design. Letzteres bespielte Bureau Spec-
tacular für die Modemarke „Frankie“ in
Los Angeles, wo sie drei Retail-Stores ge-
13
stalteten. Im Flagshipstore, in der Down- zugrunde. Als Beispiel nennt er die Vermi-
town, gibt es eine 8,50 Meter lange und schung verschiedener Tätigkeiten inner-
2,40 Meter hohe, aus einzelnen Modulen halb einer Wohnung, wie das Schlafen in
zusammengesetzte Treppe, die als eine der Küche, das als Verstoß gegen eine so-
Art Podium für Events genutzt werden ziale und vom Architekten geplante Norm
kann. Zerlegt man die Treppe in ihre Ein- angesehen wird. „Die Bürolandschaft ist
zelteile wird sie zum Stauraum, zum Aus- für uns deshalb so interessant, weil es dort
stellungsschrein oder zur Umkleidekabine keine physische, sondern eine organische
– eine intelligente und humorvolle Spiele- Grenze gibt, die durch Mobiliar flexibel
rei, wie sie typisch für das Bureau ist. und frei formbar ist.“ Ein Ansatz der ganz
Das wird auch an einem anderen Projekt gut die DNA des Bureaus beschreibt, in der
deutlich, dem „Tower of Twelve Stories“, es auch um den permanenten Wandel
einem 16 Meter hohen, fiktionalen Wohn- und das Verschieben von Grenzen geht.
gebäude, das Bureau Spectacular auf Momentan arbeiten sie an einem Wohn-
dem Kunst- und Musikfestival Coachella haus in der Wüste – man darf gespannt
in Kalifornien installierten: Das „Gebäude“ sein, welche Grenzen dort verschoben
selbst bestand aus zwölf comicartigen werden.
Raum b l asen, d i e unte rsch ied l ichste
räumliche Konfigurationen bildeten und
die das dort stattfindende Wohnen auf-
grund der fehlenden Fassade in eine öf-
fentliche Per formance ver wandelten.
Ganz nebenbei erfüllte die Installation
auch ihren eigentlichen Zweck als Son-
nenschutz für die Festivalbesucher.
Mittlerweile ist das Bureau vielfach ausge-
zeichnet und international tätig. Davon
zeugen der „Architectural League Prize for
Young A rch i tect s“ 2 012 , de r „Debut
Award“ bei der Lisbon Triennale 2013 oder
die Teilnahme an der Architektur-Bienna-
le 2014 und der Chicago Architecture Bi-
ennal 2015 und 2017. Im letzten Jahr zeigte
das SFMOMA in San Francisco (Baumeister
10/16) große, von Bureau Spectacular an-
gefertigte Architekturmodelle, die auf
Lais Zeichnung „insideoutsidebetween-
beyond“ basierten. An der Fülle an Aus-
stellungen und Auszeichnungen wird aber
auch das Talent des Bürogründers zur
Selbstinszenierung und Vermarktung sei-
ner architektonischen Ideen deutlich.
Bürolandschaften
Wer so theoretisch und konzeptionell un-
terwegs ist, der lehrt natürlich auch. Mo-
mentan sind das die UCLA in Los Angeles
und die GSAPP der Columbia University in
New York, wo Lai Adjunct Assistant Profes-
sor ist. Seine Lehrstühle bezeichnet er als
„Option Studio“, momentan beschäftigen
sie sich dor t unter anderem mit der
Phalanstère von Charles Fournier und der
Idee einer Stadt in einem Gebäude. Ein
anderes wichtiges Thema für Bureau
Spectacular ist die sogenannte „Büro-
landschaft“, ein Wort das Lai zwar nicht
ganz akzentfrei, dafür aber mit umso mehr
Begeisterung in der Stimme ausspricht:
„Im Büro unterhalten wir uns ganz oft über
den Begriff Bürolandschaft, was daran
liegt, das wir über die Beziehung zwischen
Handlung und Programm sehr intensiv
nachdenken.“ Der Analyse dieser Bezie-
hung liegt auch Lais grundlegendes Inter-
esse an der Definition sozialer Normen
14

Schöne
neue Arbeitswelt
M ARTIN JACOBS

Soundcloud, Erste
Bank, 50Hertz:
Karim El-Ishmawi,
Martin Jacobs
und Chris Middleton,
die Köpfe hinter
CHRIS MIDDLETON
dem Berliner
Büro Kinzo,
gestalten Büros,
in denen man
gerne seine
Arbeitstage verbringen
würde.
K ARI M E L-I SHM AWI

Kritik:
Anja Hall

Fotos:
Sebastian Dörken
 Köpfe 2 bis 4 15
Arbeitswelt, Bürolandschaft, Open Space
– für viele ist das nur eine freundliche Um-
schreibung dafür, möglichst viele Büroar-
beiter auf möglichst engem Raum zusam-
menzupferchen. Karim El-Ishmawi, Martin
Jacobs und Chris Middleton, die drei
Gründer von Kinzo, würden das allerdings
so nicht unterschreiben. Sie entwerfen
moderne Büroräume – kreativ, undogma-
tisch. „Wir verteufeln weder Großraumbü-
ros noch Einzelbüros“, sagt Chris Middle-
ton. „Die entscheidende Frage ist doch:
Was passiert da genau in dem Raum? Die
Art der Nutzung muss mit der Belegung
und dem Ort abgestimmt sein.“ Soll hei-
ßen: Wer, wie beispielsweise ein Lektor,
viel Ruhe zum Arbeiten braucht, bekommt
von Kinzo ein Einzelbüro geplant. Für
Teams, die sich regelmäßig austauschen
müssen, kann dagegen ein Open Space
die bessere Lösung sein. Wenn Unterneh-
men neue Firmensitze planen, fällt die Ent-
scheidung der Bauherren allerdings fast
immer zugunsten von Großraumbüros
oder eben „Bürolandschaften“ aus. Das
hat vor allem drei Gründe: Unternehmen
wollen die Kommunikation innerhalb der
Teams verbessern und Flächen effizienter
nutzen. Sind die Arbeitsplätze dann auch
noch attraktiv und modern, ist das im
Wettbewerb um hochqualifizierte Mitar-
beiter ein wichtiger Pluspunkt.

Kreative Spielwiesen

Bekannt wurde Kinzo mit der Innengestal-

tung des Hauptquartiers von SoundCloud
in Berlin. Für Middleton, El-Ishmawi und
Jacobs dürfte das Projekt die ideale krea-
tive Spielwiese gewesen sein: Sie versa-
hen die Firmenzentrale des Start-ups nicht
nur mit Gruppenarbeitsplätzen und Be-
sprechungsräumen, sondern auch mit ei-
nem Kaminzimmer, einer Lese-Ecke und
einem „Nap Room“ für das Nickerchen
zwischendurch.
Das bislang größte Projekt der Innenarchi-
tekten ist der „Erste Campus“ in Wien, der
neue Hauptsitz der Erste Bank mit 4.600
Arbeitsplätzen auf 65.000 Quadratme-
tern, das der Bauherr sogar als „die mo-
dernste Konzernzentrale Österreichs“ be-
zeichnete. Das Gebäude selbst wurde von
Henke Schreieck Architekten entworfen,
es hat ein öffentlich zugängliches Erdge-
schoss, das Dach des ersten Oberge-
schosses ist als Park gestaltet. Auf dieser
Fläche stehen drei geschwungene Bau-
FOTO RECHTS: WE RNE R HUTHM ACHE R
Informelle Sitzflächen bei SoundCloud in Berlin
für welche Aufgaben benötigt wird. Diese
Arbeitsplatz-Typologien wurden durch
unterschiedliche Möblierungen und Farb-
Codes gekennzeichnet. Die Innenarchi-
tekten wählten Kombinationen aus vier
Schreibtischen für die normalen, alltägli-
chen Arbeitsaufgaben und Tische mit hö-
herer Einhausung für das konzentrierte
Arbeiten. Jede Abteilung erhielt eine
„Home Base“, die aus Garderobe, Küche
und Druckerraum besteht und als Begeg-
nungsstätte dient. Gleichzeitig wurden
Bereiche für die Teamarbeit eingerichtet.
Meetingräume und „Think Tanks“ – kleine
Räume für konzentriertes Arbeiten – sind
die einzigen abgetrennten Räume. Viele
Pflanzen, Polstersessel und Stehleuchten,
die wie eine moderne Interpretation von
heiß geliebten Einzelbüros aufgeben und
in einem Open Space arbeiten sollen, da-
ran ändern auch die Entwürfe von Starar-
chitekten nichts. Das war zuletzt an der
Reaktion der Apple-Entwickler zu beob-
achten, die sich dagegen wehrten, in die
offenen Großraumbüros der neuen, von
Norman Foster entworfenen Konzernzent-
rale zu ziehen (siehe Seite 50). Die Apple-
Entwickler sind dabei keine Ausnahme,
sondern fast schon die Regel. Neun von
zehn Experimente mit innovativen Büro-
räumen gehen schief, schätzt der Organi-
sationsberater eines Immobiliendienst-
leisters. Ein wichtiger Grund dafür sei, dass
Mitarbeiter und Führungskräfte die neuen
Räume einfach nicht haben wollen.
Und bei Kinzo? Chris Middleton sagt, dass

körper mit Fassaden aus Glas und Holz, in
denen die Büros der Bankmitarbeiter un-
tergebracht sind. Das Kinzo-Team griff die
Idee der Parklandschaft für die Innenge-
staltung auf und entwarf eine weitläufige
Bürolandschaft, die sich aus kleinen,
überschaubaren Einheiten zusammen-
setzt. Ausgangspunkt der Planung war al-
lerdings die Frage, welcher Arbeitsplatz
Großmutters Wohnzimmerlampe anmu-
ten, lassen die Büroetagen im Erste Cam-
pus fast schon wohnlich wirken.
Partizipative Planung
Schöne neue Arbeitswelt? Könnte sein –
Tatsache bleibt allerdings, dass Mitarbei-
ter regelmäßig Sturm laufen, wenn sie ihre
die großen Projekte von Kinzo eine sehr
hohe Akzeptanz erreichen würden. Nach-
trägliche Befragungen hätten ergeben,
dass 70 bis 80 Prozent der Mitarbeiter ihre
Arbeitsplatzsituation besser als vorher
empfinden. Dieser hohe Akzeptanzgrad
liegt womöglich an der aufwendigen Vor-
gehensweise, mit der Kinzo seine Aufträge
angeht. „Wir entwickeln unsere Projekte

WEITER
16 Köpfe 2 bis 4
anhand der Marke und der Unterneh-
menskultur – und in Workshops mit Nutzern
und Entscheidern“, sagt Middleton dazu.
Die Innengestaltung der neuen Hauptzen-
trale 50Hertz in Berlin, die im Sommer letz-
ten Jahres eingeweiht wurde, ist in einem
solchen partizipativen Verfahren entwi-
ckelt worden. Die Mitarbeiter des Übertra-
gungsnetzbetreibers konnten schon mit
dem Beginn der Planung in Workshops
und verschiedenen Dialogformaten bei
der konkreten Planung und Ausstattung
mi t reden, wo ran deut l ich wi rd, dass
durchdachte Entwürfe nur eine Seite der
Medaille sind. Mindestens genauso wich-
tig sind die psychologischen Aspekte.
„Der Planungsprozess sollte mit den Nut-
zern intensiv kommuniziert, die Planung
möglichst genau erklärt werden. Wenn
die Mitarbeiter wissen, was warum ge-
plant wurde, steigt die Akzeptanz“, so
Middleton.

Mehr als nur Büros

Kein Zweifel, die Entwürfe von Kinzo sind

gefragt. Die Projekte, die das 2005 von
den drei Studienfreunden Middleton, El-
Ishmawi und Jacobs gegründete Büro
stemmt, werden größer und vielfältiger.
Zurzeit arbeiten sie an einem „Innovation
Lab“, in dem Möbel miteinander kommu-
nizieren und Elemente aus der Weltraum-
t e ch n i k e r p ro b t we rd e n . Au ße rd e m
planen sie die Innengestaltung des Natio-
nalmuseums von Ki rgisistan und die
Gemeinschaf tsflächen für ein Mik ro-
Apartment-Projekt in Berlin mit 600 Woh-
nungen.
Mit den Aufgaben wächst auch das Büro:
„Wir bearbeiten inzwischen viele größere
Projekte auch parallel, das geht im klei-
nen Kreis der Gründer kaum noch“, sagt
Middleton über das Arbeitspensum. Des-
halb haben die Ur-Kinzos seit Sommer
2016 drei Partner aufgenommen, zwei
weitere folgen Anfang 2018. „Wir wollen
die Verantwortung teilen und zugleich
weiterhin als Team arbeiten – nicht wie in
Bekannt wurden Kinzo durch die Innengestaltung der Büroräume von SoundCloud. einem klassischen Architekturbüro mit ei-
Dort gibt es nicht nur Büros und Besprechungsräume, sondern auch ein Kaminzimmer, eine nem Stararchitekten an der Spitze.“ Mitt-
Lese-Ecke und einen „Nap Room“ für das Nickerchen zwischendurch. lerweile besteht das Team aus 45 Mitar-
beitern. Ende letzten Jahres zogen die In-
nenarchitekten deshalb in neue, größere
Räume um. Dabei haben sie sich natürlich
nicht für eine klassische Büroetage ent-
schieden. Angemietet wurden Räume ei-
ner ehemaligen Galerie, in der die Kinzos
genügend Spielraum haben, um ihre Ide-
en für die Zukunft der Arbeit selbst auszu-
FOTOS: WE RNE R HUTHM ACHE R

probieren.
 bestworkspaces.com
Inspiring projects. Creative leaders. Smart solutions. One network.

Foto (c) Jasper Sanidad, Architecture by Assembly Design Studio

Der Eingang zum Second Home in
Spitalfields, London
 19

7
Ideen:
SEITE
20
„Second Home“
in London
und Lissabon
SEITE
38
„Hafven“
in Hannover
SEITE
50
IT-Hauptquartiere
im Silicon Valley
SEITE
64
„Innovation
Center 2.0“
in Potsdam
FOTO: IWAN BA AN
20

Ein zweites Zuhause

Informeller Austausch und

kreatives Arbeiten –
Coworking ist der letzte
Schrei und ein Konzept, das
zurückgeht auf die Hacker-
szene der 1990er-Jahre.
Jetzt machen sich Unter-
nehmen wie Second Home
daran, die Arbeitswelt des
21. Jahrhunderts mithilfe
von Coworking Spaces zu
transformieren, wie Beispiele
I. II.
aus London und Lissabon
zeigen.

Architekt: Kritik: Fotos:

Selgascano Mark Phillips Iwan Baan
 Ideen 1 bis 2 21

Kommuniziert
mit der Stadt:
das Second Home

I. London Spitalfields in
London
22
W
er sich mit der Frage beschäftigt, ob und
wie sich das gestaltete Büroumfeld auf die
Kreativität von Menschen auswirkt, wird
den Ursachen der Kreativität etwas auf
den Grund gehen müssen. Kreativ arbei-
ten zu können hat nämlich viel damit zu
tun, ob vorhandene Potenziale genutzt
werden und die kreative Intuition durch
die Räume, in denen das Arbeiten stattfin-
det, unterstützt wird. Es geht beim kreati-
ven Arbeiten um alle Disziplinen, die in
ihrer täglichen Büroarbeit neue Dinge ent-
wickeln oder erschaffen, Herkömmliches
infrage stellen und somit Innovationen
hervorbringen. Dies kann auch temporär
der Fall sein und ist ganz unabhängig da-
von, ob man ein Web-Designer oder Pro-
grammierer ist.
In dieser Hinsicht bietet Coworking, das
man als „zusammen arbeiten“ übersetzen
könnte, eine interessante neue Interpreta-
tion des kreativen Arbeitens. Der feine Un-
terschied zwischen „zusammen arbeiten“
und „zusammenarbeiten“ macht dabei
insofern Sinn, als er eine Bedeutung auf-
zeigt, bei der sowohl das gemeinsame Ar-
beiten wie auch das bloße Zusammensein
einen Wert darstellen. Nimmt man Letzte-
res ernst, so stellen sich durchaus interes-
sante Fragen: Worin hat diese Form des
Zusammenseins neben dem Arbeiten ih-
ren Wert? Was kann daraus entstehen und
wie kann man dieses fruchtbare „Zusam-
men“ befördern?
Zusammen sein
und zusammen arbeiten
Aus dem zusammen sein und zusammen
arbeiten wächst ein Bedürfnis nach Kom-
munikation und Austausch – insbesondere
über das Arbeiten. Viel mehr als das Ar-
beiten an einem gemeinsamen Projekt
oder das Sitzen im selben Raum treten
beim Coworking die Möglichkeiten des
Austauschs über die jeweilige Tätigkeit in
den Vordergrund. Zusammen arbeiten
bedeutet gerade nicht, dass Teams zu-
sammen in einem Raum oder in einem Be-
reich arbeiten, sondern vielmehr dass un-
terschiedliche Mitarbeiter aus unter-
schiedlichen Bereichen ein Bedürfnis ha-
ben, sich darüber auszutauschen, woran
sie gerade arbeiten. Das Zusammenar-
beiten entsteht somit erst durch den inten-
siven und vor allem zufälligen Austausch,
der die Grundlage für die Planung und
Einrichtung eines Coworking Space ist.
Erst durch den ungeplanten Austausch mit
anderen ergeben sich kreative Impulse
für die eigene Tätigkeit, die Fortschritt
möglich machen. Zusammen arbeiten ist Es geht beim
dann so etwas wie gemeinsam zusammen
leben – statt zusammenzuleben. kreativem
Humanistisches Arbeiten Arbeiten um alle
Darin zeigt sich eine humanistische Be-
trachtung von Arbeit, die sich von der eher
Disziplinen, die
rationellen Betrachtung der Mitarbeiter im
Büro des 20. Jahrhunderts stark unter- in ihrer täglichen
scheidet. Dieser humanistische Ansatz ist
allerdings immer noch stark von einer rati- Büroarbeit
onalen Vorgehensweise geprägt. Die Hal-
tung zu dem, was unter Arbeit verstanden neue Dinge
wird, manifestiert sich in der gestalteten
Arbeitsumgebung und wirft die Frage auf,
ob bestimmte Räume für unsere menschli-
entwickeln oder
chen Systeme, unsere Intuition oder Intel-
ligenz ansprechend sind oder nicht. Wenn
erschaffen,
ein räumliches Konzept in der Lage ist, ge-
nau die Tätigkeiten zu fördern, denen wir Herkömmliches
uns als Menschen für kreative Tätigkeiten
automatisch oder intuitiv zuwenden, dann infrage stellen
sollten wir diese Räume in unseren Büros
verwirklichen. So ließe sich ein weiterer
Schritt zu einem humanen Büro- und Ar-
und somit
beitsumfeld ebenso realisieren, wie ein
Beitrag zu einem humanistischen Men-
Innovationen
schenbild des Büroarbeiters.
hervorbringen.
A
uffällig ist, dass es sich bei den Gebäuden,
die diesen Konzepten entspringen, oft
nicht um klassische Verwaltungs- und Bü-
rogebäude handelt. Es sind vielmehr Uni-
versitäts- und Hochschulverwaltungsge-
bäude, denen jeweils zu ihrer Zeit ein Pla-
nungskonzept zugrunde lag, das die Be-
dingungen für Kreativität und Innovation
schaffen sollte. Im Bereich der Bürokon-
zeption ist die Idee der Unterstützung von
kreativem Arbeiten verhältnismäßig neu.
In der Geschichte finden sich daher erst in
den letzten Jahren Beispiele, bei denen
diese Bedingungen bei der Planung eine
Rolle gespielt haben. Coworking ist solch
ein Beispiel. Der Begriff wurde geprägt
durch die Hackerszene im Berlin der
1990er-Jahre. Laut dem Internet-Magazin
„Deskmag“ wird der Begriff im Jahr 1999
erstmals eingeführt von Brian DeKoven als
eine „...Methode, die Zusammenarbeit
und Geschäftstreffen über Computer er-
leichtert“.
Das Second Home-Konzept
Einige ganz aktuelle Beispiele für Cowor-
king-Räume, die Interdisziplinarität, Kol-
laboration, Kommunikation und zufällige

Begegnungen als Katalysator für Kreativi-
tät und Innovation unterstützen sollen,
sind die Coworking Spaces von Second
Home. Auch hier findet der zufällige Aus-
tausch üblicherweise nicht an den ge-
wohnten Plätzen statt, also weder am Ar-
beitsplatz noch in Konferenz- oder Mee-
tingräumen. Er findet vielmehr dort statt,
wo man sich ungeplant trifft. Und er findet
zwischen verschiedenen Mitarbeitern un-
terschiedlicher Arbeitgeber beziehungs-
weise verschiedener Unternehmen aus
unterschiedlichen Branchen statt. Cowor-
king ist dort ein radikales Konzept für Zu-
sammenarbeit.
Im Englischen und auch im Deutschen
wird ein Ort, in dem Coworking stattfindet,
als Coworking Space bezeichnet. Es fin-
den sich anhand der Konzeption der Lon-
doner Coworking-Standorte von Second
Home einige Anhaltspunkte, was diesen
„Space“ – also den Raum oder den Ort –
tatsächlich ausmacht. Dessen poetischs-
te Seite ist am besten im dazugehörigen
Buchladen Libreria, auf der gegenüberlie-
genden Seite des Standorts des ersten Se-
cond Home im Stadtteil Spitalfields im Os-
ten von London, spürbar. Dort sind die Bü-
cher in den hohen Regalen zu beiden Sei-
ten des langgezogenen Raumes nach
spezifischen Themen geordnet, was dazu
führt, dass man zu einem Thema wie „Aus-
steigen“ Romane, Sachbücher, Bildbän-
de, Reiseführer, aktuelle und klassische
Literatur ganz zufällig angeordnet beiein-
ander findet. Sucht man so die Regale ab,
dann stößt man neben Büchern aus dem
eigenen Sachgebiet immer wieder auf
überraschende Entdeckungen aus einem
anderen Genre. Neben einem Bildband
über Designer-Hütten im Wald – der in ei-
ner normalen Buchhandlung im Bereich
von Design, Architektur und anderen Bild-
bänden zu finden wäre – entdeckt man
gleichzeitig den Roman „Walden“ von
1854, in dem David Thoreau beschreibt,
wie er für zwei Jahre in einer Hütte im Wald
bei Boston gelebt hat. Im Spruch an der Tür
zur Libreria kommt auch die grundsätzli-
che Idee von Second Home zum Aus-
druck: „Second Home’s mission is to foster
creativity and innovation, which is why we
created this bookshop“ – die Unterstüt-
zung von Kreativität durch zufällige Entde-
ckungen und Begegnungen.
Ideen 1 bis 2
I.
Second Home Spitalfields
In den Räumen von Second Home in Spi-
talfields – dem ersten Standort, der 2014
eröffnet wurde – ist die Ausgangsidee des
Buchladens in Form eines viergeschossi-
gen Bürogebäudes zu besichtigen. Auch
hier sitzen die unterschiedlichsten Men-
schen aus verschiedenen Branchen ne-
beneinander oder liegen die als „Studios“
bezeichneten Arbeitsräume verschiede-
ner Unternehmen auf einem Geschoss
dicht beieinander. Ein hoher Designan-
spruch ist sofort auszumachen. Der be-
zieht sich allerdings nicht allein auf das
Design von Büros und einer Infrastruktur
wie der Lobby, Lounges mit Pflanzen, ei-
nem Café, Duschen mit Schließfächern,
Besprechungszimmern und Konferenzbe-
reichen oder dem bereits er wähnten
Buchladen. Vielmehr besteht die Idee da-
rin, dass Design im Sinne einer gesamt-
heitlichen Problemlösung auch ein Kon-
zept für den Raum ist und dass dies Auswir-
kungen auf das kreative Arbeiten hat, was
überall im Gebäude zu spüren und vor al-
lem zu hören ist: Es summt wie in einem
Bienenstock, ein ständiges Kommen und
Gehen, sich begegnen und in Kontakt mit
den unterschiedlichsten „Members“ tre-
ten sind hier als Teil des räumlichen Kon-
zepts realisiert worden. Offene, großzügi-
ge Treppenverbindungen zwischen den
Geschossen, sich windende und weitende
Flure mit Aufenthaltsbereichen, gemütlich
möblierte und schön eingerichtete Zwi-
schenräume für zufällige Begegnungen
und attraktive Vorräume spielen dabei
ebenso eine Rolle wie das Café, die
Loungebereiche und die Lobby im Ein-
gangsbereich.
Über Pflanzen und Menschen
Die tatsächliche gestalterische Ausprä-
gung stellt sich dabei als sehr retrospektiv
dar: Es handelt sich zu einem großen Teil
um rundlich geschwungene und mit Plexi-
glasscheiben abgetrennte Räume, die mit
23
sogenannten Mid-Century-Möbeln aus-
gestattet sind. Die Möblierung und eine
Fülle an Pflanzen führen dazu, dass diese
zeitgemäße und radikale Umsetzung der
Idee von Coworking auf den ersten Blick
so wirkt, als sei sie ursprünglich eine Idee
aus den 60er- oder 70er-Jahren des 20.
Jahrhunderts. Die Pflanzen sind dabei ein
integraler Bestandteil des Konzepts und
finden sich an allen Standorten von Se-
cond Home wieder – sei es in London oder
in Lissabon. Gepflegt werden sie von ei-
nem festen Team, das durch eine ständige
Rotation dafür sorgt, dass jede Pflanze
ausreichend Tageslicht bekommt und im
Wintergarten gepflegt wird, wenn es ihr
mal nicht gut geht – ganz so als wären die
Pflanzen ebenfalls „Members“ und Kolle-
gen derjenigen, die dort arbeiten. Denn
auch um die Menschen kümmern sich die
Betreiber intensiv, indem sie ein Angebot
an wöchentlichen Update-Gesprächen,
täglicher Präsenz vor Ort auf jedem Stock-
werk, Yogastunden am Morgen, Sportkur-
se sowie Kultur- und Informationsveran-
staltung anbieten.
Durchmischung der Nutzer
Konzepte zum Thema moderne Arbeits-
welten, wie das Coworking-Konzept von
Second Home, das vom spanischen Archi-
tekturbüro Selgascano in eine räumliche
Realität übersetzt wurde, beruhen weni-
ger auf wissenschaftlichen Forschungen,
sondern zumeist auf der eigenen Erfah-
rung. Dies mag dadurch erklärbar sein,
dass sich Trends in der Arbeitswelt sehr
schnell ändern und eine wissenschaftli-
che Untersuchung dagegen lange dauert.
Oder auch dadurch, dass Trends einfach
schneller sind als die Prozesse, die in ei-
nem konservativen Unternehmen stattfin-
den, das sich für eine Forschung im Be-
reich neue Arbeitswelten interessier t.
Doch Coworking, wie es sich bei Second
Home darstellt, allein als eine besondere
räumliche Gestaltung von Arbeitsplätzen
oder -orten zu definieren wird dem Phäno-
men nicht gerecht. Es ist vielmehr eine
neue Selbstbestimmung durch eine neue
Definition des Begriffs Arbeit. Das Konzept
des Coworking beruht auch bei Second
Home auf „Freelancern“ und „Entrepre-
neurs“, also auf Selbstständigen und klei-
nen Unternehmen, die zu den häufigsten
Nutzern von Coworking Spaces zählen.
Dort entsteht dann automatisch ein inter-
disziplinärer Austausch, da sich eben sehr
unterschiedliche Menschen an einem Ort
treffen. Und das sind zunehmend auch fest
angestellte Mitarbeiter von Unternehmen,
die Flächen buchen und zur Verfügung
gestellt bekommen. So wird der Cowor-
king Space auch zum Ersatz für das Home
Office. Insofern ist es kaum verwunderlich,
dass sich das Angebot von Second Home
WEITER
24

Typisch Selgascano:
Plexiglas, viel Farbe
und geschwungene
Formen im Café

I. des Second Home in

Spitalfields
Ideen 1 bis 2 25

Offenes Raumkon-
tinuum: Der Standort
in Spitalfields er-
möglicht vielfältige
Formen der
Kommunikation.
26 Ideen 1 bis 2

Über Lufträume
werden vielfältige
Blickbeziehungen

I. zwischen den
Nutzern hergestellt.
 27

Zufällige Begegnun-
gen sind ein wich-
tiger Faktor für den
kreativen Austausch
im Second Home.
28

Längsschnitt
I.
M 1: 2 0 0 0

Lageplan

1. Obergeschoss BAUHERR:
Second Home

ARCHITEKTEN:
selgascano

MITARBE ITE R:
Paolo Tringali, Víctor Jiménez,
Bárbara Bardín, María Levene,
Inés Olavarrieta

TR AGWERKSPL ANER:
Tibbalds
C A . M 1:5 0 0

BAULEITUNG:
OD Group

KOSTE NPL ANUNG:

Jackson Coles

MÖBELDESIGN:
selgascano

FERTIGSTELLUNG:
2014

STANDORT:
Erdgeschoss 68-80 Hanbury Street, London
 Ideen 1 bis 2 29

Das Café

Ein zentrales
Element des Second Vielmehr
Home in Spitalfields
ist das Café, das besteht die
sich als orange-
farbener Tunnel
nach außen wölbt.
Idee darin, dass
Die Fassade der
ehemaligen
Design im Sinne
Teppichfabrik wurde
dafür im Erd- einer gesamt-
geschoss aufge-
brochen. heitlichen
Problemlösung
auch ein
M 1:1 0 0

Konzept für
den Raum ist
und dass dies
Auswirkungen
auf das kreative
Arbeiten hat.

1. Obergeschoss

Erdgeschoss
30
mit circa 400 Plätzen in London im Jahr
2014 in nur vier Jahren auf über 2000 Plät-
ze mehr als verfünffacht hat.
Grenzen des Wachstums
Die spezielle Nutzerstruktur und das Zuge-
hörigkeitsgefühl in den Coworking Spaces
sind also die Basis für ein funktionierendes
System. Dies zeigt deutlich auf, dass diese
Ideen – so interessant sie an den jeweili-
gen Standorten von Second Home auch
sein mögen – sich nicht so ohne Weiteres
auf andere Unternehmensstandorte über-
tragen lassen. Die Idee des Coworking ist
hier an einem Wendepunkt angekom-
men, was sowohl in inhaltlicher als auch in
struktureller Hinsicht der Fall ist. Die Größe
der Standorte ist nicht einfach erweiter-
bar, da sich die Basis für das System und
die Vorteile, die daraus erwachsen, dann
verlieren würden. Die neuen Londoner
Standorte von Second Home in Holland
Park und London Fields sind deshalb auch
etwas kleiner als der mehrfach auf ge-
genwärtig circa 1000 „Members“ erwei-
terte Coworking Space in Spitalfields.
Auch die Struktur und das Klientel der neu-
en Standorte ist anders: Während es sich
beim ersten Coworking Objekt von Se-
cond Home um ein mehrgeschossiges
Gebäude handelt, das von einem Waren-
haus im East End an der Brick Lane in ein
Bürogebäude der besonderen Art mit viel
Rauheit und Sichtbeton umgewandelt
wurde, ist beim zweiten Second Home in
Holland Park – mitten im noblen Stadtvier-
tel Notting Hill – mehr Luxus angesagt: Der
dortige Coworking Space setzt sich aus
einer Ansammlung von Nebengebäuden
in einem Wohngebiet zusammen, bei dem
Tageslicht, eine noch stärkere Verwen-
dung von natürlichem Grün und die Erwei-
terung des Angebots durch zusätzliche
Funktionen wie zum Beispiel einem Foto-
studio eine tragende Rolle spielen, um die
gehobene Klientel im Londoner West End
anzusprechen. Trotz dieser Unterschiede
bleibt sich Second Home bei der Art der
Ausstattung und der Nutzung treu. Schließ-
lich ist die räumliche Planungsidee von
Selgascano längst zum Teil des Markeni-
mages des Unternehmens geworden.
II.
Die spezielle
Nutzerstruktur
und das Zu-
gehörigkeits-
gefühl in den
Coworking
Spaces sind
die Basis für ein
Second Home Lisboa
funktionierendes
Die weitere Entwicklung bei der Expansi-
on dieser Markenidee zeichnet sich be- System.
reits am Horizont ab: Mit „Work at Second
Home Lisboa this summer“ bewirbt Se-
cond Home den Standort in Lissabon. Das
Arbeiten von heute soll dabei auf die Be-
dürfnisse der Arbeiter von heute zuge-
schnitten werden – im Sommer am Strand,
im Winter in der Großstadt, im Frühjahr in
den Bergen. Diese Art des Arbeitens wird
zum integralen Bestandteil des Lebens er-
klärt. Es soll keine Unterschiede mehr ge-
ben zwischen Alltag, Freizeit und Arbeit,
ein Konzept, das die Einflüsse digitaler
Medien auf unser alltägliches Umfeld und
unser Arbeitsleben in sich aufnimmt. Denn
die digitale Infrastruktur für ein modernes
nomadisches Leben ist schon längst vor-
handen: Neben der digitalen Verfügbar-
keit von Transportmitteln wie der Buchung
von Zügen und Flügen über das Internet,
der Fortbewegung vor Ort mittels Carsha-
ring oder Uber, dem Buchen von Hotelzim-
mern und Wohnungen über Buchungs-
plattformen oder Airbnb gibt es nun auch
ein Angebot an digital verfügbaren Ar-
beitsplätzen. Die räumliche Infrastruktur
für ein nomadisches Arbeitsleben wird
also gerade gebaut – unter anderem von
Unternehmen wie Second Home, die Orte
schaffen, wo man wortwörtlich eine zwei-
te Heimat hat. Ein deutlich erkennbares
Alleinstellungsmerkmal dieser räumli-
chen Angebote ist das einheitliche kon-
zeptionelle und räumliche Design über
alle Standorte hinweg. Deren Nutzer sol-
len sich an jedem Standort zu Hause füh-
len und sich ganz intuitiv zurechtfinden.
Der Name Second Home ist hier also nicht
nur Programm, sondern auch ein mögli-
cher Ausblick auf die Arbeitswelt des 21.
Jahrhunderts.
 Ideen 1 bis 2 31

Das Second Home

in Lissabon wurde
ebenfalls von

II. Lissabon Selgascano entwor-

fen.
32 Ideen 1 bis 2

Viel Grün: Das

Second Home in

II. Lissabon erinnert an

ein Gewächshaus.
 33

Hybride Nutzung:
Coworking in
Lissabon über einer
Markthalle
34 Ideen 1 bis 2

Und auch in Lissa-

bon geht es bunt zu:
das Café mit
Bücherei und
Loungebereich.
 35

II.
BAUHERR:
Second Home

ARCHITEKTEN:
selgascano
Schnitt A — A

M 1:5 0 0
MITARBE ITE R:
Julio Cano, Bárbara Bardin, Inés Ola-
varrieta, Paolo Tringali, Giulia Cosen-
tino, Víctor Jiménez, Ricardo Man-
cho, Barbara Pitto, Carolina Hidalgo

BAULEITUNG: Schnitt B — B Schnitt C — C

Old2New

LANDSCHAFTS-
ARCHITEKTEN:
Grow Green

BAUPHYSIK:
Adam Ritchie,
Ritchie+Daffin

MÖBELDESIGN:
selgascano 1. Obergeschoss

F E R T I G S T E L L U N G : 2016
M 1:5 0 0

STANDORT:
Time Out Market – 1st Floor
Mercado da Ribeira
Avenida 24 de Julho, Lissabon

Die Markthalle

Das Second Home Die Architekten lie-

in Lissabon befindet ßen die gesamte
sich direkt über Struktur der alten
dem „Mercado da Markthalle sichtbar,
Ribeira“, dem ältes- um eine Verbindung
ten Lebensmittel- zwischen Alt und
markt der Stadt. Neu zu schaffen.
36
...Oliver Elser
Kurator der Ausstellung
„SOS Brutalismus – Rettet
die Betonmonster!“ im
Deutschen Architektur-
museum in Frankfurt am
Main bis 2. April 2018
Das Gespräch führte
Sonderführung mit...
BAUMEISTER: Warum Brutalis-
mus?
OLIVER ELSER: Es gibt kein
anderes Architekturthema,
das derzeit so viele Leute
auch jenseits der Architek-
tenszene so stark interessiert.
Wir merken das an den Reak-
tionen in den Medien und
im DAM mit über 1.500 Besu-
cher am ersten Wochenende.
Das Publikum ist gespalten.
Die einen feiern, die anderen
hassen die „Betonmonster“,
wie wir sie liebevoll nennen.
Jetzt ist daher der richtige
Zeitpunkt, die Geschichten
hinter den Gebäuden zu
erzählen und vor allem den
Blick über den deutschen
Tellerrand hinaus in die Welt
zu richten. SOS Brutalismus
ist die erste weltweite Be-
standsaufnahme zur brutalis-
tischen Architektur. Archi-
tekturgeschichte trifft Gegen-
wartsdiagnose. Zusammen
mit unseren Partnern von
der Wüstenrot Stiftung wollen
wir einen neuen Weg der
Denkmalschutz-Debatte
einschlagen: Raus aus den
Fachzirkeln, rein in die breite
Öffentlichkeit.
B : Warum sind diese Gebäu-
de erhaltenswert?
O E : Jeder Baubestand, der
nicht zusammenbricht, ist
Das Gymnasium erhaltenswert. Wir können
in Hückelhoven in uns nicht über den eingebau-
Nordrhein-West- ten Verschleiß unserer Smart-
falen, das von phones und Autos aufregen,
FOTO: CHRISTOPH PAR ADE CA . 1974 ; UNTE RSTÜT Z T VON DE R WÜSTE NROT STIF TUNG, UNCUBE UND BAUNE T Z
Parade Architekten aber bei unseren Häusern
entworfen wurde. sagen wir: „Kann weg, weil es
Der Entwurf stammt eh alle hässlich finden.“ Der
aus dem Jahr 1963, Brutalismus hat es besonders
fertiggestellt wurde schwer. Dabei ist es die Zeit
des Aufbruchs: Neue Univer-
das Gebäude 1974.
Damit die Schüler sitäten, Rathäuser als Zeichen
den Sichtbeton bürgerlichen Selbstbewusst-
nicht bekritzeln, seins, robuste Schulen und
wurde in den Klas- Kitas entstanden in den
senräumen des Boomjahren der 1960er und
Gymnasiums keine 1970er. Es steckt schon etwas
Kreide offen auf- Mad-Man-Nostalgie darin,
bewahrt. zugegeben, man muss sich ja
nur mal die Fotos in unserem
Katalog anschauen: Junge
Männer in schmal geschnitte-
nen schwarzen Anzügen, rau-
chend vor gestockten Beton-
wänden. Heute dagegen
wird in Berlin ein Betonklotz
gebaut, um anschließend für
ein preußisches Kostümfest
herausgeputzt zu werden,
Leonardo Lella
das sogenannte Stadtschloss,
oder auch Humboldtforum
genannt. Da sehnt man sich
schon nach dem wahren
schönen Harten.
 
B : Der britische Kritiker
Reyner Banham erkannte im
Brutalismus eine neue archi-
tektonische „Ethik“. Heute
wird das Wort „Ethik“ eher mit
nachhaltiger Architektur in
Verbindung gebracht. Ist bru-
talistische Architektur dem-
nach immer noch ethisch?
O E : Nein, das war sie bereits
nach wenigen Jahren nicht
mehr. Banham ist daran
ziemlich verzweifelt. Es war
schlicht eine Mode, ein inter-
nationaler Betontrend. Aber
obwohl aus der Ethik schnell
eine Ästhetik wurde, wie
Banham um 1966 bereits er-
kannte, bietet die ästhetische
Seite  des Brutalismus viele
Entdeckungen. Zum Beispiel,
dass es viele regionale Bruta-
lismen gab, in Israel, Japan,
Jugoslawien oder Brasilien.
Überall dort diente der Bruta-
lismus als eine Art architekto-
nische Nährlösung für einen
Prozess, den wir „Nation Buil-
ding“ nennen, also den Auf-
bau neuer Staaten. Es ist ab-
solut faszinierend zu sehen,
welche immense Rolle Archi-
tektur dort jeweils gespielt
hat. So haben wir entdeckt,
dass es in den USA in den
1960er-Jahren eine Gegend
gab, in der eine Dieselmoto-
renfabrik die Architektenho-
norare für Bauten der öffentli-
chen Hand übernahm, wenn
die Entwerfer aus einer Liste
bekannter Namen bestand.
So kamen dort Eero Saarinen,
Cesar Pelli, Robert Venturi,
Robert Stern, John Johansen,
Gunnar Birkerts oder Ieoh
Ming Pei zu Aufträgen.
 
B : Nach welchen Kriterien
haben Sie die ausgestellten
Projekte ausgewählt?
O E : Wir haben versucht,
folgende Kriterien gegenein-
ander abzuwägen: Erstens:
die Identifizierung der wich-
tigsten Länder innerhalb der
Regionen in Bezug auf eine
brutalistische „Szene“ oder
einen Diskurs und zweitens:
die Berücksichtigung früher
wie späterer Projekte, also
solcher, die eher um 1960,
und anderer, die erst 1980
entworfen wurden. Um den
jeweils regionalen Entwick-
VARIANT®
lungszeitstrahl abzubilden,
wurden die Bauten innerhalb
der Regionen chronologisch
sortiert, maßgeblich war das
DAS UNIVERSELLE
Entwurfsjahr. Drittens: Die Ar- BANDSYSTEM FÜR
chitekten sollten vorzugswei-
se aus der jeweiligen Region OBJEKTTÜREN
stammen. Der Anteil an Frauen
ist beschämend gering, wir
zeigen Bauten von Krystyna
Toł łoczkoRóżyska aus Polen,
Högna Sigurðardóttir aus
Island und Yasmeen Lari aus
Pakistan. Architektinnen
waren in jener Zeit lediglich in
Osteuropa und Israel häufiger
in führenden Positionen tätig.
Viertens: Die regional typi-
schen Bauaufgaben sollten
repräsentiert werden und
fünftens: Der heutige Zustand
spielt eine wesentliche Rolle.
„Zeitkapseln“ sind besonders
interessant, also Bauten, die
weitgehend im Originalzu-
stand erhalten sind. Sechs-
tens: Nicht zuletzt galt es, die
richtige Mischung aus „übli-
chen Verdächtigen“ und
Neuentdeckungen zu finden.
B: Was hat das Ende des
Brutalismus verursacht?
O E : Da kommt vieles zusam-
men: Die Energiekrise und
das Öko-Bewusstsein der
1970er-Jahre haben, bis heu-
te, die Bauten in ein Wärme-
dämm-Mäntelchen gepackt.
Gleichzeitig konnte sich im
Westen niemand mehr die
extrem aufwendigen Holz-
schalungen leisten, die in den
1960ern beispielsweise die
ESO STERNWARTE, MÜNCHEN
Kirchenbauten von Gottfried Architekt: AUER WEBER, Stuttgart
Böhm und vielen anderen
buchstäblich geprägt haben.
Gleichzeitig sorgten die Flä- Ein abgestimmtes System aus Band
chenabrisse von gründerzeit- und Aufnahmeelement. Mit geprüfter
lichen Wohnquartieren und Sicherheit durch CE-Zertifizierung.
der Bau von Trabantenstädten
für einen immensen Vertrau-
ensverlust in die moderne
Architektur. Obwohl brutalis-
tische Bauten ja häufig die
Diven in einem Meer von Mit- VARIANT® VX
telmaß waren, wurden sie von gBelastungswerte bis 400 kg
der generellen Ablehnung gkomfortable 3D Verstellung
und dem absolut notwendi- gvielfältige Oberflächenvarianten
gen Kurswechsel hin zur gfür Holz,- Stahl- und
Aluminiumzargen
Stadtreparatur voll erfasst
und niemand wollte mehr in
Monster investieren. 
www.simonswerk.com
38

Fels der Ideen

Der Coworking Space

„Hafven“ in Hannovers
Nordstadt ist vieles: Schreib-
tisch, Werkstatt, Treffpunkt,
Bühne, Quartiersanker,
architektonisches Statement.
Vor allem aber ist er der
Wegbereiter einer neuen
Form des Arbeitens und eine
Brutstätte der Ideen.

Architekten: Kritik: Fotos:

Mensing Timofticiuc Architects Lars Menz Hélène Binet
Ideen 3 39

Geschlossenes
Äußeres, offenes
und kommunika-
tives Inneres: der
Hafven in Hannover
40 Ideen 3

Der Innenhof wird im

Sommer zur Spiel-
wiese, zum Beispiel
für ein Urban-Garde-
ning-Projekt.
 41

Lichtspiel: Die ver-

tikalen Schlitze der
Fenster erinnern
an die Kolossal-Ord-
nung alter Fabriken.
42

Die Dachterrasse des

Hafvens bietet trotz
aller Introvertierheit
auch Ausblicke nach
draußen.
Ideen 3 43

Das Gebäude orien-

tiert sich auf drei
durchlaufenden
Geschossen um den
zentralen Innenhof.
44 Ideen 3

Das pultartig an-

steigende Dach lei-
tet sich aus der um-
gebenden Bebau-
ung ab.

E
„in eigenes Büro könnte ich mir gar nicht
leisten“, sagt die zweiunddreißigjährige
Stella Dobewall. Und Homeoffice sei ihr zu
einsam. Die freie Szenografin arbeitet lie-
ber im Coworking Space und sitzt mit ih-
rem Laptop stets im Zentrum des Gesche-
hens. Dobewall ist eine von gegenwärtig
rund 730 Coworkern, die seit September
2016 in Hannovers Nordstadt die Arbeits-
welt der Zukunft testen. An der Kreuzung
eines kleinteiligen Gewerbegebiets gele-
gen und in fußläufiger Entfernung zur im-
mer hipper werdenden Quartiersmeile
Engelbosteler Damm sowie in Rufweite
der Leibniz Universität sitzen sie gemein-
sam in einem grauen Monolithen aus Be-
ton, genauer gesagt im Hafven. Der ist die
Speerspitze des Coworkings mit einem
bundesweit einmaligen Konzept und ei-
nem Architektur-Statement, das es in sich
hat.
Die Mischung machts
Coworker müssen Mitglied im Hafven wer-
den, die monatlichen Kosten zwischen
zehn und 190 Euro sind moderat und vari-
ieren je nach gebuchtem Kontingent. 70
Arbeitsplätze stehen zur Verfügung, vom
Schreibtisch bis zur CNC-Fräse. Was es al-
lerdings nicht gibt sind Einzelbüros. Über
ein Community-Management werden Ar-
beitszeiten online organisiert, im Bürobe-
reich des Open Space oder in den Werk-
stätten des Maker Space kommt man sich
so nicht in die Quere. „Bei uns trifft Pro-
grammierer auf Grafiker auf Schreiner-
meister“, sagt Hafven-Geschäftsführer
Jonas Lindemann über das Konzept.
„Wenn die im Hafven gemeinsam Mittag
essen, entstehen Ideen, die es so sonst
nicht gegeben hätte.“ Lindemann, der in
den USA und Australien selbst 14 Monate
Coworking ausprobierte, ist der Meinung,
dass vor allem der Austausch der Nutzer
entscheidend für den Erfolg eines solchen
Projekts sei. „Ein stylishes Loft mit Desig-
nermöbeln allein nutzt nichts. Geile Leute
mit geilen Ideen, darum geht’s.“ Derzeit
feilen 20 Start-ups im Hafven an ihren Ide-
en.
„Wenn viele zusammenkommen, werden
die Ideen größer“, sagt auch Pauline Ra-
czkowski, die im Hafven zuständig für die
Kommunikation ist. „Und, obwohl dies ge-
sellschaftlich meist noch immer streng
getrennt wird, sind Kopf- und Handarbeit
bei uns gleichberechtigt.“ Dieser Ansatz
ist bundesweit einzigartig. „Wir wollen mit
dem Konzept aber keine starre Setzung
vornehmen“, so Raczkowski, „wenn etwas
nicht funktioniert, reißen wir es wieder
ein.“ Sie selbst braucht wie viele andere
hier nur einen Laptop und ein Handy zum
Arbeiten und bewegt sich den Tag über
durch die Räume, sitzt mal hier, mal dort.
Ihr Traum ist es, im kommenden Jahr im
dann grünen Innenhof zu arbeiten. Der ist
als Urban-Gardening-Projekt konzipiert
und kommt vor allem dem Café zugute,
das Herz, Treffpunkt und Bühne des Haf-
vens ist – und auch eine Transitzone. Nach
dem Espresso geht es von hier aus zu den
Arbeitsplätzen. Im Sommer werden die
Mitarbeiter des Cafés Tomaten und Kräu-
ter ernten, die im Rahmen eines Flücht-
lingsprojekts in Hochbeeten angepflanzt
wurden. Die Verwendung regionaler Pro-
dukte ist dabei kein hohles Label, sondern
Anspruch der Hafven-Food-Community.
Einfach und komplex
So geschlossen der Bau von außen wirkt,
so offen empfängt er die Menschen in sei-
nem Kern. Entworfen wurde er vom jungen
Berliner Architekturbüro Mensing Timofti-
ciuc. Ihr erst zweites realisiertes Projekt
erhielt 2017 gleich eine Anerkennung
beim Deutschen Architekturpreis und
schaffte es auf die Shortlist des DAM-Prei-
ses 2018.
„Der Hafven war ein total rationales Pro-
jekt“, sagt Marius Mensing, einer der Part-
ner des Berliner Büros. Es sei zwar ein kom-
plexer Raum, der in der Wahrnehmung
schwer zu verstehen sei und dessen Les-
barkeit man sich erst erarbeiten müsse,
der aber doch ein einfaches Regelwerk
habe. Auf drei Geschossen, ähnlich wie in
alten Stockwerk-Fabriken, orientieren
sich die Räume auf durchlaufenden Ge-
schossdecken um einen zentralen Innen-
hof. Die 25 Zentimeter starken Betonau-
ßenwände erlauben es den Nutzern, bei
Bedarf Löcher zu bohren, dazu kommen
Ausbauwände aus Kalksandstein im In-
nern – Leichtbauwände hätten nicht zum
rauen Charme des Hafvens gepasst. „Wir
haben nach der Kraft alter Produktionsge-
bäude gesucht. Wir wollten eine moderne
Halle, und wir wollten die Gegend mit ei-
nem besonderen Typus bereichern“, sagt
Mensing über das Gebäude.
Aneignung des Orts
Die ungewöhnliche Geometrie des Hau-
ses ergibt sich aus dem schwierigen
Grundstückszuschnitt und aus der hetero-
genen Nachbarschaftsbebauung. Die
Fassade steigt über dem Eingang pultartig
an, um die umliegenden Höhen aufzuneh-
men, während die vertikalen Schlitze der
Fenster an die Kolossal-Ordnung alter Fa-
briken erinnern. Ursprünglich hatten die
Architekten mehr Glas vorgesehen, doch
45
erst der Beton habe introvertierte Räume
geschaffen, die sich zum Hof hin öffnen
und sich dadurch gut für konzentriertes
Arbeiten eignen. „Das Haus ist eine Her-
ausforderung“, sagt Pauline Raczkowski
über die Architektur und deren Aneig-
nung. „Doch die Herausforderung tut gut.
Das Haus bildet die rohe Leinwand, auf der
wir uns austoben.“
Im Quartier stößt der Koloss wegen seiner
hermetischen, fast brachialen Anmutung
nicht überall auf Gegenliebe. „Sicher, das
Haus provoziert“, sagt Raczkowski dazu.
„Aber wir versuchen, seinen Zweck zu er-
klären, und arbeiten an seiner Öffnung
zum Quartier.“ Regelmäßig finden des-
halb Kulturveranstaltungen statt, der Haf-
ven sei zwar kein rein lokales Projekt, aber
eben lokal angebunden.
Trend-Spielwiese
In den Werkstätten ist es möglich, Kleinst-
s e r i e n vo n P ro d u k t e n h e r z u s t e l l e n,
300.000 Euro Maschinenwert stehen zur
Verfügung. Deshalb entdecken auch Kon-
zerne wie Bosch oder KPMG den Hafven
und schicken Mitarbeiter dorthin. „Es geht
um Innovationsmanagement“, sagt Ge-
schäftsführer Jonas Lindemann dazu. „Die
Leute sollen kreative Luft schnuppern.“ So
gewinne man heute den Kampf um Talen-
te. Auch Pauline Raczkowski ist von der
Zukunftsfähigkeit des Konzepts überzeugt:
„Die Erfahrungen zeigen, dass die Bedürf-
nisse der Menschen danach, ihr eigenes
Ding zu machen, steigen. Sie wollen das
Arbeitsleben stärker selbst bestimmen.“
Der Hafven ist Spielwiese dieses Trends,
die Vision eines flexiblen, selbstbestimm-
ten Arbeitslebens wird hier tagtäglich er-
probt. Die Architektur transzendiert die
Idee des Work in Progress und schafft so
einen Zukunftsort.
Stella Dobewall, die hannoversche Free-
lancerin, ist jedenfalls begeistert von ih-
rem Arbeitsplatz: „Ich muss mich hier nicht
festlegen, sitze jeden Tag woanders, ar-
beite gern. Ich treffe neue Leute und alte
Bekannte, lasse mich inspirieren und auch
mal ablenken. Ich genieße die Atmo-
sphäre. Der Hafven, das sind meine Kolle-
ginnen und Kollegen, das ist auch ein
Stück Zuhause.“
Pläne auf der
folgenden Seite
46 Ideen 3

Coworking

M 1: 2 0 0 0

Lageplan

Der Ort

FOTOS VON OBE N: HANNE S BUCHHOL Z , LUCAS THORE NSSE N, SASCHA WOLTE RS; FOTO LINKS: HÉ LÈ NE BINE T
Der Hafen fügt sich
in die heterogene
Bebauung von
Hannovers Nord-
stadt ein und nimmt
dessen unterschied-
liche Gebäude-
höhen auf. Er liegt
an der Kreuzung
eines kleinteiligen Seit September Herz, Treffpunkt und
Gewerbegebiets 2016 arbeiten rund Bühne des Hafvens
und in fußläufiger 730 Coworker im ist. Im Innenhof
Entfernung zur Hafven. Dort gibt es wird Gemüse im
Quartiersmeile 70 Arbeitsplätze – Rahmen eines
Engelbosteler- vom Schreibtisch Flüchtlingsprojekts
Damm sowie in Ruf- bis zur CNC-Fräse. angepflanzt.
weite der Leibniz Zum Projekt gehört
Universität. auch ein Café, das
 47

C A . M 1:5 0 0
Schnitt A — A Schnitt B — B

C A . M 1:5 0 0
1. Obergeschoss 2. Obergeschoss

Erdgeschoss Untergeschoss

BAUHERR: TR AGWERKSPL ANER: BETONTECHNOLOGIE: GEBÄUDETECHNIK:

Plimo GmbH&Co. KG, Berlin Pichler Ingenieure, Berlin Fläming Baustofflabor, HDH Ingenieure, Berlin
Treuenbrietzen
ARCHITEKTEN: PROJ E K T S T E U E R U N G/ FERTIGSTELLUNG:
Mensing Timofticiuc OBJE K TÜBE RWACHUNG: BAUPHYSIK: 2016
Architekten, Berlin Ute + Ludger Bühren Architekten, Ingenieurbüro Axel C. Rahn,
Berlin Berlin STANDORT:
Kopernikusstraße 14, Hannover
48 kleine Werke ( 91 )

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Reif für die Insel

Früher war Arbeit meist ortsabhängig – Vollzeit und unbefristet.
Heute hat die digitale Revolution den Arbeitsmarkt komplett um-
gekrempelt: Man kann von Hong Kong aus seine Kunden in Berlin
beraten, in Bali die Marketingstrategie einer amerikanischen
Fluggesellschaft entwickeln oder von Kapstadt aus einen spani-
spiel dafür ist die sogenannte CPHØ1. Unter diesem Namen hat der
australische Architekt Marshall Blecher zusammen mit Studio Fok-
strot eine 20 Quadratmeter große Insel für den Hafen von Kopen-
hagen entworfen. Sie besteht aus Holzplatten, recycelten Plastik-
flaschen inklusive einer sechs Meter hohen Linde und steht jedem
FOTO: AIRFLIX

schen Onlineshop gestalten. Dafür wird nur eine Sache benötigt: zum Grillen, Campen oder einfach nur zum Faulenzen zur Verfü-
eine gute WLAN-Verbindung. Mit der können die „Digitalen Noma- gung. Und natürlich kann man dort auch arbeiten – falls man es
den“ auf jeder einsamen Insel an ihren Projekten arbeiten. Ein Bei- schafft, den Laptop trocken auf die Insel zu bringen.

Text Leonardo Lella

 The International Review of
Landscape Architecture and Urban Design

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TOPOS MAGAZINE.COM/SHOP
50

Neudenker haben’s
auch nicht leicht

Beim Begriff „Arbeitswelten“

denkt mancher vermutlich
an die großen Drei im Silicon
Valley: Apple I., Facebook II.,
Google III.. Alle drei bauen
gerade beziehungsweise
haben gebaut. Und alle
versuchen, mit Architektur
das Verhältnis zwischen Mit-
arbeiter und Unternehmen
neu zu denken.

Kritik:
Alexander Gutzmer
 Ideen 4 bis 6 51

I
m deutschen Architekturdiskurs ist der Be-
griff „Silicon Valley“ natürlich negativ
konnotiert. Hier gilt als „kritisch“ oder
wohlinformiert, wer dem Treiben großer
Unternehmen in den USA mit Skepsis be-
gegnet. Mit Erleichterung dürften viele
Beobachter da die Missstimmung notiert
haben, die Norman Fosters Apple-Firmen-
sitz unter einigen Mitarbeitern ausgelöst
hat. „War klar, sobald es an die Architek-
tur geht, versagen die“, so der Tenor. Mein
Vorschlag an dieser Stelle dennoch: ge-
nauer hinschauen. Was man dann sieht, ist
turfirma im Team für sich arbeiten lässt –
am Neubau der Weltzentrale in Mountain
View (Kalifornien) genauso wie in London,
wo die beiden Büros die neue Europazen-
trale errichten.
Woran anknüpfen?
Dabei erscheint aus europäischer Sicht lo-
gischerweise das London-Projekt leichter
nachvollziehbar. Es gliedert sich ein in
den Kanon der „europäischen Stadt“, den
wir hierzulande gerne bemühen. Im Sili-
con Valley gibt es keine konzentrische
Stadt, in die sich die Firmenzentralen ein-
gliedern könnten. Überhaupt erscheint es
schwer, sinnvolle  Ideen wie städtische
Eingebundenheit oder Bezug auf lokale
Parameter zu realisieren, wenn mit Aus-
nahme von San Francisco nur wenige de-
schichte und Gegenwart der Planung im
Valley ergründen. Die Forscher formulie-
ren auch klare Forderungen an Unterneh-
men und Regionalpolitik: mehr Ansied-
lungen von Unternehmen in den (ja durch-
aus existierenden, wenn auch kleinen)
Zentren, weniger isolierte Firmensitze.
Stärkere Investments in den öffentlichen
Nahverkehr und mehr Ansiedlungen von
A rbei t splä t zen rund um bestehende
Bahnhöfe. Breiter gestreute Wohnungs-
bauinitiativen. Und die Reduktion der Ab-
hängigkeit vom Individualverkehr. Jede
Forderung für sich genommen kommt
nicht mal besonders originell daher. Zu-
sammen aber sind sie sinnvoll, um dem
Valley auch raumplanerisch etwas von
jener Dynamik zu geben, die in den Fir-
men selber herrscht.

nämlich überraschend wenig homogen.
Denn letztlich sind Apple, Facebook und
Google sehr unterschiedliche Unterneh-
men. Und unterschiedlich fallen folgerich-
tig auch die architektonischen Projekte
der Giganten aus.
Formenliebe
Der „Apple Park“ in Cupertino ist weniger
ein „Park“ als ein fetischhaftes Kreisen um
die perfekte Form. Ein Raumschiff ist ge-
landet, proklamierte der mittlerweile ver-
storbene Firmengründer Steve Jobs, als er
das Projekt im Stadtrat präsentierte. Ein
Statement, das zeigt, wie verliebt Jobs und
Foster in die Form des Gebäudes waren.
Was passt, denn letztlich ist Apple ebenso
sehr Designfirma wie Tec-Company.
D
zidiert urbane Parameter vorhanden sind
(und nach dort sind es von Palo Alto aus
noch 50 Kilometer). Der Schritt hin zu ei-
nem eigenen Campus, also letztlich der
Simulation urbaner Mechanismen unter
Ausschluss von Öffentlichkeit, ist da ir-
gendwie naheliegend. Aber er repliziert
eine überkommene Typologie. Seit Eero as Silicon Valley ist der einzige Ort der
Saarinen in den 1950er-Jahren die „Bell Welt, der nicht versucht zu sein wie das Si-
Laboratories“ auf die grüne Wiese zim- licon Valley“, formulierte einst der Grün-
merte, wurden die USA zur prototypischen der des Ethernets, Robert Metcalfe. Er
Landschaf t für den Typus „Corporate meinte das positiv. Doch was mal eine
Campus“. Groß verändert haben sich die- Stärke war, könnte sich nun als Schwäche
se bis heute nicht. Auch Apple Park ist kein entpuppen. Aus Planungssicht täte etwas
Schritt in eine völlig neue Dimension. Und mehr (ganzheitliche) Nabelschau der
die Frage stellt sich, durch welche Art Wiege der Digitalwelt gut.
räumlicher Reibung den Appleianern die
künftigen Großideen für die Städter der
Welt kommen sollen. Und natürlich produ-
ziert der Apple Park Probleme. Die Ver-

A
nders der Facebook-Campus in Menlo
Park. Eine Arbeitsmaschine, ein provozie-
kehrslage im Silicon Valley ist verheerend.
Apple hat genauso viel Platz für Autos ge-
plant wie für seine Mitarbeiter. So erzeugt
man weitere Verkehrsdramen. Das Projekt
wirkt daher bei einem Unternehmen, das
sich in der Zukunft der Automobilität en-
gagieren will (Stichwort Apple Car), et-
was, nun ja, konventionell.

rend unfertiges Konstrukt. Auch hier ein
Raumschiff? Vielleicht, aber dann eines,
das mehr mit den irritierenden Formen des
Kampfsterns Galactica zu tun hat als mit
einer elegant schwebenden Untertasse.
Auf jeden Fall passt dazu, dass Facebook
jetzt OMA mit der Planung eines ganzen
Stadtteils um den Campus herum beauf-
tragt hat. Hierbei sollen gerade auch der
Wohnungsbau und die Anbindung an den
öffentlichen Nahverkehr eine große Rolle
spielen.
Und Google (beziehungsweise Alphabet,
wie sich die Konzernmutter der Suchma-
schine jetzt nennt): Das Unternehmen
scheint den Weg als Ziel zu begreifen. Dies
zeigt sich schon daran, dass man mit BIG
und Heatherwick zwei statt eine Architek-
A
lso: Den Status als Labor für Arbeitswelten
hat das Silicon Valley womöglich, den ei-
nes urbanen Raumlabors sicher nicht.
Doch immerhin – im Valley kursiert zumin-
dest der Gedanke, dass dieser Status an-
zustreben wäre. Eine Forschungsinitiative
de r l oka l en Non-Pro f i t- O rgan i sa t ion
„SPUR“ zeigt dies. „Rethinking the Corpo-
rate Campus: The Next Bay Area Work-
place“, so der Titel des Projekts, in dem
W issenscha f t le r und U rban isten Ge-

WEITER
52
I.
Apple Park
Es sollte der ganz große
Wurf sein – und, verzeihen
Sie mir das erwartbare
Wortspiel, eine runde
Sache: das neue Firmen-
gebäude namens „Apple
Park“, das Foster + Partners
für rund 5 Milliarden US-Dol-
lar in acht Jahren realisiert
haben. Und eine Ikone ist
das neue Apple-Headquar-
ter ja auch. Die perfekte
Form, elegant, dynamisch.
Die Fassade gestalterisch
beeindruckend. Geschaf-
fen wurde sie mithilfe des
deutschen Unternehmens
Seele. Dieses produzierte
die 800 jeweils 15 Meter
hohen, gebogenen Glas-
paneele für die Außenwand
des Ufos.
Ja, das Ufo stellt eine ful-
minante architektonische
Geste dar. Aber natürlich
auch eine reichlich selbst-
bezügliche. Eine Offenheit
in Richtung Stadt oder
Umfeld signalisiert diese
260.000-Quadratmeter-
Zentrale jedenfalls nicht.
Sie agiert so autistisch wie
viele Apple-Produkte, die
sich gegenüber Verlinkun-
gen mit Nicht-Apple-Ob-
BAUHERR: jekten ja auch nicht gerade
Apple
offen zeigen.
ARCHITEKTEN: Kritik dieser Art dürfte
Foster + Partners
Apple erwartet haben. Eher
GRÖSSE: überrascht sein dürfte das
260.000 m2
Unternehmen hingegen von
FERTIGSTELLUNG: dem Unmut, den einige Mit-
2017 arbeiter zur Arbeitssituation
STANDORT:
im Inneren äußerten.
Cupertino, USA In Großraumbüros haben
die Planer die rund 12.000
Mitarbeiter untergebracht.
Viele von ihnen hatten aber
vorher Einzel- oder Zweier-
büros. Einigen gefiel die
neue Offenheit deshalb gar
nicht. Folglich protestierten
sie medienwirksam gegen
die neue Großraumsituati-
on. Ein Blogger griff den
Unmut auf – und die ganze
gute Eröffnungslaune war
erst mal dahin. Die Kritik
entzündete sich nicht zu-
letzt an den sogenannten
„Pods“ – riesigen Gruppen-
räumen mit geteilten
Tischen, je Geschoss hat
der Apple Park 80 Pods.
Formal hat Apple bei deren
Gestaltung vieles richtig
gemacht. Die Arbeitsplätze
sind akustikoptimiert, die
Tische aus weißer Eiche eig-
nen sich zur Kollaboration.
Die Ausstattung stammt
vom japanischen Designer
Naoto Fukasawa.
Großraum ja oder nein –
vermutlich hätte Firmen-
gründer Steve Jobs die
Strahlkraft seines größten
Produkts ungern auf diese
Debatte beschränkt wissen
wollen, die so alt ist wie die
Idee, nicht jedem Mitarbei-
ter sein eigenes Büro zu
stiften. Am Ende wird man
wohl noch ein wenig am
Raumkonzept im Inneren
feilen. Was so überraschend
letztlich auch nicht ist. Ein
iPhone bekommt ja auch
immer mal ein Update
verpasst.
WEITER
 Ideen 4 bis 6 53
Lageplan
54 Ideen 4 bis 6
Erdgeschoss

M 1:5 0 0 0

Untergeschoss
 55
Das Ufo ist mittlerweile gelandet, Bilder
vom Gebäude sind aber rar.
VISUALISIE RUNGE N: FOSTE R + PARTNE RS

Das Gebäude mit transparenter Fassade

in der Landschaft
56
II.
Facebook Willow
Campus
Wie eine Arbeitsmaschine
wirkt das vom Büro Frank
Gehry gestaltete Haupt-
quartier Facebooks in Men-
lo Park. In seiner bewussten
Schroffheit signalisiert es
durchaus so etwas wie Of-
fenheit für künftige bauli-
che Veränderungen.
Gearbeitet werden soll
nicht nur in, sondern auch
mit diesem Gebäude. An-
ders als im Apple Park ist
hier keine glatte Ikone ent-
standen, sondern ein Ge-
bäude, das Fragen stellt
– auch an seine Umgebung.
Nur konsequent erscheint
es da, wenn das Unterneh-
men Facebook sich nun
auch planerisch mit dieser
Umgebung befasst. Rem
Koolhaas’ Firma OMA soll
deshalb einen Masterplan
für ein ganz neues Dorf ent-
werfen, das sich an den Fir-
mensitz in Menlo Park
anschließt. Über 220.000
Quadratmeter Land hat Fa-
cebook dafür gekauft – den
früheren „Menlo Science &
Technology Park“ südlich
vom Hauptsitz. Der neue,
„Willow Campus“ genannte
BAUHERR: Stadtteil soll vor allem
Facebook
Wohnraum und öffentlich
ARCHITEKTEN: nutzbare Funktionsgebäu-
OMA
de schaffen. Knapp 12.000
GRÖSSE: Quadratmeter sind für
220.000 m2
Shoppingflächen reserviert.
FERTIGSTELLUNG: Shohei Shigematsu, Chef
In Planung des New Yorker OMA-Büros,
STANDORT:
äußerte öffentlich schon
Cupertino, USA mal seine Begeisterung
über den neuen Bauherrn.
Für Facebook zu planen sei
aufregend, weil der Innova-
tionsgeist des Unterneh-
mens sich auch in Richtung
räumlicher Konnektivität er-
strecke.
Die Stadt- und Regionalpla-
nung als Ausdruck eines
ganz neuen, an Verbindun-
gen orientierten, ganzheit-
lich denkenden
Unternehmens? Das kann
man so sehen. Man kann
hierin aber auch eine ganz
traditionelle Auffassung von
Unternehmertum entde-
cken: Im 19. Jahrhundert
haben Unternehmen schon
einmal großflächig sozial
motivierte Arbeitersiedlun-
gen realisiert. Außerdem
sind womöglich Bezüge
zum Modell „Gartenstadt“
von Ebenezer Howard zu
entdecken. Insgesamt
1.500 Wohneinheiten sollen
entstehen. 15 Prozent davon
sind für Mieten unter dem
Marktpreis vorgesehen. Die
sinnvolle Idee: das Berufs-
pendeln Richtung Menlo
Park zurückzufahren. Au-
ßerdem soll das höhere
Maß an Wohndichte mittel-
fristig auch für mehr öffentli-
chen Personenverkehr in
Richtung Menlo Park sor-
gen. Die erste Bauphase
soll bereits im Frühjahr 2021
abgeschlossen sein.
WEITER
 Ideen 4 bis 6 57
Ein Dorf für Facebook: der Willow
Campus im Silicon Valley
VISUALISIE RUNGE N: OM A

Der neue Campus soll vor allem

Wohnraum schaffen.
58
III.
Google
King‘s Cross Central
+ lichkeit zugänglich sind.
Google
Charleston East
Architektur ist immer auch
eine Frage der Perspektive.
Die Visualisierungen für das
neue Europa-Headquarter
von Google demonstrieren
dies. Sie signalisieren einen
großen Wurf, ein drama-
tisch bergab mäanderndes
Stück Büroarchitektur. Doch
die weiteren Bilder zeigen
ein weitaus weniger aufre-
gendes – oder aufgeregtes
– Exempel Westlondoner
Gebäudegestaltung. Natür-
lich definiert dieses Gebäu-
de sich nicht zuletzt über
den Dachgarten. Daneben
beinhalten die 93.000-Qua-
dratmeter eine Laufbahn
und einen Pool – Mitarbei-
ter-Pampering, wie man es
von Google gewohnt ist.
Bis zu 7.000 „Googlers“ sol-
len in dem Komplex in Kings
Cross arbeiten. Die kaska-
disch an- oder absteigende
Struktur beginnt mit sieben
und endet bei elf Geschos-
sen. Eine diagonale Treppe
zieht sich am gesamten
BAUHERR: Gebäude von Stockwerk
Google eins bis elf entlang, der
ARCHITEKTEN:
Dachgarten überspannt
BIG das gesamte Gebäude.
Heatherwick Studio
Daneben dürfen sich die
GRÖSSE: (ohnehin verwöhnten) Mit-
80.819 m2
arbeiter über einen Event-
FERTIGSTELLUNG: bereich, ein Fitnesszentrum
In Planung und diverse Cafés freuen.
STANDORT:
Man wird sehen, ob diese
King‘s Cross, London Angebote wirklich genutzt
werden und in welchem
Maße sie auch der Öffent-
Eines sollten wir nicht ver-
gessen: Der All-inclusive-
Ansatz, der auf nicht-urba-
nem Gelände im Silicon
Valley Sinn macht, mag im
servicemäßig hyperer-
schlossenen London wie ein
Fremdkörper wirken. Bjarke
Ingels betonte anlässlich
der Planvorstellung den
lokalen Charakter des
Gebäudes. Dieser führe zu
einer „kontextuell definier-
ten Gebäudehülle“. Dane-
ben kommt es ihm darauf
an, möglichst viele Ver-
bindungen zwischen den
Googlers auf den unter-
schiedlichen Geschossen
zu stiften. Mit dem neuen
Gebäude macht Google
die Gegend um King‘s Cross
ein Stück weiter zu „Google-
Land“. Gleich um die Ecke
sitzt das Unternehmen näm-
lich künftig noch in zwei
weiteren Gebäuden. Schon
heute unterhält der Techgi-
gant Büros im „6 Pancras
Square“ von Wilmotte &
Associés (Paris). Darüber
hinaus baut man einen
weiteren Elfgeschosser in
Westlondon, dieses Mal
nach Plänen von Mossessi-
an Architecture (London).
Mit dem Londoner BIG-
Heatherwick-Entwurf ver-
sucht Google etwas, was in
der kalifornischen Bay Area
leichter von der Hand geht
als in der Themsemetropo-
le: die Schaffung einer
eigenen, campusähnlichen
WEITER
 Ideen 4 bis 6 59
Das Google King‘s Cross Central
in London
VISUALISIE RUNGE N: BIG

Außenanlagen des Google King‘s

Cross Central
60 Ideen 4 bis 6
Struktur. Die Stadt als
Campus – dahinter steht die
Idee eines Unternehmens,
das organisch wächst und
dieses Wachstum räumlich
spiegelt. Auch in Mountain
View wird daher groß ge-
baut. Dort entsteht gerade
die neue Google/Alphabet-
Weltzentrale, wieder mit
BIG und Heatherwick.
Auf insgesamt 600.000
Quadratmeter Bürofläche
entsteht im Viertel Charles-
ton East eine Bürostadt –
unter einem Zeltdach.
Wie ein Hangar überspannt
dieses eine Reihe Pavillons.
Einige von ihnen werden
Büros beherbergen, andere
Labore, Cafés oder Event-
räume. Oder auch komplett
andere Funktionen –
schließlich sucht sich
Google/Alphabet als Unter-
nehmen auch ständig neue
Spielwiesen.

BAUHERR:
Google

ARCHITEKTEN:
BIG
VISUALISIE RUNGE N: BIG

Heatherwick Studio

GRÖSSE:
600.000 m2

FERTIGSTELLUNG:
In Planung

STANDORT:
Mountain View, USA
 61
Der Campus Charleston East von
Google in den USA
62

Oben:
Zehrt immer noch von vergangenem
Ruhm – der Kur- und Wintersportort Bad Gastein

Links:
Auch im Winter schön – Sonnenbaden auf der
Panoramaterrasse. Unten: Trotz vieler Sammlerstücke
und Designaccessoires in Empfang, Bar und
Restaurant sind die Gästezimmer angenehm schlicht
ausgestattet.

FOTOS: HOTE L M IR A MONTE

 Unterwegs im 63

Hotel Miramonte
Bad Gastein

Ein eigenartiger Ort, dieses Bad Gastein:

vergangene Größe, verlassene Hotels.
Allerdings findet sich in dieser Kur- und Wintersport-
gemeinde auch eine gemütliche
Herberge mit einer bunten Mischung aus Vintage
und modernem Design.

„Der Zauberberg“ von Thomas Mann erschien 1924. In diesem Roman

verbringt Hans Castor viele Jahre im Sanatorium und verliert dort
seinen Zeitsinn. Er gewöhnt sich schnell an den neuen Lebensrhythmus
und verschiebt seine Rückkehr nach Hamburg ständig; immer tiefer
taucht er in den Mikrokosmos ein.
Bestimmt hätte sich Hans Castor auch im „Miramonte“ wohl gefühlt,
PREISE
denn es hat seine ganz eigene Aura. Ebenso wie Bad Gastein, der alte
Kurort der Kaiser und Könige. Dieser wird von einem Wasserfall in zwei Sommer:
Hälften geteilt und wirkt sonderbar unfertig, denn im eigentlichen ab 125 Euro
Zentrum stehen seit vielen Jahren riesige alte Palasthotels leer und pro
gammeln vor sich hin. Der Investor will die Häuser nicht verkaufen, aber Zimmer und Nacht
auch nicht renovieren. Winter:
Im Gegensatz zu Ike Ikrath. Er ist Architekt und betreibt mit seiner Frau auf Anfrage
Evelyn das Familienhotel „Haus Hirt“. Aus aller Welt strömen Gäste dort-
hin, und so hat sich Ikrath vor einigen Jahren vorgenommen, auch
noch das Miramonte neu zu erschaffen, einen unscheinbaren Hotel-
ADRESSE klotz, dessen Äußeres stark an die Architektur der 1960er-Jahre erin-
nert. Allerdings stammt das klobige Gebäude aus der Jahrhundert-
Hotel Miramonte wende und wurde in den 60ern erweitert.
Reitlpromenade 3 Beim bloßen Vorbeispazieren lässt sich also die eigentliche Schönheit
Bad Gastein des Miramonte noch nicht erahnen. Doch nach nur wenigen Schritten
Österreich ins Innere entdeckt man seine bohèmehafte Atmosphäre, die Collage
info@ aus Altem und Neuem. Designer, Grafiker und Architekten aus Ham-
hotelmiramonte burg, München und Wien haben am Miramonte mitgewirkt – die
.com Mischung aus Gebrauchsarchitektur der 60er, viel Stein und Holz, aber
auch den vielfältigen, eigens entworfenen Lampenschirmen, Tischen
und Sesseln fasziniert. Eine gemütliche Bar, zwei Saunen, ein kleiner
Yogaraum und einige Becken für warme Radonbäder runden das
Angebot des Hauses ab.
Im Miramonte geht es bunt zu, es ist aber nicht überladen. Die 36
Zimmer sind schlicht und duften nach dem massiven Zirbenholz der
Betten. Über die Hängematten auf den Balkonen freuen sich nicht nur
Kinder. Die Bäder sind modern und nehmen nur in der Gestaltung Bezug
auf die 60er. „Wir schaffen die Kulisse, ihr seid die Akteure“, ruft uns Ike
Ikrath beim Abendessen in seinem Wiener Dialekt im hellen Speise-
raum entgegen. Für einen kleinen Plausch mit seinen Gästen ist er
immer zu haben. Vor den breiten Fensterfronten im Speiseraum mit
Blick ins Tal könnte man Stunden sitzen. Satt gesehen? Im Miramonte
sind Hunderte Bücher aus aller Welt verteilt. Am besten macht man es
sich dafür auf der Panoramaterrasse gemütlich. Architektur, Kunst oder
Belletristik? Wie wäre es mit dem „Zauberberg“? Schon lange nicht
mehr gelesen...

Text Kristina Dumas

64

Orangerie
des IT-Zeitalters

Google und Facebook

haben es vorgemacht,
jetzt hat SAP mit dem
Innovation Center 2.0
nachgezogen: Das vom
Stuttgarter Architekturbüro
Scope entworfene Büro-
gebäude überzeugt durch
ein offenes und flexibles
Raumkonzept, das vielfältige
Arbeitsformen ermöglicht.

Ein haushoher Luft-

raum gibt Orien-

Architekt: Kritik: Fotos: tierung. Von dort

aus sind alle Ge-
Scope Architekten Falk Jaeger Zooey Braun schosse einsehbar.
Ideen 7 65
66 Ideen 7
 67

Linke Seite: Das Oben: Eine Ecke im Unten: Der Luftraum

Innovation Center Gebäude mit mit den einläufigen
2.0 gleicht einem Lounge-Charakter, Treppen funktioniert
gläsernen Regal mit Teeküche und Bistro als interner Bewe-
prägnantem Dia- gungs- und Kommu-
gonalstützensystem. nikationsraum.
68
Ideen 7 69

E
ines von weltweit zwölf Innovationszent-
ren des Software-Weltmarktführers SAP
steht im Norden Potsdams am Jungfern-
see, ein respektables Bürogebäude, des-
sen bemerkenswerte Innenausstattung
vom Stuttgarter Architekturbüro Scope
entwickelt wurde. Nebenan ist jetzt ein Er-
weiterungsbau nach dem Entwurf von
Scope entstanden, das Innovation Center
2.0, der nun auch architektonisch ein Aus-
rufezeichen setzt. Es ist kein massives Ge-
bäude, sondern eine Art gläsernes Regal
mit einem signifikanten Diagonalstützen-
system und auskragenden Geschossebe-
nen – gebaute Offenheit, gebaute Trans-
parenz, gebaute Nonchalance. Ringsum
ist noch alles grün, während in der Nach-
barschaft weitere Bürobauten in die Höhe
wachsen, und zumindest im Winter fällt
der Blick durch die Uferbäume auf den
Jungfernsee. Das Gebäude zelebriert das
Naturerlebnis und den Rundumblick über
Landschaft, See und eigenen Gar ten
durch eine geschosshohe Verglasung, die
große Dachterrasse und einen Tiefhof mit
Sitztreppe.

Orientierung und Desorientierung

Architektonisch erlebt der Besucher das

Gebäude schon im Foyer in seiner Ge-
samtheit. Das liegt an einem haushohen
Luftraum, der Orientierung gibt und von
dem aus die Geschosse einsehbar sind.
Dumm nur, dass hier niemand eintritt,
denn SAP beließ den Empfang im Nach-
bargebäude, und der Besucher erreicht
das Innovation Center 2.0 durch einen
Tunnelgang oder wird bei schönem Wetter
über den Gartenhof durch eine informelle
Tür geführt. Gleichwohl, der Luftraum mit
den einläufigen Treppen funktioniert als
interner Bewegungs- und Kommunikati-
onsraum, und Kommunikation wird hier
wahrhaft groß geschrieben, genauso wie
Bewegung – zumindest steht oben ein
Tischkicker und draußen im Garten ein
Beachvolleyballfeld. Es gibt unterschied-
lich tiefe Galerien mit Sitzgruppen und
eine Ecke mit Lounge-Charakter, Teekü-
che und Bistro – und immer den Blick in die
Geschosse der Arbeitsbereiche.
Nichts Geringeres als eine neue Arbeits-
Die offenen und welt sollten die Architekten hier schaffen.
transparenten Will heißen, dass alles andere als Normbü-
Arbeitsbereiche ros mit Normschreibtischen vom Bauherrn
werden durch gefordert wurde. Denn die Innovations-
gläserne Wand- sparte beim Softwarehersteller SAP arbei-
scheiben oder tet anders, flexibler, offener, unkonventio-
Möbel zoniert. neller, individueller, internationaler – wie

WEITER
70 Ideen 7

Oben: Rohbau- Die Räume werden

Ästhetik trifft auf häufig umgebaut
Seekiefer-Holzober- und sind mal mit
flächen und Tischen oder
grafisch-künstle- Tribünen besetzt.
risch ak zentuierte
Glaswände.

auch immer. Die Themen sind Künstliche
Intelligenz, verbale Kommunikation mit
dem Computer, „Blockchain“ (gesicherte
Datenwege) und die Zukunft der Arbeits-
welt. In keinem Unternehmensbereich
gibt es mehr Innovation, ständige Verän-
derungen, Booms und Rückschläge. Die
160 meist sehr jungen IT-Spezialisten ar-
beiten hier auf interaktive Weise zusam-
men.
Flexible Strukturen
Was dazu nötig ist, sind ständig wechseln-
de Teams, Arbeitsweisen und Kommuni-
kationsformen. Das zeigt sich zum Beispiel
im Erdgeschoss, wo ein großer Raum häu-
fig umgebaut wird und mal mit Tischen
oder Tribünen besetzt ist. Die Konferenz-
möbel und interaktiven Großbildschirme
stehen auf Rollen, die Wände sind ver-
schiebbare Tafeln, die sich beschriften
lassen. So können Raumteile sehr schnell
abgetrennt werden und situationsbedingt
neue Raumsituationen entstehen. Sicht-
beton, Estrichboden, Schienen- und Ins-
tallationssysteme erzeugen Werkstatt-
charakter, nebenan gibt es zwei zusam-
menschließbare „Garagen“, die als sepa-
rierte, mit dämpfendem Teppichboden
ausgestattete klassische Meeting Rooms
nutzbar sind. Im Untergeschoss stehen ein
Konferenzraum und ein Telepräsenzraum
mit Bildwänden zur Verfügung, in dem
weltweite Videokonferenzen in High-End-
Bildqualität möglich sind. Dass die smar-
ten Digital Board Rooms aus der Zeit gefal-
lene, Potsdam-spezifische Bezeichnun-
gen wie „Orangerie“, „Sanssouci“ und
„Marmorpalais“ tragen, wird wohl nur die-
jenigen überraschen, die noch nicht vom
Engagement des SAP-Chefs Hasso Platt-
ner für die Rekonstruktion des historischen
Potsdams gehört haben.
Vielfalt der Kommunikation
Grundanliegen bei der Organisation und
Gestaltung der Räume war die Bereitstel-
lung unterschiedlichster Interaktions-
möglichkeiten durch Architektur und Ge-
räteausstattung. Dies gilt auch für den
Grad der Förmlichkeit – vom lockeren
Meeting oder Skype-Gespräch bis zum
hochoffiziellen Empfang. Dieses Ziel wird
auch in den oberen Geschossen verfolgt.
Die Flächen sind im Wesentlichen offen
und transparent, Gruppenarbeitsberei-
che sind durch gläserne Wandscheiben
oder Möbel mehr zoniert als abgetrennt.
Persönliche Büros oder permanent verge-
bene Arbeitsplätze gibt es nicht, lediglich
Spindwände mit persönlichen Schließfä-
chern. In den Gebäudeecken liegen glä-
serne Besprechungsräume, im Kernbe-
reich gibt es kleine Kabinen, „Thinktanks“
genannt, zum konzentriert Nachdenken,
71
ungestörten Telefonieren, für Zweierge-
spräche oder diskrete Mitarbeiterbespre- Der Ort
chungen.
Architektonische Zuneigung
Die Erzeugung einer ungezwungenen Ar-
beitsatmosphäre ist offenkundig gelun-
gen. Man spürt die den Mitarbeitern unter
anderem über die Architektur entgegen-
gebrachte Zuwendung – zum Beispiel
durch die Materialwahl und die „Verede-
lung“ der Rohbauarchitektur, die zunächst
mit Industriebaucharme auftritt. Doch der
Sichtbeton zeigt exzellente Qualität. Hier
und da gibt es schöne Seekiefer-Holz-
oberflächen, grafisch-künstlerisch ak-
zentuierte Glaswände, Teppichböden wo
nötig sowie bepflanzte Sideboards und
begrünte Wände. Auch für eine ausrei-
chend gedämpfte Akustik ist Sorge getra-
gen. Die allgegenwärtigen diagonalen
V-Stützen wurden vom Problem zum Aktiv-
posten. An den Unterseiten sind die Köpfe
schonend gepolstert, in der V-Beuge lie-
gen Sitzkissen als Einladung, es sich mit
dem Laptop auf dem Schoß bequem zu
machen.
F
Lageplan
ast könnte man meinen, dass derartige
Angebote kontraproduktiv sind und sich
die Mitarbeiter durch die vielfältigen Zer-
S
streuungsangebote – vom Café im Erdge-
schoss bis zu den Schaukelstühlen auf der
Dachterrasse – von der Arbeit abgelenkt
fühlen müssten. Doch heute weiß man,
A
dass sich in solchen Denkfabriken Effekti-
vität und Produktivität durch eine bewusst
erzeugte Atmosphäre und eine Mischung
aus Konzentration und Entspannung, Ab-
geschiedenheit und Kommunikation,
P
Das Innovation
Ruhe und Anregung steigern lässt. Dazu Center 2.0 des Soft-
trägt diese Architektur ganz entscheidend ware-Weltmarktfüh-
bei. rers SAP steht im
Norden Potsdams
Pläne auf der und bildet eine
folgenden Seite Erweiterung zum
bestehenden Inno-
vationszentrum.
SAP-Chef Hasso
Plattner engagiert
sich auch in der
Rekonstruktion des
historischen Pots-
dam, zum Beispiel
mit dem um-
strittenen Museum
Barberini.
72 Ideen 7

M 1:5 0 0
Querschnitt

BAUHERR:
SAP SE

ARCHITEKTEN:
SCOPE Architekten

MITARBE ITE R:
Oliver Kettenhofen,
Mike Herud,
Andreas Witte,
Christine Ackermann,
Lachezar Hristov
und
Sophia Zouros

TRAGWERKS-
PLANER:
Gruninger + Schrüfer
Beratende
Ingenieure GmbH
3. Obergeschoss Erdgeschoss
LANDSCHAFTS-
ARCHITEKTEN:
Topotek 1

BAUPHYSIK:
GN Bauphysik

FERTIGSTELLUNG:
2016

STANDORT:
Konrad Zuse Ring 8,
Potsdam
M 1:5 0 0

1. Obergeschoss Untergeschoss
 73

3
Fragen:
SEITE
74
Wie werden wir
künftig arbeiten?
SEITE
78
Wie sieht er
aus, der perfekte
Arbeitsplatz?
SEITE
84
Wer rettet
Hertzberger und
Eiermann?
74
 Fragen 1 75

Wie
werden
wir
künftig
arbeiten

Eine Architektur, welche die Produktivprozesse

in den Unternehmen unterstützen will, muss
verstehen, wie die Arbeitswelt sich verändert.
Unser Chefredakteur, studierter Ökonom, hat
ILLUSTR ATION: ANDRÉ L A A ME / SE PIA

sich dazu ein paar Gedanken gemacht. Sechs

Thesen
76
Text: I.
Alexander Die Zeit der Selbsterfinder
ist gekommen
Gutzmer
Die Wirtschaft ist momentan
getrieben von der Idee des
Start-ups. Zum einen rütteln
junge Kleinstfirmen ganz real
Märkte und etablierte Anbie-
ter auf, zum anderen versu-
chen große Unternehmen ih-
rerseits, von Start-ups zu ler-
nen und selber wie diese zu
agieren. Das bedeutet nicht
zuletzt: Gegebene Markt-
grenzen werden immer weni-
ger akzeptiert. Und Unterneh-
men aller Größe üben sich in
der Praxis der permanenten
Neuerfindung.
Genau dasselbe gilt für ihre
Mitarbeiter. Auch sie erfinden
sich ständig neu – teils freiwil-
lig, teils getrieben durch die
Veränderungen in den Fir-
menstrategien. Die neue stra-
tegische Volatilität bedeutet,
dass auch interne Prozesse
und Kompetenzen von Unter-
nehmen eine stetige Neufas-
sung erfahren. So, wie „wir die
Sachen gestern gemacht ha-
ben“, interessiert heute im
Zweifel niemanden mehr.
Immer mehr Mitarbeiter emp-
finden dies nicht als Belas-
tung, sondern als reizvolle
Herausforderung. Sie wollen
sich geradezu kontinuierlich
neu erfinden und mit neuen
Aufgaben und Kreativheraus-
forderungen konfrontiert wer-
den. Außerdem empfinden
sie es als spannend, Eindrü-
cke, die sie in ihrer Freizeit
machen, mit dem zu kombi-
nieren, was sie im Unterneh-
men umtreibt. Ein Beispiel:
Eine Mitarbeiterin lernt in ei-
nem sozialen Netzwerk eine
andere Art zu kommunizieren
kennen. Sie wird sich dann
fragen: Was heißt das für
mich im Job? Ein agiles Unter-
nehmen bietet ihr die Chan-
ce, hieraus eine eigene Pro-
zess- oder sogar Produktinno-
vation zu entwickeln. Dieses
Unternehmen ist adaptiv ge-
nug, seine Mitarbeiter nicht
als strukturell festgelegte Ein-
heiten zu verstehen, sondern
als wandlungsfähig und
wandlungszentriert.
II.
Gesucht: der kollaborative
Stratege
„Kollaboration“ ist einer der
zentralen Begriffe der neuen
Ökonomie. Mitarbeiter müs-
sen bereit sein, Wissen zu tei-
len und über den eigenen
Ego-Schatten zu springen, um
gemeinsam mit anderen zu
starken Lösungen zu kom-
men. Das ist zumindest die
Idee. Und die hat ja auch ei-
niges für sich. Aber: Kollabo-
ration darf kein Selbstzweck
sein. Grundlegende Strate-
giebrüche entstehen nicht al-
lein durch gemütliches Ge-
plauder in endlosen Pla-
nungsrunden, sondern – auch
– dadurch, dass Innovatoren
hin und wieder einfach mal
nachdenken. Allein. Ohne
Kommunikation. Der Autor
Duncan Simester machte sich
kürzlich im Sloan Manage-
ment Review genau dafür
stark. Die „verlorene Kunst
des Denkens“ müsse wieder
gestärkt werden, forderte er.
Und das stimmt. Kollaborati-
on ist gut – wenn sie individu-
elle Denkprozesse ergänzt
und weitertreibt.
III.
Komplexitätsmanagement
heißt Selbstmanagement
Die Digitalisierung verändert
unsere Art zu arbeiten. Der
feste Arbeitsplatz ist nur mehr
eine Option. Und für viele Un-
ternehmen nicht mal mehr
das: Sie haben den festen Ar-
beitsplatz abgeschafft. Mitar-
beitern wird zunehmend zu-
getraut, selbst zu entschei-
den, wann und wo sie arbei-
ten. Hauptsache, das
Ergebnis stimmt.
Ein guter, auch treffender An-
satz. Aber: Zu allumfassender
Zufriedenheit führt die totale
Flexibilität nicht. Vor allem
deshalb nicht, weil die per-
manente Erreichbarkeit als
Stressfaktor verstanden wird.
Markus Albers, einer der Vor-
denker des flexiblen Arbei-
tens, artikuliert in seinem ak-
tuellen Buch selbst ein gehö-
riges Stück digitale Fort-
schrittsskepsis. Er schreibt von
Zweifeln, die ihn zuletzt be-
schlichen haben, und davon,
dass „die Menschen nicht
selbstbestimmter und glückli-
cher sind, sondern gestress-
ter, getriebener ... und ir-
gendwie: erschöpfter“. Die
Frage ist nur: Was heißt das?
Meine These: Ein Zurück zu
vordigitalen Arbeitsweisen
wird es nicht geben. Und hin-
ter der digitalen Erschöpfung,
die häufig beklagt wird,
steckt auch ein Stück ent-
täuschte Naivität. Natürlich
ist die digitale Arbeitswelt
kein Produktivhimmel ent-
spannter Kreativsessions im
Café. Wir leben in einer Wett-
bewerbsgesellschaft, und
das bedeutet: Es herrscht
Druck, und es herrschen klare
Erwartungen an einzelne Mit-
arbeiter. Auch Hierarchien
sind kein Ding der Vergan-
genheit.
Und doch hat sich etwas ge-
ändert. Die Ergebnisorientie-
rung bietet ergebnisorientiert
handelnden Mitarbeitern
nämlich wirklich neue Frei-
heiten. Traditionsrelikte wie
Stechuhren gehören zu Recht
der Vergangenheit an. Nur
müssen die Mitarbeiter mit
der neuen Freiheit auch um-
gehen können.

Das heißt auch: einen souve-
ränen Umgang mit neuen
Kommunikationswegen und
Produktivtools erlernen. Ge-
rade Letzteres ist elementar.
Wir alle müssen verstehen ler-
nen, wie wir die sich bieten-
den Tools in eine – weiter er-
gebnisorientierte – individu-
elle Produktivkultur einbet-
ten. Und das heißt dann eben:
Wir müssen uns selbst, unse-
ren Arbeitsoutput und die Er-
wartungen unserer Vorge-
setzten bewusst und strate-
gisch managen. Parallel dazu
müssen wir uns selbst und an-
deren immer wieder bewusst
vermitteln, dass wir zu genau
diesem Management auch
tatsächlich in der Lage sind.
Ein Mitarbeiter, der die Kom-
plexität heutiger unterneh-
merischer Produktivprozesse
versteht, hat die Chance, sich
selbst zu diesen bewusst zu
positionieren. In diesem Sin-
ne leben wir wirklich in einer
neuen Zeit der Selbstbestim-
mung.
Quellen:
Albers, M. 2017: Digitale
Erschöpfung. München:
Hanser
Meister, J. C. und
Willyerd, K. 2010:
The 2020 Workplace:
How Innovative Compa-
nies Attract, Develop,
and Keep Tomorrow’s
Employees Today.
New York: Harper
Collins
Simester, D. 2016:
The Lost Art of Thinking
in Large Organizations.
In: MIT Sloan Manage-
ment Review 57.4
Fragen
IV.
Recruitment ist immer
und überall
Wir kennen die Klage: „Die
jungen Leute“ von heute, die
Generation Y oder die Millen-
nials, haben keine Loyalität
mehr gegenüber ihrem Ar-
beitgeber. Derlei bejammer-
ten Manager vor 50 Jahren
vermutlich auch. Doch in der
Tat ist die Lage heikler gewor-
den: Im Zuge der digitalen
Dauervernetzung haben
Menschen – und Unterneh-
men – eine Visibilität, die jene
früherer Tage übersteigt. Klar,
dass dabei auch das Thema
möglicher Jobwechsel eine
Rolle spielt. Um von guten
Jobs zu erfahren, muss heute
niemand mehr Stellenanzei-
gen lesen oder mit Headhun-
tern sprechen. Es genügt eine
zielgerichtete Kommunikati-
on über soziale Medien.
Unternehmen müssen sich
dessen bewusst sein. Das
heißt aber nicht, dass sie ihre
Mitarbeiter von sozialen Ka-
nälen abkapseln sollten. Eher
ein Treppenwitz sind mir be-
kannte Versuche aus Ener-
giekonzernen, ihren Mitarbei-
tern den Zugang zu ihren
Mailanbietern zu sperren. Das
ist albern. Nein, Unternehmen
müssen selber eine Präsenz in
den sozialen Medien entwi-
ckeln, die sie als attraktiven
Arbeitgeber ausweist und die
sie zugleich verstehen lässt,
welche Themen die High Po-
tentials im Netz gerade um-
treiben. Werden etwa be-
stimmte Standorte auf sozia-
len Plattformen kritisch disku-
tiert, so ist ein Unternehmen
gut beraten, dies nicht zu ig-
norieren. Darüber hinaus gilt
auch: Nicht nur Mitarbeitern
bietet die Digitalisierung eine
neue Flexibilität, sondern
auch den Unternehmen sel-
ber. Im Netz finden auch sie
potenziell ständig gute Leute.
Sie müssen nur die entspre-
chenden Kontaktplattformen
aufbauen.
1 77
V.
Ein neuer Generationen-
vertrag wird gebraucht
Auch wenn es gewerkschaft-
lich orientierte Traditionalis-
ten nicht mögen: Wir werden
künftig wieder länger arbei-
ten. Die Rente mit Anfang 60
ist ein Auslaufmodell. Das be-
deutet: In den Unternehmen
von morgen prallen verschie-
dene Generationen aufein-
ander. Zugleich sind die Un-
terschiede in den Werteprofi-
len zwischen den Generatio-
nen größer als früher, was
auch mit dem jeweils unter-
schiedlichen Mediennut-
zungsverhalten zu tun hat.
Beides zusammen bedeutet:
In Unternehmen steht das
Management der Beziehun-
gen unterschiedlicher Gene-
rationen zueinander auf der
Tagesordnung. Ein neuer Ver-
trag zum Austausch zwischen
den Generationen muss her.
Diesen fordern auch Jeanne
C. Meister und Karie Willyerd
in ihrem Buch „The 2020
Workplace“ ein. Die Autorin-
nen arbeiten heraus, wie das
Aufeinanderprallen unter-
schiedlicher Generationen
(von Traditionalisten über
Baby Boomers bis zu den Mil-
lennials) produktiv gestaltet
werden kann. Klar ist: Jede
Generation erwartet, dass sie
ihre Werte im Unternehmen
wiederfindet, idealerweise
sogar räumlich/architekto-
nisch verankert. Nicht leicht,
aber ein lohnendes Unterfan-
gen, wenn man Meister und
Willyerd glaubt.
VI.
Arbeit wird (wieder)
körperlich
Einer der größten Irrtümer
über die Digitalisierung ist
der, ihr eine Entkörperlichung
der Arbeit zuzuschreiben. Das
Gegenteil ist der Fall: Durch
die digitale Durchdringung
unserer Tätigkeit werden wir
räumlich flexibler. Und damit
spielt der Ort, an dem wir je-
weils arbeiten, eine zentrale-
re Rolle. Bezogen auf Städte
als Ganzes wird dies unter der
Headline der „Smart City“
diskutiert. Für die Arbeitswelt
gilt entsprechend: Das physi-
sche Umfeld, an dem wir ar-
beiten, ist wichtig. Es braucht
Räume, die uns mit den nöti-
gen Informationen versehen,
aber auch der jeweils kon-
kreten Arbeitssituation ange-
messen sind. Das oben er-
wähnte strategische Denken
bringt komplett andere räum-
liche Notwendigkeiten mit
sich als unterschiedliche For-
men der Kollaboration.
Aber auch diese sind für sich
genommen alles andere als
trivial. Was wollen wir in kolla-
borativen Arbeitssituationen
sehen, welche körperlichen
Dispositionen und Bewe-
gungsmuster passen zur je-
weiligen Fragestellung und
zum Unternehmen? Welche
visuellen oder sonstigen
räumlichen Bezüge zu ande-
ren Abteilungen helfen? All
dies sind Fragen, die Archi-
tekten und Innenarchitekten,
gemeinsam mit ihren Bauher-
ren, beantworten müssen.
Denn mit einer bewussten
Gestaltung des körperlich-
räumlichen Umfeldes in Un-
ternehmen ergeben sich
neue Produktivzonen. So stei-
gen Motivation und kreativer
Output.
78 Fragen 2

Wie
sieht er aus,
der
perfekte
Arbeitsplatz

Schon seit langem versuchen Architekten und

Bauherren, dem Wandel der Arbeitswelt zu
entsprechen. Daraus resultieren Gebäude, die
jeweils den Geist ihrer Zeit widerspiegeln.
Eine Rück- und Vorausschau in die Entwicklung
der Büroarchitektur

Text:
Tanja Remke
Es hat sich viel getan in der
Arbeitswelt. Rutschen führen
zielsicher von Geschoss zu
Geschoss, mobile Devices er-
lauben die freie Wahl vielfäl-
tig gestalteter Arbeitsorte, die
Defokussierung durch die
Selbsorganisation der Mit-
tagspause ist abgeschafft,
weil frisch gekochtes Essen
rund um die Uhr und kosten-
frei zur Verfügung steht.
All dies ist Ausdruck der so-
genannten „neuen Arbeits-
welt“ und ihrer Konzepte. Ac-
tivity Based Working, Cam-
pus- oder Open Plan Office
sind nur einige Begriffsbei-
spiele, die den Wandel der
Arbeitswelt und die dazuge-
hörigen Innovationen in Pro-
zess und Produkt transportie-
ren. Fakt ist, dass die Arbeits-
welt aktuell durch Globalisie-
rung und Digitalisierung
einen grundlegenden Verän-
derungsprozess erfährt. Aber
stimmt es auch, dass dieser
Wandel in seiner Intensität so
neu und einzigartig ist, wie es
vielfach vermittelt wird? Zur
Einordnung der Situation
lohnt sich ein Blick in die Ge-
schichte der Büroarchitektur.
Factory to family
„Factory to family“ – dieser
Claim scheint auf viele aktu-
elle Büroarchitekturen zu
passen, von Facebook in Ka-
lifornien bis hin zu Sound-
cloud in Berlin. Tatsächlich
aber ziert er das Cover von
FOTOS: © E ZR A STOLLE R /E STO
„The Larkin Plan“, einem Ver-
sandkatalog der Larkin Com-
pany aus dem Jahre 1917.
Dem Kunden sollte mit die-
sem Anspruch die familien-
orientierte Vielseitigkeit im
Angebot des Versandhänd-
Das Larkin Administration Building von Frank Lloyd Wright
lers vermittelt werden.
Dabei ging es aber um eine
weitaus grundlegendere Aus-
sage: Im Jahre 1875 zunächst
als kleine Seifenfabrik in Buf-
falo, New York, gegründet,
wuchs das Unternehmen Lar-
kin im Zuge der Industrialisie-
rung rasant zu einem Ver-
sandhandel mit über 4000
Angestellten an. Das drin-
gend benötigte Verwaltungs-
gebäude baute kein gerin-
gerer als Frank Lloyd Wright
im Jahr 1906. Bis heute gilt
das „Larkin Administration
Building“ als Meilenstein der
Büroarchitektur zur Zeit der
Industrialisierung: Mitarbeiter
saßen dort fließbandgleich
an langen Tischreihen, zur ar-
Das Connecticut General Life Insurance Building von SOM
beitsteiligen Bearbeitung
durchliefen Bestellungen das
gesamte Gebäude. Die Qua-
litäten des Gebäudes gingen
jedoch weit über die strenge
bauliche Umsetzung des
schon damals schnell kritisch
betrachteten Taylorismus hin-
aus. Tageslichtversorgung,
Frischluftzufuhr (eines der ers-
ten Gebäude mit einer frühen
Form der Klimaanlage) und
akustische Maßnahmen zeu-
gen von einer für diese Zeit
außergewöhnlichen Raum-
qualität, Nutzungsangebote
wie Mitarbeiterrestaurant, Bi-
bliothek, Lounge oder Dach-
gärten von einer neuen Wert-
schätzung und Orientierung
hin zur Mitarbeiterschaft. Die
79
Positionierung der „Chefeta-
ge“ im für alle Mitarbeiter
einsehbaren Atrium im Erd-
geschoss des Gebäudes ver-
mittelte gelebte Offenheit
und Transparenz. All dies wa-
ren letztendlich Maßnahmen,
die den Unternehmenserfolg
sichern sollten. Faktisch je-
doch beschritt hier erstmals
ein Unternehmen einen für
seine Zeit als mitarbeiterori-
entiert und kooperativ zu be-
schreibenden Weg – und be-
anspruchte dafür eben jenen
Satz „Factory to family“. Das
Gebäude war damit rich-
tungsweisend für die weiteren
Entwicklungen in der Büroar-
chitektur.
Deep Plan
Vielleicht als Fortsetzung des
eigenen, noch sehr rigiden
Entwurfs des Larkin Administ-
ration Building baute Wright
1939 das Johnson Wax Admi-
nistration Building in Racine,
Wisconsin. Aus den zwiespäl-
tigen Erfahrungen des Taylo-
rismus heraus hatte sich eine
neue gesellschaftliche Sensi-
bilität für die Mitarbeiter-
schaft entwickelt. Es war ein
weniger hierarchischer, et-
was flexiblerer und partizipa-
tiver Managementstil ent-
standen, auf den auch der In-
haber des Unternehmens,
H. F. Johnson Jr., setzte. Der
Mensch rückte dabei in den
WEITER
80
Mittelpunkt der Betrachtun-
gen, und als Loslösung vom
bisherigen, starr linearen Sys-
tem entwickelte Wright die
Idee des „Deep Plans“, eines
großen, offenen und somit
flexibel nutzbaren Büroraums.
Seine naturbezogen und
emotional vielfach als „Wald-
lichtung“ mit „pilzähnlichen“
Stützen beschriebene, intro-
vertierte Gestaltung setzte
die neuen Anforderungen
und veränderten Sichtweisen
nicht nur funktional, sondern
auch motivisch-thematisch
um. In der Folge rückte der
Team-Gedanke in den Fokus
von Unternehmen und Wis-
senschaft: Teamarbeit wurde
als mögliches Modell unter-
sucht, um der fehlenden Mit-
arbeitermotivation und der
Strenge der Fließbandkon-
zeption entgegenzuwirken.
Flexible, rekonfigurierbare
Die Osram-Hauptverwaltung von Henn Architekten
Arbeitsgruppen lösten das li-
neare Büro des Taylorismus
ab. Auch die technischen In-
novationen dieser Jahre be-
einflussten die Entwicklung
der Büroarchitektur: Leucht-
stofflampen, Klimaanlagen-
technik und abgehängte De-
cken erlaubten erstmals eine
flexible Versorgung von Licht,
Luft und Strom über ganze Bü-
roflächen hinweg und sorgten
Fragen
damit endgültig für die Loslö-
sung des Arbeitsplatzes von
der Fassade. Teppich als Ver-
legeware und erste System-
möbel halfen dabei, die
Raumakustik und Zonierung
dieser tiefen Büroflächen in
den Griff zu bekommen.
Rasterarchitektur
Das Connecticut General Life
Insurance Building von 1957
zeigt dieses Zusammenspiel
meisterhaft. SOM hatten hier
das Rastermaß der abge-
hängten Decke als Grundmo-
dul zugrunde gelegt. Danach
richteten sich alle weiteren
Elemente – vom Schreibtisch
über den Stauraum bis zur
Trennwand und der Anord-
nung ganzer Teams, die in
diesem typischen Gebäude
des Deep Plan flexibel grup-
piert werden konnten.
Um ein derart durchdachtes,
integriertes Design erreichen
zu können, musste sich auch
der Planungsprozess ändern:
Erstmals bestand das Pla-
nungsteam nicht nur aus Ar-
chitekten und Fachplanern,
sondern wurde auch um In-
nenarchitekten und Organi-
sationsberater erweitert.
Neben dieser konsequenten
Gestaltung ist auch die Auf-
2
enthaltsqualität des campus-
ähnlichen Geländes bedeut-
sam. Was im Larkin Administ-
ration Building in Ansätzen
vorhanden war, setzte sich
hier fort: Pools, Bars, Tischten-
nis, Bücherei, Wäscherei,
Bowling, Tennis, Cafeteria,
Kurse für Fremdsprachen, Sin-
gen oder Autoreparaturen
dienten zum einen der Mitar-
beitermotivation, zum ande-
ren der Attraktivität des Ar-
beitgebers auf dem Land.
Kampf dem Chefbüro
Auch in Europa dachte man
in der Nachkriegszeit zuneh-
mend über Arbeitsräume
nach. Zur Optimierung der
Arbeitsabläufe in den sich
manifestierenden Strukturen
des Deep Plans analysierten
die Organisationsberater des
Quickborner Teams (QT) den
Papierfluss im Büro. Das Er-
gebnis war eine grafische
Darstellung der Prozessab-
läufe im individuellen Büro-
betrieb, die räumlich umge-
setzt wurde: kleine, leichte
Schreibtische, die organisch
anhand des Papierflusses an-
geordnet wurden, verkürzte
Laufwege und eine daraus
resultierende, deutliche Ein-
sparung der Bearbeitungs-
Das Action Office von
George Nelson
zeit. Die große, flexibel orga-
nisierte und frei gestaltbare
Bürofläche stellte somit einen
Paradigmenwechsel dar,
räumliche Anpassungen auf
veränderte Arbeitsprozesse
konnten nun erstmals aus-
schließlich durch die Einrich-
tung abgebildet werden.
Das Quickborner Team war
konsequent in seinem Tun. Im
Kampf um die optimale Büro-
optimierung kratzten sie
auch am Tabu des Einzel- und
Chefbüros, da es der Verkür-
zung der Bearbeitungszeiten
nicht zuträglich ist. Ein weg-
weisendes Beispiel für die so-
genannte „Bürolandschaft“
ist die Osram Hauptverwal-
tung in München von Walter
Henn aus dem Jahr 1962. Der
FOTOS: OBE N RECHTS: © VITR A DE SIGN MUSE UM , NACHL ASS GEORGE NE L SON; UNTE N LINKS: HE INRICH HE IDE RSBE RGE R
im Deep Plan immanente Au-
ßenraumentzug führte in die-
ser Zeit auch zu einer neuen
Fokussierung auf den Arbeits-
platz und das Möbel als Be-
zugseinheit.
Aus dieser Erkenntnis heraus
entwarf George Nelson, seit
1946 Chefdesigner bei Her-
man Miller, das „Action Of-
fice“. Aus verschiedenen,
modulartigen Elementen be-
stehend, konnte es frei zu-
sammengestellt und der Ar-
beitssituation entsprechend
angepasst werden. Von 1964
an hergestellt, war es zwar re-
volutionär in Konzept und Wir-
kung, wurde aber 1971 auf-
grund geringer Verkaufszah-
len wieder eingestellt.
Robert Probst entwarf daher
1968 das ökonomischere
„Action Office II“, welches
die Module an freistehende
und beliebig konfigurierbare
Wände koppelte. Das System
 81
eignete sich hervorragend
zur flexiblen Organisation der
Bürolandschaften in Groß-
raumbüros und war enorm
erfolgreich.
Schnell wurde aus dem Ac-
tion Office eine Box – allein
40 Millionen Angestellte in
Amerika arbeiteten bis 1998
im sogenannten „Cubicle“.
Es ist bis heute ein mit extrem
negativen Assoziationen und
Beispielen belegtes Synonym
für Büroarbeit und wird leider
nur noch selten mit dem fort-
schrittlichen, flexiblen und
offenen Konzept assoziiert,
als das es eigentlich gedacht
war.

Generisch und individuell

Die kritischere Einstellung der

Europäer zu Arbeit und Raum
verhinderten den Erfolg des
Cubicle in Europa. Die strik-
ten Regularien führten hier zu
innovativeren und humane-
ren Lösungen. Den, um diese
Zeit entstandenen „Struktura-
lismus“, der den Menschen,
seine Bedürfnisse und Maß-
haltigkeiten in den Mittel-
punkt stellte, beschreibt sein
wohl berühmtester Vertreter
Herman Hertzberger mit dem
FOTOS: OBE N: © VITR A DE SIGN MUSE UM , NACHL ASS GEORGE NE L SON; M IT TE RECHTS: WILLE M DIE PR A A M UNTE N: BILL L AI, GE T T Y IM AGE S
Das Action Office aus einer Herman-Miller-Broschüre von 1974
alisierungsmöglichkeiten für ration. Erste Ansätze dazu er-
seine Nutzer. Als deutliches probte Frank Gehry 1991 im
Signal der Wertschätzung ge- Chiat/Day Building (Binocu-
genüber dem Einzelnen wur- lars Building). Bekannt ist das
den die Mitarbeiter zur Ge- Gebäude durch die postmo-
staltung ihres Arbeitsplatzes derne Kunstwerk-Fassade
mit eigenen Bildern, Pflanzen von Claes Oldenburg und
und Dekorationselementen Coosje van Bruggen. Doch

Gestaltungsanspruch „des animiert. die Gründer der Werbeagen-

Gefühls, Teil einer Arbeitsge-
meinschaft zu sein, ohne in
der Menge verloren zu ge-
hen“.
Mit seinem „Centraal Beheer
Building“ (Seite 84) von 1972
setzte Hertzberger diesen An-
spruch auf eindrucksvolle
Weise um. Das Gebäude bie-
tet eine offene, großmaß-
stäbliche Struktur und gleich-
zeitig Privatheit und Individu-
Action Office in der späteren Anwendung: das Cubicle
Die Auflösung der Struktur
Mit dem Computer veränder-
te sich diese Arbeitswelt dann
erneut – und zwar deutlich.
Das Internet und die Entwick-
lung mobiler Geräte machten
den Arbeitsplatz unabhängig
von Ort und Zeit. Büroarchi-
tekturen wurden zu Orten der
Kommunikation und Koope-
tur Chiat/Day aus Los Angeles
erfanden hier zugleich das
„Virtual Office“, ein Konzept
des produktiven Nomaden-
tums. Allerdings war dieses
seiner Zeit voraus und daher
wenig erfolgreich.
1997 folgte die Weiterent-
wicklung von Clive Wilkinson
Architects an einem neuen
Standort. Die Architekten ver-
folgten dort das Konzept des
„Advertising Village“. Gleich
einer Stadt reihten sich ver-
schiedene Lounges, Cafés,
Büros oder Besprechungsräu-
me entlang der „Main Street“
auf – es dominierten dort klar
die Orte für Zusammentref-
fen, Kommunikation und Ko-
operation. Arbeitsplätze wa-
ren auch vorhanden, traten
aber in den Hintergrund.
Nahezu zeitgleich zu TBWA/
Chiat/Day entstand in den
Niederlanden das Konzept
des „Activity Based Working“.
Erik Veldhoen entwickelte
dort die Idee, den Trend des
multilokalen Arbeitens auch
Das Centraal Beheer-Gebäude
von Herman Hertzberger
im Gebäudeinnern fortzuset-
zen. Dadurch wurde der klas-
sische Arbeitsplatz gegen frei
wählbare und vielfältig ge-
staltete Szenarien einge-
tauscht. Je nach Arbeitsauf-
gabe und Teamgröße stan-
den introvertierte, abge-
schottete oder offene,
kommunikationsorientierte
Bereiche zur Verfügung.
Das Ende der Freizeit
Und heute? Die bekanntesten
und inzwischen zum Synonym
für die neue Arbeitswelt ge-
wordenen Beispiele sind wohl
die Google Offices (Seite 50).

WEITER
82
In ausgewogener Balance
von starker Unternehmensi-
dentität und jeweiligem Regi-
onsbezug entstehen Büroar-
chitekturen mit spielerischer,
zumeist bunter und extremer
Gestaltsprache. Sie richtet
sich klar an ihrer Zielgruppe
aus: junge, gut ausgebildete
Mitarbeiter, oft direkt von der
Universität kommend. Für sie
wird auch bei Google das
Konzept eines umfassenden
Nutzungsangebots verfolgt:
Neben dezentralen „Micro-
kitchens“ mit kostenfreiem
Essen sind Sportangebote,
gesundheitsfördernde und
zum Alltag benötigte Funktio-
nen Teil der Bürowelt: So sol-
len Kommunikation und Moti-
vation der Mitarbeiter in einer
hart umkämpften Branche
gesteigert, aber auch deren
Effektivität erhöht werden.
Auch in Deutschland setzt
sich dieser Trend mehr und
mehr durch. 2014 eröffnet
„Soundcloud“ in Berlin (Seite
14). Dort gaben die Innenar-
chitekten von Kinzo einem al-
Das Chiat/Day Building von Frank Gehry
Google Office in Tel Aviv von Camenzind Evolution
ten Fabrikgebäude mit dem
Konzept des Activity Based
Working und einem Werk-
stattcharakter eine neue
Identität.
Aber nicht nur aufstrebende
Unternehmen der New Eco-
nomy bedienen sich dieser
Methoden, längst ist die Ent-
wicklung auch in der Mitte
der Gesellschaft angekom-
men. Die neue Hauptverwal-
tung der Sparkasse LeerWitt-
mund zeigt sich jüngst mit
vielfältigen Raumangeboten
und einem gemeinsamen
Schreibtisch für alle drei Vor-
stände. Man meint das Vor-
haben, den Standort in der
strukturschwächeren Gegend
Ostfrieslands auf diese Weise
perspektivisch zu gestalten,
durchaus ernst. Mit der Mani-
festation dieses inzwischen
globalen Verständnisses von
„neuer Arbeitswelt“ entste-
hen in großer Geschwindig-
keit neue Büroformen. Nach-
dem die Nachteile des von
vielen beschworenen Home-
office deutlich geworden
sind, entstehen seit dem
Jahrhundertwechsel soge-
nannte „Third Places“, Orte
der Wissensarbeit neben Büro
und Homeoffice. „Coworking
Spaces“ werden überall er-
öffnet ( Seite 20 und S. 38), in
Kombination mit „Maker
Spaces“ kann Erdachtes
gleich prototypisch produ-
ziert werden.
In Deutschland stand das
„Beta-Haus“ im Jahr 2009 am
Anfang dieser Entwicklung.
Aber: All dies betrachtet noch
vor allem den statischen Ort
der Arbeit. Für eine qualitati-
ve Gesamtbetrachtung müs-
sen jedoch auch temporär
wählbare Arbeitsplätze mit in
die Betrachtung einbezogen
werden: Arbeiten in Cafés,
FOTOS: OBE N: BOBAK HA‘E RI CC-BY-SA-3.0; UNTE N: ITAY SIKOL SKI FÜR EVOLUTION DE SIGN
 Fragen 2 83
Flughäfen, Zügen oder ähnli-
chen Beispielen des Transits
bildet die konsequente Fort-
setzung einer flexiblen und
multilokalen Arbeitsweise –
man füllt sinnvoll die Zeit, die
zum Pendeln zwischen den
statischen Orten (noch) be-
nötigt wird.

Fragen und Antworten

Auch wenn sich die zukünfti-

ge Entwicklung der Arbeits-
welt durch eine retrospektive
Betrachtung allein nicht ab-
leiten lässt, so kann sie doch
einen Beitrag zur Einordnung
der Gegenwart leisten. Be-
reits 100 Jahre vor der heuti-
gen Digitalisierung lässt die
Industrialisierung, als ähnlich
dramatische Veränderungs-
welle, aus einem Seifenpro-
duzenten einen Versandrie-
sen, vergleichbar mit Ama- Soundcloud in Berlin von Kinzo
zon, werden. Die mit der Posi-
tionierung des Chefarbeits-
platzes inmitten des Teams 1939. Auch „Caring Compa- cut General Life Insurance ist die Motivation vergleich-
gelebte Abbildung flacher nies“, also Unternehmen mit Building bereits in den bar: Der Teamgedanke soll
Hierarchien findet ihren einem erweiterten Raum- und 1950er-Jahren das heute weit gestärkt werden, kreativ und
räumlichen Ursprung im Lar- Nutzungsangebot, sind kein verbreitete Campus-Konzept lang arbeitenden Mitarbei-
kin Administration Building. reines Produkt unserer Zeit. finden. Mit den TBWA/Chiat/ tern wird auf diese Weise
Das Großraumbüro in seiner Von der vergleichbaren Her- Day-Gebäuden wird in den Wertschätzung entgegenge-
heutigen, kooperativ ge- ausforderung angetrieben, 1990er-Jahren die konzeptio- bracht.
meinten Form findet seinen gute Mitarbeiter langfristig an nell-gestalterische Basis für Wir sehen: Der aktuelle Wan-
Vorläufer im Johnson Wax das Unternehmen zu binden, die gegenwärtigen Büroar- del der Arbeitswelt hat einen
Administration Building von lässt sich mit dem Connecti- chitekturen gelegt. Auch hier breiten, auch historischen
Kontext. Immer wieder hat es
in der Arbeitswelt vergleich-
bare Phasen des Wandels ge-
geben. Und immer hat die Ar-
chitektur, durchaus auch er-
folgreich, Antworten darauf
gefunden.
FOTOS: OBE N: WE RNE R HUTHM ACHE R: UNTE N: ANDREAS ME ICHSNE R (PAR AT BILDE R)

Das Betahaus in Hamburg von Büro Parat

84
Eigentlich haben sie nicht viel
Wer rettet gemeinsam, das ehemalige
Verwaltungsgebäude der
Hertzberger Centraal Beheer Versicherun-
gen im niederländischen
und Eiermann Apeldoorn und die ehemali-
ge IBM Hauptverwaltung in
Stuttgart-Vaihingen. Klar, bei-
des sind Bürogebäude, doch

? damit enden zunächst mal

die Gemeinsamkeiten. Das
Centraal Beheer steht stell-
vertretend für die Strömung
des Strukturalismus, eine Be-
Zwei Ikonen der wegung, die den Mensch als
Maß aller Dinge in den Mittel-
Nachkriegsarchi- punkt stellte und eine dem-
entsprechend kleinteilige

tektur stehen und partizipative Struktur in

ein großes Ganzes überführ-

momentan leer – te. Das Andere repräsentiert

die großmaßstäblichen Ver-
waltungsbauten eines inter-
das Centraal Beheer- nationalen Konzerns mit ei-
nem seinerzeit hohen archi-
Verwaltungsge- tektonischen Anspruch an
sich selbst.
bäude von Herman Nutzerwechsel: jeweils null

Hertzberger und Aber: Auf den zweiten Blick

könnten diese Architekturen
die IBM-Hauptver- vergleichbarer kaum sein.
Beide Gebäude sind wichtige
waltung von Egon Meilensteine der Büroarchi-
tektur. Beide wurden von re-
Eiermann. Es scheint nommierten Architekten er-
richtet – das Centraal Beheer
so, als passten beide von Herman Hertzberger als
bekanntestem Vertreter des

Architekturen nicht Strukturalismus, die IBM-

Hauptverwaltung von Egon
Eiermann, einem der wich-
mehr in unsere Zeit. tigsten deutschen Architek-
ten der Nachkriegszeit. Sogar
Aber stimmt das das Baujahr ist identisch:
1972. Nie hat es einen Nutzer-
wirklich? Unsere wechsel gegeben, über viele
Jahrzehnte hinweg wurden

Autorin fordert mehr beide Bauten durchgängig

betrieben.

Mut von den mög- Und nun – stehen beide leer.

Beide Unternehmen zogen
vor einigen Jahren in jeweils
lichen Nachnutzern. nicht weit entfernte Neubau-
ten. Die seitdem erfolglos
verlaufene Suche nach einer
neuen Nutzung muss als Di-
Text: lemma beschrieben werden:
Investorenübernahmen, er-

Tanja Remke folglose Vermarktungsversu-

FOTO: WILLE M DIE PR A A M

che, Insolvenzen, Verfall der

Bausubstanz bis hin zum An-
Vielschichtige trag auf Abriss des IBM-Ge-
Räume: Das bäudes im Jahr 2013 – die Lis-
Centraal Beheer von te der gescheiterten Ansätze
Herman Hertzberger ist lang. Aktuell wird eine

WEITER
 Fragen
3

Centraal Beheer von Herman Hertzberger

85
86 Fragen 3
Wohnnutzung für das Centra-
al Beheer geplant und mit
dem „Garden Campus Vai-
hingen“ die Entwicklung des
IBM-Areals zu einem nach-
verdichteten Quartier disku-
tiert.
Aber was macht eine
Nachnutzung dieser Gebäu-
de so schwierig? Sind es der
Respekt oder die Ehrfurcht
vor der Bedeutsamkeit der
Gebäude? Ist es der Denk-
malschutz und damit das Auf-
einandertreffen unterschied-
lichster Interessen bei einem
nicht unerheblichen Investiti-
onsvolumen? Oder einfach
eine unternehmensspezifi-
sche Planung, die nur schwer
generalisierbar ist? Die
schnelle Antwort lautet: von
allem etwas.

Haus? Siedlung? Beides?!

Schauen wir mal etwas ge-

nauer hin: Als das Centraal
Beheer 1972 eröffnet wurde,
war es ein Paradebeispiel des
Strukturalismus. Hier konnte
Herman Hertzberger seine ar-
chitektonische Idee zum ers-
ten Mal konsequent umset-
zen. Städtebaulich gesehen
scheint es eher Teil einer
Stadt oder einer Siedlung als
ein Gebäude zu sein.
Kern des Entwurfs sind quad-
ratische, neun mal neun Me-
ter messende Grundmodule,
von denen 56 Stück gebaut
wurden. Sie sind so angeord-
net, dass eine offene Kontur
entsteht, die jederzeit erwei-
terbar ist. Im Inneren setzt
sich diese freie Struktur fort.
Eine Aufteilung der Grund-

FOTOS: OBE N: AE RO CARTO - KL M SCHIPHOL-AVIODROME; HE R M AN HE RT ZBE RGE R

module in je vier Unterseg-
mente von drei mal drei Me-
tern führt zu einer Rasterung
des Gebäudes, die in der
Lage ist, alle benötigten
Funktionen aufzunehmen. Ei-
ner Dorfstruktur gleich, liegen
Oben: Ein Parade- Eine Entwurfsskizze im Zentrum des Gebäudes
beispiel des Struk- von Herman Hertz- die zentralen, passageähnli-
turalismus: das berger mit den chen Verbindungsachsen in
Centraal Beheer von zentralen Verbin- Form von fünfgeschossigen
Herman Hertzberger dungsachsen Türmen mit angrenzenden
Gemeinschaftsflächen. Die
Büroflächen befinden sich
hingegen in den nach außen
auf drei Geschosse abfla-
chenden Bereichen. So ent-
steht ein nahezu archaischer
Gebäudecharakter mit einer

WEITER

Die Grundidee für das Ge-
Über die bäude der Centraal-Beheer-
Versicherung besteht darin,
Zukunft des ein Raummodul von 9 x 9 Me-
tern als Basiskomponente
Centraal stetig zu wiederholen. Die
Größe bemisst sich daran,
Beheer alle Komponenten des Pro-
gramms in einem Modul un-
terzubringen. Die Raummo-
dule haben zwar eine cha-
rakteristische Form, sind aber
nicht an bestimmte Funktio-
nen gebunden und daher va-
riabel interpretier- und nutz-
bar. Die Geschosse sind als
„Inseln“ artikuliert, die über
verschiedene, als Brücken
fungierende Elemente mitei-
nander verbunden und von
offenen Räumen (Hohlräu-
Ein Vorschlag von men) umgeben sind. Insge-
Herman samt weist der Komplex eine
Hertzberger durchbrochene Struktur auf,
dessen verschiedene Ebenen
räumlich miteinander ver-
bunden sind. Das Gebäude
wurde von innen nach außen
entworfen, die gleich großen
Raummodule folgen in ihrer
Anordnung einem Schach-
brettmuster. Je nachdem,
welche Nutzungsmöglichkei-
ten in einem Abschnitt des
Komplexes benötigt werden,
können den Modulen jeweils
neue Funktionen zugeordnet
werden, sie sind insofern in-
terpretierbar. Gleichzeitig
sind sie trotz der Brückenver-
In einem Telefonat bindungen von einem Meer
mit unserem Redak- an Raum umgeben. Dadurch
teur Alexander Russ entsteht ein großer „Gemein-
erzählte Herman schaftsraum“, dessen Atmo-
Hertzberger von sphäre das Gefühl eines ge-
der Geschichte und meinschaftlichen Arbeitsor-
möglichen Zukunft tes vermittelt. Die Firmen-
seines Hauptwerks. struktur ist einem ständigen
Seine Gedanken Wandel unterworfen. Das
brachte er für macht häufige Anpassungen
uns noch einmal zu der Größe einzelner Abteilun-
Papier. gen erforderlich. Vom Ge-
bäude wird erwartet, dass es
diese firmeninternen Verän-
derungen raumorganisato-
risch auffängt. Gleichzeitig
muss der Gebäudekomplex
als Ganzes in allen Aspekten
und zu jeder Zeit funktionie-
ren. Fortwährende Adaptier-
barkeit ist daher Vorausset-
zung des Entwurfs. Die einzel-
nen Komponenten müssen,
um das Gleichgewicht des
Systems insgesamt aufrecht-
zuerhalten, im Falle eines or-
ganisatorischen Umbaus den
veränderten Nutzungsprofi-
len gerecht werden. Das Ge-
bäude ist als ein geordnetes
Gebilde gedacht, dessen
Grundstruktur aus einer im
gesamten Komplex weitge-
hend unveränderlichen Zone
besteht und einer dazu kom-
plementären variablen und
interpretierbaren Zone. Die
Grundstruktur trägt gewisser-
maßen den Gebäudekom-
plex in seiner Gesamtheit.
Seitdem die Versicherungs-
gesellschaft Achmea aus
dem Gebäude ausgezogen
ist, beschäftigen wir uns mit
Studien für eine multifunktio-
nale Nutzung, mit dem
Schwerpunkt Wohnraum. Da-
bei ist eine Ausrichtung auf
das Thema Nachhaltigkeit
sehr wichtig. Da es vor allem
Raumbedarf für Bildungsein-
richtungen und Wohnungen
gibt, insbesondere für Stu-
denten und für ältere Men-
schen, wollen wir feststellen,
in welchem Umfang entspre-
chende Programme in der
bestehenden Konstruktion
unterzubringen wären.
Dass die Räumlichkeiten der
Module sich für Bildungsver-
anstaltungen nutzen lassen,
ist auf den ersten Blick er-
sichtlich. Für Wohnungen sind
große Fassadenflächen wich-
tig, das heißt, eine weitflächi-
ge Peripherie. Der vorhande-
ne Komplex dagegen hat viel
Raum im Inneren. Hier wäre
eine erhebliche Verbesse-
rung durch das Anlegen von
Innenhöfen zu erzielen. Dafür
müssten eventuell einige der
„Türme“ in der Mitte geopfert
werden. Auf diese Weise ge-
länge es, die richtige Balance
zwischen außen- und innen-
liegenden Räumen zu schaf-
fen. Restliche Freiraumflä-
chen in der Mitte könnten für
die Errichtung von Gemein-
schafts- und Veranstaltungs-
räumlichkeiten genutzt wer-
den. Die ursprüngliche Ent-
wurfsidee des Gebäudes war
es, ein Ensemble von größen-
begrenzten und funktional
unbestimmten Raummodulen
zu schaffen, die auf unter-
schiedliche Weise genutzt
werden können. Der Entwurf
war also bereits auf zu erwar-
tende Umwandlungen einge-
stellt. Das Gebäude sollte
87
kein Kunstwerk sein, an dem
keine Veränderungen vorge-
nommen werden dürfen, son-
dern eine Struktur, die unter-
schiedliche Inhalte aufneh-
men kann, ohne jedoch ihr
eigenes Prinzip aufzugeben.
Angesichts der konstitutio-
nellen Offenheit des Entwurfs
für Veränderungen sind die
jüngsten Vorschläge zum Um-
bau keineswegs unpassend.
Transformationen gehören zu
einem Gebäude grundsätz-
lich dazu, eine Bewahrung
des ursprünglichen Zustands
nach Fertigstellung, wie sie
vielleicht bei einem Kunst-
werk möglich ist, wäre in un-
seren Augen unangemessen.
Solange die Grundstruktur
gewahrt bleibt, kann das Ge-
bäude je nach wechselnden
Anforderungen neu ausge-
staltet werden. Neben der
Möglichkeit, Dachgärten an-
zulegen, eignen sich die
Dachflächen auch für zusätz-
liche, leichtgewichtige Mo-
dulaufbauten beziehungs-
weise für eine Installation von
Solarpaneelen in größerem
Umfang. Jüngst angefertigte
Entwurfsskizzen zeigen das
Gebäude mit einer doppel-
wandigen Glasfassade, ähn-
lich einem Gewächshaus. Für
die Umwandlung in Wohnun-
gen wäre eine stärkere Be-
grünung der Außenflächen
sinnvoll, etwa durch das An-
legen von Gärten auf den
Terrassen oder dem Anbau
von Gemüse auf den umge-
benden Freiflächen. Neben
den Einheiten mit Wohnungen
würden Freiflächen für kom-
munale Dienste sowie für
kleine Büros, Sport- und Bil-
dungseinrichtungen oder
vielleicht ein Restaurant be-
reitgestellt. Mit diesem ehr-
geizigen Programm ließe sich
der Gebäudekomplex in eine
Mikrostadt verwandeln, was
in der Tat die Erfüllung jener
Vision wäre, die in der frühen
Entwurfsphase angestrebt
wurde. Es wäre auch ein Be-
weis dafür, dass das Konzept
der interpretierbaren Raum-
module, die, statt Funktionen
zu erfüllen, Rahmenbedin-
gungen vorgeben und für
Transformationen und unter-
schiedliche Nutzungen offen
sind, gelingen kann.
IBM-Hauptverwaltung von Egon Eiermann 88
Fragen
3

kleinteiligen, auf das Indivi-
duum bezogenen Maßhaltig-
keit. Die Funktionen sind nach
„öffentlich“ und „privat“ ge-
trennt. Gleichzeitig und na-
hezu unbemerkt ist das Ge-
bäude eine großmaßstäbli-
che Bürolandschaft für mehr
als 1000 Mitarbeiter. „Das
Gefühl, Teil einer Arbeitsge-
meinschaft zu sein, ohne in
der Menge verloren zu ge-
hen“, war das erklärte Ziel
des Architekten.
Ganz im Sinne der Partizipati-
on und des bewusst unferti-
gen und „einfüllbaren“ Ge-
bäudekonzepts wurden Mit-
arbeiter zur Gestaltung ihrer
Arbeitsbereiche ermutigt.
Ihre Individualität sollte ge-
stärkt und mit privaten Ein-
richtungsgegenständen zum
Ausdruck gebracht werden.
Die von den Büros aus zu-
gänglichen Dachterrassen
lassen das Bürogebäude tat-
sächlich zu einer vertrauten
Umgebung werden, Nutzer
werden hier fast zu Bewoh-
nern. Bis heute ist es in einem
bemerkenswert guten Zu-
stand. Zuzuschreiben ist das
dem dreißigjährigen Mitspra-
cherecht des Architekten und
der wertschätzenden Haltung
des Bauherrn. Unter Denk-
malschutz steht der Komplex
bislang nicht.
Kulturdenkmal IBM
Die ehemalige IBM-Haupt-
verwaltung, auch Eiermann-
Campus genannt, ist ein Kul-
turdenkmal der Nachkriegs-
moderne. Seine inselähnliche
Lage in einem Waldgebiet,
umgeben von zwei Autobah-
nen und einer Hauptstraße,
war mit einer Freistellung der
Bauten zur Autobahn als ad-
ressbildende Planungsab-
sicht bewusst gewählt. Eier-
mann entwickelte einen Ent-
wurf in flacher Pavillon-Bau-
weise, die einerseits auf
Topografie und Baumbestand
Rücksicht nahm und anderer-
seits den funktionalen An-
sprüchen einer abschnitts-
weisen Errichtung der Bauten
Pavillon-Ensemble: und einer späteren Erweite-
Die IBM-Haupt- rung genügte.
verwaltung von Drei freistehende, 60 mal 60
FOTO: IBM
Egon Eiermann in Meter messende Bürogebäu-
Stuttgart-Vaihingen de in Atriumbauweise, ein
89
eingeschossiger Baukörper
für die Kantine und das Gar-
tenensemble von Walter Ros-
sow bilden das heute denk-
malgeschützte Areal, wel-
ches bereits im Bebauungs-
plan eine Erweiterung um
zwei weitere Pavillons fest-
legte, um die geforderten
1650 Arbeitsplätze auf insge-
samt 3000 ausweiten zu kön-
nen. Die nahezu gleiche An-
zahl an Parkplätzen war da-
mals Bedingung. Verbunden
sind die Pavillons durch filig-
rane Brücken und Übergän-
ge, die gemeinsam mit den
vorgelagerten Balkonum-
gängen den feingliedrig li-
nierten Charakter der Ge-
bäude und vielschichtige
Sichtbeziehungen ermögli-
chen.
Anders als das Centraal Be-
heer beinhaltet das Nut-
zungskonzept eine Mischung
aus klassischen Einzel- und
Großraumbüros. Die Einzel-
büros sind introvertiert und
umlaufend um die Innenhöfe
angeordnet, die Gruppenbü-
ros liegen extrovertiert an
den Außenflächen der Pavil-
lons. Den sich ständig verän-
dernden Nutzungsanforde-
rungen des Unternehmens
konnte während der gesam-
ten Nutzungsdauer durch An-
passungen der Grundriss-
strukturen entsprochen wer-
den, was die große Flexibilität
und Adaptionsfähigkeit des
Gebäudes zeigt.
Eiermann erlebte die Fertig-
stellung nicht mehr, er starb
am 19. Juli 1970. Die Baumaß-
nahme wurde durch die Ar-
chitektengemeinschaft Kuhl-
mann-Biró-Biró-Wieland wei-
tergeführt. Einen vierten Pa-
villon ergänzten die
Architekten Kammerer Belz
im Jahr 1984 nach dem Vor-
bild der drei bestehenden. Bis
2009 wurden die Gebäude
von IBM, deren baukultureller
Fokus als Marketingstrategie
lange Zeit gut funktionierte
und die sich weltweit mit Bau-
ten renommierter Architekten
wie Eero Saarinen, Norman
Foster oder eben Egon Eier-
mann einen Namen gemacht
hatten, in einem exzellentem
Zustand gehalten. Inzwischen
ist der äußere Verfall aber un-
übersehbar, innen sind die
WEITER
90 Fragen 3

Links: Eine Entwurfs- Oben: der Foyer- Typisch Eiermann:

skizze von Egon bereich spiegelt die feingliedrige
Eiermann für die den offenen und transparente
Anordnung der Charakter des Ge- Fassade mit Brücken
Gebäude, um 1968 bäudes wider. und Übergängen
FOTOS: HORSTHE INZ NE UE NDORFF

Gebäude und insbesondere
die Kantine in einem überra-
schend guten Zustand.
Was tun?
Beide Bürokomplexe bieten
sich für vielfältige Nachnut-
zungen an. Sie sind attraktiv
aufgrund ihrer historischen
Bedeutsamkeit, wurden wäh-
rend ihrer gesamten Nut-
zungsdauer optimal gepflegt
und haben ihr Anpassungs-
vermögen und ihre Flexibilität
dauerhaft unter Beweis ge-
stellt. Darüber hinaus sind
beide mit einer guten infra-
strukturellen Anbindung aus-
gestattet. Trotzdem – es läuft
nicht. Eine Berufsschule, die
Interesse am Centraal Beheer
zeigte, ist wieder abgesprun-
gen. Der Investorenverlauf
des IBM-Gebäudes wurde
oben beschrieben.
Aber warum tun sich heutige
Bauherren oder Investoren so
schwer mit beiden Komple-
xen? Welche Faktoren sind
es, die das Risikopotenzial
der beiden Immobilien ver-
größern und das bereits ge-
nannte Potenzial überlagern?
Welche gesellschaftlichen
Veränderungen machen die
einstigen „Größen“ der Büro-
architektur so unbrauchbar
für eine heutige Nutzung?
Hierzu drei Thesen:
I.
Beide Gebäude sind infra-
strukturell ideal angebunden.
Und genau das ist ein Prob-
lem, denn weder öffentliche
noch private Nutzer möchten
von Autobahnen umgeben
sein. Die Wahrnehmung und
Bewertung von Straße und
Verkehr und somit auch bei-
der Standorte hat sich seit
den 1970er-Jahren stark ver-
ändert. Aber natürlich hat
auch die Verkehrsdichte zu-
genommen. Die schalltechni-
schen Belastungen machen
insbesondere Wohnnutzun-
gen ohne zusätzliche massive
Maßnahmen kaum möglich.
II.
Beide Gebäude sind auf-
grund ihrer Bedeutsamkeit
sehr attraktiv – zumindest in
der Szene der Planenden und
Bauenden. Ihre Bedeutsam-
keit resultiert aus einer Archi-
tektur, die perfekt auf ihre
speziellen Nutzer abgestimmt
ist. Beide Entwürfe beruhen
auf intensiven vorgeschalte-
ten Analyse-Phasen, in denen
die Nutzeranforderungen in
ihrer jeweiligen Komplexität
herausgearbeitet und mit ei-
ner baulich-räumlichen Ant-
wort versehen wurden. Die
beschriebene Anpassungsfä-
higkeit ist ein Teil dieser Ant-
wort und funktioniert im Kon-
text aller anderen Aspekte.
Aber: Flexibilität allein ist kein
ausreichendes Merkmal für
eine alternative Nutzung.
III.
Beide Gebäude wurden opti-
mal instand gehalten. Weil
Architekt und Bauherr die
Gebäude schätzen. Die spe-
zifischen, für beide Unterneh-
men nahezu idealtypischen
Entwürfe, die Bedeutung als
jeweilige Hauptverwaltung,
die sich auch in der Qualität
der Bauausführung in allen
Details niederschlug, und das
daraus resultierende Investiti-
onsvolumen sind Grund ge-
nug für Hege und Pflege der
Aushängeschilder.
Natürlich wurden fortwähren-
de Veränderungen vorge-
nommen, die vollständige
Asbestsanierung des IBM-
Gebäudes sei neben den
räumlichen Anpassungen als
Beispiel genannt. Aber davon
abgesehen sind beide Ge-
bäude auf dem Stand von
1972 und genau deshalb
denkmalwürdig. Die gesell-
schaftliche Wahrnehmung
der eigenen Hauptverwal-
tung als Statussymbol ist aber
in Veränderung begriffen: Un-
ternehmen mieten auf Zeit,
sie bauen nicht oder weniger,
sie wollen und müssen sich
schneller auf Veränderungen
des Marktes einstellen. Es
geht um Leichtigkeit, Flexibi-
lität und Resilienz. Ein aktuel-
ler Trend geht dahin, dass
Großunternehmen Büroflä-
chen von Coworking- und Of-
fice Space-Anbietern eigens
ausstatten lassen und sie in-
klusive einer Komplettbetreu-
ung mit nicht sehr langlau-
fenden Verträgen mieten.
Mut zu extremen Lösungen
Das alles macht es für Nach-
folger schwer. Wer investiert
in eine Komplettsanierung,
wenn Nutzungskonzept, Lage
und natürlich die Größe von
jeweils ca. 30.000 Quadrat-
metern Nutzfläche auch nach
dem Umbau nicht den Anfor-
derungen ganzheitlich ent-
sprechen? Das hätten auch
Centraal Beheer und IBM
nicht getan. Dieser Erklä-
rungsansatz liegt im extrem-
typischen Charakter und ei-
ner im positiven Sinne ge-
meinten Radikalität von iko-
nografischen Gebäuden über
ihren gesamten Lebenszyklus
hinweg. Denn darum handelt
es sich. Das Centraal Beheer
und auch das IBM-Gebäude
hatten in ihrer damaligen Zeit
eine ähnliche Bedeutung wie
heute die allseits bekannten
Büroarchitekturen von Apple,
Google, Facebook und Co.
Die Radikalität, die wir heute
bei der Gestaltung dieser Ge-
bäude und ihrer prägenden
Rolle in der Entwicklung der
Büroarchitektur wahrneh-
men, lässt sich auch bei den
betrachteten Beispielen viel-
fach finden: Sie liegt in der In-
tensität der Analysephase, in
91
der Spezifik und stringenten
Konsequenz der Entwürfe bis
ins Detail, in der Qualität der
Bauausführungen bis hin zur
Implementierung von techni-
schen oder gesellschaftli-
chen Innovationen und dem
absoluten Fokus auf den Mit-
arbeiter als Nutzer – das Ge-
bäude als Gesamtkunstwerk.
Auch seine Effekte sind ext-
rem, sowohl auf nachfolgen-
de Architekturen (beide Ge-
bäude haben einen starken
Vorbildcharakter und sind
fester Bestandteil jeder Vorle-
sung über Architekturge-
schichte) als auch auf Nutzer
und Öffentlichkeit. Sie polari-
sieren, es gibt Verfechter und
Gegner sowohl der Bauten als
auch ihrer jeweiligen Nach-
nutzungsstrategien.
Genau in diesem extremtypi-
schen Charakter liegt die
Schwierigkeit der Nachnut-
zung.
Gemäß Definition handelt es
sich bei einem Extremtypus
um den Endpunkt einer defi-
nierten Skala, der gemäß der
Gaußschen Normalverteilung
nur schwer zu erreichen ist.
Entsprechend schwierig dürf-
te es sein, adäquate und
langfristig funktionierende
Lösungen zu finden – vermut-
lich benötigt es dafür einen
ähnlich extrem gedachten
Ansatz. Das ist unbedingt als
Appell gemeint. Denn auch in
Zukunft werden heute genutz-
te Ikonen vor der Herausfor-
derung einer gelingenden
Nachnutzung stehen. Daher
wäre es mehr als begrüßens-
wert, um den extremtypi-
schen Charakter des jeweili-
gen Gebäudes und seinen
dazugehörigen Lösungsan-
satz zu wissen – und den dar-
aus resultierenden Weg mit
viel Mut zu beschreiten.
Wohnen in massiven Wänden aus
perlitgefüllten Poroton-S9-Planziegeln
 93

13
Lösungen:
SEITE
94

Mauerwerk
und Wand-
baustoffe
SEITE
102

Bad
+ REFERENZ:
FARBIGE SCHALTE R VON JUNG IM
FERIENHAUS

SEITE
FOTO: SU UND Z ARCHITE K TE N

10 0
94 Lösungen

1
Mauerwerk
und
Wandbaustoffe

Die Hersteller
von Mauer-

WWW.UNIPOR.DE
werkssteinen
beäugen arg-
wöhnisch, was
die Kollegen
vom Holzbau
gerade so trei-
ben. Ihre Sorge:
Der derzeit an-
gesagte Bau-
stoff Holz könnte
ihnen den Rang Die inneren Werte zählen wachsendes, FSC-zertifiziertes Nadelholz.
Dieses Material lässt sich hervorragend
als wichtigstes Ziegel mit integriertem Dämmstoffkern er- mit dem Ziegel kombinieren und schafft
möglichen ein gesundes, zukunftsfähiges somit ein umweltverträgliches Naturpro-
Baumaterial im Wohnen und Arbeiten in energetisch und dukt: ressourcenschonend und zugleich

Wohnungsbau ökologisch hochwer tigen Gebäuden.

Eine besonders nachhaltige und energie-
vollständig recyclebar. Die Dämmstofffül-
lung verbessert zudem den Schallschutz,
ablaufen. Doch effiziente Außenwandlösung ist der Mau- und ihre diffusionsoffene Struktur sorgt
erziegel „Silvacor“ von Unipor, der mit für einen natürlichen Feuchtigkeitsaus-
die Sorge ist Holzfaser gefüllt ist. Bei dieser neuartigen gleich. Ein weiterer Pluspunkt ist die gute
Füllung handelt es sich um schnell nach- Tragfähigkeit.
unbegründet,
wenn man sich
auf die eigenen
Stärken besinnt:
etwa besonders Schneller und günstiger

hohe Schall- Im Zuge des Umbaus der Wohnanlage

„Neuland-Burg“ im Wolfsburger Stadtteil
schutzwerte, Detmerode zum Wohnquar tier „Neue
Dauerhaftigkeit Burg“ wurden sieben fünf- bis siebenge-
schossige Gebäude mit 84 Wohnungen
oder gleich-
WWW.KS-ORIGINAL .DE

und acht Penthouse-Wohnungen in Mas-

FOTO OBE N: UNIPOR; UNTE N: GUIDO E RBRING/KS-ORIGINAL GMBH

sivbauweise errichtet. Zum Einsatz kamen

bleibende großformatige Kalksandstein-Planele-
Produktqualität. mente des KS*-Bausystems „KS-Plus“ als
tragendes, vorkonfektioniertes Massiv-
mauer werk. Nach Aussagen des Ge-
schäftsführers und Architekten der Woh-
von

2
nungsgesellschaft Neuland, Hans Dieter
Sabine Brand, war diese massive Konstruktion
schneller und günstiger als die ursprüng-
Schneider lich vorgesehene Holzrahmenbauweise.
Zudem seien der Detaillierungsaufwand
und die statischen Berechnungen auf-
grund der hohen Druckfestigkeiten von
Kalksandstein deutlich geringer und ein-
facher gewesen.
 Mauerwerk und Wandbaustoffe

3
W W W. SCHL AGM ANN.DE

Wohnen am Auwald

Die vier Baukörper mit 36 Wohneinheiten des Projekts

„Wohnen am Auwald“ von SU und Z Architekten aus Mün-
chen gehören zu einem neuen Wohngebiet auf einem
ehemaligen Kasernengelände in Ingolstadt. Alle Ge-
bäude sind in massiver, einschaliger Ziegelbauweise
errichtet und entsprechen den Anforderungen der EnEV
20 09. Die Außenwände aus perlitgefüllten Poroton-
FOTO: SU UND Z ARCHITE K TE N

S9-Plan-Ziegeln in 36,5 cm Wanddicke mit einem U-Wert

der Wand von 0,23 W/(m 2K) tragen dazu bei, den energie-
effizienten Gebäudestandard einzuhalten. Ein neues
Lochbild verhilft dem Poroton-S9 zu einer fast 50 % höhe-
ren Tragfähigkeit als bisher. Mit ihm lassen sich nun
Gebäude von bis zu neun Stockwerken in monolithischer
Ausführung realisieren.
96 Lösungen
Kunst inszenieren

Seit 2008 dient der

Frankfurter Saasfee-
Pavillon als Raum
für zeitgenössische
Kunst, Design und
elektronische
Musik. Die Farbe,
die auf die Wände
aufgetragen wird,
dient als Untergrund
für die künstleri-
schen Arbeiten und
Rauminstallationen.
Die Ausstellungs-
macher setzen
dabei auf die stark
pigmentierten Far-
ben „Caparol Icons“
in matter Ausfüh-
rung. Deren Farb-
palette bietet eine
große Auswahl
an Farbtönen und
feinen Nuancen.
Im August bespielte
die Künstlerin Sonja
Yakovleva mit
„Red Roses Club“
den Ausstellungs-
raum. Die Installati-
on wurde in Szene
gesetzt mit den
Farbtönen Nr. 114
„Hysteria“ und Nr. 10
„Tribute to Vinyl“.
W W W.C A PA R O L . D E

4 FOTO: INGM AR KURTH

Mauerwerk und Wandbaustoffe

5
W W W.HAGE ME ISTER.DE

Eine runde Sache

Zum Wohnbauprojekt Strünkeder Höfe in Herne-Baukau

gehören vier Mehrfamilienhäuser. Das Ensemble wurde
von Tor 5 Architekten aus Bochum geplant. Wesentlicher
Bestandteil der vier Einzelgebäude ist die helle Fassade
mit Hagemeister-Klinkern der Handstrich-Sortierung
„Weimar“. Die gerundeten Formsteine für die Balkone
fertigte Hagemeister eigens für das Projekt an und lie-
ferte die Balkone als Fertigstürze. Die Klinker wurden im
wilden Verband vermauert. Die Wohnhäuser entspre-
chen dem KfW55-Standard und wurden in einer zwei-
schaligen Bauweise mit Klinkermauerwerk errichtet. Die
Außenwand, in der eine 18 cm dicke Schicht Dämmstoff
verbaut ist, hat eine Stärke von rund 0,5 m.
98
WWW.LIAPOR.COM Lösungen
6
Mineralische Lösung für Passivhaus-Dämmstandard
Der Neubau einer Grundschule in Ulm-Unterweiler
sollte eine mineralische, massive und homogene
Wärmedämmung erhalten, die zugleich passivhaus-
tauglich ist. Eine monolithische Bauweise mit gefüge-
dichtem Liapor-Leichtbeton schied aufgrund zu hoher
Wandstärken aus. Der Stuttgarter Architekt Sebastian
Jud entschied sich deshalb für einen doppelschaligen
Wandaufbau mit Liapor-Mauersteinen. Verwendet
FOTO: JUD ARCHITE K TUR/SE BASTIAN JUD/R AFAE L KRÖT Z
wurden der Mauerstein „Super-K plus VBL2“ in 36,5 cm
Breite als Außenschale und der „Meier M10 VBL4“ in
49 cm Breite als Innenschale. Die 20 mm breite Fuge
zwischen den Mauerschalen wurde mit einer zement-
gebundenen Liapor-Schüttung 4 – 8 mm verfüllt.
Als Fensterstürze hat man vorgefertigte, bis zu 3,80 m
lange Elemente aus stahlbewehrtem, gefügedichtem
Liapor-Leichtbeton verwendet, auf den eine Schicht
aus haufwerksporigem Liapor-Leichtbeton aufbeto-
niert wurde.
 Mauerwerk und Wandbaustoffe 99

7 Schallschutz mit
Kalksandstein

Die Anforderungen an den Schallschutz

WWW.UNIK A-K ALKSANDSTE IN.DE

beim Wohnungsbau lassen sich mit Unika-
Kalksandstein-Planelementen oder den
Unika-KS-R-Plansteinen in RDK 2,0 erfül-
len. Für besonders hohe Ansprüche an
den Schallschutz eignen sich Unika KS-R-
Plansteine in den Mauerwerksformaten
5 DF (L/B/H = 24,8/15,0/24,8 cm) für 15 cm
dicke Wände, 6 DF (24,8/17,5/24,8 cm)
für 17,5 cm dicke Wände und auch 4 DF
(24,8/24,0/12,3 cm) für 24 cm dicke Wän-
de. Ein einschaliges Mauerwerk mit dem
Unika-KS-R-Planstein 4 DF der Rohdichte-
klasse 2,2 und 2 x 10 mm Putz ermöglicht
ein Schalldämm-Maß von R‘ w = 56 dB.
Damit liegt der Wert über den Empfehlun-
gen des Beiblatts 2 der DIN 4109 für einen
erhöhten Schallschutz für Wände zwi-
schen Treppenhaus und Wohnung oder
für Wohnungstrennwände. Unika bietet
dazu auf seiner Homepage einen Schall-
schutzrechner zum Download an.

Nasse Kellerböden sanieren

Vor allem in Kellern von Häusern, die vor 1947 gebaut wurden,
kommt es immer wieder zu Feuchteschäden. Der Grund: Die
WWW.ISOTEC.DE

Kellerfußböden wurden in der Regel aus Ziegelsteinen erstellt.

Feuchte kann dann ungehindert aufsteigen. Isotec hat ein drei-
stufiges Beschichtungssystem entwickelt, das ab einer Schicht-
dicke von 4 mm dauerhaft die Feuchtigkeit stoppt, die bisher
ungehindert durch den Kellerboden aufsteigen konnte. Das
System eignet sich nicht für Keller mit Lehmböden oder gestampf-
te Böden. Wenn der Keller permanent drückendem Wasser
ausgesetzt ist, nach Regenfällen oder wenn ständig Wasser
im Keller steht, ist der Einbau einer neuen Stahlbetonbodenplatte
allerdings unabdingbar.

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100
W W W. JUNG.DE Lösungen

Der Vorarlberger Architekt Georg Bechter entschied sich für einen Schalterklassiker von Jung, der sich den Wandfarben anpassen kann.

Farbharmonie
an der Wand
SCHALTER VON JUNG IN E INE M FERIE NHAUS
IM BREGE NZE RWALD

von Ulrike Sengmüller


Der Bregenzerwald ist für seine Holzarchi-
tektur weithin bekannt. Von der Bushalte-
stelle bis zum Hotel, vom Kindergarten
bis zum Wohnhaus – der Werkstoff verbin-
det Altes mit Neuem, traditionelle Bauten
mit auffallend modernen. Folgt man der
Straße von Langenegg in Richtung Roten-
berg, findet man diese Verbindung sogar
innerhalb eines Ferienhauses. E rbaut
wurde das ehemalige Bauernhaus in den
1960er-Jahren. Die einzigartige Aussicht
auf den Bodensee und die Damülser Spit-
ze waren für die Besitzer der Grund, es nun
zu einem Ferienhaus umzugestalten.
Im Erdgeschoss befinden sich Küche, Bad,
Essbereich, ein Schlafzimmer und eine
Loggia. Für die Nutzung durch eine Familie
war dies allerdings zu wenig. Im Rahmen
der umfassenden Modernisierung wurde
daher auch der Wohnraum erweitert – im
Einklang mit der Gestaltungssatzung.
Der ortsansässige Architekt Georg Bech-
ter löste diese Aufgabe, indem er den
Dachstuhl abtragen ließ, um ein halbes
Geschoss aufstockte und das Dach wie-
der neu errichten ließ. Darunter gestaltete
er einen offenen, großzügigen Raum mit
zwei Panoramafenstern an den Stirnsei-
ten. Vor einem der Fenster steht ein raum-
hoher Alkoven, der als zusätzliches Bett
genutzt werden kann. An seiner Rückseite,
dem Raum zugewandt, sind Schränke, mit
deren Schranktüren sich der Atelierraum
FOTOS: ADOLF BE RE UTE R
vom Treppenraum abtrennen lässt. Unter
einer der Dachschrägen befindet sich
ein kleines Bad und dahinter eine Nische,
die Platz für ein Doppelbett bietet. Durch
ein großes Dachfenster kann man hier
nachts im Liegen die Sterne beobachten.
Referenz 101
Farbgestaltung
Außen wurde das gesamte Gebäude neu
mit Weißtanne vertäfelt. Im Inneren kam
dem Farb- und Materialkonzept entschei- Den Jung-Schalterklassi-
dende Bedeutung zu, damit alt und neu ker „LS 990 in Les Cou-
miteinander harmonieren, der Übergang leurs® Le Corbusier“ gibt
aber trotzdem erkennbar bleibt. es – wie der Name sagt –
Im Bestand sind Böden und Vertäfelung in den 63 matten Farben,
nachgedunkelt. Dagegen heben sich die die Le Corbusier für sein
neuen Räume mit einer Verkleidung aus Farbsystem „Polychromie
Weißtanne deutlich ab. Die gemütlichen architecturale“ zusam-
Ecken, also die Schlafnische und der Alko- mengestellt hat.
ven sind mit türkisblauem Filz ausgeklei- Neben konventionellen
det. So entstehen einzelne Ruhezonen, Schaltern, Steckdosen
die Akzente setzen. Das Türkis findet sich oder Dimmern sind auch
ebenso an den Schranktüren wieder, die Bedienelemente zur
den Atelierraum schließen, als auch in Steuerung von Raum-
den Mosaik-Fliesen des Badezimmers. funktionen in das Farb-
Damit die flächige Wirkung des türkisfar- system integriert. Mit
benen Filzes nicht gestört wird, entschied „LS ZERO in Les Couleurs®
sich Georg Bechter für den Schalterklassi- Le Corbusier“ lassen
ker LS 990 von Jung im Corbusier-Farbton sich die handlackierten
„32030 bleu céruléen 31“. Für das Projekt Schalter auch flächen-
wurden die Schalter und Steckdosen in bündig in Möbel, Mauer-
einem speziellen Verfahren handlackiert. werk und Trockenbau
Dadurch entsteht eine besonders matte verbauen.
Oberfläche, die optisch und haptisch mit
dem Filz eine Einheit bildet.
Die Eigentümer genießen diesen neu ge-
stalteten Rückzugsort sehr. So sehr, dass
sie nahezu jede freie Minute dort verbrin-
gen. Und auch die Gestaltungskommis-
sion ist zufrieden.
 1
102 Lösungen
Bad

In den Städten
wird der Wohn-
raum immer

W W W. D U R AV I T. D E
knapper, und
da werden nicht
nur die Wohnun-
gen tendenziell
kleiner, sondern
auch die Bade-
zimmer. Deshalb
sind hierfür intelli-
gente, platzspa- Walk-in-Dusche und Badewanne in einem Das formstabile Kissen liegt auf der integ-
rierten Tür sowie dem Wannenrand auf
rende Lösungen Mit der Dusch- und Badekombination und bietet eine bequeme Sitzgelegenheit
„Shower + Bath“ ist es Duravit gelungen, und zusätzliche Ablagefläche. Einge-
gefragt, die zu- die hohen Ansprüche an modernes Bad- rahmt wird der Duschplatz von einer groß-
gleich den ge- design und optimale Raumnutzung zu
vereinen: Der Entwurf von EOOS ist Walk-
flächigen Abtrennung aus Glas. Optional
bietet Duravit die Duschabtrennung auch
wohnten Komfort in-Dusche und Badewanne in einem. in Spiegelglas an. Diese Variante bringt
Dank integrierter Glastür wird die Wanne außerdem optische Großzügigkeit in klei-
bieten. Die Her- schnell und unkompliziert zur offenen ne Bäder. Kompakte Außenmaße von 170

steller von Sani- Dusche, die sich mühelos betreten lässt.

Wird die Tür zum Inneren der Wanne geöff-
x 75 cm ermöglichen einen raumeffizien-
ten Einbau und sorgen dafür, dass diese
tärtechnik und net, verschwindet sie unter einem wasser- neue Lösung eine herkömmliche Bade-
festen Sitzkissen und bleibt unsichtbar. wanne ersetzen kann.
Badezimmer-
keramik bieten
dafür zum Bei-
spiel Kombinatio-
WWW.GEBERIT.DE

Kompaktes Dusch-WC
nen aus Dusche
und Badewanne Geberit erweitert seine Dusch-WC-Serie
„AquaClean“ um das neue Modell „Tuma“:
sowie filigrane Die Komfor t toilet te vereint elegantes
Design mit praktischen Funktionen und er-
und modular zu- möglicht dank ihrer kompakten Form eine
sammenstellbare optimale Raumausnutzung. Erhältlich ist
Tuma als Komplettanlage mit passender
Badmöbel. spülrandloser WC-Keramik und verdeck-
ten Strom- und Wasseranschlüssen oder
als Aufsatz va riante zum Nach rüsten.
von Herzstück des neuen Dusch-WCs ist die
patentierte „WhirlSpray“-Duschtechnolo-
Alexander gie: Dabei wird der Duschstrahl dank dy-
namischer Luftbeimischung ver feinert
Russ und sorgt so für eine schonende und ge-

2
zielte Reinigung des Intimbereichs. Die
Ladydusche ist separat in geschützter
Ruheposition in die Duschdüse integriert.
Weitere Funktionen wie eine WC-Sitzhei-
zung, ein Föhn sowie eine Geruchsabsau-
gung runden die Ausstattung ab. Für die
Steuerung stellt Geberit eine Fernbedie-
nung oder ein Wandbedienpanel bereit.
 Bad

SEI 884

3
Callwey ist der führende Verlag in den
Themen Architektur, Handwerk, Garten und
Lifestyle. Mit unseren Marken gestalten wir
Erlebniswelten für unsere Kunden. Mit unse-

W W W.KE R A M AG.DE
rer Leidenschaft für Journalismus schaf-
fen wir individuelle Lösungen für unseren
Kunden.

Das aktive Mitgestalten des Wandels in der

Medien- und Verlagswelt ist unser großes
Ziel. Unsere Mitarbeiter arbeiten mit ihrer
Leidenschaft für unsere Marken und Pro-
dukte und ihrer journalistischen Kompetenz
aktiv daran, die Herausforderungen dieser
Veränderungen in unserer Branche zu
meistern.
Wir suchen nach Persönlichkeiten, die
dafür brennen, ihre Kreativität und ihren
Gestaltungswillen bei uns einzubringen.
Denn die Voraussetzungen für den un-
ternehmerischen Erfolg des Verlags sind
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Er hat ein Gespür für Trends, Spaß an Inno-
vationen und hohe Qualitätsansprüche an
unsere Produkte und an sich selbst. Flüssi-
ges Schreiben und die Fähigkeit sich schnell
in unterschiedliche Themenbereiche hinein-
zudenken sind für ihn selbstverständlich.
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zu werden, über ein sicheres Sprachgefühl
verfügst, online-affin bist und außerdem
Die Badmöbelserie „Acanto“ von Keramag zeichnet sich durch
kreatives und konzeptionelles Denkvermö-
ihre Vielseitigkeit aus. Die Möbel können als reine Waschplatz-
gen mitbringst, sollten wir Dich unbedingt
lösung mit Waschtisch, Unterschrank und Spiegelschrank oder als
kennenlernen.
Konzeptlösung eingesetzt werden. Besonders vielfältig sind die in
verschiedenen Größen erhältlichen Hochschränke. Die schmale, Wir freuen uns auf Deine Bewerbung!
raumsparende Variante mit Apothekerauszug kann zum Beispiel
als Raumteiler dienen. Der Seitenschrank ist mit den Unterschrän- GEORG D.W. CALLWEY VERLAG
ken kombinierbar und schafft mit seinem Glastop eine zusätzlich GMBH & CO. KG
geschützte Ablagefläche. Optional erhältliche Ordnungsboxen Julia Piontek, Assistenz der Geschäftsführung
helfen bei der optimalen Nutzung des Stauraums in den Unter- Streitfeldstraße 35, 81673 München
schränken. Für Ordnung sorgen außerdem eine Magnettafel an Fon: +49 89 436005-163
der Badezimmerwand oder ein Spiegelschrank, dessen Flügel- www.callwey.de/jobs
türen über Ablagefächer verfügen.
104
WWW.K ALDEWE I.DE Lösungen

4 Filigrane Waschtisch-Schalen

Das Design der neuen Waschtisch-Serie „Miena“ von

Kaldewei basiert auf klaren, zeitlosen Grundgeome-
trien, die jedoch, wie natürlich fließend, leicht aus der
puren Geometrie losgelöst wurden. Weiche Konturen
verleihen den Schalen eine außergewöhnliche Leich-
tigkeit. Die Stahl-Email-Waschtische, die in runder und
eckiger Ausführung jeweils in zwei Abmessungen an-
geboten werden, können frei auf einer Trägerplatte
oder Konsole platziert werden und müssen sich nicht
vorgegebenen Maßen der Badmöbel unterordnen.
Dank der emaillierten Ablaufdeckel ergeben sich
vielfältige Kombinationsmöglichkeiten mit den Bade-
wannen und emaillierten Duschflächen aus dem Kal-
dewei-Portfolio. Die Miena-Modelle sind in den klassi-
schen Sanitärfarben wie auch in den Tönen der „Coor-
dinated Colours Collection“ von Kaldewei erhältlich.

Modular aufgebaute Spiegelschränke

Die Spiegelschränke von Samoo lassen sich dank

ihres modularen Aufbaus optimal und individuell an
die Wünsche und Bedürfnisse der Nutzer anpassen.

5
WWW.SAMOO.CH

Die Schränke sind neben Standardmaßen in jeder ge-

wünschten Größe erhältlich und stehen in drei Einbau-
varianten zur Verfügung: aufgesetzt, halbeingesetzt
und eingebaut. Bei der eingebauten Variante ver-
schwindet der Stauraum des Schranks komplett in der
Wand, und der Spiegel fügt sich flächenbündig in die
Wand ein. Außerdem können Farbe, Lichtsituation,
Materialien und die Anzahl der Flügel gewählt wer-
den. Auch der Innenraum kann nach Belieben modu-
lar aufgebaut werden: Zur Verfügung stehen dafür fili-
FOTO OBE N: K ALDEWE I

grane, dezente Glastablare und beständige Metall-

tablare mit dünnem Profil. Die Metalltablare werden
pulverbeschichtet und sind in zahlreichen Farben er-
hältlich. Darüber hinaus können auch offene Ablagen
und Kippfächer für größere Objekte realisiert werden.
 Impressum 105
Baumeister — Das Architektur-Magazin — 115. Jahrgang
Eine Marke von

S 4

REDAKTION
Anschrift wie Verlag
Tel +49 (0) 89 / 43 60 05 – 0, Fax +49 (0) 89 / 43 60 05 – 14 7
info@baumeister.de, www.baumeister.de

CHEFREDAKTION
Prof. Dr. Alexander Gutzmer Tel – 11 8
(verantwortlich für den redaktionellen Inhalt)
B2
REDAKTION
Sabine Schneider Tel – 146
Alexander Russ Tel – 172

Vorschau
GE STALTUNG
Stephanie Ising und Tom Ising (Artdirection)
Daniel Ober, Hans Findling für Herburg Weiland, München

ALLE ILLUSTRATIONEN
Clemens Habicht, Paris

ABONNEMENTSERVICE
Leserservice Baumeister, D-65341 Eltville
Tel +49 (0) 6123 / 92 38-225, Fax +49 (0) 6123 / 92 38-244
leserservice@baumeister.de

KONTO FÜR ABONNE ME NT ZAHLUNGE N

Deutsche Bank Offenburg,
IBAN DE04 6647 0035 0044 8670 00, BIC DEUTDE6F664

V E R T R I E B E I N Z E LV E R K AU F
DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH
www.dpv.de

ERSCHEINUNGSWEISE
monatlich
Unverbindlich empfohlene Bezugspreise (alle Preise in Euro):
Die Inlandspreise enthalten 7% MwSt.
Inland:
Studenten:
178,00
95,00 Alle paar Wochen
Ausland: 188,00
Studenten: 105,00
Einzelpreis: 16,00
schneit ein neuer Höhen-
Bestellung: Abonnements können direkt beim Verlag oder bei jeder Buchhandlung
bestellt werden. Abonnementgebühren sind im Voraus zu begleichen. Das Abonne- rekord in die Redaktion
men t g i l t zunächs t fü r e i n Jah r und ka n n da nach jede r ze i t gekünd ig t we rden .
Die Belieferung erfolgt auf Gefahr des Bestellers. Ersatzlieferungen sind nur möglich,
wenn sofort nach Erscheinen reklamiert wird.
herein: Nachrichten
Widerrufsrecht: Sie können die Bestellung binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen
formlos widerrufen. Die Frist beginnt an dem Tag, an dem Sie die erste bestellte Ausga- von geplanten Holzbau-
be erhalten, nicht jedoch vor Erhalt einer Widerrufsbelehrung gemäß den Anforderun-
gen von Art. 246a § 1 Abs. 2 Nr. 1 EGBGB. Zur Wahrung der Frist genügt bereits das
rechtzeitige Absenden Ihres eindeutig erklärten Entschlusses, die Bestellung zu wider-
projekten in Brisbane,
rufen. Sie können hierzu das Widerrufs-Muster aus Anlage 2 zu Art. 246 a EGBGB nutzen.
Der Widerruf ist zu richten an: Leserser vice Baumeister, D-65341 E lt ville, Tel +49 (0) São Paulo, Bergen, London
6123 / 92 38-225, Fax +49 (0) 6123 / 92 38-244, leserservice@baumeister.de

VERL AG
oder Wien, die 100, 200
Verlag Georg D.W. Callwey GmbH & Co. KG
Streitfeldstraße 35, D 81673 München, Postfach 80 04 09, D 81604 München und sogar 300 Meter
Tel +49 (0) 89 / 43 60 05 – 0, Fax +49 (0) 89 / 43 60 05 – 113
www.callwey.de hoch werden sollen. In
PERSÖNLICH HAFTENDE GESELLSCHAFTERIN
Georg D.W. Callwey Verwaltungs-GmbH Deutschland sind solche
ALLEINIGER GESELLSCHAFTER
Helmuth Baur-Callwey, Verleger in München
KOM M ANDITISTE N
Holzhochhäuser derzeit
Helmuth Baur-Callwey und Dr. Veronika Baur-Callwey, Verleger in München;
Dr. Marcella Prior-Callwey und nicht realisierbar, den-
Dominik Baur-Callwey, Geschäftsführer in München
GESCHÄFTSFÜHRER
Dominik Baur-Callwey Tel – 159
noch entstanden in letzter
Dr. Marcella Prior-Callwey
ADVERTISING DIRECTOR
Tel – 165
Zeit einige bemerkens-
Andreas Schneider Tel – 197
(verantwortlich für den Anzeigenteil)
DISPOSITION
werte Gebäude mit
Kirstin Freund-Lippert Tel – 123, Fax 4 36 11 61
DIRECTOR BUSINESS DEVELOPMENT Holz- und Holzhybrid-
Christian Keck Tel –178

Marion Bucher
VERTRIEB
Tel – 125, Fax – 113
konstruktionen, die wir
HERSTELLUNGSLEITER
Mark Oliver Stehr Tel – 167 in der nächsten Ausgabe
(alle Adressen wie Verlag)

DRUCK, BINDUNG
vorstellen.
OPTIMAL : MEDIA, Glienholzweg 7, D – 17207 Röbel / Müritz

Sonderdrucke einzelner Beiträge dieser Ausgabe können beim Verlag angefragt wer-
den. Diese Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen
sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des
Urheberrechtsgesetzes bedarf der Zustimmung des Verlages. Mit der Einsendung von
Manuskripten und Bildmaterial erklärt sich der/die Autor/in einverstanden, dass diese
vollständig oder teilweise in der Zeitschrift Baumeister publiziert werden. Ebenso stimmt
er/sie der Verwertung im Wege der digitalen Vervielfältigung und Verbreitung über Off-
line- oder Online-Produktionen zu (z.B. CD-ROM oder Datenfernübertragung). Falls eine Auszeichnungen
Vergütung vereinbart wird, deckt diese die genannten Verwertungsformen ab.
Erfüllungsort und Gerichtsstand München

Ab 1.1.2018 ist die Anzeigenpreisliste Nr. 57 gültig.

Anzeigenschluss ist jeweils am 25. des Vormonats.
Mitglied der agla a + b, Arbeitsgemeinschaft Leseranalyse
Architekten und Bauingenieure.
ISSN 0005-674X B1547
106 Kolumne

Die ganze Wahrheit

über …
das Bauhaus
heute

Was haben Toyo Ito, David Chipperfield und John

Pawson gemeinsam? Nun, Sie werden sich wundern,
Friedrich von Borries

aber sie sind die wahren Vollstrecker des Erbes des

Bauhauses. Über das Bauhaus wird ja derzeit viel dis-
kutiert, allerorten werden Ausstellungen und Events
vorbereitet, weil 2019 der 100. Gründungstag gefeiert
werden soll. Allein drei staatliche Institutionen in
Deutschland – die Stiftung Bauhaus in Dessau, das
Bauhaus-Museum in Weimar und das Bauhaus-Archiv
in Berlin – beanspruchen, die Hüter des Erbes zu sein.
Parallel sind auch andere Initiativen entstanden,
zum Beispiel das „Projekt Bauhaus“, ein von der Kultur-
stiftung des Bundes gefördertes Ausstellungs- und
Forschungsvorhaben rund um den früheren Direktor
der Stiftung Bauhaus Dessau, Philipp Oswalt, und die
Architekturzeitschrift ARCH+.
Allen gemeinsam ist, dass sie fragen, wie und ob sich
von

das Bauhaus „aktualisieren“ lässt. Damit ist gemeint,
welche Bedeutung das Bauhaus für uns heute hat.
Und spiegelt letztlich den Versuch der Institutionen,
ihre eigene Existenz zu legitimieren.
Ja, das Bauhaus, was wollten die nochmal? Den
neuen Menschen schaffen und die Welt verändern.
Dieser revolutionären Seite steht aber auch ein ganz
bürgerliches Moment gegenüber. Zumindest in der
Wirkungsgeschichte, denn im sogenannten Bauhaus-
Stil wurden mehr Arztpraxen eingerichtet als Arbeiter-
wohnungen.
„Das letzte, wenn auch ferne Ziel des Bauhauses“, so
der Gründungsdirektor Walter Gropius, „ist das Ein-
heitskunstwerk, der große Bau.“ Einen ähnlichen An-
spruch formulierte bereits 1898 der Architekt Joseph
Maria Olbrich bei der Eröffnung der ersten Ausstellung
der Wiener Secession: „Eine Stadt müssen wir erbau-
en, eine ganze Stadt. (…) Alles von dem selben Geist
beherrscht, die Straßen und die Gärten und die Paläs-
te und die Hütten und die Tische und die Sessel und die
Leuchter und Löffel Ausdrücke derselben Empfin-
dung.“
Und genau das haben Ito, Chipperfield und Pawson
gemacht. Sie gehören zu den wenigen zeitgenössi-
schen Architekten, die nicht nur Paläste und Hütten,
sondern auch Löffel entworfen haben. Das Essbesteck
von Ito heißt „Mu“ und hat sechseckige Griffe, was
wohl irgendwie an Japan erinnern soll. Ebenfalls von
Alessi wird ein Besteck von David Chipperfield ange-
boten. Es ist etwas zu klobig, um minimalistisch zu sein,
und heißt Santiago. Warum es diesen Namen trägt,
ist unklar, vielleicht, weil es wie die Reichstagskuppel
von Calatrava entworfen wurde, aber sich unter dem
Namen Chipperfield besser vermarkten lässt. John
Pawsons Besteck wird von einer kleinen belgischen
Firma namens „When Objects Work“ vertrieben und
hat gar keinen Namen. Dafür wurde er bei der Gestal-
tung von georgischen Mönchen inspiriert. Das Bau-
haus ging bisher leer aus. Inspiriert es keinen mehr?
Wir erwarten also für das Bauhaus-Jahr 2019 eine
spektakuläre Besteckausstellung. Architekten aller
Länder, beteiligt euch, und entwerft Essbestecke.
Damit wäre dann auch die Frage, welche Bedeutung
das Bauhaus heute noch hat, beantwortet.

An dieser Stelle schreibt der Architekturtheoretiker Friedrich von Borries im Wechsel mit
der Architektin Anne-Julchen Bernhardt
und Baumeister-Chefredakteur Alexander Gutzmer.
 URBANE
ARCHITEKTUR
LEBT VON
INTELLIGENTER
VERDICHTUNG.
Alexis Angelis & Horst Gumprecht | Architekten
Angelis & Partner Architekten mbB | Oldenburg

Unser Projekt auf

projekt-weiss.blog

Solide. Massiv. Natürlich. Und weiß.

Grundstein für anspruchsvolle Architektur.
 N E I N FA M
TE I

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50

H ÄUS E R
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Architekt Pavol Mikolajcak Foto: Oskar Dariz

HÄUSER DES JAHRES gesucht!
Es überzeugt durch höchste architektonische Qualität, ist einzigartig und stimmig in Form, Raumgestaltung
und Materialität, wurde individuell für seine Bewohner entworfen und setzt sich mit seinem städtischen
oder ländlichen Umfeld angemessen auseinander: Gesucht wird das Haus des Jahres 2018 aus den 50 besten
Einsendungen des Wettbewerbs.

Die Bedingungen
Teilnahmeberechtigt sind Architekten aus dem deutschsprachigen Raum, die Urheber der eingereichten Projekte
sein müssen. Die Häuser sollen nach dem 1. Januar 2015 fertig gestellt und noch nicht in einer Buchpublikation
veröffentlicht worden sein. Die Teilnahmegebühr beträgt 190,- Euro pro Projekt. Die eingereichten Arbeiten
werden von einer unabhängigen Jury unter Vorsitz von Peter Cachola Schmal (Direktor DAM) beurteilt.

Die Preise
Der 1.Preis ist mit 10.000 Euro dotiert; weitere Büros bekommen eine Auszeichnung.
Die 50 besten Einfamilienhäuser aus dem Wettbewerb werden im Buch Häuser des Jahres 2018 veröffentlicht
und in einer mehrwöchigen Ausstellung im Deutschen Architekturmuseum in Frankfurt präsentiert. Die
Architekturzeitschrift BAUMEISTER berichtet ausführlich über die Sieger.
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eschlus
Die Teilnahme Einsend i s
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Detaillierte Informationen zum Wettbewerb sowie die Teilnahmeformulare finden Sie ab 30.11.2017 unter: verläng
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09.02.2
www.haeuser-des-jahres.com