1 ELECCIÓN DE UN PROYECTO

Viabilidad.
Cuantificación, Programación.
Terreno, Propiedades del suelo
Dirección, magnitud de las cargas.
Vecindad (Actas, fotos, inventario)
Presupuesto (Proyectado,
ejecutado)
Tiempo de Ejecución (Estimado,
Real)
Accesibilidad.
Seguridad.
Ejecución.

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 2 FASE DE PREPARACIÓN
Donde se Realiza la previsión
y preparación de la obra, se
debe de tener en cuenta lo
siguiente:
✓Estudios preparatorios
✓Plan de obra
✓Plan de instalaciones
✓Plan financiero

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 3
VIABILIDAD
 Definir el tipo y modelo de
Construcción.
▪ Ubicación.
▪ Mercadeo
▪ Vivienda
▪ Oficinas
▪ Centros comerciales
▪ Centros Médicos
▪ Vías, Puentes, Presas, Obras de
Ingeniería, etc..
▪ Ingeniería del Detalle.

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 4 PROGRAMACIÓN
 Director de Proyecto y asesores.
 Proyecto Arquitectónico.
 Proyecto Hidrosanitario.
 Proyecto Eléctrico.
 Proyectos especiales (Gas,
redes, teléfonos, internet,
ascensor, etc..)
 Proyectos Estructurales.
 Revisiones y aprobaciones.
 Presupuesto Proyecto
(Administración, Ejecución,
cuantificación)
 Tiempo de Ejecución.
 Permisos, curaduría,
ambientales, socialización.
 Seguimiento al proyecto.
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 5 PROYECTO
Promoción (Sala de
Ventas, Publicidad, etc.)
Elección del Proyecto.
Ejecución.
Uso y mantenimiento.
Construcción y
rehabilitación.
Financiación.

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 6 AGENTES DEL PROYECTO
 PRIMARIOS: Actúan directamente en el
proceso
 PUBLICO : Estatal, Departamental,
Municipal.
 PRIVADO : Empresarial, Particular.
Profesionales.
Constructores.
Suministradores de Productos.
Dirección de Obra.
Entidades de control de calidad.
Laboratorios de control de calidad.
compañías aseguradoras.
Propietarios y Usuarios.
 SECUNDARIOS: Colaboran con los Agentes
Primarios (Asesorías)
 OTROS AGENTES: Actúan en determinados
momentos (Veedurías)

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 RECURSOS QUE SE DEBE DE MANEJAR Y
7 CONTROLAR EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
 Recursos
Financieros.
 Recursos
Humanos.
 Recursos de
Maquinaria y
Equipo.
 Medios
Auxiliares.
 Subcontratos.

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 8
OBJETIVOS A LOGRAR
 Seguridad.
 Máxima productividad.
 Calidad.
 Cumplimiento de plazos.
 Cumplimiento del
contrato.
 Optimo beneficio.
 Satisfacción del Equipo
Humano.
 Satisfacción del Cliente.

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 9 CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
Para lograr los objetivos hay
que OPTIMIZAR las siguientes
variables:
Materiales y Suministros.
Mano de Obra
Maquinaria y equipo.
Tecnologías.
Gastos generales de la
empresa.
Espacio y tiempo.

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 10 COMO SE LOGRA
Planificación de la obra.
Planificación de las distintas
actividades.
Programación de los subcontratos.
Programación de suministros.
Especialización en la mano de obra.
Empleo de nuevas tecnologías
industrializadas frente a las
tradicionales.
Tiempos de Ejecución Reales.

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 PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LAS
11
EMPRESAS
Mayor número de
empresas constructoras.
Ambiente competitivo.
Tecnologías
constructivas.
Exigencia del producto.
Costos.
“TODO ESTO CONLLEVA
A QUE LAS
ORGANIZACIONES SEAN
MAS AGILES Y
FLEXIBLES”
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 12 ORGANIZACIÓN
 PRINCIPIOS BÁSICOS :
 Unidad de mando : la mayoría de los
problemas nacen como consecuencia de
una violación de este principio.
 Organigrama debe de ser funcionante y no
funcional.
 Que hace .- Para quien lo Hace .- de quien
recibe las ordenes.
 Debe existir comunicación en obra verbal
o escrita.
 Limites de Control : Para no sobrepasar
esfuerzos.
 Tienen que existir distancias.
 La mayoría de las decisiones de alta
dirección son de personal.
 Homogeneidad de los cargos (actividad
especifica)
 Delegación de autoridad y responsabilidad “se puede delegar la
autoridad en parte, mas no la responsabilidad”.
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 13
ORGANIZACIÓN
 GESTIÓN DE OBRA: Debe de existir un
Registro o archivo de todos los
documentos de la obra.
 Diario de la obra, Actas, Facturas.
 Control y mediciones, Certificaciones.
 Certificados, Resultados de los ensayos.
 Visitas de obra, Etc.
 Reuniones semanales.
 Informes semanales, informando estado
de la obra, plazos, calidad, economía,
etc..
 “LA ORGANIZACIÓN DE UNA OBRA SE REALIZA PARA COORDINAR
MEDIOS Y MATERIALES MAS ADECUADOS, ESTABLECER LOS MÉTODOS
Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO A REALIZAR Y SUS
CARACTERÍSTICAS PARA LA MATERIALIZACIÓN DE UN PROYECTO
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 14 COMPRAS
 EL OBJETIVO PRIMARIO : es controlar el flujo de
dinero, ya que las compras representan una inversión.
 mantener la competitividad de la empresa.
 EL OBJETIVO SECUNDARIO es el abastecimiento
continuo.
 inversión sea mínima y la calidad máxima.
 Evitar desperdicios.
 CLASIFICACION:
 BIENES: Materias primas, mercancías, suministros.
 SERVICIOS : personales, financieros y transportes.

 “LAS COMPRAS DEBEN AJUSTARSE A LAS NECESIDADES PROPIAS DE

LA EMPRESA”
 “LA COMPRA DEBE DE HACERSE CON EL PROVEEDOR QUE OFREZCA
MEJOR CALIDAD, CONDICIONES DE ENTREGA Y PRECIO MAS BARATO”.

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 PROGRAMA EXPLORACIÓN
15
DEL SUBSUELO
 La naturaleza del suelo es un factor
importante en la determinación del
método de exploración mas
conveniente.
 Si la cimentación es sobre mantos
homogéneos de arcilla, los resultados
predicen la velocidad como el monto
del asentamiento
 Si la cimentación se localiza sobre
bolsas y lentes de arena, no se
justifica programa extenso porque
daría poca información.
 La magnitud y carácter del programa
de exploración debe elegirse también
considerando la importancia de la
obra que se va a construir.

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 PROGRAMA EXPLORACIÓN
16 DEL SUBSUELO
 EXPLORACION PRELIMINAR: debe
esta precedido por una
investigación previa. Se prepara
informe sobre las condiciones del
suelo cercano a la obra y sobre
comportamiento de estructuras
construidas en la vecindad.
 EXPLORACION DETALLADA: se
realizaran una vez las exploraciones
preliminares no brinden una mayor
información, por eso se sigue con
las investigaciones.
 NUMERO Y PROFUNDIDAD DE LOS
SONDEOS
 PRESENTACION DE RESULTADOS
 CONCLUSIONES.

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