Gerencia Estratégica de la

Tecnología
Diagnóstico Tecnológico -
Prospectiva Tecnológica

Prof. Ing. Wilson Javier Arenas López, M.Sc.

wilson.arenas@upb.edu.co
2020
Diapositivas basadas en: clases GET Ing. Esp. Leidy Olarte.
 Introducción
¿Qué es la Gerencia Estratégica?

Creatividad

Liderazgo

Riesgo

Preocupación

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 Introducción
¿Qué es la Gerencia Estratégica de la Tecnología?

Planificar

Diseñar
Estrategia(s)
tecnológica(s)
Ejecutar

Monitorear

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 Introducción
Etapas necesarias para llevar a cabo la Gerencia Estratégica de la Tecnología:

Análisis y
** Diagnóstico *
Estratégico

Aseguramiento Diagnóstico
del Desarrollo Tecnológico -
del Plan Prospectiva
Tecnológico Tecnológica

Implementación
Diseño del Plan
del Plan
Tecnológico
Tecnológico
* Inicio.
** Final.

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 Diagnóstico Tecnológico – Prospectiva
Tecnológica

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 Diagnóstico Tecnológico - Prospectiva
Tecnológica

Identificación de Identificación de Análisis tecnológico de

tecnologías actuales tecnologías críticas la competencia

Evaluación de las Prospectiva Análisis de la

tecnologías críticas tecnológica aplicada a capacidad tecnológica
deseadas la compañía de la compañía

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 1. Identificación de Tecnologías Actuales
Tecnologías involucradas en la empresa en cuanto a:

• Productos.
• Procesos.
• Servicios.
• Infraestructura.
• Otras actividades.

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 1. Identificación de Tecnologías Actuales

Tecnología Forma de Año de Años de Estado

Desempeño
Involucrada Adquisición Adquisición Uso Actual

Producto

Proceso

Servicio

Infraestructura

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 2. Identificación de Tecnologías Críticas
Clasificación de acuerdo a:

• Propiedad:
1. Tecnologías básicas o genéricas.
2. Tecnologías propias.
3. Tecnologías emergentes.
4. Tecnologías transversales.

• Uso:
1. Tecnologías de producto.
2. Tecnologías de proceso.
3. Tecnologías horizontales, transversales o
de soporte.

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 2. Identificación de Tecnologías Críticas
Clasificación de acuerdo a:

• Propiedad:

1. Tecnologías básicas o genéricas: de dominio público, sin

patentes. No representan un agente diferenciador.
2. Tecnologías propias (críticas – claves): desarrolladas por la
empresa. Representan un agente diferenciador fuerte y generan
altas ventajas competitivas.
3. Tecnologías emergentes: no pueden explotarse comercialmente
pero representan un alto potencial.
4. Tecnologías transversales: son nuevos grupos de tecnologías las
cuales definen nuevas reglas de juego en el mercado.

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 2. Identificación de Tecnologías Críticas
Clasificación de acuerdo a:

• Uso:

1. Tecnologías de producto: están incorporadas en los productos.

Design process
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 2. Identificación de Tecnologías Críticas
Clasificación de acuerdo a:

• Uso:

2. Tecnologías de proceso: incorporadas en el proceso a través de

equipos o técnicas para lograr una mayor eficiencia en la
producción.
3. Tecnologías horizontales o de soporte: se usan para desempeñar
una actividad específica de la empresa (software, herramientas,
etc.).

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 2. Identificación de Tecnologías Críticas
Análisis y clasificación de las tecnologías:
ANÁLISIS Y CLASIFICACIÓN DE LAS
TECNOLOGÍAS

ALTA IMPORTANTE BAJA

PARA EL PROCESO
Y PRODUCTO

IMPORTANTE EN BAJA ALTA IMPORTANCIA

LA ESTRATEGIA POTENCIAL EN LA
ESTRATEGIA

TRANSVERSAL

ALTA
EMERGENTE BAJA

ES UN ELEMENTO SI TRANSVERSAL
DIFERENCIADOR

CLAVE
NO

BÁSICA

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 3. Análisis Tecnológico de la Competencia
¿Cómo estamos en términos tecnológicos con respecto a
la(s) competencia(s)?

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 3. Análisis Tecnológico de la Competencia
¿Cómo estamos en términos tecnológicos con respecto a
la(s) competencia(s)?

Competidor Competidor Competidor

Compañía
1 2 3
Factor Clave Peso Calif. Calif. Calif. Calif.

Tecnología e Innovación

Calidad

Tiempos de Entrega

Soporte Técnico

Precio

Marca

Servicio al Cliente

TOTAL 0% 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 %

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 4. Análisis de la Capacidad Tecnológica de la
Compañía
Se busca resumir las tecnologías y determinar el dominio que tiene la compañía sobre éstas.

Medida de Fortaleza T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 Promedio Comentarios

Nivel de Fondos de I + D PROMEDIO
-En términos absolutos
-Como porcentaje de ventas
-Comparado con los principales competidores
-Comparado con el competidor líder
-Para mejorar los productos existentes
-Para el desarrollo de nuevos productos
Recursos Humanos PROMEDIO
-Amplitud
-Profundidad
Equipos y Laboratorios PROMEDIO
Patentes PROMEDIO
Alianzas Tecnológicas PROMEDIO
Otros Factores PROMEDIO
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO
PROMEDIO
T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 TOTAL

Calificación relacionada con los competidores 1 - Bajo, 2 - Medio bajo, 3 - Medio y 4 - Alto.

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 4. Análisis de la Capacidad Tecnológica de la
Compañía
Se busca resumir las tecnologías y determinar el dominio que tiene la compañía sobre éstas.

Se analiza la calificación promedio obtenida Posición Tecnológica frente al(los)

tanto por tecnología, como por factor: Competidor(es):

Tecnología Capacidad de la
Actual Compañía Baja
T-1 3.54 (1 – 2)
T-2 1.28
T-3 2.87 Media
(2 – 3)

Alta
T-n 3.53 (3 – 4)
PROMEDIO 2.95

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 5. Prospectiva Tecnológica Aplicada
a la Compañía
“Conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la
economía y la sociedad”.
OCDE

Largo
plazo
Mediano
plazo

Corto
plazo

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 5. Prospectiva Tecnológica Aplicada
a la Compañía
La prospectiva tecnológica comprende:

• Identificar tendencias de las tecnologías.

• Calificarlas como oportunidad o dificultad para PROSPECTIVA
su implementación. TECNOLÓGICA
• Identificar si con ellas puede generar ventajas
competitivas o cual de ellas puede reemplazar
a sus actuales tecnologías clave.
Predicción
Tecnológica

Análisis de
Planeación Políticas
Estratégica

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 5. Prospectiva Tecnológica Aplicada
a la Compañía
Las metodologías más usuales son:

• Análisis de indicadores cienciométricos/bibliométricos: se revisa y analiza la producción científica o

tecnológica del área en estudio. Se revisan los mapas tecnológicos que representan gráficamente
la evolución de la tecnología en estudio.
• Análisis de patentes: para determinar las tendencias en los campos de investigación y desarrollo
tecnológico. Es muy usada por las grandes empresas.
• Tecnologías clave o críticas: se consulta a expertos para identificar las tecnologías más importantes
o criticas para la empresa.
• Paneles de expertos: además de identificar las tecnologías críticas se determinan futuras
innovaciones o impactos futuros de la tecnología.

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 6. Evaluación de las Tecnologías
Críticas Deseadas
Se seleccionan las tecnologías que deben implementarse reemplazando las tecnologías actuales o las
nuevas a incorporar:

NIVEL DE FORTALEZA
Tecnologías Críticas Tecnologías Críticas
Situación 1 2 3 4 Promedio General
Actuales Deseadas
Presente
TECNOLOGIA CRÍTICA 1 TECNOLOGIA CRÍTICA 1
Deseada
Presente Presente PROMEDIO
TECNOLOGIA CRÍTICA 2 TECNOLOGIA CRÍTICA 2
Deseada
Presente
TECNOLOGIA CRÍTICA 3 TECNOLOGIA CRÍTICA 3
Deseada
Presente
TECNOLOGIA CRÍTICA 4 TECNOLOGIA CRÍTICA 4
Deseada Deseada PROMEDIO
Presente
TECNOLOGIA CRÍTICA 5 TECNOLOGIA CRÍTICA 5
Deseada

Nivel de fortaleza: 1 = Baja, 2 = Media, 3 = Media alta, 4 = Alta.

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Contacto

Prof. Ing. Wilson Javier Arenas López, M.Sc.

wilson.arenas@upb.edu.co
Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica,
Universidad Pontificia Bolivariana, Bucaramanga, Colombia.