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Caps.32, 33 y 34
5 Capital de trabajo.
5.1. Estructura del capital de trabajo.
5.2. Métodos de estimación del capital de Trabajo
5.3. Usos y aplicaciones del capital de trabajo
A. OBJETIVO
El presente trabajo tiene como objetivo definir la Administración del Capital de Trabajo, su
importancia para analizar la rentabilidad y su incidencia en la toma de decisiones respecto
del ciclo productivo, su duración y la tecnología aplicada, considerando el marco contextual
en el que se desarrolla el negocio y las variables críticas.
Se desarrollará un caso práctico sobre veinte empresas para clarificar los conceptos
esgrimidos y para efectuar además un análisis particular de los rubros que componen el
Capital de Trabajo.
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B. INTRODUCCIÓN
Area Financiera
Vista desde un punto de vista económico se la puede definir como una unidad económica de
producción. Desde esta perspectiva, todo proceso productivo puede considerarse como la
inmovilización transitoria de una serie de factores de producción disponibles en un momento
dado.
Estructura de inversiones
1. Capital de trabajo
2. Capital inmovilizado o fijo.
La línea de menor esfuerzo desde el punto de vista contable es la formulación del capital
inmovilizado, ya que éste se obtiene en base a proyectos técnicos y a cotizaciones de
equipos e instalaciones, es decir, es un dato fijo del planteo general. En cambio, el capital de
trabajo está determinado en función de la evolución proyectada y por lo tanto, es el elemento
que le da variabilidad a la determinación del capital global requerido.
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Capital de trabajo
Se entiende por capital de trabajo a la diferencia existente entre los activos corrientes y
pasivos corrientes.
Su mayor aporte radica en el énfasis que le imprime a los problemas financieros a largo
plazo, que es uno de los aspectos más significativos de la finanzas de las empresas,
lamentablemente a menudo descuidado.
En efecto, las variaciones que ocurren en el capital de trabajo surgen como una resultante,
muchas veces, de la administración de los items de largo plazo. Un aumento de aquél puede
representar que se están financiando activos corrientes permanentes, de largo plazo, con
fondos también permanentes. Por el contrario, una baja en el capital de trabajo significa que
muy probablemente se están financiando activos corrientes permanentes con fondos a corto
plazo. Este punto es fundamental para explicar el crecimiento económico de la empresa.
Comprende todos los aspectos de la administración, tanto el activo circulante como el pasivo
circulante, tiene dos funciones:
2. Contribuir a incrementar el valor del mercado de la empresa. El buen manejo del Capital
de Trabajo puede mejorar los rendimientos finales de la empresa.
Los activos circulantes deben expandirse hasta el punto en que los rendimientos
marginales sobre los aumentos de tales activos sean exactamente iguales al costo de
capital requerido para financiar dichos aumentos.
Los pasivos circulantes deben usarse en vez de las deudas a largo plazo, siempre que
su uso disminuya el Capital de Trabajo.
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C. DESARROLLO DEL TRABAJO
El término Capital de Trabajo se usa para designar al capital total requerido por la
operatoria de la empresa para cumplir con su ciclo productivo, independientemente de
cómo se lo financie. También se lo usa para referirse a la diferencia entre el activo
corriente y el pasivo corriente.
Es una decisión de inversión vinculada al activo de la empresa que tiene que ver con la
coyuntura a corto plazo.
2. Evolución
Durante muchos años la administración del capital de trabajo consistió en un análisis que
se caracterizó por:
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d. En ese contexto, el tratamiento del capital de trabajo no se incorporó a un cuerpo
sistematizado de teoría financiera.
3. Clasificaciones
Mientras la inversión en una máquina o equipo nos expresa el mismo bien, a través
del tiempo, el capital de trabajo permanente está expresado una vez en efectivo,
inmediatamente después en mercaderías, luego en cuentas a cobrar, etc. Analizando
desde otro ángulo, aunque la magnitud de las cuentas a cobrar se mantenga
constante los deudores que la componen serán distintos, o serán los mismos pero lo
serán por distintas operaciones.
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variaciones normales en la duración del ciclo operativo y/o por variaciones también
normales del nivel de actividad, Esta es una aplicación del capital a corto plazo y
puede, en consecuencia, ser financiada con capitales obtenidos a corto plazo.
La liquidez de una empresa es la habilidad y la capacidad de la misma para cumplir con sus
obligaciones financieras a corto plazo, tal y como ellas, originalmente, se hacen exigibles
(idea de corto plazo que es convencionalmente vista como un año).
La razón corriente compara los activos que se van a transformar en caja dentro del
año con las deudas que deben ser pagadas dentro del mismo lapso. La prueba ácida
resta del numerador los inventarios que aparecen como los menos líquidos de los
activos corrientes.
Ambos ratios deben considerarse como medidas poco adecuadas del grado de
liquidez. En realidad, no miden la liquidez de una empresa en marcha, más bien
brindan una aproximación de la liquidez de una empresa en liquidación.
Una empresa con razón corriente más baja que otra no necesariamente tiene una
liquidez menor. La primera puede tener muchos inventarios o cuentas por cobrar,
pero lo que importará es el comportamiento de los flujos de fondos provenientes de
ellos.
Estos ratios, tomados aisladamente, son medidas poco confiables e idóneas del
grado de liquidez de una firma y menos aún cuando se comparan con otra firma. Lo
que la evidencia ha demostrado es una asociación positiva entre la evolución de
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estos ratios a través del tiempo y el grado de liquidez de la firma. Esto es, en la
medida en que el ratio razón corriente vaya declinando a través del tiempo es
altamente probable que la empresa comience a disminuir su nivel de liquidez y
viceversa.
3) Ciclo de conversión de caja (CCC): mide los días que la caja está asociada a la
producción, distribución, cobranzas menos los créditos de los proveedores. Es, al
igual que las anteriores, una medida indirecta de la liquidez. Cuanto menor sea el
CCC, mayor será la situación de liquidez de la empresa, según el resultado de la
evidencia empírica.
Asimismo, el ciclo de conversión de caja global resulta de la suma ponderada de los
ciclos de cada uno de los productos vendidos y/o producidos por la empresa.
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• No significa el monto de necesidades financieras en términos de capital de
trabajo como comúnmente se lo define, sino el de los integrantes del mismo.
Fallan algunos activos como disponibilidades y, en el pasivo, todos los
créditos financieros de corto plazo. Por lo tanto, cuando habla de ¨capital de
trabajo¨, este modelo se está refiriendo a un concepto muy específico, es
decir, cuentas a cobrar + inventarios – cuentas a pagar.
• En segundo lugar, ese capital de trabajo, así definido, significa un promedio
en el período de análisis. Un análisis de los flujos puede dar variaciones muy
importantes en los subperíodos considerados.
• Supone una constancia de ponderaciones de productos y de precios
relativos.
Los conceptos de valor actual y fluir de fondos son los instrumentos que hacen
homogéneos los ingresos y egresos, tanto en su composición como en su ubicación
temporal, evitando dudas sobre qué es lo que se tiende a maximizar o durante qué
períodos se busca la maximización. El concepto de valor actual se complementa con
el de costo de capital, que es la tasa a la que el valor actual neto de los flujos de
fondos debe ser máximo.
Estos conceptos, que son válidos para decisiones en situación de certeza y
estabilidad monetaria, deben ser objeto de ajustes para cubrir situaciones más
comunes de riesgo e inestabilidad monetaria. En ese caso el objetivo del
administrador financiero será maximizar el valor actual neto de la esperanza
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matemática del fluir de fondos de la empresa a la tasa esperada de su costo de
capital. El fluir de fondos deberá, en este caso, ser expresado en unidades
monetarias de poder adquisitivo constante.
La homogeneidad en el tratamiento del objetivo del administrador financiero se
completa con el uso de métodos racionales de medición, tanto para medir la
rentabilidad del uso de fondos como para medir el costo de la obtención de los
mismos.
Las tres variables: rentabilidad, liquidez y riesgo, están íntimamente vinculadas entre sí y
vinculadas con la magnitud y estructura del capital de trabajo, dependiendo a su vez éste de
la duración y características del ciclo productivo.
Es sabido que a mayor liquidez y menor riesgo se debe esperar, en principio, menor
rentabilidad.
Así, por ejemplo, podemos pensar en una empresa productora de un bien de consumo
durable: ella tiene varios caminos para poner a disposición del consumidor final sus
productos, desde instalar bocas de ventas propias hasta valerse de la mayor cantidad posible
de niveles de intermediación. Si desea que su producto, cualquiera sea el sistema por el que
opte, llegue al consumidor final al mismo precio, con la primer alternativa tendrá un ciclo
operativo más largo, necesitará más capital de trabajo, su inversión demorará en
transformarse en disponibilidad (menor liquidez), su riesgo será mayor y obtendrá una
rentabilidad dada.
Si opta por poner varios niveles de intermediación en su canal de distribución (por ej.
mayoristas y minorista), necesitará menos capital de trabajo ya que parte del financiamiento
al demandante final puede ser atendido por esos niveles intermedios, su ciclo operativo será
más corto, su riesgo puede ser menor y su utilidad bruta, por la necesidad de ceder parte del
margen bruto a los niveles intermedios, para mantener el precio de venta final, será menor.
El efecto que esta alternativa tenga sobre su rentabilidad dependerá de cómo sea la tasa de
disminución de la utilidad bruta con respecto a la tasa de disminución del capital de trabajo
necesario.
Como se puede apreciar ambas alternativas ofrecen una mezcla distinta de capital de trabajo
necesario, rentabilidad esperada, liquidez y riesgo. El optar por una o por otra depende de la
mejor mezcla de esas características pero, también, de otras variables que no son
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ponderables económicamente sino que hacen a la estrategia de la empresa; por ejemplo, en
la primer alternativa los consumidores finales son clientes del productor, mientras que en la
segunda lo son, en muchos casos del comerciante que les vende el producto.
El ciclo dinero – mercadería - dinero es el tiempo en que una unidad de dinero demora en
transformarse nuevamente en dinero.
El capital de trabajo le permite a la empresa llevar a cabo su ciclo operativo: ello significa que
transforma el efectivo (dinero) en mercadería, y a ésta nuevamente en efectivo (dinero),
constituyendo así el ciclo dinero – mercadería - dinero.
Es de esperar que una empresa industrial, que elabora y vende su producción, tenga un ciclo
operativo más largo que una empresa comercial ya que aquélla requiere etapas que no son
constituyentes del ciclo operativo de ésta. Esta diferencia no significa que, necesariamente,
las empresas industriales requieran siempre mayor cantidad de capital de trabajo que las
empresas comerciales, ya que la magnitud del capital de trabajo requerido por la empresa
depende también de otras variables.
Dentro de un mismo sector o ramo de actividad, la mayor o menor demora que tengamos en
cada etapa hará que el ciclo total sea mayor o menor, en cuanto a su duración en tiempo
requerido para concluir y, en consecuencia, mayor o menor será la necesidad de capital de
trabajo a aplicar.
Como puede apreciarse el ciclo dinero – mercadería - dinero y la rotación del capital de
trabajo son dos expresiones de un mismo hecho. Mientras menor sea la duración del ciclo
dinero - mercadería - dinero mayor será la rotación del capital de trabajo, y mientras mayor
sea el ciclo menor será la rotación.
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trabajo.
Con un ciclo de sólo tres meses, el capital de $ 400 surge de la aplicación de la fórmula
1600 x 90 = $ 400
360
Si por ejemplo el proveedor lo financia 30 días, y el comerciante financia a 60 luego de
mantener 30 días su mercadería en los estantes; el capital de trabajo requerido sería, pues
de $ 266,66.
El ciclo sería de 60 días = 60 + 30 – 30 y el capital requerido sería:
1.600 x 60 = 266,66
360
Es decir que con un aporte de 1.600 se puede atender una venta de aproximadamente. 6
equipos al año.
El Capital de Trabajo debe calcularse en función del precio de costo y no del de ventas, pues
su diferencia, la ganancia neta, no exige a la empresa disponer de otros capitales que no
sean los costos necesarios para impulsar la transacción.
6.2. Características económicas y financieras del ciclo
En una empresa comercial una aplicación de capital es cuando adquirimos un bien,
independientemente de como se lo financie, que será objeto de comercialización; luego se lo
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transforma en una cuenta a cobrar, supuesto que la venta se haga financiada, y finalmente
se libera el capital cuando cobramos la venta.
En una empresa industrial existen varias aplicaciones de capital: al comprar la materia prima,
al transformarla (mano de obra, energía, etc.); una vez elaborado el producto pasa a
almacenes de ventas, luego a créditos y, finalmente al cobrar la venta liberamos el capital
aplicado.
Si la empresa esta trabajando con ganancias, la magnitud del capital que se libera al cobrar
la venta es mayor que la magnitud del capital que se aplico; el capital que se libera está
constituido por tres partes:
A) Capital que aplicamos para realizar el ciclo dinero-mercadería-dinero.
B) Costos fijos no erogables.
C) Ganancias.
➢ Aspectos Económicos:
Se puede expresar la utilidad bruta (utilidad antes de depreciaciones, intereses e impuestos)
que
se va a obtener al final del ciclo dinero-mercadería-dinero de la siguiente forma
UB = M x R x CT (1)
donde:
M: Margen bruto sobre ventas.
R: Rotación del capital de trabajo
CT: Capital de Trabajo
A La relación (1) también se la puede expresar como:
UB = UB x Vtas x CT
Vtas CT
Surge claramente que para mantener constante la rentabilidad bruta del capital de trabajo,
ante una variación de la magnitud del capital de trabajo, las ventas y la utilidad bruta varían
en la misma proporción (lo que no significa en la misma magnitud).
Si suponemos que para mantener constante el capital inmovilizado, lo que al corto plazo es
correcto, la rentabilidad del activo pasa a ser función del manejo del capital de trabajo. Si
éste aumenta por incorrecto manejo, por alargamiento del ciclo operativo y/o por una caída
en las ventas, automáticamente disminuye la rentabilidad del capital de trabajo y, en
consecuencia, la rentabilidad del activo y la rentabilidad del capital propio.
EJEMPLO
Suponiendo que en un momento T0
UB = $100
Ventas = $ 1.000
CT = $ 500
RBct : 0,10 x 2 = 0,20; 20%
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En el momento T1 por mal manejo del capital de trabajo y/o por una caída de las ventas,
suponemos que la inversión en capital de trabajo se eleva a $ 550, manteniéndose
constantes los otros valores, entonces:
RBct = 0,10 x 1,8181= 0,1818: 18,18%
Supongamos ahora que en el momento T2 con un capital de trabajo de $550 (aumento del
10% respecto a T0) aumentamos las ventas en a $1.100 (aumento del 10% con respecto a
T0) y la utilidad bruta a $105 (aumento del 5% con respecto a T0), entonces:
RBct = 0,0954 x 2 = 0,1909; 19,09%
En el último caso se produjo un aumento de las ventas proporcional al aumento del capital de
trabajo, pero un aumento de la rentabilidad bruta menos que proporcional, lo que provocó
una caída de la rentabilidad bruta del capital de trabajo; ello se manifestará, también, en una
caída de la rentabilidad del activo y de la rentabilidad del capital propio.
Queda claro que la empresa debe determinar correctamente la magnitud de capital de
trabajo con que va a operar y debe manejarlo adecuadamente ya que, cualquier sobre
estimación o incorrecto manejo que obligue a su aumento inmediatamente produce una
disminución de la tasa de rendimiento; esto ocurre también si las ventas y/o la utilidad bruta
aumentan a una tasa inferior al aumento que tenga el capital de trabajo.
➢ Aspectos financieros:
Si suponemos que no se producen variaciones en el nivel de actividad, en la duración del
ciclo dinero-mercadería-dinero ni en el nivel de precios, el capital de trabajo que liberamos al
final de cada ciclo es suficiente para iniciar un nuevo ciclo dinero-mercadería-dinero.
Los otros dos componentes que obtenemos del flujo de fondos de ingresos al final de cada
ciclo (costos fijos no erogables y ganancias) constituyen un excedente financiero que, en el
corto plazo, queda disponible para la empresa otorgándole liquidez; en efecto, la utilidad no
se distribuye al final de cada ciclo, ni los equipos que dan origen a los costos fijos no
erogables (mediante sus depreciaciones) son remplazados al final de cada ciclo.
Gráficamente el comportamiento del capital inmovilizado y del capital de trabajo se puede
representar de la siguiente forma:
CT
CI
t (ciclos operativos)
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Las líneas CT y CI representan el nivel teórico de cada tipo de inversión (Capital inmovilizado
o de Trabajo).
La pendiente de la curva CI depende del método de depreciación con que se trabaje, y
vuelve a su nivel original suponiendo que no hay inversiones de expansión y que se reponen
los equipos que han sido totalmente amortizados.
La curva CT crece justamente por las depreciaciones (que hacen que parte del capital
inmovilizado se vaya licuando y pase al capital de trabajo); por los costos fijos no erogables y
por las ganancias. Esta curva cae en distintos momentos del tiempo, y con distinta
intensidad, según que se repongan los equipos depreciados, se paguen impuestos, se
amorticen deudas y/o se distribuyan utilidades. Para que esta curva vuelva a su nivel original
seria necesario que en un momento dado (y supuesto que no hay expansión del nivel de
actividad), todos esos hechos ocurran simultáneamente.
Cada ciclo dinero-mercadería-dinero trae un remanente que queda disponible para posibilitar
aplicaciones en la empresa y atender obligaciones. Al cabo de un tiempo la utilidad bruta
total que tendremos será igual a la utilidad bruta de cada ciclo multiplicado por el número de
ciclos que hayamos realizado en dicho lapso.
Por ejemplo: si cada ciclo deja una utilidad bruta de $ 50 y durante un año existen 10 ciclos
dinero-mercadería-dinero, al final del mismo se dispondrá de $ 500. Estos $ 500 están
determinados antes de depreciaciones, intereses e impuestos.
Por ejemplo una posible aplicación del excedente bruto podría ser la siguiente:
* Para reponer equipos (depreciaciones): $ 50
* Para intereses y amortizaciones deudas: $ 150
* Para impuestos a la ganancia: $ 100
* Para la expansión: $ 100
* Para retribución a los dueños: $ 100
Si se produjese un alargamiento del ciclo, por causas internas: demora en la producción,
demora en las ventas y/o demora en las cobranzas, o por causas externas: caída de ventas,
dificultad para cobrar las ventas realizadas, etc., se tendrá un menor número de ciclos a lo
largo de un año. Este hecho disminuirá la utilidad bruta total, suponiendo que se mantenga la
utilidad bruta por ciclo; provocando problemas financieros.
Un problema que ha afectado a muchas empresas de nuestro país fue la pronunciada caída
de sus demandas. La retracción en las ventas ha disminuido el número de ciclos operativos
que realizaban en un año, con lo que no han podido liberar el capital aplicado para atender
sus deudas. A ello se le ha sumado que, normalmente, un alargamiento del ciclo operativo
obliga, por lo menos en un principio, a aumentar el capital de trabajo aplicado y reduce el
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margen sobre ventas; simultáneamente, se ha producido un encarecimiento del costo del
endeudamiento, con lo que se ha agravado la situación económica y financiera de las
mismas.
7. Factores que determinan los requerimientos del capital de trabajo. Técnicas para
su determinación
b) El costo del producto depende básicamente del elemento que deseamos producir y/o
vender; es decir del sector en que vamos a operar y de decisiones de política.
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crecimiento vegetativo o dinámico de dicha demanda, etc., y de decisiones de política.
d) La inflación depende del sector en que operemos ya que ella no se manifiesta en todos
los sectores con igual intensidad ni variabilidad y de las decisiones de política que se
adopten.
7.1 Duración del ciclo Dinero – Mercadería - Dinero y número de solapamientos a que
da lugar.
Mientras mayor sea la duración del ciclo mayor será el número de superposiciones y mayor
será el requerimiento de capital de trabajo.
Suponiendo que una empresa encara o inicia un nuevo ciclo operativo después de haber
concluido el inmediato anterior, realizará menos ciclos operativos en una unidad de tiempo
(por ejemplo un año), mientras mayor sea la duración de cada ciclo.
Si en cambio, como es más frecuente, la empresa encara un nuevo ciclo antes de haber
concluido el precedente (por ejemplo, un nuevo ciclo cada mes, semana e incluso días, como
ocurre normalmente en la mayoría de las empresas), y así sucesivamente, cada nuevo ciclo
le requiere una nueva inversión. Ello sucede hasta el momento en que concluye el plazo del
primer ciclo, a partir de ese momento (y suponiendo constante todas las otras variables como
la duración de cada ciclo, capital invertido en cada uno de ellos y nivel de actividad) libera el
capital aplicado al primer ciclo y lo puede utilizar para financiar otro ciclo. Es decir que este
método participa de la característica del método anterior en el sentido de que financia nuevos
ciclos con el capital que se libera de los ciclos que terminan, pero la diferencia es que inicia
nuevos ciclos antes de haber concluido el primero, por lo que el capital aplicado no se ha
liberado aún y, en consecuencia, se deben realizar nuevas inversiones.
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El capital de trabajo aplicado resulta del producto del capital requerido para un ciclo
multiplicado por el número de ciclos que se superponen. Por ejemplo: si se opera con
solapamientos o superposiciones de ciclos y se acorta el tiempo que transcurre entre el inicio
de cada ciclo, manteniendo constante la duración de los ciclos, el capital de trabajo aumenta
porque se tiene un mayor número de solapamientos (o nuevos ciclos operativos iniciados)
antes de comenzar a liberar el capital de trabajo aplicado en los procesos precedentes.
CTt = CTc x n
donde:
CTt = capital de trabajo total requerido
CTc = capital de trabajo requerido por cada ciclo
n = número de ciclos que se solapan o superponen, hasta que concluye el primer ciclo.
Ejemplo numérico:
Suponiendo que el CTc = $ 10
* para ciclos sucesivos (sin solapamientos):
CTt = $ 10 x 1 = $ 10
* para ciclos de 6 períodos de duración cada uno, con cinco solapamientos:
CTt = $ 10 x 5 = $ 50
* para ciclos de 4 períodos de duración cada uno, con 3 solapamientos:
CTt= $ 10 x 3 = $ 30
* en el último ejemplo, si suponemos que el período que transcurre entre el inicio de cada
ciclo se reduce a la mitad, manteniéndose constante la duración de los ciclos, tendremos:
CTt= $ 10 x 6 = $ 60
El costo del producto a fabricar es otro factor que determina la magnitud del capital de trabajo
que se necesita ya que condiciona la inversión necesaria para cada ciclo operativo.
Mientras mayor sea el costo del producto mayor será el requerimiento de capital de trabajo.
Es indudable que el capital requerido por un astillero es muy superior al de una fabrica de
muebles.
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Para determinar la real aplicación de capital de trabajo en un proyecto o empresa en marcha,
es indispensable trabajar con los costos erogables, fijos y variables sin considerar los costos
no erogables ni la utilidad incluida en el precio de venta.
Calcular el capital de trabajo con el precio de venta o con el costo total conduce a sobre
estimarlo; el trabajar con el precio de venta nos permite determinar el capital que,
contablemente aparece como aplicado pero su magnitud financiera es menor.
El nivel de actividad está dado por el número de unidades que, en forma conjunta, cumplen
las distintas etapas del ciclo.
Si las otras variables (duración del ciclo operativo, número de solapamientos que se
producen y costo erogable del producto) se mantienen constantes, el capital de trabajo
necesario es directamente proporcional al nivel de actividad. Así, si se produce, se vende y
se cobra una unidad de producto por ciclo operativo, se tiene un requerimiento determinado
de capital de trabajo; pero si se produce, se vende y se cobra dos unidades, la necesidad de
capital de trabajo será el doble que en el caso anterior, y así sucesivamente.
7.4 Inflación
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aplicar nuevas unidades monetarias de forma de mantener la integridad adquisitiva del
capital de trabajo.
La empresa podría desenvolverse perfectamente con ausencia de esta variable, no así con la
ausencia de cualquier otra variable que afecte al capital de trabajo.
De acuerdo con las diferentes variables comentadas, se puede explicar el requerimiento del
capital de trabajo total a través de la siguiente expresión:
En símbolos:
CTt = Ce x Px x n
donde:
CTt = capital de trabajo total
Ce = costo erogable, por unidad de producto
Px = nivel de actividad, por ciclo operativo
n = número de ciclos que se solapan, hasta que concluye el primer ciclo
Esta es una expresión estática, ya que nos permite conocer la magnitud del capital de trabajo
total, cuando la empresa ha cerrado su ciclo operativo
Aunque el nivel de actividad y el costo sean constantes, así como la duración del ciclo
operativo y el número de solapamientos que permiten, el capital de trabajo se va invirtiendo
en forma secuencial y creciente, hasta el momento en que se cierra el ciclo operativo.
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forma perfecta; es por ello que se necesita mantener un nivel de caja
que permita cumplir oportunamente los compromisos contraídos.
✓ Otro motivo es el de precaución, que implica contar con efectivo
disponible para poder cubrir contingencias inesperadas de la empresa.
✓ El tercer motivo es el especulativo y está relacionado con mantener el
efectivo que permite, de alguna manera, obtener ventajas en la variación
de precios, por ejemplo, de los títulos.
El costo de mantener caja equivale al costo de oportunidad de perder rendimientos que se
puedan generar con ese efectivo. Para determinar el saldo de caja promedio, la empresa
debe analizar los beneficios de mantener liquidez contra el costo de la misma.
La idea general es cobrar las cuentas lo más pronto posible pero a la vez pagarlas con mayor
retraso, sin que esto signifique dañar ni la imagen ni el crédito de la empresa. En la
actualidad existen técnicas que permiten acelerar las cobranzas y controlar los pagos y los
desembolsos de efectivo.
Administración de ingresos:
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−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−Saldos flotantes−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
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Actividades estacionales o cíclicas:
Algunas empresas tienen un patrón predecible de flujo de caja. Ellas tienen excesos de caja
durante temporadas y déficit el resto del año, por ejemplo, una fábrica de helados que tiene
un importante incremento de las ventas en la temporada de verano, lo que permitirá a la
empresa tener la posibilidad de invertir en activos rentables. Cuando la venta se vea
reducida, deberá venderlos o analizar la alternativa de los préstamos bancarios, que son otro
tipo de artificio de financiamiento a corto plazo.
Desembolsos planificados:
Las empresas, frecuentemente, acumulan inversiones temporales en activos que reditúan
intereses para proveer la liquidez que permita financiar un proyecto específico o efectuar
pagos determinados previstos en el tiempo, por ejemplo, el programa de construcción de una
planta o el pago de dividendos.
Las empresas disponen de diferentes técnicas para cobrar las ventas que realizan, según
cuál sea su rubro: pueden percibir el pago por adelantado, cobrar contra entrega u otorgar
plazos para que los clientes efectúen pagos.
Otorgar crédito implica crear una organización. El tamaño, las funciones y la complejidad de
ésta dependerán del monto, el porcentaje y el período promedio de cobro de las cuentas
pendientes.
1) El ciclo de conversión del capital: una empresa que vende proyectos integrales
exigirá una parte por adelantado y aprobará un crédito a un plazo relacionado con el
tiempo en que la nueva empresa comience a producir o que el proyecto esté en
marcha.
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2) El ciclo de conversión de caja: una empresa que vende insumos, considerará como
plazo adecuado de cobro la venta del bien final.
3) La probabilidad de pago del consumidor: una empresa en la que sus clientes tienen
un alto riesgo en el negocio se encontrará ofreciendo términos restrictivos en el
crédito.
4) El tamaño de la cuenta: si la cuenta es pequeña, el período de crédito puede ser
pequeño, debido a que esta clase de cuentas son más costosas de manejar.
5) El plazo en que los bienes se entregan, se venden, o si son perecederos o no: si los
bienes no pueden ser mantenidos por un largo período, el crédito otorgado deberá
ser el corto plazo.
6) Las condiciones del mercado y la capacidad de negociación del cliente
Si la política de la empresa no le permite cobrar intereses, ni incluirlos dentro del precio final
del bien que se ofrece, la ampliación del período de crédito reduce el precio pagado por el
cliente, lo que generalmente incrementa las ventas.
Los descuentos, por su parte, permiten acelerar la cobranza y disponer antes de liquidez.
Para tomar la decisión de otorgar un crédito muchas empresas utilizan el tradicional método
de las 5 ¨C¨ del crédito:
1. Carácter: el deseo del cliente por enfrentar sus obligaciones crediticias.
2. Capacidad: la habilidad del cliente de enfrentar sus obligaciones.
3. Capital: las reservas financieras del cliente.
4. Colaterales: una garantía en caso de no pago.
5. Condiciones: condiciones económicas generales.
El monto óptimo de crédito a otorgar se verifica cuando el valor presente neto de los
ingresos marginales se iguala al valor presente neto de los costos marginales de conceder
créditos.
Mide la cantidad promedio de tiempo que las cuentas por cobrar de la empresa han
permanecido en sus libros. Analíticamente:
Período promedio de cobranzas de ventas a crédito = Stock de cuentas por cobrar x 360
Ventas a crédito del año
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9.3 La factorización de cuentas por cobrar
Cuando una empresa factoriza sus cuentas por cobrar, en realidad las vende a un factor. La
venta puede ser con o sin recurso, dependiendo del tipo de arreglo que se haya negociado.
El factor mantiene un departamento de crédito y emite cheques de crédito sobre las cuentas.
Con base en su investigación de crédito, el factor puede rehusar comprar determinadas
cuentas que juzgue demasiado riesgosas.
Mediante el factoraje, una empresa frecuentemente se libera del gasto de mantener un
departamento de crédito y hacer la cobranza. Cualquier cuenta que el factor no esté
dispuesto a comprar es un riesgo inaceptable de crédito a menos que, desde luego, la
corporación desee asumir este riesgo por su propia cuenta y enviar los bienes. Los arreglos
de factoraje son regulados entre el factor y el cliente. El contrato a menudo es por un año
con una cláusula automática para su renovación y se le puede cancelar sólo con una
notificación anticipada de 30 a 60 días. Aunque es costumbre en el acuerdo de factoraje
notificar a los clientes que se han vendido sus cuentas y que los pagos sobre la cuenta
deben enviarse directamente al factor, en algunos casos la notificación no se lleva a cabo.
Los clientes continúan remitiendo sus pagos a la compañía que, a su vez, los endosa a
nombre del factor. Estos endosos con frecuencia se disfrazan para evitar que los clientes
sepan que se han vendido sus cuentas.
Para llevar el riesgo y dar servicio a las cuentas por cobrar, el factor recibe una comisión, que
suele ser de algo más de 1% del valor nominal de las cuentas por cobrar. La comisión varía
de acuerdo con el tamaño de las cuentas individuales, el volumen de las cuentas por cobrar
que se vendieron y la calidad de las mismas. Puesto que las cuentas por cobrar que se
vendieron al factor no se cobrarán de las diversas cuentas durante cierto período, la empresa
tal vez desee recibir el pago por la venta de sus cuentas por cobrar antes de que realmente
se hayan cobrado. Se debe pagar intereses sobre ese anticipo. El pago adelantado es una
función de préstamo del factor además de llevar el riesgo y dar servicio a las cuentas por
cobrar. Por esta función adicional el factor exige una compensación.
El acuerdo típico de factoraje es continuo. A medida que se adquieren nuevas cuentas por
cobrar, se venden al factor y se acredita la cuenta de la compañía. Entonces la empresa
hace retiros sobre esta cuenta según necesite fondos. En ocasiones el factor permitirá que la
empresa sobregire su cuenta durante períodos de máxima necesidad, y por tanto le permitirá
obtener un préstamo sin garantía. En otros arreglos, el factor puede retener una reserva de la
cuenta de la empresa como protección contra pérdidas. Las fuentes principales de factoraje
son los bancos comerciales, las subsidiarias de factoraje de compañías tenedoras de
acciones de los bancos y algunos factores de la vieja guardia. Aunque la factorización parece
costosa, se debe tener en cuenta que libera a la compañía de verificaciones de crédito, del
costo de procesar de la cuentas por cobrar y de los gastos de cobranza. Puesto que el factor
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posee la ventaja de las economías de escala, a menudo puede desarrollar ese trabajo a un
menor costo. Asimismo, el factor tiene acceso a una información de crédito más amplia que
la empresa en lo individual. Esto puede obrar para que la compañía tome mejores
decisiones. En especial para la pequeña empresa, estas ventajas bien pueden importar más
que el costo.
Después de establecer los términos de venta que se van a ofrecer, la organización debe
evaluar a los solicitantes individuales de crédito y tomar en cuenta las posibilidades de una
cuenta mala o un pago lento. El procedimiento de evaluación del crédito involucra tres pasos
relacionados:
1. La obtención de información respecto del solicitante
Existen diversas fuentes que proporcionan información para el crédito, pero para
algunas cuentas, en especial las pequeñas, el costo de obtener la información puede
sobrepasar la rentabilidad potencial de la cuenta. La compañía que extiende el crédito
tal vez tenga que contentarse con una cantidad limitada de información sobre la cual
debe basar su decisión. Además del costo, la empresa tienen que tomar en cuenta el
tiempo que se necesita para investigar a un solicitante de crédito ya que no se puede
demorar de forma innecesaria un embarque a un cliente potencial. Las fuentes de
información utilizadas pueden ser:
• Los estados financieros de los potenciales clientes.
• Clasificación de reportes de crédito: obtener clasificaciones de crédito de diversas
agencias mercantiles. Por ejemplo Dun & Bradstreet Inc. es quizás la agencia más
conocida y más amplia de todas que además de un servicio de clasificaciones
proporciona reportes de crédito que contienen una breve historia de una empresa
y sus principales funcionarios, la naturaleza del negocio, cierta información
financiera y una verificación comercial de sus proveedores.
• Verificación Bancaria: muchos bancos tienen grandes departamentos de crédito
que emprenden verificaciones de crédito como un servicio para sus clientes.
• Verificación Comercial: es frecuente que se intercambie información entre
empresas que venden al mismo cliente. Una empresa puede preguntar a otros
proveedores acerca de sus experiencias con una cuenta determinada.
• La propia experiencia de la empresa
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9.5. Elementos sobre administración de inventarios
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De esta manera, pedidos mayores harán crecer ciertos costos, en tanto que otros
decrecerán. Lo que se busca obtener aquel pedido que minimiza esos dos costos que
son opuestos en su evolución, ante las variaciones de la cantidad ordenada.
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Una compañía puede reducir su producción en proceso mediante una administración
más eficiente. Ésta es una mejora interna. También se pueden reducir las materias
primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero las reducciones en este
rubro dependen también de los proveedores externos. Con un trabajo en equipo que
involucre a un número selecto de proveedores confiables, se puede rebajar la cantidad
de materias primas. Los artículos terminados son otra cuestión, porque entra en juego la
satisfacción de los clientes. Sin embargo, el JIT debe resultar en carreras de producción
más rápidas. Si se pueden reabastecer con rapidez los artículos terminados, se reduce el
costo de ¨quedarse sin existencias¨ y se necesitan menores inventarios de artículos
terminados.
Aunque los inventarios nunca se pueden reducir a cero, la idea con el JIT es tener un
control sumamente riguroso a fin de minimizar los inventarios. Qué tan cerca del ideal
llega una empresa depende del tipo de proceso de producción y la naturaleza de las
industrias proveedoras, pero es un objetivo valioso para casi todas las compañías.
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D. TRABAJO PRACTICO
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3. Angel Estrada y Cía. S.A. – Actividad: Editorial y confección de papelería
Si bien el mercado presentó una retracción, el volumen de venta de la empresa creció
con respecto al ejercicio anterior, lo que hizo que creciera en consecuencia su
participación en el mercado. No obstante se decidieron llevar a cabo una serie de
medidas como:
• Reducción de los costos operativos.
• Mejorar la calidad
• Optimizar la relación con los clientes.
• Se estableció una política de precios acorde a los distintos canales de mercado que
contribuyó a mejorar la rentabilidad.
• Reestructuración del área Editorial, que contempla un proyecto de crecimiento a
mediano plazo, con estricta reducción de gastos y de optimización de la eficiencia
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E. CONCLUSIÓN
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capital de trabajo, vía licuación del primero que significa, desde el punto de vista financiero,
las depreciaciones.
También se ha explicado que el alargamiento del ciclo trae aparejado efectos negativos
como obligar a realizar inversiones adicionales de capital de trabajo, disminuir la utilidad
bruta y la tasa de rendimiento tanto del activo como del capital propio, y disminuir el flujo de
ingresos en la empresa, planteando problemas financieros.
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F. BIBLIOGRAFIA
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