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Introduction :
Emery et Trist
L’approche socio-technique
• Approche née de la rencontre de 3 courants de pensée:
– La psychologie industrielle
– La sociologie du travail
– Les sciences de l’ingénieur
Apports
T. Burns a mené une étude en 1963 avec M.Stalker portant sur 20 entreprises industrielles
anglaises et écossaises. Cette étude montre que selon la stabilité de l’environnement, on aura
des structures différentes.
Suite à cette étude ils sont ainsi parvenus à distinguer cinq types d’environnements, du plus
stable (pas de changement dans la technologie et le marché), au moins prédictible (très grand
changement à la fois dans la technologie et le marché).
Les cinq types d’environnements:
1-Environnement le plus stable : conditions de production plus stables et tâches définies.
2-Ajustements dans l’organisation : l’organisation légèrement flexible, les postes moins
définis
3-Technologie changeante, marché stable : structure adaptable, postes non spécialisés, pas de
réel organigramme
4-Technologie et marché instables : pas de réelles structures d’autorité, missions individuelles
peu définies
5-Technologie et marché instables et incertitude totale : organisation indéfinie, tâches
attribuées en fonction du travail à réaliser et des employés disponibles
Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de distinguer deux grandes
structures pour les organisations :
Henry Mintzberg
Un principe important de cette école est qu’il n’y a pas de structure universelle
répondant à toutes les situations mais des structures variés et viables qui
répondent à leurs besoin et à leurs contextes (opposition avec le taylorisme).
Selon Mintzberg il y a 5 facteurs de contingences : l’âge de l’organisation, la
taille de l’organisation, le système technique, l’environnement et le pouvoir
On peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales :
Le centre opérationnel
Le sommet stratégique
La ligne hiérarchique
La technostructure
Les fonctionnels de support logistique