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Universidad Abierta para adultos

(UAPA)

Escuela de negocios, De Psicologia

Asignatura:

Gestión Humana II
Facilitador:

Ivelisse Dominguez

Santiago de los caballeros

República Dominicana

11/10/2020

Introducción
En la presente investigación se llevar acabo los que son los incentivos y
prestaciones sociales en una empresa en República Dominicana. Sus
objetivos, expectativas y características de dichas prestaciones. Diferencias
que existen entre los tipos de remuneración.

Para un análisis de lo que es el caso de IBM con puntualizaciones especifica.

República Dominica cuenta con la ley 87-01 que esta dirigida a lo que es las
prestaciones sociales y esta resaltando en una de las partes de este articulo
las partes esenciales de dicha ley.
A. Presente en un cuadro comparativo las características de los
sistemas de: recompensas y sanciones.

Recompesas y Sanciones
Recompesas:  generalmente
proporciona recompensas como
incentivo para que alguien que
normalmente no está asociado con el

Conceptos equipo realice la tarea.

Sanciones: Castigos o
penalizaciones yasean reales o
potenciales para inhibir ciertostipos de
comportamientos indeseables.
Recompensas para 1. Aumenten la conciencia y la

Reforzar Actividades responsabilidad del individuo y del


grupo.
2. Amplíen la interdependencia con
terceros y con el sistema, o con la,
organización total.
3. Ayuden a consolidar el control
que el sistema o la organización
total ejerce sobre su propio
destino.

1. Las que pueden estar


directamente vinculadas al criterio
de los objetivos de realización
empresarial, como ganancia o la
pérdida. 

2. Las que se aplican en virtud del


tiempo de servicio del empleado y
que se conceden de manera
automática en ciertos intervalos,

Las empresas adoptan por siempre que el desempeño del

cuatro tipos de recompensa. empleado no haya sido


insatisfactorio. 

3. Las que alcanzan una pequeña


proporción de individuos de
desempeño excepcional, situados
en determinada franja salarial. 

4. Las que contemplan resultados


departamentales, divisionales o
globales, objetivamente
cuantificables.

B. Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y


la remuneración por competencia y la remuneración fija y
variable.

Remuneración fija
es aquella que en forma periódica, semanal, quincenal o mensual, percibe el
trabajador, siendo fija en la medida que su monto no varíe en sus períodos de
pago, siendo el sueldo un ejemplo típico de este tipo de remuneración.

Remuneración variable

es aquella que, conforme al contrato, implica la posibilidad de que el


resultado mensual total no sea constante entre uno u otro mes como, por
ejemplo, las comisiones.

La remuneración competencia

significa que esa persona debe ser recompensada por el desarrollo de las
habilidades interpersonales y de influencia mediante la provisión de bonos de
remuneración por habilidad por el desarrollo y la demostración de estas
competencias.

Remuneración Tradicional

del puesto o remuneración de la persona: El sistema tradicional privilegia el


salario en razón de la aportación del puesto y no de la forma en que lo
desempeña el colaborador.

C. Redacción de las conclusiones extraídas del análisis del


caso de IBM del libro de texto, considerando las preguntas de
estudios dadas al final del caso.

Lo defino como una estructura muy compacta y concentrada porque el jefe


superior era quien consideraba las decisiones de cada departamento al tomar
decisiones en IBM. Realmente no consideró el impacto posterior que esto
tendrá a tiempo en los departamentos de la empresa, creemos que hay falta
de comunicación la relación entre el jefe y el departamento de la empresa
provocará mucha confusión y pérdidas en el futuro la integridad de la
productora.

Pienso que desde el cambio de presidente, la decisión del presidente ha sido


muy apresurada todo de un momento a otro, pero a la vez eficaz y correcto,
porque siempre sigue la trayectoria de desarrollo de otras empresas y la suya
propia no le hará desempeñar su mejor papel Como resultado, viendo que su
principal intención u objetivo es unificar la empresa Genere una mayor
productividad e ingrese a su área de búsqueda principal, que incluye Espero
concentrarme en las comunicaciones generales dentro de la empresa.

Para producir cambios de centralizado a descentralizado en IBM,


colocaremos los trabajadores con más experiencia les proporcionan tareas
más dedicadas la decisión no es solo para una persona, sino que también
depende de varias personas, haciéndolas trabajar por nivel o por puesto
trabajar con el gerente para darles más libertad para expresar sus opiniones.
Además, prestar más atención a Departamento de la empresa,

D. Elaboración un mapa conceptual con los tipos de


prestaciones sociales que ofrece la Ley 87-01 de seguridad
social a los empleados dominicanos.
E. Elaboración de un ensayo donde explique las etapas del

diseño de un plan de prestaciones para las empresas . 

Cada organización proporciona un plan de beneficios diseñado de acuerdo


con sus propios estándares específicos. Esta tendencia muestra que las
personas avanzarán hacia la satisfacción de las necesidades sociales, la
autoestima.

El diseño del plan de prestaciones debe tener en cuenta dos importantes


criterios de la inversión y el principio de responsabilidad compartida:

1. El principio del rendimiento de la inversión:


Toda prestación se debe conceder a los trabajadores siempre y cuando
produzca algún rendimiento o beneficio para la organización.

2. El principio de la responsabilidad compartida:

Subraya que el costo de las prestaciones sociales se debe dividir entre la


organización y los trabajadores beneficiados.

Aspectos relevantes del diseño del plan de beneficios

1. El plan de beneficios legales debe estar relacionado con las


contribuciones requeridas.

2. Existe poca evidencia de que los beneficios y los servicios realmente


puedan promover un mejor desempeño.

3. Las prestaciones pueden no aumentar la motivación de las personas,


porque las prestaciones son factores de salud.

4. Muchos trabajadores piensan que las prestacines es solo decoración.

tipos de prestaciones sociales

En razón de su obligatoriedad legal

En razón de su naturaleza

En razón de sus objetivos

Cada organización define su plan de prestaciones a efecto de satisfacer las


necesidades de sus trabajadores. Por lo general el plan de prestaciones es
un paquete de prestaciones adecuado para el perfil de los trabajadores y de
sus actividades.
Costos de las prestaciones sociales
Muchos colaboradores no se dan cuenta del valor de mercado y del elevado
costo de sus prestaciones, por lo que numerosas organizaciones están
comunicando a sus trabajadores los costos de las prestaciones para que
adquieran conciencia de su importancia y del volumen de dinero aplicado.

Las prestaciones de ley

 Vacaciones

 Regalia

 Jubilación AFP

 Seguro de accidentes de trabajo ARL

 Ayuda por enfermedad

 Día de descanso laborado

 Permiso pagado por maternidad

Las prestaciones adicionales

 Gratificaciones

 Comidas subsidiadas

 Transporte subsidiado

 Vales de despensa

 Becas educativas

 Seguro de vida de grupo

 Préstamos a los trabajadores

 Membresía para clubes deportivos

 Ayuda para gastos funerarios

 Asistencia médico-hospitalaria adicional a las que otorgan las


instituciones de seguridad social
Las prestaciones deben funcionar como un elemento que permite atraer y
retener al personal. Por tanto, las prestaciones pretenden:

 Reducir la fatiga física y psicológica de las personas.

 Apoyar el reclutamiento de personal y atraer a candidatos.

 Reducir la rotación de personal y conservar a las personas en la


empresa.

 Reducir el ausentismo.

 Mejorar la calidad de vida de las personas.

 Minimizar el costo de las horas trabajadas.


Conclusión

De acuerdo con lo señalado en dicho trabajo República Dominicana, cuenta


con beneficios para lo que es las organizaciones y las personas que laboran
en dicha organización.

Contando así con lo que son las prestaciones laborales por ley y como cada
persona tiene aseso a cada unas de ellas.

La información recaudada aquí de forma compresiva hay sido de ayuda para


la recto alimentación de conceptos o conocimientos de lo que son los
incentivos y prestaciones.
Biblografia
(2020) . Retrieved 10 September 2020, from
https://dgii.gov.do/legislacion/leyesTributarias/Documents/Leyes%20de%20Instituciones%20y
%20Fondos%20de%20Terceros/87-01.pdf

Administración, U. (2020). RECOMPENSAS Y CASTIGOS. Retrieved 10 September 2020, from


https://arecursoshumanos.wordpress.com/2013/11/05/recompensas-y-castigos/

Huertas, J., Huertas, J., & perfil, V. (2020). Remuneración basada en competencias. Retrieved 10
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http://juliohuertasunidadseiscompensaorenume.blogspot.com/2013/01/remuneracion-basada-en-
competencias.html

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